周子學(xué)

時(shí)代發(fā)展到今天，創(chuàng)新仍是永恒的主題，但創(chuàng)新亦出現(xiàn)了一些新變化、新特征與新繼承。習(xí)近平總書記說：“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝?！敝醒虢?jīng)濟(jì)工作會議也指出：經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展新的引擎。未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，這是我們的戰(zhàn)略選擇和轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。

一、創(chuàng)新的理論詮釋

創(chuàng)新理論構(gòu)建至今已有百年歷史，熊彼特最早將創(chuàng)新的概念引入經(jīng)濟(jì)學(xué)，成為創(chuàng)新理論的奠定者。

在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家們那里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多被視為是投入的函數(shù)。亞當(dāng)·斯密的《國富論》中所強(qiáng)調(diào)的也是一國生產(chǎn)過程中勞動(dòng)和資本的投入多寡，經(jīng)濟(jì)增長方式主要是以不斷投入要素作為經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力，這種討論屬于粗放式經(jīng)濟(jì)增長范疇。步入20世紀(jì)，才真正將創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長有機(jī)聯(lián)系起來進(jìn)行理論探討。

（一）熊彼特的創(chuàng)新理論

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（J.A.Schumpeter,1912）最先將創(chuàng)新的概念引入經(jīng)濟(jì)學(xué)。其經(jīng)典著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中曾指出：經(jīng)濟(jì)增長根本動(dòng)力和原因，來自企業(yè)家從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“創(chuàng)新”活動(dòng)。熊彼特認(rèn)為，所謂“創(chuàng)新”，是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，而這種引入是由有見識、有組織才能、敢于冒險(xiǎn)的“企業(yè)家”來決定的。它包括以下五種情況：引進(jìn)新產(chǎn)品；引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；開辟新市場；控制原材料的新供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的新組織，即制度創(chuàng)新。按照熊彼特的看法，“創(chuàng)新”是一個(gè)“內(nèi)在的因素”，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”也是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動(dòng)”。

根據(jù)熊彼特最初對創(chuàng)新的定義，創(chuàng)新是要素的新組合，也就是利用知識、技術(shù)、企業(yè)組織制度和商業(yè)模式等無形要素對現(xiàn)有的資本、勞動(dòng)力、物質(zhì)資源等有形要素進(jìn)行新組合，以創(chuàng)新的知識和技術(shù)改造物質(zhì)資本，提高物質(zhì)資源的生產(chǎn)率，從而形成對物質(zhì)資源的節(jié)省和替代。正因?yàn)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)減少了物質(zhì)資源投入，從而可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。他還提出，創(chuàng)新必須能夠創(chuàng)造出新的價(jià)值。

（二）內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長理論

20世紀(jì)80年代中期，以羅默（Romer）、盧卡斯（Lucas）為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，對新古典增長理論（新古典經(jīng)濟(jì)增長理論從資本報(bào)酬遞減規(guī)律出發(fā)，將技術(shù)進(jìn)步作為外生變量，不能從理論上說明持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長的問題）進(jìn)行了重新思考，提出了以內(nèi)生技術(shù)變化為核心的內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長理論，將知識、人力資本及技術(shù)作為內(nèi)生變量引入生產(chǎn)函數(shù)，認(rèn)為知識、人力資本和技術(shù)的積累可以促進(jìn)要素報(bào)酬遞增，從而解釋了經(jīng)濟(jì)增長能持續(xù)和永久的源泉和動(dòng)力。

（三）內(nèi)生創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長理論

1990 年代以來，綜合內(nèi)生增長理論和熊彼特思想的理論嘗試，成為了催生內(nèi)生創(chuàng)新增長理論(Endogenous Innovation Growth Theory)的主動(dòng)力。學(xué)者們從創(chuàng)新視角重新考察經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在機(jī)理和動(dòng)力問題。

格魯斯曼和赫爾普曼（Grossman and Helpman,1991)的水平創(chuàng)新(Horizontal Innovation)模型，將研發(fā)投入和回報(bào)內(nèi)生化。而阿洪和豪伊特（Aghion and Howitt,1992) 以垂直創(chuàng)新(Vertical Innovation)模型，具有對“創(chuàng)造性破壞”內(nèi)生化的開創(chuàng)性，合理地解釋了熊彼特的創(chuàng)新增長機(jī)理。

從熊彼特的創(chuàng)新理論到內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長理論，再到內(nèi)生創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長理論，均對人類發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。可以說，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)生變量。然而，隨著信息技術(shù)的普及與互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在此背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式以及創(chuàng)新的外部環(huán)境均發(fā)生了變化，創(chuàng)新不僅是單純的技術(shù)創(chuàng)新，更包括產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新、基于信息與互聯(lián)網(wǎng)資源整合的創(chuàng)新等。因此，如何構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的內(nèi)生創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)理論，需要理論界共同探索研究。

二、當(dāng)今創(chuàng)新的新特征

創(chuàng)新是人類進(jìn)步的階梯，每次進(jìn)步都體現(xiàn)了創(chuàng)新。人類發(fā)展至今始終伴隨著創(chuàng)新的發(fā)展。在不同時(shí)代，創(chuàng)新具有不同的特征。

