陳法杰薄彩香崔登峰（石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，新疆石河子832000）

兵團紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策研究

陳法杰薄彩香崔登峰
（石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，新疆石河子832000）

［摘要］憑借得天獨厚的自然條件，紅棗已成為兵團獨具特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。但在發(fā)展過程中，兵團紅棗產(chǎn)業(yè)面臨著如何將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢和品牌優(yōu)勢的嚴(yán)峻問題。文章首先系統(tǒng)分析了兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，著重指出了兵團紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中存在的主要問題，最后有針對性地提出促進兵團紅棗產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的具體對策。

［關(guān)鍵詞］紅棗；產(chǎn)業(yè)；基地；對策

“十二五”以來，兵團紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，種植品種不斷優(yōu)化，種植面積不斷增加，產(chǎn)量不斷上升，促進了團場職工收入的多渠道提升，成為兵團經(jīng)濟的一個重要增長極，具備較強的經(jīng)濟效益和生態(tài)價值，逐漸成為兵團“一紅一白”戰(zhàn)略的重要產(chǎn)業(yè)支柱，與棉花、葡萄、番茄形成了百花齊放之勢。2013年9月和10月，中國國家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”。2014年11月24日，新疆維吾爾自治區(qū)與國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)公司阿里巴巴在新疆烏魯木齊簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，同日，阿里巴巴·兵團館在兵團的大力促成下正式落戶奎屯。2015年3月5日，李克強總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃。國家政策的出臺與阿里巴巴的入駐，為兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇與挑戰(zhàn)。目前，兵團紅棗產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r較好，但仍存在價格不穩(wěn)定、產(chǎn)品附加值較低、渠道不健全、電子商務(wù)水平低、人才匱乏等問題。兵團紅棗產(chǎn)業(yè)只有在不斷強化自身優(yōu)勢、彌補劣勢，把握機遇、克服挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，才能進一步解決自身所面臨的重要問題，從而促進紅棗產(chǎn)業(yè)的健康飛速發(fā)展，不斷提升兵團紅棗在國內(nèi)外的市場地位與核心競爭能力。

一、兵團紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）兵團紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的光熱資源條件

兵團紅棗種植區(qū)域主要位于南疆地區(qū)，具備獨特的光熱資源優(yōu)勢，據(jù)資料統(tǒng)計，這些區(qū)域每年4－10月累計日照時數(shù)達2027小時，平均每天的日照時數(shù)達到10小時以上，且光照度強，溫差大，有利于紅棗可溶固形物和糖分積累，為優(yōu)質(zhì)紅棗的生產(chǎn)提供了充足的光熱條件。兵團土地資源豐富，并具備規(guī)?；a(chǎn)的必備條件，同時，兵團主要地處南北沙漠周邊遼闊的戈壁、鹽堿灘上，用天山雪水和地下水來進行灌溉，為優(yōu)質(zhì)紅棗的生長提供了優(yōu)良的土壤和水分條件。兵團區(qū)位優(yōu)勢決定了紅棗產(chǎn)品的特色優(yōu)勢，冬季紅棗主產(chǎn)區(qū)會形成平均80公分的凍土層，使許多害蟲無法繁殖和越冬，平衡的生態(tài)，利于控制病蟲害的發(fā)生。

（二）兵團紅棗產(chǎn)業(yè)種植品種概況

據(jù)兵團網(wǎng)相關(guān)調(diào)查資料統(tǒng)計，兵團紅棗品種豐富，已經(jīng)擁有29個品種。目前從各師規(guī)模發(fā)展的主栽品種構(gòu)成來看，干、鮮兩類的灰棗、駿棗及贊皇紅棗等品種所占比重較大。也有少量冬棗、金絲小棗、金昌一號等。尤其是哈密大棗以其個大、肉厚、皮薄，含糖量高，富含鋅和維生素等特點享譽國內(nèi)。紅棗種植模式主要有棗農(nóng)間作和成片建園兩種方式，間作模式有棗樹＋小麥、棗樹＋豆類、棗樹＋棉花、棗樹＋蔬菜、棗樹＋西（甜）瓜［1］。近年來，全兵團通過不斷優(yōu)選提高良種性狀，豐富了紅棗資源，通過對紅棗產(chǎn)業(yè)進行科學(xué)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，使紅棗產(chǎn)業(yè)逐漸步入了科學(xué)規(guī)劃有序發(fā)展的軌道。兵團紅棗的生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，產(chǎn)量不斷增加，市場占有率不斷提升。

