李 君

(天津交通職業(yè)學(xué)院，天津 300110)

新形勢(shì)下優(yōu)化中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新研究

李 君

(天津交通職業(yè)學(xué)院，天津 300110)

近年來(lái)，我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理水平顯著提升。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步對(duì)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了更嚴(yán)要求，使其面臨不少問(wèn)題，如戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)不牢、戰(zhàn)略管理的意識(shí)缺失、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容脫離實(shí)際等。有鑒于此，必須健全管理機(jī)制，夯實(shí)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)；加快轉(zhuǎn)變意識(shí)，完善中小型企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)；創(chuàng)新企業(yè)家成長(zhǎng)制度，提升企業(yè)家戰(zhàn)略管理水平。

中小型企業(yè)；戰(zhàn)略管理；新形勢(shì)；企業(yè)家成長(zhǎng)制度

一、新形勢(shì)下優(yōu)化中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

1.促進(jìn)中小型企業(yè)生存發(fā)展的必然要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都不能逃避經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的影響。作為正處于成長(zhǎng)階段，還不具備“做大”條件的中小型企業(yè)，資金儲(chǔ)備較少，產(chǎn)業(yè)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。特別是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，中小企業(yè)過(guò)去“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，生存空間越來(lái)越小，道路越來(lái)越難，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越來(lái)越弱。實(shí)踐表明，面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)沖擊，中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理，實(shí)行“小而專(zhuān)、小而精、小而新、小而特”的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，才能更準(zhǔn)確的確定投資方向，進(jìn)行自我定位，促進(jìn)其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，逐漸做大做強(qiáng)，填補(bǔ)市場(chǎng)需求的空白，成為大型企業(yè)。因?yàn)椋谥行∑髽I(yè)的管理活動(dòng)中，科學(xué)的企業(yè)管理雖然重要，但是企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷優(yōu)化更為重要，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，客觀準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，為其健康發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2.增強(qiáng)中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求

伴隨著市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，形成了“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)法則。因此，處于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展重要階段的中小企業(yè)要想立于不敗之地，必須建立賴(lài)以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加上自身資源有限，核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展就成為必然選擇。而在戰(zhàn)略管理思想的指導(dǎo)下，可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效決策，集中人財(cái)物進(jìn)行核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；幫助企業(yè)解決內(nèi)部危機(jī)，渡過(guò)難關(guān)，進(jìn)行創(chuàng)新和改革；便于企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)行業(yè)高地，有利于中小企業(yè)從根本上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境

1.戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)不牢

長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著資金短缺、人才匱乏、市場(chǎng)狹窄、研發(fā)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，導(dǎo)致其成長(zhǎng)道路困難重重，危機(jī)四伏，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。所以，多數(shù)情況下，中小企業(yè)首先需要解決的就是自身生存問(wèn)題，他們把多數(shù)時(shí)間和精力都花費(fèi)到了如何爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，如何獲取資金支持、維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題上。而大型企業(yè)有其固定的市場(chǎng)份額，雄厚的資金儲(chǔ)備，規(guī)范的管理模式，所以中小企業(yè)根本不具備正面抗衡大企業(yè)實(shí)力。然而在這種情況下，中小企業(yè)卻仍不重視內(nèi)部管理工作，積累科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)工作秩序混亂，人員難以管理，規(guī)章制度難以落實(shí)和執(zhí)行，甚至部分企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)的企業(yè)管理體系。因此，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人“一言九鼎”、“經(jīng)驗(yàn)管理取代科學(xué)管理”等現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

另外，一些企業(yè)家一味的學(xué)習(xí)西方管理理念、手段和管理制度，往往忽視企業(yè)自身基礎(chǔ)管理的建設(shè)。孰不知，這些先進(jìn)的理念引入和制度執(zhí)行恰恰需要企業(yè)完善的基礎(chǔ)管理。比如，平衡計(jì)分卡 ( B S C ) 作為一套先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航儀器，是一項(xiàng)達(dá)成更完整且全面的平衡企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效目標(biāo)的利器。這種新的戰(zhàn)略管理工具，需要測(cè)量企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面，這些測(cè)量都需要原始數(shù)據(jù)收集、信息統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等基礎(chǔ)管理工作。如果中小企業(yè)沒(méi)有做好這些基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)行利用先進(jìn)的管理工具進(jìn)行戰(zhàn)略管理，必然導(dǎo)致失敗。

2.戰(zhàn)略管理的意識(shí)缺失

目前，一些中小企業(yè)普遍存在著忽視戰(zhàn)略管理的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí)不足，甚至很多中小企業(yè)根本不了解這個(gè)領(lǐng)域，不懂得企業(yè)適時(shí)作出發(fā)展、維持、緊縮的戰(zhàn)略選擇，如果某項(xiàng)產(chǎn)品短期效益顯著，企業(yè)在未經(jīng)考察下倉(cāng)促入市，一旦市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)，投資的大量成本很難及時(shí)收回，甚至因此而退出市場(chǎng)。二是企業(yè)員工不能順利接受這種戰(zhàn)略管理模式。長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式的影響，員工不能全面的了解戰(zhàn)略管理的作用，缺乏全局觀，從思想上可能會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生排斥心理，甚至出現(xiàn)不理解，不接受的現(xiàn)象。三是將職能戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略混為一談。主要表現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展以一個(gè)部門(mén)工作為核心，一旦該部門(mén)業(yè)務(wù)受阻，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損害。這種以職能戰(zhàn)略取代企業(yè)戰(zhàn)略的行為將不利于的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

