魏海慶

（作者單位：河南省新鄉(xiāng)縣廣播電視臺）

縣級電視臺目前面臨的問題與未來發(fā)展方向探究

魏海慶

（作者單位：河南省新鄉(xiāng)縣廣播電視臺）

縣級電視臺是我國最基層的媒體單位，各方面的實(shí)力都無法與上級電視臺相比。特別是近幾年，隨著新興媒體的快速發(fā)展，更是將縣級電視臺推到了舉步維艱的地步。本文旨在找出縣級電視臺未來的發(fā)展方向，及時應(yīng)對目前存在的問題，突破縣級電視臺發(fā)展的瓶頸。

縣級電視臺；問題；發(fā)展；對策

1　縣級電視臺現(xiàn)狀和存在問題

1.1媒介形態(tài)多元化導(dǎo)致縣級電視臺觀眾被大量分流

長期以來，廣告作為縣級廣播電視臺收入的重要來源，如今正面臨新媒體的不斷蠶食。根據(jù)清華大學(xué)傳媒學(xué)院發(fā)布的《傳媒藍(lán)皮書：中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2015）》，2014年中國傳媒產(chǎn)業(yè)總值首次超過萬億元，網(wǎng)絡(luò)廣告收入首次超過電視廣告。

1.2網(wǎng)臺分離使縣級臺失去“造血功能”

原本以有線數(shù)字電視基本視聽維護(hù)費(fèi)收費(fèi)為主的縣級臺，隨著廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)“一省一網(wǎng)”整合發(fā)展，不少縣級臺由于自身“造血”功能不足，出現(xiàn)了前所未有生存發(fā)展壓力。

1.3管理機(jī)制落后，缺乏人才和具備競爭力的節(jié)目

體制落后，機(jī)制僵化成為束縛縣級臺發(fā)展的一大障礙。縣級臺受到固有舊體制的限制，沒有人事任免和獨(dú)立招聘的人事權(quán)，導(dǎo)致出現(xiàn)了有好節(jié)目和合作項(xiàng)目而沒有合適人員去承擔(dān)的被動局面。同時，不少縣級臺報(bào)道的主體至今還是領(lǐng)導(dǎo)活動、一般性的工作動態(tài)、總結(jié)性報(bào)道等，既缺乏時效性，也鮮有受眾想知道的信息，報(bào)道方式和表現(xiàn)手法陳舊，反應(yīng)基層百姓的稿件不多，缺乏節(jié)目形態(tài)和樣式的創(chuàng)新。

2　縣級電視臺未來發(fā)展方向探究

2.1在自媒體時代尋找自己的路，樹立品牌意識

在當(dāng)今信息爆炸的社會，受眾獲取信息的渠道多元化，在競爭激烈的電視市場中，只有富有品牌個性的電視臺才能抓住受眾的注意力，使之與其它競爭媒體區(qū)分開來。可以說沒有品牌意識，一個電視臺是不可能在同質(zhì)化的時代得以生存和發(fā)展的。但是縣級電視臺資源少，覆蓋面小確實(shí)是不爭的事實(shí)。縣級電視臺要想擺脫這樣的不利因素，就必須尋找自身的優(yōu)勢，立足當(dāng)?shù)?、打造本土品牌，根?jù)本土特色制作百姓喜聞樂見的節(jié)目，這樣才能牢牢把握對當(dāng)?shù)厥鼙姷挠绊懥Γ拍茉诟偁幖ち业碾娨暿袌鲋辛⒂诓粩≈亍?/p>

2.2強(qiáng)化本土新聞傳播，創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容

當(dāng)前，縣級區(qū)域的經(jīng)濟(jì)雖然同全國總的趨勢一樣，有了很大的發(fā)展，但我國現(xiàn)階段還是一個農(nóng)業(yè)大國，縣級區(qū)域除了縣城，很大的區(qū)域還是農(nóng)村區(qū)域，所有關(guān)于三農(nóng)的新聞還是要多多益善.現(xiàn)階段，縣級電視臺的受眾還是以廣大的農(nóng)民朋友為主。農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科技，農(nóng)業(yè)政策等方面的新聞與節(jié)目需求量很大，所有縣級電視臺應(yīng)該做好做多服務(wù)“三農(nóng)”的新聞與節(jié)目，我相信，基于本地的天然優(yōu)勢，縣級電視臺一定會有很多的本地觀眾。無論什么媒體，三貼近的原則都是要嚴(yán)格遵守的，這一點(diǎn)在縣級媒體體現(xiàn)的尤其明顯?？h級電視臺要堅(jiān)持“三貼近”原則，做全縣人民的導(dǎo)航者與風(fēng)向標(biāo)。同時，在大力利用好縣級電視臺區(qū)域優(yōu)勢，做好本土新聞的同時，縣級電視臺決不可以拘泥于此，還應(yīng)該在節(jié)目的創(chuàng)新上下功夫，只有節(jié)目的形式和內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，觀眾才不會有收視疲勞；只有推陳出新，觀眾才會對縣級電視臺的各種節(jié)目有所期待。

2.3健全管理模式，完善人才體制

對于縣級臺而言，要想實(shí)現(xiàn)廣電事業(yè)的發(fā)展，必須注重人才的培養(yǎng)，打造素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)專精的復(fù)合人才隊(duì)伍，各個專業(yè)崗位和環(huán)節(jié)交各個專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)每個專業(yè)人才全覆蓋、專業(yè)理念全滲透。具體到縣級臺的管理模式和人才培養(yǎng)，可以從以下幾個方面努力：首先，加強(qiáng)內(nèi)部的人才培訓(xùn)，不僅新員工要參加崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平提高，老員工和管理者也要參加新知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；其次，構(gòu)建完善績效考核體系，結(jié)合節(jié)目現(xiàn)狀合理推行跟蹤考核，明確員工職責(zé)，獎罰分明，并做到嚴(yán)格兌現(xiàn)；再次，構(gòu)建完善的人才儲備機(jī)制，采取定向培養(yǎng)和培訓(xùn)相結(jié)合的模式，確?？h級電視臺各項(xiàng)廣電事業(yè)的蓬勃發(fā)展；

2.4出臺更多優(yōu)惠政策，進(jìn)一步優(yōu)化廣電人才發(fā)展環(huán)境。

3　結(jié)語

總之，縣級電視臺由于是最基層的電視媒體，各方面的實(shí)力都無法與上級電視臺相比，但在縣級區(qū)域里，縣級電視臺的地位也是不可取代的，只要縣級電視臺正視在發(fā)展過程中面臨的問題，積極采取相應(yīng)的解決辦法，在基于本土特色的基礎(chǔ)上，形成縣級電視臺的品牌效益與價(jià)值，縣級電視臺一定能在本土區(qū)域做好社會效益的基礎(chǔ)上，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而形成健康的發(fā)展局面。

［1］尚書華：《地方電視臺的地方優(yōu)勢》，當(dāng)代電視，2000年08期

［2］李潔瓊：《縣級電視臺生存與發(fā)展研究》，湖南大學(xué)，2009年

［3］唐劍聰：《基于本地化經(jīng)營的縣級電視臺發(fā)展研究》，湖南大學(xué)，2008年

［4］葉選挺：《論媒介融合環(huán)境下電視媒體的競爭優(yōu)勢》，視聽縱橫，2008年05期

魏海慶（1981.7-），學(xué)歷：本科，河南省新鄉(xiāng)縣廣播電視臺，職稱：助理編輯。