李 健

（南陽電視臺，河南 南陽 473000）

傳統電視與新媒體融合發(fā)展的轉型戰(zhàn)略分析

李 健

（南陽電視臺，河南 南陽 473000）

隨著社會的進步和科學技術的迅猛發(fā)展，傳統電視面臨著眾多挑戰(zhàn)，傳統電視原有的經營傳播模式已無法較好的適應目前信息化發(fā)展的態(tài)勢。因此，傳統電視與新媒體的融合發(fā)展是當前影視文化領域重要的趨勢之一。本文結合傳統電視與新媒體的特點，對傳統電視與新媒體融合發(fā)展的轉型策略進行了一系列分析和研究，望為傳統電視與新媒體的有效融合提供積極借鑒和指導。

傳統電視；新媒體；融合發(fā)展；轉型策略

一、引言

傳統電視與新媒體的融合是必然趨勢，也是解決目前傳統電視傳播運營障礙的有效途徑。傳統電視與新媒體的融合將極大地拓寬了信息傳遞的渠道、豐富信息含量，為人們的生活帶來極大的便捷。同時，傳統電視與新媒體的融合也是我國文化產業(yè)進行轉型升級的生動體現，傳統的文化傳播方式已無法較好地適應目前市場化下文化發(fā)展的迅猛速度，將新媒體理念和技術與傳統電視相結合，將有效地避開傳統電視的缺陷，發(fā)揮傳統電視與新媒體的雙重效益，從而實現我國文化傳播領域的信息化發(fā)展、網絡化發(fā)展，滿足社會成員日益多樣化的文化需求。

二、傳統電視與新媒體融合發(fā)展的轉型策略

（一）內容生產轉型

傳統電視要想擺脫目前的不良發(fā)展狀況，首先需要對內容進行轉型，傳統電視與新媒體融合發(fā)展的轉型的基本目標是建立集視聽效果、網絡新媒體特色、電視特色于一體的立體化生產平臺，具體要從以下三個方面做起：第一，進行資源整合，變分散資源為聚合資源。傳統電視生產環(huán)節(jié)的資源分散性突出，生產環(huán)節(jié)的有機性不強。因此，在與新媒體融合發(fā)展的過程中，傳統電視需要借助新媒體的力量，對新媒體資源進行整合，建立傳統電視與新媒體相融合的生產發(fā)布平臺，對生產資源進行重復利用，以此擴大傳統電視與新媒體融合的品牌效應。第二，實行差異化制作。［1］隨著人們文化需要的多樣化發(fā)展，傳統的粗放型制作方式已無法滿足人們紛繁復雜的文化需要，所以傳統電視與新媒體的融合要將受眾面固定化，對具體的受眾人群需求進行分析，提供對口的文化服務。第三，實行雙向互動。過去，傳統電視僅僅從滿足用戶的單向需求入手，而在如今科學技術日益發(fā)達的今天，傳統電視要想實現與新媒體的完美結合，就需要不斷研發(fā)新的技術，使得觀眾在觀看電視節(jié)目時能夠提出個人的看法，而后系統對此做出智能化反映，使得電視與觀眾之間構成雙向互動的交流平臺。