3.戰(zhàn)略管理的內(nèi)容脫離實(shí)際

近年來(lái)，一部分中小企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，制定實(shí)施戰(zhàn)略管理計(jì)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理內(nèi)容嚴(yán)重脫離實(shí)際，定位不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，具體表現(xiàn)在：一方面，由于自身財(cái)力人力資源的限制，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理初期未能進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)前景和市場(chǎng)分析不夠深入，導(dǎo)致戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際，戰(zhàn)略定位過(guò)高會(huì)打擊企業(yè)生產(chǎn)積極性，定位過(guò)低則會(huì)影響企業(yè)缺乏動(dòng)力。另一方面，戰(zhàn)略管理僵硬化，執(zhí)行不到位，不懂得與實(shí)際情況相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，建立在“人本”基礎(chǔ)之上。正如我們熟知的康巴斯鐘表集團(tuán)的案例：在經(jīng)營(yíng)中按照思維定勢(shì)以不變應(yīng)萬(wàn)變，不思變、不思進(jìn)，完全沉湎于昔日的輝煌，忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略控制高高在上，無(wú)法落實(shí)。因此，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理制定、執(zhí)行過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題分析解決的能力。

三、提升中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的對(duì)策

1.健全管理機(jī)制，夯實(shí)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

健全管理機(jī)制、夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，是提升中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的保證。要促進(jìn)中小型企業(yè)立法不斷完善，加大對(duì)中小型企業(yè)權(quán)益的維護(hù)力度，為中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要促進(jìn)中小型企業(yè)扶持政策不斷完善，打破政府直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)的舊思維，強(qiáng)化對(duì)中小型企業(yè)的引導(dǎo)，樹(shù)立為中小型企業(yè)服務(wù)理念，更加側(cè)重于對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的幫扶力度，推進(jìn)中小企業(yè)積極的產(chǎn)業(yè)選擇，合理的戰(zhàn)略定位，著眼于在市場(chǎng)機(jī)制、社會(huì)服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。要促進(jìn)中小型企業(yè)金融服務(wù)不斷完善，立足中小型企業(yè)發(fā)展實(shí)際，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中小型企業(yè)融資體系不斷完善，把中小企融資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。要鼓勵(lì)大型行加大對(duì)中小企業(yè)貸款力度，著力促進(jìn)中小銀行發(fā)展，探索為中小型企業(yè)貸款擔(dān)保制度。要著眼于中小型企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與中小型企業(yè)服務(wù)，加快形成中小型企業(yè)信息共享體系，著力打造中小型企業(yè)服務(wù)品牌。

2.加快轉(zhuǎn)變意識(shí)，完善中小型企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技，通信技術(shù)發(fā)展的日新月異，信息化成為了新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為顯著的時(shí)代特征。推進(jìn)信息化戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變意識(shí)、完善中小型企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)，是提升中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的關(guān)鍵。要徹底突破戰(zhàn)略管理教條化的束縛，及時(shí)更新戰(zhàn)略管理思維，加深對(duì)新形勢(shì)下中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，逐步形成企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)理念。要加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性和高效性，著眼于建構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)為核心的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，建立企業(yè)、合作伙伴、供應(yīng)商雙向溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、周?chē)Y源得到充分利用，促使企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)不斷拓寬。

3.創(chuàng)新企業(yè)家成長(zhǎng)制度，提升企業(yè)家戰(zhàn)略管理水平

創(chuàng)新企業(yè)家成長(zhǎng)制度、提升企業(yè)家戰(zhàn)略管理水平，提升中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的重點(diǎn)。要著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境，加快健全企業(yè)家獎(jiǎng)勵(lì)制度，出臺(tái)企業(yè)家獎(jiǎng)勵(lì)辦法，細(xì)化企業(yè)家獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)其針對(duì)性、可操作性顯著增強(qiáng)，加大對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)家的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于破壞正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家要將其列入黑名單，以供行業(yè)參考。要真正建立職業(yè)經(jīng)理人制度，徹底去掉企業(yè)管理的行政化色彩，健全企業(yè)家年薪機(jī)制，嚴(yán)格企業(yè)審計(jì)程序，定期對(duì)企業(yè)家和企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考核。要著眼于建立寬松、公平的企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境，充分尊重企業(yè)家的首創(chuàng)精神，促使其在企業(yè)管理中的主體性作用得到充分發(fā)揮。健全企業(yè)家培訓(xùn)制度，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的實(shí)踐能力培訓(xùn)，搭建企業(yè)家溝通和交流平臺(tái)，促使企業(yè)家在互相學(xué)習(xí)中增強(qiáng)戰(zhàn)企業(yè)略管理能力。

[1]周勇.中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,(03).

[2]冷明娜.中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化,2012,(09).

[3]黃盛.中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新研究[J].全國(guó)商情(理論研究),2011,(15).

The Innovation Research on the Optimization of Strategic Management of Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) under New Circumstances

LI Jun

(TianjinTransportationVocationalCollege,Tianjin, 300110)

In recent years, the strategic management level of our SMEs increases significantly. However, economic development and social progress put forward more strict requirements of the strategic management of SMEs, they face many problems, such as the infirm foundation, the lack of awareness and the content’s out of reality of strategic management. In view of this, we must firstly improve the management mechanism to strengthen the foundation of SMEs’ strategic management; then accelerate the awareness of transformation and improve the SMEs’ IT systems; lastly innovate the entrepreneur growth system to improve the strategic management level of entrepreneurs.

small and medium enterprises(SMEs); strategic management; new circumstances; entrepreneur growth system

2014-04-07

李君(1983-)，男，天津市人，天津交通職業(yè)學(xué)院國(guó)際交流學(xué)院教師，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

F406.11

A

1673-582X(2015)01-0100-03