編者按：現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品之所以能夠遍地開花，是因為擁有互聯(lián)網(wǎng)特性的金融模式給予了客戶更好的體驗。而傳統(tǒng)金融企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)金融有所突破，就要匹配客戶的切實需求，推出“用戶體驗至上”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。面對滾滾而來的互聯(lián)網(wǎng)金融大潮，傳統(tǒng)銀行業(yè)的搶灘節(jié)奏明顯加快。 金融企業(yè)對移動互聯(lián)網(wǎng)金融的爭搶可謂不遺余力，各家的思路也各不相同。一些銀行在大力優(yōu)化原有基礎(chǔ)服務(wù)的同時，還將觸角、延伸至線上訂車、購金和商旅等領(lǐng)域，利用門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)實現(xiàn)線上支付下單，線下取貨，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，O2O發(fā)展格局呈現(xiàn)多重趨勢。比如建設(shè)銀行提供的多項服務(wù)主要有個人網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行、短信金融服務(wù)、家居銀行、“善融商務(wù)”等;交通銀行退出業(yè)界領(lǐng)先的金融創(chuàng)新產(chǎn)品——太平洋可視卡;招商銀行信用卡很早就推出了掌上生活A(yù)PP;而平安銀行的橙e平臺與民生銀行的直銷銀行策略也是業(yè)界所推崇的。 而在傳統(tǒng)銀行接觸互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的同時，對監(jiān)管當(dāng)局也提出了挑戰(zhàn)，金融互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新之快，遠超過傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新速度。監(jiān)管能不能跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新的速度對于我國銀行業(yè)的安全穩(wěn)定至關(guān)重要。 基于此背景下，本刊“特別關(guān)注”欄目邀請銀行業(yè)內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的典型代表——平安銀行與民生銀行，以及監(jiān)管當(dāng)局的相關(guān)人員來共同探討一下傳統(tǒng)銀行搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管問題與對策，與讀者共勉。endprint