王新華

摘要：隨著我國社會主義制度的改革，企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著一些問題，比如財(cái)務(wù)的資金管理缺乏調(diào)控、財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)、企業(yè)中存在貪污腐敗的現(xiàn)象等等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面若是能解決掉這些問題，就能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國家的富強(qiáng)與發(fā)展。為此，就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；弊端；方法

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）18011702

近幾年我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場上涌現(xiàn)出了許多企業(yè)，這些企業(yè)的出現(xiàn)促進(jìn)了我國的富強(qiáng)繁榮，同時(shí)也帶來了一些問題，比如如何改善企業(yè)的經(jīng)營，更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向、財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的信息化、財(cái)務(wù)管理制度這四個(gè)方面詳細(xì)闡述了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對策。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端

1.1 缺乏正確的財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

當(dāng)前企業(yè)所有者和經(jīng)營者的職權(quán)劃分不明確，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏正確的發(fā)展方向。一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向應(yīng)該包含利潤最大化、股東財(cái)富最大化、籌資數(shù)量最大化等多個(gè)方面，某些企業(yè)的管理者一味地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽略掉其他方面的發(fā)展，使得企業(yè)并不具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，很容易在市場上被其它的企業(yè)擠垮。企業(yè)的發(fā)展若是沒有正確的發(fā)展方向，憑空認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，抱有這種想法掙錢的話，企業(yè)最后只能走向倒閉。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目的投資方向、規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、資金來源等方面缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，面對國家采取的宏觀調(diào)控措施不能夠很好的采取應(yīng)對措施，一旦資金周轉(zhuǎn)流通出現(xiàn)困難，企業(yè)就將為此付出慘痛的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

1.2 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

對于一個(gè)企業(yè)來說，雄厚的資本固然很重要，但是企業(yè)的管理還是離不開高素質(zhì)的管理人員。整體上來看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識薄弱，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很少有全面深入的了解，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能夠做出及時(shí)的反應(yīng)，使企業(yè)陷入困境。還有部分工作人員只是會做簡單的會計(jì)處理工作，不會科學(xué)地對賬面進(jìn)行設(shè)置和管理。財(cái)務(wù)管理中還涉及到人情買賣問題，被企業(yè)應(yīng)聘的職員未必是有著很強(qiáng)工作能力的人，而是通過人際關(guān)系，送人情達(dá)到上崗目的，甚至還有些職員違背法律，做假賬，在企業(yè)中貪污腐敗。這些缺乏職業(yè)能力和素質(zhì)低下的工作人員無法滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，因此提高工作人員的綜合素質(zhì)十分重要。

1.3 財(cái)務(wù)管理不夠高度信息化

目前是一個(gè)信息大爆炸時(shí)代，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息的傳達(dá)是十分重要的。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置多采用中間層級多，上級少的金字塔形，中間管理者缺乏創(chuàng)新性與靈活性，效率低下，在傳遞信息的過程中，還會出現(xiàn)信息不真實(shí)，傳達(dá)路徑不通暢等問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息不公開不透明，給企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系帶來很大程度上的影響，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、銷售環(huán)節(jié)、控制與預(yù)測工作等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相分離，不利于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

正所謂“國有國法，家有家規(guī)”，一個(gè)企業(yè)也不能沒有相應(yīng)的管理制度。然而在現(xiàn)代社會上，許多企業(yè)存在著制度不完善的問題，比如企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理部門缺乏執(zhí)行監(jiān)管作用的經(jīng)理，員工們因?yàn)闆]有總管的監(jiān)督，時(shí)常很懶散，工作不夠積極，在需要進(jìn)行決策時(shí)，員工們沒有主管可以上報(bào)情況，某些決策自行處理，這種狀況極其不利于企業(yè)的發(fā)展。還有些會計(jì)流程不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。會計(jì)報(bào)表的編制并沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，根本不能反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。有的企業(yè)內(nèi)部也沒有建立內(nèi)部審計(jì)部門，或是建立了卻很難保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的可執(zhí)行性，即內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性。

2 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端的方法

2.1 樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

近些年來，許多企業(yè)缺乏正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要么是投資鋼鐵、水泥等項(xiàng)目由于資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而失敗，要么就是片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，無視國家的宏觀調(diào)控措施對企業(yè)的未來發(fā)展造成的影響，胡亂投資一些行業(yè)，最后血本無歸。針對這些情況，企業(yè)管理者必須樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，提出正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過提升財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。只有樹立了正確地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)習(xí)并掌握全面的財(cái)務(wù)管理知識，學(xué)以致用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)高層管理人員也應(yīng)該向下級交代清楚各自的職責(zé)范疇，避免出現(xiàn)職責(zé)范圍劃分不明確的問題，同時(shí)各部門紀(jì)要保持獨(dú)立性又要明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，共同樹立起正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力。

2.2 引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

針對財(cái)務(wù)管理人員的管理意識薄弱，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。比如說在企業(yè)內(nèi)部建立相互制約的機(jī)制，讓每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)算處理都能有多個(gè)人或者部門參與，這樣能夠激勵(lì)員工互相監(jiān)督，還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，減少甚至完全避免財(cái)務(wù)管理工作上的漏洞。另外，多人參與業(yè)務(wù)計(jì)算處理可以有效防止做假賬情況的發(fā)生。企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免走后門、送人情這些事件的發(fā)生。要注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)，為著企業(yè)的長期發(fā)展考慮。對已經(jīng)在職的工作人員，定期開展法律和道德培訓(xùn)，知法懂法才不會逾越法律的界線，就不會有做假賬和貪污腐敗的情況發(fā)生。只有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展才有可能蒸蒸日上。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)管理者意識到信息化建設(shè)的重要性，并努力構(gòu)建信息化建設(shè)體系。將過去財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中十分簡單的電算化信息系統(tǒng)改進(jìn)為具有開放模式的信息管理平臺，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對內(nèi)部工作人員公開透明，對外保密，以保障企業(yè)的合理有效運(yùn)行和安全性。軟件的使用還需要全面滲透到企業(yè)內(nèi)部管理層次的各個(gè)部門，保證企業(yè)的資源和信息能夠充分共享。針對企業(yè)來講，企業(yè)今后在財(cái)務(wù)管理方面的工作仍然很艱巨，在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)還是必須依托信息平臺對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理手段。只有做到這些，各部門之間的工作才能互相協(xié)調(diào)，溝通更加容易，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)當(dāng)代眾多企業(yè)都建立起了財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)管理制度還是有許多需要完善的地方。比如財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠，筆者認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法律法規(guī)和統(tǒng)一會計(jì)制度，提高法律意識，依法理財(cái)。企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)高度重視會計(jì)工作程序，全面做到檢查監(jiān)管。企業(yè)內(nèi)部要建立起相互制約的機(jī)制，在處理業(yè)務(wù)時(shí)才能夠相互監(jiān)督，通過這種制度加大執(zhí)法力度，堅(jiān)持守法營業(yè)。對于企業(yè)內(nèi)部違法的工作人員，要嚴(yán)懲不貸。對于財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的漏洞，要及時(shí)修補(bǔ)，進(jìn)行完善更改，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。

3 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，依據(jù)科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營大有裨益。本文已分析了當(dāng)代企業(yè)面臨的問題并提出了相應(yīng)的解決方案，企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，緊跟時(shí)代變化，提出合理正確地發(fā)展目標(biāo)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，完善企業(yè)管理制度，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)良好的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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