周秀紅（作者單位：眉山市廣播電視臺新媒體中心）

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推動深度融合打造新型主流媒體

周秀紅
（作者單位：眉山市廣播電視臺新媒體中心）

摘 要：新媒體的發(fā)展，給傳統(tǒng)主流媒體帶來壓力和競爭，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，是打造新型主流媒體的必由之路。

關(guān)鍵詞：新型；主流媒體；媒體融合；思考

移動互聯(lián)浪潮的風(fēng)起云涌，新媒體的迅猛發(fā)展，給傳統(tǒng)主流媒體帶來更大的壓力和考驗。筆者以眉山市廣播電視臺推動媒體融合發(fā)展的具體實踐和做法，談?wù)剬κ屑墢V播電視媒體推動深度融合發(fā)展、打造新型主流媒體的思考與建議。

1　眉山市廣播電視臺推動媒體融合發(fā)展的具體實踐與做法

根據(jù)中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神，按照省市推動媒體融合發(fā)展專項方案，眉山市廣播電視臺結(jié)合自身實際，積極推動廣播、電視、報紙三大傳統(tǒng)媒體形態(tài)與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，具體做法如下：

1.1 以理念創(chuàng)新引領(lǐng)融合發(fā)展

一是先后邀請了四川大學(xué)、四川省廣電網(wǎng)絡(luò)公司、騰訊大成網(wǎng)和部分新媒體技術(shù)公司的學(xué)者、專家來臺舉辦專題講座，讓廣大干部職工了解移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展對新聞傳播業(yè)整體格局和輿論生態(tài)的影響；看到傳統(tǒng)媒體和新技術(shù)、新傳播形態(tài)“聯(lián)姻”后在提升媒體傳播力、競爭力和影響力等方面的巨大作用；看清我國傳統(tǒng)媒體和新興媒體正呈現(xiàn)出加速融合發(fā)展的大方向、新局面。二是組織專題調(diào)研和學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)無錫、成都、德陽、綿陽等地區(qū)推進(jìn)媒體融合發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗。三是制定本單位融合發(fā)展的實施方案，明確時間表、路線圖和任務(wù)書，以全力推進(jìn)融合發(fā)展。

1.2 以機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動融合發(fā)展

一是順應(yīng)媒體融合發(fā)展的需要，設(shè)置新媒體中心，建立績效考核體系。二是建立《新媒體新聞首發(fā)制度》，基本實現(xiàn)重大消息先簡報再詳報、先新媒體再傳統(tǒng)媒體的報道機(jī)制，實現(xiàn)了重要新聞即時采集、即時發(fā)布，一次采集、多種生成、多元傳播、多平臺互動。三是組建通訊員隊伍。把各區(qū)縣廣播電視臺的骨干記者發(fā)展成為新媒體中心的通訊員，還在活躍用戶、本土網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖中發(fā)展 “市民記者”，及時 “爆料”。

1.3 以內(nèi)容創(chuàng)新支撐融合發(fā)展

首先是大力推進(jìn)內(nèi)容載體創(chuàng)新，發(fā)展新應(yīng)用新業(yè)態(tài)。網(wǎng)站建設(shè)上，建立眉山廣播電視臺官網(wǎng)；在移動新媒體建設(shè)上，登記注冊移動客戶端“智慧眉山”，并于去年底上線運行；為拓寬社會化傳播渠道，我臺發(fā)展了媒體法人微博和微信公眾賬號，還建立了“眉山綜合廣播”等微信、微博。這些新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)與廣播、電視、廣播電視報等傳統(tǒng)媒體一起，初步構(gòu)架起眉山市廣播電視臺媒體融合發(fā)展的多終端產(chǎn)品矩陣。

其次，是推進(jìn)內(nèi)容服務(wù)的創(chuàng)新。充分利用廣播電視音、視頻節(jié)目資源優(yōu)勢和采編優(yōu)勢，把傳統(tǒng)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在新媒體上廣泛傳播。截至9月底，“智慧眉山”合計上傳視頻新聞3300余條，上傳視頻專題210余條，采寫各種圖片文字新聞、專題4280余條。并向騰訊大成網(wǎng)、眉山市政府門戶網(wǎng)站傳送了600多條傳遞眉山正能量的新聞、信息。同時，還采集編輯了大量的政務(wù)資訊、服務(wù)資訊，鏈接了許多便民服務(wù)端口，盡力滿足用戶對生活、商業(yè)、娛樂等各方面資訊的需求。

第三是內(nèi)容表達(dá)形式的創(chuàng)新。主要生產(chǎn)精準(zhǔn)短小、鮮活快捷、吸引力強(qiáng)、形式多樣的各類信息，綜合運用多媒體表現(xiàn)形式，在各類終端上發(fā)布推送。