（二）傳播策略轉型

傳播信息是傳統電視發(fā)展追求的基本目標，而在當前信息化時代蓬勃發(fā)展的當下，信息的傳播不僅僅關注信息傳播的內容，更加注重信息的傳播是否廣泛、傳播渠道是否暢通以及傳播效率是否高速。傳統電視要想實現與新媒體技術的有效融合，必須從以下幾個方面進行傳播策略轉型：第一，建立全方位的信息覆蓋網絡，實行無縫隙對接。傳統電視與新媒體的融合要考慮到信息傳播的死角，即信息傳播過程中可能遇到的障礙，然后對障礙進行清除，使得信息的覆蓋面盡可能廣泛，減少信息傳播過程中的縫隙。第二，建立用戶互動機制。未來電視的發(fā)展需要以用戶的需求為核心，并注重用戶對電視產品的體驗過程。例如，同一人群對手機的使用時段和電視機的使用時段一般是不同的，在用戶使用手機時，電視內容供應商要注意在該時段傳播相關信息。此外，要最大限度地增加用戶的體驗機會，滿足用戶的體驗需要。第三，加強合作，拓寬用戶渠道。傳統電視要想與新媒體更好地進行融合，必須要拓寬用戶渠道。傳統電視可以與商業(yè)網站、移動運營商等進行合作，拓寬信息的傳播渠道。此外，隨著智能手機的普及，傳統電視也可以與一系列社交網站如微博、QQ、微信等新媒體進行合作，這不僅拓寬了傳統電視的用戶渠道，也增強了傳統電視的影響力。

（三）競爭策略轉型

競爭策略作為產業(yè)發(fā)展的重要支撐，對于企業(yè)以及行業(yè)地發(fā)展都是至關重要的。隨著媒體融合速度的加快，電視媒體之間的競爭已經拓展到全媒體、全產業(yè)鏈的競爭，傳統電視要想在此激烈態(tài)勢下與新媒體實現融合，必須要進行競爭策略轉型，具體從以下兩個方面做起：第一，要建立品牌集群，最大限度地發(fā)揮規(guī)模效益。首先，在與新媒體的融合過程中，傳統電視要保留自身的優(yōu)勢并逐漸將該優(yōu)勢轉向新媒體產業(yè)鏈中，以此形成品牌集群，推動新媒體業(yè)務的發(fā)展和業(yè)務范圍的擴散。例如，手機電視的出現就是一個十分鮮明的實例。第二，要恰當使用廣告營銷策略。營銷策略作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，其運用對于提高產品的附加值以及增加品牌的知名度具有重要的作用。因此，傳統電視與新媒體的融合首先要制定合理的廣告方案，將產品在廣告中進行宣傳，放大產品的綜合效益。廣告營銷將成為未來新媒體運營的重點方向，廣告的運用對于滿足用戶的個性化需要具有特殊意義。

（四）經營管理轉型

經營管理轉型是傳統電視與新媒體進行有效融合的必經之路，經營管理的轉型主要包括內部轉型和外部轉型兩大模塊。［1］首先，對于內部轉型而言，要加快建立現代傳媒技術管理制度，傳統電視要加快體制改革，進行轉型升級；對于內部工作人員，要加強職業(yè)技能和水平的培養(yǎng)，培養(yǎng)復合型的人才，滿足新媒體發(fā)展的需要。其次，對于外部轉型而言，傳統電視與新媒體進行融合首先要對用戶的需求進行掌握和分析，注重用戶體驗工作的開展，建立以用戶為核心的傳統電視與新媒體融合系統。經營管理的轉型事關傳統電視與新媒體未來的發(fā)展空間大小，必須予以足夠重視。

三、結語

傳統電視與新媒體融合發(fā)展的轉型策略涵蓋了內容生產轉型、傳播策略轉型、競爭策略轉型、經營管理轉型等方面。這四個方面基本將文化產品的生產以及運營環(huán)節(jié)完整地表現出來，是目前傳統電視與新媒體融合發(fā)展的重要轉型戰(zhàn)略。因此，我國相關文化傳播部門要將這四個環(huán)節(jié)進行有機結合，以期提高傳統電視的市場適應性，推動傳統電視與新媒體融合發(fā)展的良性循環(huán)。

［1］ 譚天，張冰冰.電視與新興媒體融合的新生態(tài)與新變局［J］.新聞與寫作，2015（04）：30-34.

［2］ 黎斌.傳統電視與新媒體融合發(fā)展的轉型戰(zhàn)略分析［J］.電視研究，2011（05）：16-19.

G206.2

A

1674-8883（2015）22-0251-01