個(gè)人簡(jiǎn)介

張波，男，1963年出生，中共黨員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，畢業(yè)于山東省第二輕工業(yè)學(xué)校工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，獲得中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。1982年7月參加工作，歷任淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)處總賬會(huì)計(jì)，淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)處副主任科員、會(huì)計(jì)組組長。1995年9月，任淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)處主任會(huì)計(jì)師。1997年1月，任淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)處副處長（主持工作）。1997年12月，任淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)處處長。2002年2月，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)處處長。2005年3月，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師。2006年9月，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、總法律顧問兼資本運(yùn)營部部長。2008年，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、總法律顧問。2009年，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師。2011年5月至今，任山東能源集團(tuán)總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)公司籌建辦公室副主任。

張波同志業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，工作業(yè)績(jī)顯著。從事財(cái)務(wù)工作31年，長期負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)營等各項(xiàng)工作，熟悉國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，獲得“山東省財(cái)政廳先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”（總會(huì)計(jì)師系列）等榮譽(yù)稱號(hào)。在淄礦集團(tuán)工作期間，多次組織編制集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，組織制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理等制度，參與決策眾多重大投資項(xiàng)目、重大融資事項(xiàng)，組織企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略編制工作，積極參與集團(tuán)改革改制工作，為淄礦集團(tuán)提高財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

尤其是在能源集團(tuán)組建以來，張波同志帶領(lǐng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍以促進(jìn)企業(yè)深度融合、提升企業(yè)整體價(jià)值、保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為總目標(biāo)，樹立“國際化”、“大財(cái)務(wù)”、“大服務(wù)”的理念，以會(huì)計(jì)信息平臺(tái)、資金管理平臺(tái)、預(yù)算管理平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加大制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)，系統(tǒng)思考、長遠(yuǎn)謀劃，各項(xiàng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作得到有序推進(jìn)。

一、組織研究制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

以“大財(cái)務(wù)理論”作為設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、管控體制、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，研究確定以穩(wěn)健型輔以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總定位，逐漸明確融資、投資、收益管理三方面政策，建設(shè)集中財(cái)務(wù)管控體系、利潤管理體系、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)四大系統(tǒng)，不斷完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍、財(cái)務(wù)監(jiān)督體制和財(cái)務(wù)信息化作為三大保障機(jī)制的“1343”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，明確了能源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的中長期目標(biāo)和思路。

二、實(shí)施資金集中管理

認(rèn)真研究謀劃資金集中管理工作，確定了“收支兩條線”的資金集中管理模式，并推進(jìn)成立了能源集團(tuán)資金管理中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬單位的統(tǒng)一資金預(yù)算，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一融資，統(tǒng)一監(jiān)控。截至目前，納入資金管理系統(tǒng)的銀行賬戶842個(gè)，納入系統(tǒng)管理單位295家。年均集中結(jié)算資金2300億元，盤活存量資23億元，通過資金集中管理將節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用超過1億元。

三、推進(jìn)統(tǒng)一融資工作

組織實(shí)現(xiàn)了權(quán)屬企業(yè)融資統(tǒng)一管理，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、信用優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，促成能源集團(tuán)先后9家金融機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為能源集團(tuán)爭(zhēng)取授信總額度超過2500億元。加大間接融資談判力度，大力推行中期票據(jù)等直接融資工具，與同期銀行貸款基準(zhǔn)利率相比，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用超過3億元。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)公司籌建工作

多次與銀監(jiān)部門溝通，先后赴知名財(cái)務(wù)公司學(xué)習(xí)調(diào)研，較早地理清了財(cái)務(wù)工作組建工作思路。2013年5月13日，財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)籌建得到批復(fù)，于2013年底正式運(yùn)營，預(yù)計(jì)每年將為能源集團(tuán)帶來6億元的收益。

五、建設(shè)全面預(yù)算管理體系

牽頭研究建立了能源集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級(jí)設(shè)立責(zé)任中心、目標(biāo)層層下傳、逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的全面預(yù)算運(yùn)行機(jī)制和能源集團(tuán)、礦業(yè)集團(tuán)、礦廠、車間（班組）四級(jí)預(yù)算管理體系。目前，全面預(yù)算管理體系在戰(zhàn)略目標(biāo)分解、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、業(yè)績(jī)考核等工作中發(fā)揮著重要作用。

六、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算平臺(tái)

組織開發(fā)了能源集團(tuán)集中財(cái)務(wù)報(bào)告管理系統(tǒng)，覆蓋集團(tuán)公司總部及新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦等權(quán)屬企業(yè)651個(gè)核算點(diǎn)，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)報(bào)告管理流程、報(bào)告管理體系、指標(biāo)管理體系和上報(bào)口徑，成為了能源集團(tuán)會(huì)計(jì)信息管理的核心工具。

七、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度

組織開展統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策及成本核算辦法工作，對(duì)當(dāng)前能源集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、財(cái)稅政策執(zhí)行等方面做了全面剖析，形成了能源集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策及成本核算辦法，并于2013年開始正式執(zhí)行新的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，確保了會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性。

八、推進(jìn)集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)

作為核心之一，重點(diǎn)參加了山東能源信息化總體規(guī)劃，參與了一期ERP項(xiàng)目方案的制定和實(shí)施，保證了SAP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)、資金集中管控系統(tǒng)的對(duì)接。截至目前，一期ERP項(xiàng)目已在集團(tuán)全面推廣，并陸續(xù)上線運(yùn)行。

九、高度重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

研究制定了能源集團(tuán)財(cái)務(wù)人才發(fā)展規(guī)劃，明確了財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)思路和目標(biāo)，并組織建立了能源集團(tuán)會(huì)計(jì)人員信息庫，摸清了集團(tuán)財(cái)務(wù)人員家底，能源集團(tuán)在崗財(cái)務(wù)人員2805人。不斷加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，2012、2013年度在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦多期高級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)近600余人次，為下一步財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展做好了知識(shí)儲(chǔ)備。

十、組織開展各項(xiàng)專題活動(dòng)

在成本管理工作上，加大對(duì)權(quán)屬單位成本管理的指導(dǎo)，選樹先進(jìn)典型，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，組織開展了“成本費(fèi)用控制年”等活動(dòng)，研究推廣目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本管理等優(yōu)秀成本管理方法，近兩年在通貨膨脹的情況下集團(tuán)原煤?jiǎn)挝怀杀境什粩嘞陆第厔?shì)。在“四金”占用治理上，組織開展多次行業(yè)調(diào)研，通過召開專題視頻會(huì)議，下發(fā)考核指標(biāo)，將資金占用控制在最低水平，保障了集團(tuán)資金鏈的安全。在虧損企業(yè)治理上，進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，全力查找企業(yè)虧損原因和經(jīng)營中存在的問題，通過一廠一策，實(shí)施各種扭虧增盈措施，大大降低了集團(tuán)虧損點(diǎn)和虧損額度。

在張波同志的帶領(lǐng)下，山東能源集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作不僅實(shí)現(xiàn)了有序過渡和深度融合，而且較好地發(fā)揮了決策支持、價(jià)值提升功能，正逐步實(shí)現(xiàn)由核算型、管理型向智囊型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變，一定會(huì)在未來的山東能源集團(tuán)現(xiàn)代化、國際化進(jìn)程會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。endprint