鐵塔公司需要更加“鐵”起來
作者 | 金峰
近日,工信部組織三大運營商、鐵塔公司和各地“通管局”,召開“加強共建共享、促進(jìn)4G建設(shè)”電視電話會議。從公開的會議新聞來看,會議召開得很和諧,尚冰部長強調(diào)了2015年需要持續(xù)推動共建共享工作,包括企業(yè)與行業(yè)管理部門要統(tǒng)一思想,運營商的集團(tuán)公司要推動共建共享工作在省市落地,鐵塔公司要進(jìn)一步發(fā)揮作用,各地“通管局”要加強協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
但事情不會那么簡單。工信部為什么要在第一季度尚未結(jié)束的時候,召開這個會議?為什么尚冰部長要提出這4點舉措?這背后的原因,可能是鐵塔公司的發(fā)展遭受到了前所未有的阻力,如果照此發(fā)展,2014年末剛剛發(fā)文的《2015年推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的實施意見》中的目標(biāo)必然無法完成。所以工信部連第一季度都未結(jié)束,就緊急召開相應(yīng)會議,向相關(guān)工作的執(zhí)行主體(運營商、鐵塔公司和各地“通管局”)施加壓力,力保共建共享工作回到正軌。
這里說的“鐵”有三重含義,可惜目前鐵塔公司均未完全具備。
第一是是壯實的“鐵”,壯得如同一根鐵柱。也就是說,鐵塔公司需要擁有充足的資源,這些資源足以讓三大基礎(chǔ)運營商求助于它。例如一些絕世美好的站址資源等。但很可惜,鐵塔公司沒有,那些可以讓鐵塔公司很“鐵”的優(yōu)質(zhì)資源,早在過去20年間就被基礎(chǔ)運營商們瓜分殆盡,而現(xiàn)在的鐵塔公司是指望著基礎(chǔ)運營商們能夠?qū)①Y源劃撥或者轉(zhuǎn)讓給它。手上沒資源的鐵塔公司,在推進(jìn)共建共享中自然缺少了一些底氣,一些地方的運營商我行我素,甚至對鐵塔公司有所抵制的時候,鐵塔公司也無可奈何。
第二重“鐵”,是硬氣的鐵,非常堅持原則。也就是說,要在地方上“以我為主”地推進(jìn)共建共享工作的開展,對于三大運營商出現(xiàn)的一些違規(guī)的做法,例如:2015年繼續(xù)建設(shè)的基站通過補辦一些文件,將其歸屬于2014年計劃之內(nèi),鐵塔公司對此無能為力。畢竟鐵塔公司是共建共享的中心節(jié)點,同時也是共建共享工作開展的最直接受益者。但是,指望鐵塔公司能夠硬氣起來,似乎是很難的事情,且不說鐵塔公司還得從三大運營商處辦理資源交割,僅就鐵塔公司的負(fù)責(zé)人到任之前一般均是當(dāng)?shù)剡\營商公司的副職,而且鐵塔員工也都來自當(dāng)?shù)剡\營商,讓他們對自己曾經(jīng)的東家硬氣,更是難以想象的事情。
第三重“鐵”,是兄弟情誼的鐵,也就是能夠通過一定的關(guān)系推動相應(yīng)工作的開展。這種關(guān)系既包括同三大運營商之間的關(guān)系,也包括與政府部門,主要是當(dāng)?shù)亍巴ü芫帧敝g的關(guān)系。但很顯然,鐵兄弟的情誼并沒有建立起來,盡管三大運營商與鐵塔公司的員工以前都是一家,但分家以后,每家每戶都要過日子,讓鐵塔公司幾分,就是在損害自己的利益。至于與當(dāng)?shù)亍巴ü芫帧钡慕磺椋茱@然,鐵塔公司也不如耕耘多年的基礎(chǔ)運營商深厚。
總而言之,鐵塔公司不“鐵”,讓共建共享的工作出現(xiàn)了一定的困境,最終不得不讓工信部緊急組織三大運營商、鐵塔公司、各地“通管局”開會,再次強調(diào)共建共享工作的重要性以及推進(jìn)的方式。
鐵塔公司本來就不是一個市場型的公司,而是一個落實了政府某種意志,由政府發(fā)文設(shè)立,通過拉郎配方式讓三大運營商出資,再通過半招聘、半調(diào)動的方式由三大運營商員工組成,而各相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),也無一例外都是從當(dāng)?shù)厝筮\營商中一家調(diào)一位副職來擔(dān)任。
這樣行政色彩濃郁的公司,幾乎天然就不受運營商們的待見,尤其是擁有最為豐富站址資源的中國移動。憑什么我的資產(chǎn)要給你?憑什么讓我要向你租用?憑什么我的優(yōu)勢資源,其他競爭對手通過你就能共享?
不受待見,相關(guān)工作就會被設(shè)置重重障礙,如上所述,鐵塔公司自身還沒“鐵”到能和三大運營商直接叫板的地步。怎么辦?既然是應(yīng)政府而生,那么自然政府就有義務(wù)扶持其發(fā)展。
《2015年推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的實施意見》對于去年剛剛成立的鐵塔公司而言,是核心的政策支持文件;而本次會議的召開,更是對共建共享工作落地的強化。有市場傳聞,工信部在本次會議上,要求運營商在4月15日前,全面開放存量基站資源,以方便鐵塔公司在承接新建需求時優(yōu)先改造利用,這是一個短期內(nèi)就能讓鐵塔公司變得更加“鐵”的政策。
當(dāng)然,鐵塔公司的發(fā)展剛剛起步,據(jù)說還肩負(fù)著“網(wǎng)運分離”改革的使命,并可能代表著通信行業(yè)未來競爭的方向,也就是說,如果“網(wǎng)”和“運”真的能夠分離,那么通信行業(yè)將從當(dāng)前的壟斷競爭格局,轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)運維的公益性壟斷+網(wǎng)絡(luò)運營的完全競爭,虛擬運營商們將與三大運營商完全相同,能夠同等獲得基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源,并加以利用。
這是一個調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo),市場的力量是不會有所作為的,所以只有依靠政府力量推動鐵塔公司的成長,才能使其在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中真正“鐵”起來。
鐵塔公司的成立已有相當(dāng)一段時間,但從實際運作看效果并不理想。究竟是什么原因?qū)е妈F塔公司在市場中的尷尬?鐵塔公司要想真正“鐵”起來還缺什么?