財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析

濟南黃河河務(wù)局天橋黃河河務(wù)局 呂珊珊

企業(yè)管理的核心工作逐漸向財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)移，這是因為，伴隨國內(nèi)外環(huán)境不斷變化，科學(xué)合理的財務(wù)管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理的順利進行具有積極作用。由此，本文首先就財務(wù)管理的內(nèi)涵進行分析，隨后就財務(wù)管理的內(nèi)容和功能進行闡述，并從管理資金、控制成本以及監(jiān)督管理三個功能剖析財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展中的作用，以期待為現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟效益 功能 分析

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)重要地位，并作為構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心要素，指引現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。受到經(jīng)濟全球化的影響，我國改革開放的發(fā)展程度得到深化，在這一經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)的市場競爭日益激烈化，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷重視內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理。財務(wù)管理水平的高低與企業(yè)管理水平的高低之間存在直接性聯(lián)系，由此可見，挖掘企業(yè)財務(wù)管理各項功能并優(yōu)化財務(wù)管理成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵。

1 財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理指的是以一定的法律和法規(guī)作為基礎(chǔ)，以一定的企業(yè)整體目標(biāo)作為指導(dǎo)，來管理企業(yè)投資、融資以及營運資本、利潤分配，其已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。相關(guān)研究資料指出，企業(yè)財務(wù)管理水平與其經(jīng)濟效益之間存在直接的聯(lián)系，即財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，現(xiàn)代企業(yè)亟須重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理[1]。

2 財務(wù)管理的內(nèi)容

就現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理而言，其內(nèi)容具有豐富性，其表現(xiàn)在不同角度審視企業(yè)財務(wù)管理可以得出不同內(nèi)容[2]。從企業(yè)財務(wù)活動的組織視角進行分析，可以將其分為資金的籌集、投放和分配，從財務(wù)關(guān)系的處理視角進行分析，財務(wù)關(guān)系不僅包括受資人與投資人、債務(wù)人與債權(quán)人以及政府間的關(guān)系，而且還包括現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)同企業(yè)職工之間的財務(wù)關(guān)系等。

3 財務(wù)管理的功能

3.1 管理資金功能

資金作為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分，其為企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展提供幫助，而企業(yè)財務(wù)管理具有管理資金的功能，由此，現(xiàn)代企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作[3]。管理資金的功能作為財務(wù)管理的基本功能，需要企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理人員首先對企業(yè)發(fā)展前景以及市場進行分析，綜合考慮各方面收集信息后對企業(yè)資金進行分配，以實現(xiàn)資金的有效利用和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.2 控制成本的功能

受到企業(yè)職工變動、原材料成本以及市場需求變化等眾多因素影響，企業(yè)的利潤存在不同，由于成本因素對企業(yè)利用造成重要影響，因此企業(yè)需要注重對成本的控制[4]。以企業(yè)正常運轉(zhuǎn)為前提，企業(yè)財務(wù)管理人員運用管理方法控制產(chǎn)品成本、期間費用、研發(fā)費用以及職工薪酬、保險、福利等，不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還可以有效增加企業(yè)利潤，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 監(jiān)督管理功能

健全和完善監(jiān)督管理體系利于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理過程中重視對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和管理，科學(xué)合理地利用這一監(jiān)督管理體系能夠為企業(yè)的良好經(jīng)營提供幫助，指引企業(yè)正確的經(jīng)營方向。在這一體系下，企業(yè)不僅可以良好地利用各類資源，而且可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理、挖掘自身產(chǎn)能，進而實現(xiàn)以小成本換取較大經(jīng)濟效益的目的。