（三）兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的種植規(guī)模及區(qū)域分布

21世紀(jì)初，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團在市場需求的引導(dǎo)下，憑借自然稟賦提出優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)的方針政策，開始發(fā)展紅棗產(chǎn)業(yè)。2005年起兵團開始大規(guī)模種植紅棗，在南疆大力發(fā)展紅棗產(chǎn)業(yè)。十年來，兵團紅棗產(chǎn)業(yè)跌跌撞撞，由最初的“小樹苗”長成矗立在市場中的“參天大樹”。兵團紅棗產(chǎn)業(yè)主要分布在第一師、第二師、第三師、第十四師，產(chǎn)量占到整個兵團的75%以上［2］。截止2013年底，新疆兵團紅棗種植面積已達150萬畝，產(chǎn)量達到50萬噸左右。第一師紅棗種植面積67萬畝，產(chǎn)量達到41萬噸；第二師紅棗種植面積已達38萬畝，其中有機紅棗產(chǎn)量達到2萬噸；第十四師紅棗面積19.35萬畝，紅棗總產(chǎn)達到14.4萬噸。

（四）兵團紅棗產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式及品牌建設(shè)現(xiàn)狀

目前，兵團紅棗產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式有“公司＋團場＋棗農(nóng)”、“專業(yè)合作社＋棗農(nóng)”和“行業(yè)協(xié)會＋棗農(nóng)”等模式。其中“公司＋團場＋棗農(nóng)”的模式占據(jù)主導(dǎo)地位，數(shù)量最多，發(fā)揮的帶動作用也最大。以第一師為例，阿拉爾市所屬的16個農(nóng)場均建有果品協(xié)會和經(jīng)營公司，作為龍頭帶動全師市的果業(yè)健康發(fā)展；截止2015年2月，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師阿拉爾市共有62家紅棗生產(chǎn)加工企業(yè)取得食品生產(chǎn)許可證，獲得市場準(zhǔn)入資質(zhì)。在不斷優(yōu)化經(jīng)營組織模式的同時，兵團不斷加強紅棗品牌的建設(shè)。兵團紅棗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)擁有以下知名品牌：第十四師的昆侖山和田玉棗、第三師的兵團紅和天昆百果、第二師的西域鴻福和西域樓蘭、第一師的“大漠”牌紅棗等，市場的知名度與影響力不斷增加。

二、兵團紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

（一）紅棗基地建設(shè)不規(guī)范，品質(zhì)參差不齊

截至2013年底，兵團紅棗種植面積達到150萬畝左右，占新疆紅棗種植面積的四分之一。但大部分棗園都缺乏科學(xué)整體規(guī)劃、建園管理不規(guī)范，“示范園、標(biāo)準(zhǔn)園、綠色園、有機園”建設(shè)進程緩慢，缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才與管理人才；絕大多數(shù)棗農(nóng)缺乏技術(shù)培訓(xùn)，科學(xué)種植觀念滯后，棗樹的選種、栽培、修剪、施肥等流程沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，棗瘋病，炭疽病等病蟲災(zāi)害嚴(yán)重，造成原棗品質(zhì)參差不齊，從源頭上嚴(yán)重影響著兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

（二）利益聯(lián)結(jié)機制不健全，缺乏龍頭企業(yè)引領(lǐng)

團場、農(nóng)戶、公司、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會是兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營主體［3］。各經(jīng)營主體主要通過“公司＋團場＋農(nóng)戶”、“專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”和“行業(yè)協(xié)會＋農(nóng)戶”等模式運行。各種模式都有利弊，但都沒有實現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的目的，訂單農(nóng)業(yè)的推廣力度不夠，農(nóng)戶是利益博弈的弱勢群體，生產(chǎn)積極性不斷被削弱。利益聯(lián)結(jié)機制亟需優(yōu)化，以保障紅棗產(chǎn)業(yè)經(jīng)營各主體的利益。兵團紅棗產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度低，除了昆侖山和田玉棗股份有限公司在全國有一定影響力外，其他企業(yè)規(guī)模較小，市場占有率低，缺乏帶動與引領(lǐng)作用，造成兵團紅棗集約化程度低。此外，冷藏、保鮮和加工龍頭企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于市場需求，現(xiàn)代化程度低，不能為紅棗產(chǎn)品的流通與貯藏提供較強的支持。

