網(wǎng)易科技：舉辦盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)的初衷是什么？

彭志強(qiáng)：在中國(guó)，“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”只是主流話題的一部分，所以，我們希望通過舉辦盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)的方式，來吸引媒體、大眾對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)有更多的關(guān)注。

其實(shí)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽也不少，但從全球視野、全球規(guī)格角度辦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽還很少。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們希望盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)是一次沒有國(guó)界、高規(guī)格的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，也希望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能在更大范圍內(nèi)得到大家的弘揚(yáng)和推動(dòng)。同時(shí)，我們希望以這次大獎(jiǎng)賽事為契機(jī)，向全球展現(xiàn)中國(guó)資本、中國(guó)企業(yè)新的形象。給全球創(chuàng)業(yè)者搭建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這就是我們的出發(fā)點(diǎn)。

新華網(wǎng)：對(duì)于國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說，參加盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽，獲勝者除了能得到獎(jiǎng)金之外，如果要去海外發(fā)展，能不能通過這個(gè)平臺(tái)獲得額外的幫助？

彭志強(qiáng)：我們是希望通過創(chuàng)新的模式辦這次大獎(jiǎng)賽，它只是一個(gè)起點(diǎn)和入口，最終我們要構(gòu)建一個(gè)面向全球的生態(tài)系統(tǒng)。

我們投了以色列排名靠前的主要基金，其中有一個(gè)母基金。我們正在進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃，把美國(guó)硅谷、以色列最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行連接。美國(guó)硅谷的企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有很多訴求。而以色列的創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)于中國(guó)、美國(guó)也有很多訴求。連接之后就有了足夠的廣度、寬度，資源整合的價(jià)值就更大了。

在硅谷，我們跟F50合作，因?yàn)樗澈笥泄韫鹊纳鷳B(tài)系統(tǒng)；在以色列的合作伙伴，有以色列的生態(tài)系統(tǒng)；而盛景在國(guó)內(nèi)攜手了中國(guó)頂尖的孵化器和VC機(jī)構(gòu)以后，背后就有了中國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)之間的對(duì)接與合作，最終的受益者是創(chuàng)業(yè)者，這是我們大賽比較獨(dú)特的方面。

徐井宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最顯著的特點(diǎn)就是打破了國(guó)界。未來任何一個(gè)公司，如果不是全球化的，就不可能有大的發(fā)展。過去，一個(gè)企業(yè)如果占據(jù)了一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)可能就會(huì)活得很好。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)達(dá)，在世界上任何一個(gè)角落的用戶，都可以找到地球另一半的服務(wù)和產(chǎn)品。所以，中國(guó)未來的創(chuàng)業(yè)者，要成為全球有影響力的創(chuàng)業(yè)家，就必須走向世界。

我們希望通過這樣一個(gè)大賽，向全球打開中國(guó)的大門，為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家打開世界的大門，相互聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)新的模式。

《中關(guān)村》雜志：李克強(qiáng)總理曾說過，要在中國(guó)掀起全民創(chuàng)業(yè)的狂潮，盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽為什么要突出國(guó)際化路線？

彭志強(qiáng)：對(duì)創(chuàng)新的理解，我相信可能是千人千面。在走訪了美國(guó)、以色列、德國(guó)、英國(guó)等全球創(chuàng)新中心以后，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是真正為了改變世界的夢(mèng)想。讓一個(gè)人改變自己就已經(jīng)很難了，比改變自己更難的是改變團(tuán)隊(duì)，比改變團(tuán)隊(duì)還難的是改變組織。如果不改變自己，就不可能改變團(tuán)隊(duì)，也就不可能改變組織，更不可能改變世界。

盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽，就是要去挖掘、培育、幫助那些成功創(chuàng)業(yè)者，讓他們能夠脫穎而出，從而能夠帶領(lǐng)更多的草根創(chuàng)業(yè)者，加入到全民創(chuàng)業(yè)的狂潮當(dāng)中，形成良性循環(huán)。如果大家都看不到創(chuàng)業(yè)者成功，就很難去鼓舞和弘揚(yáng)全民創(chuàng)業(yè)。

我們很清楚地知道，創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱辛的過程，所以我們需要有榜樣的力量，需要培養(yǎng)一些成功的企業(yè)標(biāo)桿，他們是最有說服力的。我們希望通過盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)發(fā)掘出更多的創(chuàng)業(yè)英雄。為這些創(chuàng)業(yè)英雄鼓與呼，為掀起全民創(chuàng)業(yè)狂潮助力助威。

《中關(guān)村》雜志：本次創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽的一大亮點(diǎn)是設(shè)立了很高的獎(jiǎng)金，您是否認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最缺的是資金？

彭志強(qiáng)：其實(shí)獎(jiǎng)金只是一個(gè)方面，單看數(shù)額，150萬美金確實(shí)不少，但如果分?jǐn)偟矫總€(gè)創(chuàng)業(yè)者身上，幾乎是忽略不計(jì)的。我們希望能帶動(dòng)1.5億美金，甚至15億美金、150億美金、1500億美金的投資，希望能夠把房地產(chǎn)、高利貸、股市里的資金帶入到創(chuàng)新領(lǐng)域、實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者缺不缺錢？肯定是缺錢的，但他們不僅僅只缺錢。

