品牌集中度加劇陶企的生存之道解析

倒閉與破產(chǎn)，是近期建陶行業(yè)的熱點話題。湖北天冠陶瓷、佛山金多利陶瓷、河南中福陶瓷、江西新澳陶瓷、湖南華雄陶瓷接連陷入倒閉風(fēng)波。這無疑向行業(yè)釋放出“倒閉潮”已由猜想轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^事實的重要信號。但梳理這份倒閉名單，關(guān)聯(lián)企業(yè)皆有共性：知名度低、品牌形象不鮮明。這些企業(yè)為何會前仆后繼地死去？另一方面，蒙娜麗莎集團旗下“樵東瓷磚”變身為“QD瓷磚”，鷹牌集團斥資3億元重塑華鵬品牌，環(huán)球陶瓷旗下“HQ精品陶瓷”升級為“HQ花崗巖通體瓷磚”……。這些跨越兩個世紀的知名陶企，自2013年下半年來，幾乎于同一時間不約而同地啟動旗下品牌的升級計劃，以期達到全新的發(fā)展高度。與此同時，一些長期依靠貼牌代工來維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的私拋廠亦在積極集中企業(yè)優(yōu)勢資源，打造自主品牌，建立獨立的終端銷售渠道，尋求轉(zhuǎn)型升級之路。而眾多傳統(tǒng)以批發(fā)為主體的中低端品牌亦在“密謀”升級大計，試圖由過去的批發(fā)模式升級為專賣店模式，并向“高大上”的品牌發(fā)展方向突圍。陶瓷行業(yè)的品牌升級正潮起云涌，這些由企業(yè)內(nèi)部自發(fā)的、看似偶然的戰(zhàn)略行動背后，實則是行業(yè)生態(tài)環(huán)境愈發(fā)脆弱、品牌集中度進一步提升以及終端消費潮流不斷變遷下的必然。