4 財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能的分析

4.1 以管理資金功能為核心，優(yōu)化利用企業(yè)資金

4.1.1 企業(yè)資金管理集中化

企業(yè)經(jīng)營管理實際過程較為復(fù)雜，眾多經(jīng)營管理環(huán)節(jié)需要利用資金，若資金長期處于分散管理狀態(tài)下，難以保障統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性調(diào)度，其在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險率[5]。基于上述原因，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理的過程中將資金進行集中化管理，促進最大限度地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)可以借助資金結(jié)算中心的相關(guān)形式對企業(yè)資金進行集中化管理，其主要目的在于實現(xiàn)對企業(yè)多賬戶的有效控制。企業(yè)內(nèi)部流動資金處于充足狀態(tài)時，結(jié)算中心可通過存儲部分流動資金的形式為其他項目留足資金；企業(yè)內(nèi)部資金處于緊張狀態(tài)時，結(jié)算中心可通過支出部分儲備資金的形式消除企業(yè)經(jīng)濟危機。綜合考慮上述因素，以管理資金功能作為企業(yè)財務(wù)管理的核心措施，實施集中化管理企業(yè)資金能夠優(yōu)化利用企業(yè)資金，繼而奠定提升企業(yè)經(jīng)濟效益的良好資金基礎(chǔ)。

4.1.2 資金預(yù)算管理的全面制度化

財務(wù)管理處于企業(yè)資金管理的核心地位，而在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前或者過程中實行嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，即全面推行制度化的資金預(yù)算管理，將這一制度化要求在產(chǎn)品生產(chǎn)前和過程中嚴(yán)格執(zhí)行，不僅可以為資金的有序流動提供保障，而且可以為企業(yè)有限資金的最大化利用提供可能[6]。目前，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)完以后開始展開推行資金管理制度，上述做法可能導(dǎo)致企業(yè)資金使用問題的出現(xiàn)，而此時出現(xiàn)的資金問題難以有效補救，因而導(dǎo)致無形中流失企業(yè)資金的現(xiàn)象出現(xiàn)，一系列的負(fù)面反應(yīng)在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極影響。資金預(yù)算管理的全面制度化不僅重視在產(chǎn)品生產(chǎn)后的保障，而且重視在生產(chǎn)前以及生產(chǎn)過程中的保障，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供保障。

4.1.3 企業(yè)流動資金分析、預(yù)測的強化

企業(yè)發(fā)展的過程中，流動資金占據(jù)重要地位，凈流動資金與企業(yè)凈流動資產(chǎn)間呈正比例關(guān)系，企業(yè)短期債務(wù)償還能力能夠顯著提高企業(yè)的信用地位，因此，高信譽的企業(yè)容易籌集資金，意味著企業(yè)的運營成本較低[7]。企業(yè)資金分析以及預(yù)測的強化，即實時地掌握企業(yè)內(nèi)部流動資金的出入情況，其能夠在一定程度上保證企業(yè)的足夠支付能力，而且能夠在一定程度上保障企業(yè)的償還能力。在此基礎(chǔ)上，按照日常財務(wù)管理工作管理企業(yè)的流動資金，并將其在企業(yè)財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)貫穿，在充分提高企業(yè)流動資金利用概率的同時降低企業(yè)成本，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供保障。

4.2 以控制成本為重點，優(yōu)化利用企業(yè)資源

4.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理制度的推行主要是提高企業(yè)資金資源的利用率，以最小的資源消耗滿足企業(yè)經(jīng)濟的最大效益。首先，企業(yè)需要對自身的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、自身發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)研，就調(diào)研實際情況對企業(yè)的目標(biāo)成本進行確定；其次，充分利用科學(xué)指導(dǎo)明晰化企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本，充分調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的積極性和主觀能動性；此外，企業(yè)需要為內(nèi)部員工的創(chuàng)造予以指導(dǎo)以及良好服務(wù)，激發(fā)其工作熱情，進而促進企業(yè)效益的提升。

4.2.2 加強企業(yè)產(chǎn)品成本的分析

企業(yè)產(chǎn)品的成本與原材料、工人薪酬以及市場推廣等諸多方面有關(guān)，而加強對企業(yè)產(chǎn)品成本的分析并就影響成本的問題予以解決，其主要目的在于節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。此外，以信息技術(shù)為先導(dǎo)，企業(yè)輔助于較為成熟的信息管理系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，以了解產(chǎn)品變化為前提調(diào)整市場政策，于動態(tài)環(huán)境下分析企業(yè)生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)降低成本和提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