徐井宏：創(chuàng)新需要一種氛圍、文化和精神，而這些東西是需要引導(dǎo)和激發(fā)的。從這個(gè)含義上來講，盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽跟其他的大賽并沒有特別的差異。但是我覺得，這次大賽有幾個(gè)突出的亮點(diǎn)：一是力度，無論在獎(jiǎng)勵(lì)的力度上，還是在承諾投資和引導(dǎo)投資的力度上，以及連接各種支持機(jī)構(gòu)的力度上，這次大賽都是空前的；二是廣度，這次大賽應(yīng)該是連接全球最廣泛的一次大獎(jiǎng)賽，面向中國(guó)、美國(guó)、以色列、歐洲、拉美等區(qū)域；三是連接，這次大賽連接全球的創(chuàng)業(yè)者、投資者與創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們希望打造一個(gè)更加有生命力的、面向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：盛景之前是做培訓(xùn)、咨詢、投資的，現(xiàn)在又延伸出了母基金，而且是雙幣母基金，這塊業(yè)務(wù)怎么做到的？GP又是哪里找到的？

彭志強(qiáng)：盛景是在2010年開始做VC的，我們通過培訓(xùn)的入口尋找到很多投資機(jī)會(huì)。在過去4年里，盛景大概投了4個(gè)億，主要投的是早期和成長(zhǎng)期的企業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)VC還是個(gè)小而美的商業(yè)模式，或者是需要熬很長(zhǎng)時(shí)間的商業(yè)模式。

在今天這個(gè)時(shí)代，我們就想能不能再上一層，變成一家母基金？盛景憑什么能做母基金？8年來，我們積累了學(xué)員企業(yè)對(duì)盛景的信任。我們背后有1萬家傳統(tǒng)企業(yè)，這些企業(yè)有非常強(qiáng)的出資能力。盛景母基金，其實(shí)是我們攢了8年的資源、人脈、人品的結(jié)果。

如何選擇GP？其實(shí)這也是我們的隱性資產(chǎn)。早在1998年我就負(fù)責(zé)清華紫光股票上市，2014年我們開始做母基金的時(shí)候，出資的第一個(gè)項(xiàng)目就是君聯(lián)資本，為什么選擇了我們？其實(shí)他們對(duì)我們的盡職調(diào)查已經(jīng)很多年了，因?yàn)槎荚谥嘘P(guān)村相識(shí)多年，所以很快達(dá)成合作。我們?cè)诤Ｍ獾耐顿Y都是和聯(lián)想、奇虎360、涌金等這樣的企業(yè)集團(tuán)合作共同出資。在GP的選擇上我們有一套完整的模型，因?yàn)槲覀儽旧砭褪亲鯲C管理人出身的。我們知道什么樣的基金好，什么樣的基金不好。

我們希望做到中國(guó)、美國(guó)、以色列均衡投資，從天使、VC、PE、并購(gòu)基金、定增基金等全價(jià)值鏈投資，形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這就是典型的平臺(tái)型商業(yè)模式。

騰訊科技：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，畫地為牢、做山大王是行不通的，國(guó)內(nèi)的VC現(xiàn)在是不是已經(jīng)到了出海的時(shí)機(jī)？

彭志強(qiáng)：VC對(duì)市場(chǎng)的感知是比較敏銳的，所以有越來越多的中國(guó)VC開始關(guān)注海外市場(chǎng)，這也是個(gè)大的方向。從具體的策略上來講，國(guó)內(nèi)VC對(duì)于硅谷和以色列，更多是在看他們的趨勢(shì)。另外，一些大的投資機(jī)構(gòu)，包括盛景這樣的母基金，已經(jīng)搶先一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，通過成為一線VC出資人的方式間接進(jìn)入當(dāng)?shù)豓C市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)比較小，速度比較快。所以，成為海外基金的出資人，是國(guó)內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入到海外市場(chǎng)的一大趨勢(shì)，而且會(huì)一浪高過一浪。而未來3—5年內(nèi)，國(guó)內(nèi)VC直接投資海外具體某個(gè)項(xiàng)目的速度會(huì)加快。

搜狐焦點(diǎn)：2015年，創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)會(huì)聚焦在什么領(lǐng)域？

彭志強(qiáng)：從全球來看，美國(guó)、以色列、中國(guó)的熱點(diǎn)都不太一樣。比如說中國(guó)，因?yàn)橛芯薮蟮氖袌?chǎng)，所以對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新會(huì)比較關(guān)注。而以色列本土市場(chǎng)基本是沒有的，他們必須著眼全球市場(chǎng)，技術(shù)創(chuàng)新比較扎實(shí)，科技實(shí)力很強(qiáng)。對(duì)美國(guó)來講，他們是非常典型的全球化視角，產(chǎn)生大的全球化公司，是美國(guó)典型的特點(diǎn)。