（三）有機農(nóng)業(yè)觀念淡薄，認(rèn)證體系不健全

綠色食品與有機食品是未來的發(fā)展之勢，市場價值高、銷路順暢，經(jīng)濟效益顯著。大部分兵團紅棗產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，兵團各團場也在推進“綠色園與有機園”的建設(shè)，但從兵團紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體來看，“無公害、綠色、有機”還沒有真正實現(xiàn)。一方面，這種生產(chǎn)過程對原料來源、選種、栽培、認(rèn)證、生產(chǎn)時間等方面要求嚴(yán)格，棗農(nóng)有機農(nóng)業(yè)意識淡薄，缺乏長遠(yuǎn)的眼光；另一方面，兵團各師部沒有科學(xué)的認(rèn)證制度，不能有效地與中國質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進行無縫對接，造成紅棗產(chǎn)品認(rèn)證進程緩慢，不能有效擴大兵團紅棗的品牌知名度。加強“商標(biāo)注冊、綠色食品、有機食品”的認(rèn)證工作是強化知名品牌、打造強勢品牌的必由之路［4］。這需要兵團各師部不斷健全認(rèn)證體系，為兵團紅棗的認(rèn)證提供制度上的保障。

（四）加工工藝技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值較低

在兵團《關(guān)于加快推進特色園藝產(chǎn)業(yè)化的意見》的指引下，兵團紅棗企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)了紅棗濃縮汁、紅棗粉、紅棗酒、紅棗醋、紅棗紅色素等產(chǎn)品，但這些附加值高的產(chǎn)品只占紅棗產(chǎn)業(yè)規(guī)模的一小部分，兵團紅棗的銷售主要以低檔次的加工產(chǎn)品為主。截止到2014年底，兵團有十幾家紅棗產(chǎn)品龍頭企業(yè)，幾十家小型紅棗加工企業(yè)，但這些企業(yè)主要以粗放式加工為主，技術(shù)含量低、加工能力弱、附加值較低。此外，兵團紅棗企業(yè)缺乏與科研院所合作的長效機制，缺乏將科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞r值的政策保障與合作機制。兵團紅棗企業(yè)與科研院所的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合能力較差，不能有效運用科研院所的先進研發(fā)技術(shù)，工藝改造落后于市場的需求，比如鮮棗的保鮮技術(shù)、高營養(yǎng)元素的提取技術(shù)。整體來說，兵團紅棗產(chǎn)業(yè)集約化程度低，以粗放式經(jīng)營為主，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合程度不足。

（五）市場營銷體系不完善，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后

近年來，兵團紅棗雖逐步打通了線上與線下的銷售渠道，形成了較完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。但整體營銷水平比較差，坐等客商的銷售方式仍然存在，市場競爭能力弱，品牌定位模糊、品牌觀念薄弱，沒有形成完善的市場營銷體系，對市場手段、產(chǎn)品設(shè)計、價格手段、廣告包裝、商標(biāo)設(shè)計、媒介等現(xiàn)代營銷方式的合理運用相對滯后。兵團地處祖國西部，物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流體系不完善，物流服務(wù)覆蓋面主要集中在第八師、第六師、第一師，兵團各師市物流發(fā)展不均衡。

（六）電子商務(wù)應(yīng)用集約化能力較弱，電子商務(wù)人才匱乏

兵團紅棗雖在天貓、一號店、京東等電商平臺創(chuàng)建了相應(yīng)的紅棗旗艦店，但大多數(shù)銷售量不高，未有效運用移動互聯(lián)技術(shù)、微信、微博等社會化媒體技術(shù)，不能形成電子商務(wù)的集約化應(yīng)用。電子商務(wù)的運用過程中，只注重銷售，不能建立具備高知名度、美譽度、市場影響力的網(wǎng)絡(luò)紅棗品牌，需要不斷借鑒“三只松鼠”的成功經(jīng)驗，提升兵團紅棗電子商務(wù)的綜合應(yīng)用能力。特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展更離不開具有現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品知識、商務(wù)知識和掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，兵團團場專業(yè)的電子商務(wù)人才很少，建立的網(wǎng)站內(nèi)容缺乏行業(yè)和區(qū)域特色，時效性差，滿足不了農(nóng)戶和客戶的實際需求，這是另一個制約兵團紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

