晏芬

摘 要：安全就是效益，抓安全就是抓效益，保安全就是保效益，安全是企業(yè)發(fā)展重中之重和基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收入是毛利潤(rùn)，出了安全責(zé)任事故企業(yè)支付的是純利潤(rùn)還有各種人工成本。通過(guò)有效的安全激勵(lì)模式，來(lái)充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的安全工作積極性、發(fā)揮其潛能，開(kāi)展“安全經(jīng)濟(jì)”管理思想的探索。

關(guān)鍵詞：安全經(jīng)濟(jì)；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）04-0017-01

安全經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)“投入—產(chǎn)出”的關(guān)系及“產(chǎn)出量”大于“投入量”帶來(lái)的效果或利益。員工的人身安全是經(jīng)濟(jì)安全的前提，身體健康才享有勞動(dòng)權(quán)，生存權(quán)才可以得到保障。安全責(zé)任事故和職業(yè)病造成的勞動(dòng)能力喪失，對(duì)勞動(dòng)權(quán)造成嚴(yán)重的損害甚至是剝奪了勞動(dòng)權(quán)。安全責(zé)任事故和職業(yè)病造成的死亡，則直接剝奪了人的生存權(quán)。如果員工在生命健康沒(méi)有保障的情況下勞動(dòng)和工作，那么勞動(dòng)權(quán)對(duì)員工來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。生產(chǎn)設(shè)備的安全是安全經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，巧婦難為無(wú)米之炊，維護(hù)設(shè)備是安全經(jīng)濟(jì)的功能。

安全激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀和分析：?jiǎn)T工是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和動(dòng)力，安全激勵(lì)機(jī)制就是對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)管理中，激勵(lì)可以理解為通過(guò)創(chuàng)立能夠滿(mǎn)足員工需要的多種條件，來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程，其目的就是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。

1.薪酬激勵(lì)；薪酬即勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的主要途 。工資結(jié)構(gòu)由崗位工資、安全績(jī)效工資各類(lèi)津補(bǔ)貼和加班工資等；員工報(bào)酬與其安全工作業(yè)績(jī)之間的直接的利益聯(lián)系是基層員工當(dāng)月沒(méi)有安全責(zé)任事故可享受安全績(jī)效工資60元～540元（按工作時(shí)間分段分檔次享受），基層單位的管理人員享受員工安全績(jī)效工資合計(jì)的3%～10%（綜合員工出勤、服務(wù)、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本管理等考核）；中層單位的管理人員可享受基層單位的管理人員3%～10%；高層單位的管理人員享受年薪。員工福利除本養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金制度的建立外，公司還建立企業(yè)年金制度。

2.榜樣激勵(lì)；每年年末公司都要舉行先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)者的評(píng)選表彰活動(dòng)。每年三八節(jié)公司都要舉行三八紅旗手、巾幗文明崗、巾幗文明車(chē)組、巾幗文明車(chē)隊(duì)評(píng)選表彰活動(dòng)；每年五一節(jié)公司都要舉行國(guó)家級(jí)和省級(jí)、市級(jí)、公司級(jí)的勞動(dòng)模范、十佳服務(wù)明星、五十佳服務(wù)明星評(píng)選表彰活動(dòng)；對(duì)單位、個(gè)人除了給予頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金、增加獎(jiǎng)勵(lì)工資、安排療休養(yǎng)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，舉辦先進(jìn)生產(chǎn)者經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方法進(jìn)行廣泛宣傳，激勵(lì)其他員工不斷進(jìn)取，“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”。公司在1990年就建立了互助會(huì)。當(dāng)職工家庭突然遇到意外困難時(shí)，工會(huì)將及時(shí)給予救濟(jì)、幫助。我公司互助會(huì)實(shí)行三重補(bǔ)助：（1）員工首次住院發(fā)放慰問(wèn)金200元。（2）住院費(fèi)自費(fèi)部分超出2 900元，補(bǔ)助自費(fèi)部分10%～25%不同檔次（按工齡5年、10年、15年、20年分檔）。（3）員工遭遇意外傷害、困難時(shí)互助會(huì)給予救助，脫離困境。

安全激勵(lì)機(jī)制的考核：基層單位每周派安全員不定時(shí)、不定點(diǎn)對(duì)員工應(yīng)崗位職責(zé)（占考核的50%）和安全操作規(guī)范程序（占考核的50%）實(shí)行安全績(jī)效工資實(shí)行100分制考核；公司安全員每月不定時(shí)、不定點(diǎn)對(duì)對(duì)基層單位安全臺(tái)賬、安全設(shè)施及基層員工實(shí)行抽查，考核基層領(lǐng)導(dǎo)的安全績(jī)效工資。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。只有搞好安全工作，才能提高經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生存、發(fā)展才有保障，員工才有希望。通過(guò)激勵(lì)，使員工把事故和職業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是相對(duì)統(tǒng)一的整體的宗旨刻入腦海。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡君辰，鄭紹濂，等.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.

[2] 郭小龍，李劍，謝舜.員工管理[M].北京：企業(yè)管理出版社，2000.

[責(zé)任編輯 吳高君]