1.4 以豐富活動拓展融合發(fā)展。

堅持以豐富多樣的媒體活動，加大新媒體的推廣，保持用戶的活躍，培育客戶的忠誠。2015年1—9月，先后策劃開展了“萌娃拜年”、“智慧眉山夜跑團(tuán)”、“眉山市首屆少兒書畫大賽”、“千人公益徒步”等系列活動，通過活動帶動用戶發(fā)展，通過活動激發(fā)用戶參與，通過活動讓用戶感受體驗，通過活動讓用戶分享傳播，取得了良好的宣傳推廣效果。目前，手機(jī)客戶端“智慧眉山”用戶總量已突破16000人，成為本土最有影響力的手機(jī)APP。眉山廣播電視臺官網(wǎng)每天獨立IP訪問量達(dá)到3000多個，頁面訪問量上萬次，其中來自眉山市以外的點擊占3成以上。微信微博的粉絲也在不斷增加。

2　對融媒體發(fā)展的認(rèn)識和理解

從眉山市廣播電視臺推進(jìn)媒體融合的實踐和做法來看，面對移動互聯(lián)浪潮的風(fēng)起云涌，新媒體的迅猛發(fā)展既讓市級傳統(tǒng)媒體面臨生死存亡的考驗，也獲得了可以脫胎換骨的機(jī)遇。

2.1媒體融合發(fā)展是適應(yīng)移動互聯(lián)技術(shù)的要求

當(dāng)下，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，正在改變生活、改變傳播形態(tài)、改變輿論生態(tài)。目前，廣播電視的受眾正在流失，收聽率、收視率逐步走低，市場份額不斷萎縮。面對洶涌來襲的移動互聯(lián)浪潮，傳統(tǒng)媒體要守住陣地、留住受眾，必須在新聞理念、生產(chǎn)方式、傳播渠道和模式等方面進(jìn)行更新升級。

2.2 媒體融合發(fā)展是新的輿論生態(tài)下引領(lǐng)輿論的要求

在新的移動互聯(lián)時代，新技術(shù)的支撐助力，使得信息、資訊的傳播已不再僅僅依靠傳統(tǒng)的載體和介質(zhì)，于是，一批承載和傳播信息的新型媒介應(yīng)運而生，且因其發(fā)布的便捷自在、傳播的快速及時、內(nèi)容的多元復(fù)合而廣受追捧。在傳統(tǒng)理念指導(dǎo)下的傳統(tǒng)媒體，采集加工程式化、表達(dá)方式模式化，加之時效滯后和接收不便，慢慢地自然被受眾漠視甚至拋棄。因此，在媒體融合發(fā)展的進(jìn)程中，要加速推進(jìn)手段創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、傳播模式創(chuàng)新，以牢牢占領(lǐng)輿論高地，贏得輿論引導(dǎo)的主動權(quán)。

3　市級廣播電視媒體融合發(fā)展面臨的瓶頸問題及建議

3.1 傳統(tǒng)媒體的新媒體平臺建設(shè)需要大量資金投入。以眉山市廣播電視臺正在建設(shè)的“智慧眉山”融媒體平臺為例，總體建設(shè)規(guī)劃是：以“智慧眉山”為切入點，建設(shè)以立體傳媒為主導(dǎo)，廣播、電視、廣電報、手機(jī)、PC終端等媒體融合發(fā)展、媒介形態(tài)完備的全媒體集群，發(fā)揮專業(yè)采編優(yōu)勢和信息資源優(yōu)勢，開發(fā)具有眉山地方特色的“三微一端”新媒體產(chǎn)品，更好地發(fā)揮輿論引導(dǎo)的主體作用。項目預(yù)計總投資2600萬元（這其中包括2016年建成全媒體基礎(chǔ)平臺，預(yù)計投資500萬元；2017年建成包括全媒體采訪系統(tǒng)、全媒體編輯系統(tǒng)、全媒體調(diào)度中心在內(nèi)的全媒體生產(chǎn)平臺，需要投資1000萬元；2018年建成全媒體服務(wù)平臺，需要投資300萬元；2019年建成全媒體數(shù)據(jù)平臺，需要投資400萬元；2020年建成全媒體播控安全平臺，需要投資400萬元），這筆資金，對一個市級臺來說，是巨大的，也是欠缺的。

3.2 傳統(tǒng)媒體發(fā)展后勁不足。受多方因素影響，眼下的地方傳統(tǒng)媒體，大都處于求生存的狀態(tài)，缺乏發(fā)展資金積累。今年1-9月，眉山市廣播電視臺產(chǎn)業(yè)總收入較去年同期下滑了24.98%，而且，這些收入主要是用來維持日常工作的開展和保障員工的工資。因此，要投資進(jìn)行媒體融合發(fā)展，僅靠臺自身的力量是非常困難的，需要黨委政府的資金支持與政策扶持。