三、促進兵團紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略與建議

（一）抓住國家政策機遇，推進兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，離不開國家及兵團政策的支持與保障。在國家“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，中國打開“筑夢空間”，新疆與兵團是“一帶一路”的核心建設(shè)區(qū)。2015年3月5日李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)＋”將成為中國電子商務(wù)的發(fā)展的新增長極。兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的各經(jīng)營主體應(yīng)該把握國家政策的重要機遇，借助“一帶一路”的政策，推進產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，依托“西果東送”項目，將兵團紅棗產(chǎn)業(yè)推進到快速發(fā)展的快車道，變產(chǎn)品優(yōu)勢為市場優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢，在基地建設(shè)、加工工藝、品牌管理、營銷渠道等方面大力促進兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。

（二）加強紅棗基地建設(shè)，健全質(zhì)量安全追溯體系

原棗是兵團紅棗加工企業(yè)生存和發(fā)展的第一道關(guān)口，是影響成品質(zhì)量的決定性因素，因此紅棗產(chǎn)業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注原棗的種植方式與品質(zhì)保障，這需要從基地建設(shè)與質(zhì)量追溯體系兩個方面著手。兵團紅棗的基地建設(shè)要立足為綠色食品生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料的任務(wù)，以引領(lǐng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系建設(shè)，不斷加強基地全程質(zhì)量控制，推進標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)，強化紅棗產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。為保證紅棗質(zhì)量安全，兵團紅棗應(yīng)建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程控制和可追溯制度，提高紅棗質(zhì)量安全水平，從源頭上控制紅棗質(zhì)量。

（三）積極培育龍頭化企業(yè)，不斷優(yōu)化利益聯(lián)結(jié)機制

農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益聯(lián)結(jié)機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的兩大核心和動力［5］。兵團紅棗產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展離不開紅棗龍頭企業(yè)的引領(lǐng)與示范。兵團紅棗產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極培育紅棗經(jīng)營龍頭化企業(yè)，大力引進技術(shù)人才、管理人才，積極聯(lián)系果品經(jīng)營集團，形成“產(chǎn)品研發(fā)、聯(lián)合銷售”的行業(yè)聯(lián)盟，深化兵團紅棗產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。目前兵團紅棗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的利益聯(lián)結(jié)機制各有利弊，兵團紅棗的各主產(chǎn)區(qū)應(yīng)該建立以團為單位的紅棗資源基地，進一步促進紅棗企業(yè)與團場（基地）的合作，形成“合作社（農(nóng)戶）＋團場（基地）＋企業(yè)＋市場”的利益聯(lián)結(jié)機制，形成有利于紅棗產(chǎn)業(yè)健康持久發(fā)展的風(fēng)險共擔(dān)利益共享分配機制。這方面可大力借鑒“好想你”“和田玉棗”的成功經(jīng)驗，促進企業(yè)、團場、農(nóng)戶與合作社的密切合作，共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。

（四）改進加工工藝，加強認(rèn)證體系建設(shè)，提升兵團紅棗品牌的競爭力

要想創(chuàng)造紅棗行業(yè)的更高附加值，獲得超額利潤，主要靠深加工和建設(shè)品牌。強大的產(chǎn)品研發(fā)團隊和技術(shù)實力是果品品質(zhì)的重要保障。兵團紅棗企業(yè)應(yīng)加強與科研院所的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷改進紅棗加工產(chǎn)品的技術(shù)與工藝，增加紅棗的附加值，以贏取顧客的支持與擁護。這方面兵團紅棗企業(yè)應(yīng)在兵團政府的支持與政策的保障體系下，不斷加強與濟南果品研究院、石河子大學(xué)、塔里木農(nóng)墾大學(xué)、新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)、新疆農(nóng)墾科學(xué)院等科研院所的合作，促進產(chǎn)學(xué)研的有效融合，不斷培育紅棗戰(zhàn)略新品，促進兵團紅棗產(chǎn)業(yè)鏈的升級與優(yōu)化，實現(xiàn)兵團紅棗產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。

消費者的需求呈現(xiàn)多元化、健康化的特征，消費者對有機食品與綠色食品的需求顯著上升。兵團紅棗產(chǎn)業(yè)應(yīng)加強紅棗基地認(rèn)證體系的建設(shè)，按照有機食品、綠色食品的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進兵團紅棗基地規(guī)范管理，加快國家“有機食品”、“綠色食品”的認(rèn)證，同時盡快獲得“國家地理標(biāo)志”商標(biāo)，大力提升兵團紅棗品牌的核心競爭力，將兵團紅棗“綠色、營養(yǎng)、美味、健康”的品牌形象深入人心，變產(chǎn)品優(yōu)勢為品牌優(yōu)勢，快速擴大兵團紅棗的品牌溢價，形成較強的市場占有率。

