□ 文/劉明輝

勞動(dòng)競賽助力發(fā)展

□ 文/劉明輝

企業(yè)要借勞動(dòng)競賽東風(fēng)，持續(xù)夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)。

新的歷史時(shí)期，國有企業(yè)面臨的是新形勢、新任務(wù)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在全體員工中開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，無疑是激發(fā)廣大員工工作熱情，堅(jiān)定必勝的信心和決心，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推器。筆者認(rèn)為，在競賽籌備、競賽過程、競賽結(jié)果三方面做到“三到位”“三結(jié)合”“三提升”，才能使勞動(dòng)競賽發(fā)揮應(yīng)有的作用。

競賽籌備實(shí)現(xiàn)“三到位”

組織保障到位。在企業(yè)確定了全年工作思路、工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作后，就要迅速成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，召集相關(guān)部門，結(jié)合企業(yè)全年各階段重點(diǎn)工作和各系統(tǒng)實(shí)際情況，確定競賽主題，確定目標(biāo)明確、措施得力、形式多樣、考核嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母傎惙桨福袑?shí)做到管理縱向到底，參與橫向到邊，活動(dòng)不留死角，競賽務(wù)求實(shí)效。

宣傳發(fā)動(dòng)到位。企業(yè)要將扎實(shí)開展主題勞動(dòng)競賽作為年度重點(diǎn)工作，通過視頻會(huì)議、調(diào)度會(huì)、條幅、板報(bào)、網(wǎng)頁、內(nèi)部刊物和電視臺(tái)等載體，深入宣傳競賽活動(dòng)的重要意義，迅速掀起勞動(dòng)競賽熱潮。

任務(wù)分解到位。由專題競賽牽頭部門組成專題考核組，分別針對各專題競賽進(jìn)行職責(zé)分工，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核細(xì)則，并且在競賽考核細(xì)則中增添加分項(xiàng)目，避免只罰不獎(jiǎng)的弊端。

競賽過程實(shí)現(xiàn)“三結(jié)合”

與重點(diǎn)工作相結(jié)合。競賽內(nèi)容必須緊密結(jié)合企業(yè)的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)瓶頸、隊(duì)伍作風(fēng)等方面工作，既落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，又做好自選動(dòng)作。貫穿全年的勞動(dòng)競賽可以由數(shù)個(gè)短距離競賽或?qū)ｎ}競賽組成，分賽季進(jìn)行競賽活動(dòng)，而年內(nèi)各階段重點(diǎn)工作就是各賽季的競賽內(nèi)容和主題。

與系統(tǒng)特色相結(jié)合。各板塊根據(jù)本單位實(shí)際情況，把競賽各階段的目標(biāo)和本單位階段性工作納入競賽中。例如：離退休板塊以“創(chuàng)新服務(wù)方法，改進(jìn)服務(wù)模式”為主線開展特色鮮明、獨(dú)具一格的“賽中賽”，讓整個(gè)競賽的過程異彩紛呈，員工隊(duì)伍更具凝聚力。

與品牌形象相結(jié)合。開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”五型企業(yè)建設(shè)，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，量化考評指標(biāo)，以機(jī)關(guān)帶基層，營造比品行、比實(shí)干、比作為、比奉獻(xiàn)、比業(yè)績的良好風(fēng)尚，積極踐行企業(yè)宗旨、文化理念。

競賽結(jié)果實(shí)現(xiàn) “三提升”

讓主人翁責(zé)任感得到提升。將企業(yè)和本單位的形勢、目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給基層員工，凝聚人心、鼓舞士氣。在競賽中鼓勵(lì)員工群眾積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，展示干部員工高度的責(zé)任感和使命感，從思想上保證各項(xiàng)工作順利完成。

讓隊(duì)伍作風(fēng)得到提升。要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要營造講責(zé)任、重落實(shí)，講原則、重執(zhí)行，講效益、重實(shí)效的氛圍，注重發(fā)揮各級干部、黨員、模范的引領(lǐng)示范作用。

讓管理水平得到提升。要在競賽中突出向管理要效益，做到精細(xì)管理出大效益。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、完善、詳實(shí)。要管理水平提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

面對新形勢新任務(wù)，肩負(fù)新指標(biāo)新期待，站在新階段新起點(diǎn)，企業(yè)將借勞動(dòng)競賽東風(fēng)，持續(xù)夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)，確保安全環(huán)保無事故，有力鞏固和諧穩(wěn)定大局，提高管控水平，全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中勇立潮頭，不斷沖擊新的高峰。

作者單位： 中國石油吉林石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部