文/馮春華 江蘇 南通 226000
工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討
文/馮春華 江蘇 南通 226000
隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息化在工程管理中的運(yùn)用被越來(lái)越多的人所關(guān)注和重視。通過(guò)信息技術(shù),的建立一個(gè)完整的控制體系,對(duì)于工程管理工作具有深遠(yuǎn)意義。本文從工程管理信息化的內(nèi)涵和外延兩方面著手進(jìn)行分析,為工程管理的信息化建設(shè)提供部分理論依據(jù)。
工程管理;信息化;內(nèi)涵;外延
工程管理信息化的本質(zhì)就是在現(xiàn)階段信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程管理工作,同時(shí),利用信息技術(shù)建立一個(gè)對(duì)工程管理現(xiàn)實(shí)有效控制的管理體系。傳統(tǒng)意義的工程管理方式隨著時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)被逐步淘汰,在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展和供求關(guān)系的刺激下,大量的工程開發(fā)和工程建設(shè)項(xiàng)目被提出,此時(shí),信息化的工程管理模式應(yīng)運(yùn)而生。采用信息化管理的工程項(xiàng)目,除了具備更高的質(zhì)量和效率外,還能保障更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。工程管理信息化不僅僅是建立信息管理系統(tǒng),它還包括整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)構(gòu)建。相對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè),信息化管理在整個(gè)工程周期中都起到不可取代的作用。
工程管理信息化由工程、管理和信息化三個(gè)詞語(yǔ)構(gòu)成。所以工程管理信息化可以從兩個(gè)方面理解,一是信息化的領(lǐng)域范圍,二是工程管理的管理方法。信息化在其發(fā)展過(guò)程中,除了信息技術(shù)本身的發(fā)展,同時(shí)包括了以技術(shù)為基礎(chǔ)獲得經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。工程管理信息化作為經(jīng)濟(jì)管理信息化的一部分,如何提高工程質(zhì)量和效率、保障信息安全和經(jīng)濟(jì)效益是信息化在工程管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
1.1運(yùn)營(yíng)管理
在整個(gè)工程周期中,運(yùn)營(yíng)管理主要由兩部分內(nèi)容組成:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作為工程項(xiàng)目順利施工和達(dá)標(biāo)的基本保障,具備了遠(yuǎn)端控制、籌劃調(diào)度以及硬件維護(hù)等功能,運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)除了支持日常運(yùn)營(yíng)的工作外,對(duì)規(guī)范體系、穩(wěn)定制度也有著重要作用。管理系統(tǒng)主要目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)環(huán)境的有效掌控。單一的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)存在著功能不健全等弊端,為了消除這種弊端,在很多工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)中,一般會(huì)使用多套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),在保證數(shù)據(jù)交互的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資源共享,能夠有效提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率。因此,運(yùn)營(yíng)管理在整個(gè)信息化的工程管理過(guò)程中處于核心地位。
1.2伙伴協(xié)作
伙伴協(xié)作是整個(gè)工程管理信息化過(guò)程中非常重要的特征之一。部分工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中如果不進(jìn)行合作與分享,就會(huì)由于項(xiàng)目本身的局限導(dǎo)致項(xiàng)目的停滯或失敗。除此之外,部分工程項(xiàng)目在不同階段和進(jìn)度對(duì)于資源的利用方式都不相同,如果不進(jìn)行合作與分享,對(duì)于資源的配置和利用的效率就會(huì)非常低。此時(shí),建立一個(gè)資源共享的信息管理平臺(tái)非常重要。它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)伙伴協(xié)同,提高資源配置和資源使用率,而且有效的保障了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。信息溝通平臺(tái)一般由工程的管理人員創(chuàng)建,是實(shí)現(xiàn)管理全面性和可靠性的技術(shù)手段。
