晉軍

摘要：

隨著事業(yè)單位改革的不斷深化，自收自支事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演著更為重要的角色。自收自支事業(yè)單位的生存與發(fā)展和國(guó)家財(cái)政之間有著非常緊密的聯(lián)系，它擁有一定的生產(chǎn)性和經(jīng)營(yíng)性，并不僅僅為了追求收支平衡以及經(jīng)濟(jì)利益最大化，而且為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)相關(guān)領(lǐng)域的需要。論述了自收自支事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容，并提出了優(yōu)化其會(huì)計(jì)管理工作的策略。

關(guān)鍵詞：

自收自支；事業(yè)單位；會(huì)計(jì)管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）02009201

1自收自支事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容

（1）制定收支預(yù)算。編制單位在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，是一個(gè)自收自支事業(yè)單位常規(guī)會(huì)計(jì)工作的重要任務(wù)。自收自支事業(yè)單位的收支預(yù)算編制需要仔細(xì)地研究單位在以往一段時(shí)期的財(cái)務(wù)資金收支情況和單位年度發(fā)展計(jì)劃，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)、合理地編制出單位的收支預(yù)算計(jì)劃，確保單位的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。

（2）對(duì)賬簿以及檔案的管理流程進(jìn)行規(guī)范。自收自支事業(yè)單位的日常財(cái)務(wù)管理工作要規(guī)范化，要構(gòu)建內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提升資金管理的科學(xué)化水平，切實(shí)加大財(cái)務(wù)資金的使用效率，使有限的財(cái)務(wù)資金發(fā)揮出最大的效能。財(cái)務(wù)資金的管理中不但包括資金的使用效率，而且包括對(duì)有關(guān)賬目和檔案的管理。

（3）有效協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合理運(yùn)用優(yōu)惠條件。自收自支事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作并不只是局限于本單位的范圍之內(nèi)，它還涉及到單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的各方面事物，與上級(jí)管理部門(mén)、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)以及物價(jià)部門(mén)之間也有著十分密切的聯(lián)系。因此，相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員要努力協(xié)調(diào)好和這些部門(mén)之間的關(guān)系，以便更有效地為會(huì)計(jì)管理工作服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)效益的提升。

2自收自支事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。當(dāng)前我國(guó)自收自支事業(yè)單位往往缺乏一套符合自身特點(diǎn)的科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在目標(biāo)制定上仿照其他事業(yè)單位或其他企業(yè)。然而，自收自支事業(yè)單位和其他事業(yè)單位之間有著很多不同點(diǎn)，也和企業(yè)之間有著非常大的差異。這樣最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，脫離實(shí)際。

（2）會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)聯(lián)系不緊密。自收自支事業(yè)單位的日常經(jīng)營(yíng)管理中，單位各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展都和財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)息息相關(guān)。因此，自收自支事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理不是一項(xiàng)獨(dú)立存在的財(cái)務(wù)管理工作，而是與單位每個(gè)部門(mén)的日常業(yè)務(wù)開(kāi)展都密切相關(guān)。然而，當(dāng)前各部門(mén)之間往往獨(dú)立運(yùn)作，各自為政，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作很難順利的展開(kāi)。

（3）會(huì)計(jì)管理工作人員整體素質(zhì)有待提高。由于單位的自收自支，因而對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)要求更高。然而當(dāng)前許多自收自支的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作人員的整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作的過(guò)程中出現(xiàn)工作效率低、數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確等問(wèn)題。此外，由于自收自支的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作人員的整體素質(zhì)不高，還存在其濫用職權(quán)的現(xiàn)象。例如，某自收自支事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員虛增養(yǎng)老金，受賄100余萬(wàn)，給單位帶來(lái)了極大的損失。

3優(yōu)化自收自支事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作的策略

（1）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的時(shí)候務(wù)必要依據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)從總體上進(jìn)行考量，要以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及公共產(chǎn)品為基礎(chǔ)，也要切實(shí)提升單位自身的創(chuàng)收能力，確保單位能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有序、穩(wěn)定地向前發(fā)展。值得強(qiáng)調(diào)的是，自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)該著眼于促進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最大化，這樣既與企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)不同，也與其他類(lèi)型的事業(yè)單位只注重收支平衡有所不同。它的主要管理目的在于追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益二者之間的平衡，構(gòu)建一種自我約束、完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理和其他部門(mén)之間的聯(lián)系。單位會(huì)計(jì)管理工作人員要努力加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，在單位內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并將會(huì)計(jì)監(jiān)督范圍擴(kuò)展到整個(gè)單位，促使每個(gè)部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，樹(shù)立財(cái)務(wù)規(guī)范化的意識(shí)，在制定部門(mén)目標(biāo)的時(shí)候?qū)?huì)計(jì)管理的相關(guān)配合工作也考慮在內(nèi)。另外，也要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、工商以及審計(jì)等部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)將單位財(cái)務(wù)信息反饋到相關(guān)部門(mén)，并與之進(jìn)行信息交流，確保單位財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式的合法性和有效性。

（3）確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作需要和各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息打交道，而數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確又直接影響到的單位會(huì)計(jì)管理工作的整體成效，所以，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，從而保障單位領(lǐng)導(dǎo)層各項(xiàng)決策的有效性。一方面，單位財(cái)會(huì)人員要對(duì)單位的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的登記核查，包括房屋、辦公設(shè)備以及車(chē)輛等，帳內(nèi)資產(chǎn)和帳外資產(chǎn)都務(wù)必清楚登記在冊(cè)，要明確所有固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和使用情況，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理效果打好基礎(chǔ)；另一方面，要對(duì)單位的各種收支情況進(jìn)行詳細(xì)入賬，實(shí)時(shí)掌握單位的全盤(pán)財(cái)務(wù)資金動(dòng)態(tài)，為單位領(lǐng)導(dǎo)層作出各種運(yùn)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)信息支撐。

（4）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。首先要大力引進(jìn)高水平財(cái)會(huì)人才，并優(yōu)化他們的工作環(huán)境；基次要加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，定期或不定期地組織他們參加專業(yè)培訓(xùn)，提高其理論水平和專業(yè)實(shí)踐能力；其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，促使他們合法、高效地開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作；最后則要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的考核力度，做到懲獎(jiǎng)有度，對(duì)違反職業(yè)道德的財(cái)會(huì)人員，則直接予以開(kāi)除，并追究相關(guān)法律責(zé)任。例如，我單位狠抓會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，參照我國(guó)《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，持續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，使財(cái)會(huì)工作人員能夠及時(shí)掌握國(guó)家最新的財(cái)會(huì)法規(guī)，全面提升了單位財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。

4結(jié)語(yǔ)

新的時(shí)代背景下，自收自支事業(yè)單位想要生存和發(fā)展就必須要提高經(jīng)營(yíng)管理水平，尤其是提高會(huì)計(jì)管理水平。面對(duì)這一工作中存在的問(wèn)題自收自支單位應(yīng)找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥，經(jīng)過(guò)不懈的努力提高單位會(huì)計(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]武大軍.淺談自收自支事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)會(huì)通訊，2013，（1）.

[2]劉曉軍.淺析當(dāng)前自收自支事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新路徑[J].財(cái)會(huì)月刊，2012，（8）.