李凱

摘要：財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，周期長、投資大是煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目的特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。為此，主要分析了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題，并針對(duì)存在問題提出提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策，從而為有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；基建項(xiàng)目；煤炭企業(yè)

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）27-0131-02

1 前言

近些年來，我國煤炭企業(yè)重組的步伐不斷加快，重組后的企業(yè)投入的基本建設(shè)規(guī)模也愈來愈大。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)乎企業(yè)生存的根本，因此當(dāng)前煤炭企業(yè)對(duì)基建財(cái)務(wù)管理水平的要求也逐年提高。當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理還存在財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)缺位、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基建項(xiàng)目缺乏了解、基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問題，嚴(yán)重制約我國煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者主要對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)還針對(duì)這些問題提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，從而提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全

隨著近些年煤炭企業(yè)的重組，當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)大多數(shù)都是由幾個(gè)不同的企業(yè)重新組合而成，這些企業(yè)還沒有有效的整合，從而導(dǎo)致多法人結(jié)構(gòu)現(xiàn)象，最終引起財(cái)務(wù)管理方式的分散。財(cái)務(wù)管理制度的不健全是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要問題，不健全的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)工作中無章可循，最終導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，當(dāng)前部分企業(yè)基建成本控制制度還不是很完善，導(dǎo)致企業(yè)的基建成本不能有效控制，從而引起決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等不良現(xiàn)象。此外，不健全的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算制度直接影響基建總投資的反饋，企業(yè)不能及時(shí)增加固定資產(chǎn)，管理層也無從了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制約管理部門職能的有效發(fā)揮。

2.2 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)缺位

由于當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)均處于剛剛重組的階段，大多數(shù)企業(yè)僅僅設(shè)立了基建項(xiàng)目管理部，并沒有專門的基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的缺位。同時(shí)大部分企業(yè)沒有配備專業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)在處理基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)時(shí)，主要將其劃分到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門對(duì)賬目進(jìn)行統(tǒng)一核算。這種核算方式能在一定程度上將核算成本降低，但是一般來說財(cái)務(wù)人員不是專職的，再加上財(cái)務(wù)人員辦公的場(chǎng)所與基建項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)距離比較遠(yuǎn)，幾乎沒有時(shí)間參與到基建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏對(duì)基建項(xiàng)目費(fèi)用的深入了解。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的缺位直接影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能發(fā)揮。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基建項(xiàng)目缺乏了解

由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的缺位，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)并不能配備專職的財(cái)務(wù)管理人員。管理基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員主要是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員兼任的，這些財(cái)務(wù)人員在對(duì)基建項(xiàng)目管理前并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)基建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工工藝流程等基本情況也不了解；有的甚至對(duì)最基本的工程設(shè)備都不清楚。此外，財(cái)務(wù)管理人員與基建項(xiàng)目管理人員缺乏有效溝通，極易引起財(cái)務(wù)賬目混亂。部分財(cái)務(wù)人員支付資金后，不能及時(shí)追蹤調(diào)查資金的流程及使用情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金失控的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)基建資金的有效使用，直接損害企業(yè)的利益。

2.4 基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目涉及面廣，復(fù)雜程度高，很容易導(dǎo)致核算不規(guī)范等問題。核算不規(guī)范主要涉及到基建項(xiàng)目的建賬問題，由于不規(guī)范的建賬很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本不合理核算等問題，直接影響到基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。

3 提高煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

3.1 建立健全企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理制度

制度是財(cái)務(wù)管理的有據(jù)可循的根本，因此建立健全企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要建立健全各項(xiàng)管理制度如庫存物品盤點(diǎn)制度、竣工決算制度、工程價(jià)款控制制度、內(nèi)部控制制度等，盡量做到財(cái)務(wù)管理工作能有章可循，從而提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理水平。此外，工程驗(yàn)收制度以及財(cái)務(wù)管理制度也是影響基建項(xiàng)目順利開展的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)制度，明確各部門的職能，實(shí)現(xiàn)各部門之間的良好溝通，更好的為企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。在各項(xiàng)制度的制定過程中，應(yīng)注意將激勵(lì)機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制考慮在內(nèi)，以便更好的促進(jìn)基建項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2 設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的缺位直接影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督及財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，因此企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而從組織上確保財(cái)務(wù)管理的順利開展。需要注意的是，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立機(jī)構(gòu)的效能，避免獨(dú)立機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，獨(dú)立機(jī)構(gòu)的管理工作人員應(yīng)到基建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目施工的進(jìn)度，并定時(shí)清查基建項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)物資，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平，因此應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容包括基建財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)、國家會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理辦法等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。除此之外，要求每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員要熟悉基建項(xiàng)目的各項(xiàng)施工及工藝流程，學(xué)習(xí)合同法等相關(guān)的法律，為財(cái)務(wù)管理工作護(hù)航，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

3.4 抓實(shí)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算和竣工驗(yàn)收結(jié)算

基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算和竣工驗(yàn)收結(jié)算是基建項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，要求財(cái)務(wù)部門必須提前策劃，超前準(zhǔn)備，全力做好基建項(xiàng)目物資的財(cái)務(wù)核查，并做到控制到位、流程清晰，避免工程物資使用失實(shí)等現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)化基建項(xiàng)目結(jié)算審查進(jìn)度，抓實(shí)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算、審計(jì)、投資分析等工作。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理是影響經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最大因素。一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，就不能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)缺位、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基建項(xiàng)目缺乏了解、基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問題，企業(yè)必須采取建立健全企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抓實(shí)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算和竣工驗(yàn)收結(jié)算等措施，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。