（五）完善兵團紅棗渠道體系建設(shè)，打造強勢銷售團隊

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”與“移動互聯(lián)網(wǎng)”的時代，線上與線下的銷售需要不斷整合，兵團紅棗產(chǎn)業(yè)也要采用“O2O”即“線上與線下結(jié)合”的模式。一方面兵團紅棗要加強線下渠道體系的建設(shè)，在北京、上海、廣州、西安等30多個大中城市建立營銷網(wǎng)絡(luò)，并積極開拓日本、東南亞、中亞、西亞等國家和地區(qū)，力爭實現(xiàn)國內(nèi)外紅棗市場雙贏。同時，兵團紅棗應(yīng)加強建設(shè)線上渠道，重點依托國內(nèi)大型成熟的電商平臺，如阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、天貓商城、1號店、蘇寧、京東和美團、拉手、大眾點評各大團購商城開展線上銷售業(yè)務(wù)。通過線上銷售與線下渠道的布局，大力拓展兵團紅棗的市場覆蓋范圍，增強消費者的接觸點，吸引消費者的注意與眼球，促進兵團紅棗的銷售與推廣。最后，兵團紅棗企業(yè)應(yīng)放眼全國，不惜重金從外部引進富有果品銷售經(jīng)驗的銷售團隊帶頭人，開闊營銷視野，創(chuàng)新營銷手段，徹底扭轉(zhuǎn)“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)營銷觀念。迅速擴大營銷團隊規(guī)模，吸納專業(yè)營銷人才，不斷提升兵團紅棗的銷售力量，打造銷售軟實力。

（六）大力培育電商人才，加強與阿里巴巴合作，推動電子商務(wù)多角化聯(lián)動

目前兵團紅棗產(chǎn)業(yè)依然存在電子商務(wù)人才匱乏的問題，建議兵團大力培育電子商務(wù)人才，不斷引進高素質(zhì)銷售精英，打造強勢的營銷隊伍。電子商務(wù)人才的培育主要從內(nèi)部培養(yǎng)和招聘兩方面著手，兵團紅棗企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，加強“留人”工作，以使現(xiàn)有的人才不致流失，設(shè)置明確的內(nèi)部晉升通道。同時，兵團紅棗企業(yè)可以通過報紙、網(wǎng)絡(luò)廣告等開展常規(guī)招聘，充分利用疆內(nèi)各大高?；虮镜氐穆殬I(yè)技術(shù)院校的畢業(yè)招聘季開展校園招聘。

阿里巴巴是知名度與影響力最大的電子商務(wù)平臺，兵團紅棗產(chǎn)業(yè)各經(jīng)營主體應(yīng)加強與阿里巴巴的合作，推動紅棗電子商務(wù)的發(fā)展。兵團紅棗產(chǎn)業(yè)更需要紅棗企業(yè)建立自己的網(wǎng)絡(luò)站點，推動企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展過程中的多元素互動發(fā)展。這些元素主要包括公司整體的宣傳、產(chǎn)品的展示與宣傳、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、移動互聯(lián)終端（微博、微信）的運用等。兵團紅棗各龍頭企業(yè)應(yīng)該大力推動電子商務(wù)戰(zhàn)略，建設(shè)公司的網(wǎng)絡(luò)站點，并憑借網(wǎng)絡(luò)站點實現(xiàn)電子商務(wù)發(fā)展過程中的多元素互動。

參考文獻

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［3］金新文.新疆南疆地區(qū)紅棗產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀與戰(zhàn)略思考［J］.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟，2014，（1）：37－39.

［4］熊曉潔.企業(yè)品牌營銷策略探析［J］.企業(yè)經(jīng)濟，2009，（8）：93－95.

［5］盧雅娟，李雪芬.合作社是紅棗無公害化和產(chǎn)業(yè)化的保證［J］.湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，2007，（3）：98－99.

（責(zé)任編輯：李亞利）

［作者簡介］陳法杰（1984－），男，河南商丘人，碩士研究生，講師，研究方向：營銷管理與品牌管理；薄彩香（1982－），女，河北唐山人，碩士研究生，講師，研究方向：營銷管理與消費者行為；崔登峰（1978－），男，河南平頂山人，副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：品牌管理、區(qū)域經(jīng)濟。

［基金項目］石河子大學(xué)人文社科中青年人才培育資助項目（RWSK13－Y02）；石河子大學(xué)高層次人才資助項目（RCSX201204）。