1.3公眾服務(wù)
從工程項(xiàng)目建設(shè)的角度來(lái)看,最終目的都是為了服務(wù)公眾,造福社會(huì),因此,完善的公眾服務(wù)平臺(tái)的建立就非常有必要。公眾服務(wù)平臺(tái)能夠加強(qiáng)工程管理者與群眾間的交流與聯(lián)系,能夠及時(shí)的知曉公眾對(duì)工程項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的看法和意見,這對(duì)于完善工程項(xiàng)目、提高工程的服務(wù)質(zhì)量都起到非常好的平臺(tái)作用。在平臺(tái)管理中,管理者可以在公眾平臺(tái)公開工程管理的相關(guān)信息,這樣能有效提高公眾對(duì)工程的監(jiān)督力度,從而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和后期服務(wù)的達(dá)標(biāo)度。比如建設(shè)小區(qū)公共平臺(tái),能提升小區(qū)管理質(zhì)量,加強(qiáng)小區(qū)治安管理,同時(shí)小區(qū)居民的生活狀況也會(huì)顯著提高。
1.4集成創(chuàng)新
集成創(chuàng)新是以集成思想作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新理念,它將原有的產(chǎn)品或技術(shù)作為藍(lán)本,通過(guò)創(chuàng)新或集成的手段得到新的產(chǎn)品或技術(shù)。每一種工程的存在都不是獨(dú)立的,它需要同其他工程進(jìn)行有效關(guān)聯(lián),在工程實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中,既參考借鑒了其他工程的優(yōu)點(diǎn),也總結(jié)了其他工程項(xiàng)目中的失敗教訓(xùn)。同時(shí),該工程本身也會(huì)被作為學(xué)習(xí)分享的例子為其他工程項(xiàng)目參考借鑒。在互相分享和不斷改進(jìn)的過(guò)程中,管理水平的不斷提高帶來(lái)了更大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。隨著人工智能領(lǐng)域的不斷被開拓,在共享資源的平臺(tái)上融入人工智能是未來(lái)信息化工程管理工作的重點(diǎn)研究方向。
2.1單一階段管理向多個(gè)階段管理轉(zhuǎn)變
在未來(lái)的工程管理信息化的發(fā)展中,必將是單個(gè)階段管理向多個(gè)階段管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程。單一的階段管理和全過(guò)程聯(lián)系不緊密,容易遺漏大部分細(xì)節(jié),而在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中,全過(guò)程管理的模式將逐步被提倡。規(guī)?;墓芾矸绞侥軌蚪y(tǒng)籌全局,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)一分配和規(guī)劃,是未來(lái)工程管理發(fā)展的主要方向。
2.2單一管理平臺(tái)向多管理平臺(tái)轉(zhuǎn)變
隨著眾多工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè),單一的信息化管理平臺(tái)很難滿足更多群眾的需求,所以平臺(tái)基數(shù)的轉(zhuǎn)變將成為趨勢(shì)。通過(guò)單一平臺(tái)的管理逐步過(guò)渡到多平臺(tái)的融合,能夠加大管理力度、擴(kuò)充服務(wù)對(duì)象基數(shù)。在信息化的工程管理發(fā)展進(jìn)程中,只有不斷提高信息技術(shù)和管理水平,才能更好的提高工程質(zhì)量和社會(huì)效益。
2.3單一技術(shù)平臺(tái)向集成化平臺(tái)轉(zhuǎn)變
對(duì)信息資源和管理系統(tǒng)的配置要根據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行。在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)中,信息化的工程管理需要打破傳統(tǒng)特定技術(shù)平臺(tái)的束縛,逐步向有特色、集成化的平臺(tái)方向發(fā)展,這樣才能跟隨時(shí)代的步伐。
隨著越來(lái)越多工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè),信息化的工程管理必將是提高管理效率、及時(shí)解決問(wèn)題的重要管理模式。為了加快信息化工程管理的發(fā)展,各工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),創(chuàng)建全面有效的管理平臺(tái),從而逐步發(fā)揮出信息化管理的功能和作用。
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馮春華(32068419810302391X);男、1981.03;漢;江蘇南通;本科;中級(jí)工程師;工程管理