3.3 人才缺乏。眉山市廣播電視臺新媒體采編人員大多是做傳統(tǒng)媒體宣傳工作的，很多時候只是在當(dāng)傳統(tǒng)媒體信息的“搬運工”，不能把廣電優(yōu)質(zhì)的傳媒資源變?yōu)槲脩舻膬?nèi)容產(chǎn)品，缺乏兼具傳統(tǒng)媒體素養(yǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體采編人才；而在職人員170人中，廣電工程技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)軟件相關(guān)專業(yè)人才僅有4人，且都沒有專職從事新媒體技術(shù)研究的經(jīng)驗和經(jīng)歷，其主要工作是負(fù)責(zé)傳統(tǒng)廣播電視的安全播出和機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)；此外，現(xiàn)行績效考核分配制度，不能有效激發(fā)人才作用的發(fā)揮，市級廣播電視媒體的編外聘用人員占很大部分，雖然在一定程度上推行了以“同工同酬”為目標(biāo)的績效考核分配辦法，但是，在用人、薪酬等管理方面仍然存在有能力的人不能解決身份問題、聘用人員的薪酬待遇無法實行“多勞多得”等一系列的問題，嚴(yán)重影響員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

建議落實事業(yè)單位分類改革和文化體制改革的配套政策，進(jìn)一步推動廣播電視臺“三項制度”改革，激發(fā)員工活力，打破“大鍋飯”，建立符合媒體融合發(fā)展要求的特殊人才管理辦法，真正形成“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、報酬能多能少”的競爭激勵機(jī)制，確保引進(jìn)、留住、用好新型、高端的新媒體采編人才、技術(shù)人才和營銷人才，以強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐來加快傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展步伐，從而促進(jìn)廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.4 內(nèi)容功能單薄。由于新媒體投入小、人手少，很多新媒體只是傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的第二個發(fā)布平臺，基本以照搬傳統(tǒng)媒體內(nèi)容為主，且內(nèi)容以單一的新聞資訊為主，服務(wù)功能、娛樂功能和互動性嚴(yán)重缺失。建議除時政新聞外，其余的節(jié)目和稿件都適應(yīng)融媒體發(fā)展的需要，鼓勵各地將新媒體平臺打造成新語境下的新聞發(fā)布中心、官民互動的電子政務(wù)大廳、快捷高效的民生服務(wù)中心、豐富多彩的生活娛樂平臺。

3.4.1 新語境下的新聞發(fā)布中心：在新媒體發(fā)布傳播新聞，必須遵循新媒體的傳播特質(zhì)，而不能簡單地將原本發(fā)布在傳統(tǒng)媒體上的內(nèi)容復(fù)制到新媒體。在新媒體上的新聞，要做到巧講“官話”，多講“民聲”。巧講“官話”，就是要在新媒體語境下，摒棄“新聞八股”，運用網(wǎng)絡(luò)語言，以豐富多樣的表現(xiàn)手法，以平實受聽的語氣語態(tài)，向民眾講述傳達(dá)黨和政府的路線、方針、政策等?！懊衤暋蓖癸@“人心”，新媒體就是民眾宣泄情緒心理的地方，是淋漓表達(dá)民意訴求的地方。習(xí)總書記說，“問題是時代的聲音，人心是最大的政治”，我們要做新媒體，就不能對此視而不見。而應(yīng)該更多地關(guān)注民聲、用心傾聽民聲、積極回應(yīng)民聲、善于引導(dǎo)民聲。

3.4.2 官民互動的電子政務(wù)大廳：各級黨委政府和宣傳部門應(yīng)鼓勵、支持新聞單位在新媒體平臺上開設(shè)電子政務(wù)大廳，通過技術(shù)鏈接匯聚所有行政單位的信息公開和網(wǎng)絡(luò)問政平臺，同時建立健全收集、分類、交辦、督查、反饋的電子政務(wù)鏈條和長效機(jī)制，實現(xiàn)移動互聯(lián)時代為民眾提供網(wǎng)絡(luò)一站式政務(wù)服務(wù)，不斷提升政務(wù)效能。

3.4.3 快捷高效的民生服務(wù)中心：有關(guān)部門應(yīng)要求、支持、鼓勵將各地行政服務(wù)大廳的服務(wù)功能移植到新媒體平臺，通過新媒體平臺發(fā)布各類商務(wù)信息，同時發(fā)展便民服務(wù)功能，比如交通出行、買票購物、預(yù)約掛號、充值轉(zhuǎn)賬、違章查詢等等，讓市民足不出戶，掏出手機(jī)，動動手指，分分鐘搞定生活中的諸多大小事。

3.4.4 豐富多彩的生活娛樂平臺：在新媒體平臺上實現(xiàn)電視頻道的在線直播、廣播頻率的在線收聽、影視劇在線點播、各類視頻節(jié)目的隨時收看、回看。

4　結(jié)語

傳播新聞資訊，引導(dǎo)社會輿論，是新聞單位推進(jìn)媒體融合發(fā)展的首要任務(wù)，但服務(wù)性、交互性、娛樂性是新媒體的顯著特征，在移動互聯(lián)新技術(shù)支撐下，傳統(tǒng)媒體要在為市民提供豐富的新聞資訊的同時，為用戶提供更便捷的服務(wù)、更有趣的內(nèi)容。這也是推進(jìn)信息化、發(fā)展智慧城市的題中之義。因此，融合新媒體，不能簡單地把新媒體做成傳統(tǒng)媒體新聞資訊發(fā)布平臺，而是要不斷推進(jìn)信息技術(shù)的深度拓展和集成應(yīng)用，做好傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。