4.2.3 建設(shè)職工成本控制體系

從多方面著手控制企業(yè)產(chǎn)品的成本，其中充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有員工的工作積極性以實現(xiàn)全員成本控制體系的建立尤為重要，分析其原因在于影響，人屬于企業(yè)成本中的可控因素，除此之外其他都屬于非可控因素，為節(jié)約企業(yè)運行成本需要建立企業(yè)成本控制體系[8]。由橫、縱兩維度層層落實企業(yè)成本費用，其中橫向的分解由企業(yè)內(nèi)單位部門予以控制和管理，縱向分解由車間班、組的個人予以控制和管理，此縱橫雙向交錯以形成企業(yè)費用管理網(wǎng)絡(luò)。在此網(wǎng)絡(luò)內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部員工予以嚴(yán)格的考核，在促進員工工作積極性的同時保障企業(yè)工作效率，由此，不僅可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還可進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.3 以監(jiān)督管理為保障，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展途徑

企業(yè)發(fā)展過程需要承擔(dān)較多風(fēng)險，其中對企業(yè)發(fā)展影響較大的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，為有效解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層對財務(wù)管理予以高度重視。分析其原因在于，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險未能夠得到有效解決時，企業(yè)容易陷入財務(wù)和生存危機之中，而輔助于良好的財政風(fēng)險應(yīng)對政策能夠發(fā)揮顯著避免風(fēng)險的效果[9]。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)防財務(wù)風(fēng)險機制，嚴(yán)格執(zhí)行于事情進行評估，于事中進行控制，于事后進行處理的原則，并以傷處調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)編寫風(fēng)險評估報；其次，現(xiàn)代企業(yè)需要對報告中的數(shù)據(jù)進行定量和定性分析，以實際數(shù)據(jù)信息對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析，進而采取措施予以風(fēng)險扼殺。

企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險后依舊需要繼續(xù)運行，及時地對財務(wù)活動進行調(diào)整不僅能夠達到扭轉(zhuǎn)企業(yè)不利局面的效果，而且能夠?qū)崿F(xiàn)控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的目的，在此基礎(chǔ)上采取進一步的措施以緩解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營的過程中難免遇到眾多財務(wù)風(fēng)險，總結(jié)以往財務(wù)風(fēng)險并以其作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要參考依據(jù)建立財務(wù)風(fēng)險管理檔案，以防止出現(xiàn)相同財務(wù)風(fēng)險。由此可見，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督管理功能，既可以為企業(yè)良性發(fā)展提供有效保障，而且可以為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展提供保障，繼而滿足進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

5 結(jié)語

充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的效能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長不僅具有現(xiàn)實意義，而且具有戰(zhàn)略意義，主要表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理的使用在保障企業(yè)財務(wù)正常運轉(zhuǎn)的同時為企業(yè)資金使用效率的發(fā)揮提供保障。在企業(yè)實際運用過程中，采用科學(xué)的財務(wù)預(yù)算對企業(yè)資金投入實現(xiàn)全面性管理具有重要意義，在此同時實施財務(wù)參與決策措施以降低企業(yè)運行的市場風(fēng)險，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供幫助。

[1] 呂春梅.淺析加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑[J].商場現(xiàn)代化,2015,6(6).

[2] 馮瑤瑤.淺析加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,3(11).

[3] 劉珊珊.加強企業(yè)財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,11(12).

[4] 申浩.財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,3(17).

[5] 卜獻勇.基于企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益[J].商場現(xiàn)代化,2015,1(7).

[6] 何克理.加強企業(yè)財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代徑濟信息,2015,11(2).

[7] 郭有志.探析加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].北方經(jīng)濟,2013,11(12).

[8] 周德菊.探析加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].商,2013,1(9).

[9] 劉元曾.試談加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].商場現(xiàn)代化,2015,2(7).

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2096-0298(2015)04(c)-003-03