回顧工業(yè)時(shí)代，隨著電的發(fā)明以及電力技術(shù)的發(fā)展，電能迅速推廣應(yīng)用于照明、電訊、城市交通運(yùn)輸、加工工業(yè)和日常生活等各個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)歷了漫長的時(shí)間，直到愛迪生在曼哈頓建立了一個(gè)小型電網(wǎng)，從此電就成了網(wǎng)絡(luò)。電的突破，使得創(chuàng)新呈現(xiàn)出由“點(diǎn)”及“面”的突破。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)至今人類還在依賴它，已成為人類生活的基礎(chǔ)，同時(shí)在生產(chǎn)領(lǐng)域亦由點(diǎn)及面地推動(dòng)了持久深刻的結(jié)構(gòu)性變革。

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代亦是如此。與電網(wǎng)相類似，互聯(lián)網(wǎng)是電子信息技術(shù)構(gòu)架的基礎(chǔ)設(shè)施。但互聯(lián)網(wǎng)作為弱電網(wǎng)，其特征跟強(qiáng)電又有所區(qū)別，強(qiáng)電是解決人類體力不足的問題，而互聯(lián)網(wǎng)更多是解決人的智力延伸的問題。百十年來，信息技術(shù)的創(chuàng)新突破也是從“點(diǎn)”到“面”，比如從原材料的突破，軟件的突破，直至網(wǎng)絡(luò)的形成并迅速普及，從而使得創(chuàng)新呈現(xiàn)出許多新變化。一大批基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新模式企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，它們以與傳統(tǒng)企業(yè)不同的方式為顧客提供和創(chuàng)造價(jià)值，甚至獲得了遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)的豐厚利潤。如實(shí)現(xiàn)縱向整合的蘋果公司、三星公司、構(gòu)建開放式平臺的BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的小米等等?？梢姡瑒?chuàng)新已從工業(yè)時(shí)代的單一性走向了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?、平臺式、生態(tài)式。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絼?chuàng)新

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絼?chuàng)新是指通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游或者產(chǎn)業(yè)鏈同一層面的整合，從而形成新的企業(yè)模式。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)绞钱?dāng)今創(chuàng)新非常鮮明的特點(diǎn)，無論是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絼?chuàng)新都是重要的嵌入方式。近年來，產(chǎn)業(yè)鏈整合也愈來愈受到國家高度重視。2014年3月，國發(fā)14號文《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》（以下簡稱《意見》）出臺?！兑庖姟返某雠_旨在進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組的政策與市場環(huán)境，消除體制機(jī)制障礙，充分發(fā)揮企業(yè)在兼并重組中的主體作用，完善服務(wù)和管理，有效發(fā)揮兼并重組促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極作用。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絼?chuàng)新包括橫向創(chuàng)新、縱向創(chuàng)新以及橫向縱向混合創(chuàng)新。

1.縱向整合創(chuàng)新

縱向整合創(chuàng)新是指通過對產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間進(jìn)行整合而形成的創(chuàng)新模式。其發(fā)起者通常已經(jīng)在原行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先。以蘋果為例，不僅在于其領(lǐng)先的技術(shù)設(shè)計(jì)理念，還在于其對全球產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合和充分利用，其線下產(chǎn)品設(shè)計(jì)在蘋果公司，但零部件供應(yīng)和代工生產(chǎn)企業(yè)卻分布在世界各地，這些地區(qū)或者擁有技術(shù)優(yōu)勢，或者勞動(dòng)力成本低廉，或者具有區(qū)位優(yōu)勢等。以iPod為例，在零部件供應(yīng)方面，其微型硬盤、解碼器、PCB板等由日本東芝、韓國三星和荷蘭飛利浦等國際知名企業(yè)提供；電池、充電器等主要由中國臺灣和大陸的企業(yè)提供；在代工方面，將iPod的代工生產(chǎn)資格給了中國臺灣企業(yè)；在銷售方面，蘋果公司利用多元化的銷售渠道進(jìn)行銷售。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作下，iPod以售價(jià)299美元在美國市場面世。根據(jù)相關(guān)測算，在收益分配方面，其組裝加工、經(jīng)銷代理和蘋果公司自己獲取的收益分別占增加值的比率為5.5%、20.6%和73.9%，如果產(chǎn)品通過蘋果專賣店直銷，則蘋果公司的收益更是高達(dá)增加值的94.5%。

2.橫向整合創(chuàng)新

橫向創(chuàng)新，是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的同一層面上獲取、整合經(jīng)營業(yè)務(wù)，并為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固市場地位、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中。理論上可用規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行解釋。

橫向整合創(chuàng)新可揚(yáng)長避短，促進(jìn)資金、技術(shù)、人才等資源在一國甚至全球范圍內(nèi)流通，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長等起到了積極的作用。近年來，許多大型企業(yè)均選擇了橫向整合的方式，且形式多樣。

3．橫向縱向混合創(chuàng)新

橫向縱向混合創(chuàng)新，既包含了橫向整合，又包含了縱向整合，是兩者的結(jié)合。企業(yè)通過混合整合，對與本產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行一體化，這個(gè)過程中產(chǎn)業(yè)邊界會發(fā)生擴(kuò)張或者收縮，甚至產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的供求關(guān)系，價(jià)值分配模式和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

例如阿里巴巴成立初期，充分分析了當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境，選擇了以中小企業(yè)作為切入點(diǎn)，進(jìn)軍電子商務(wù)，其發(fā)展過程充分體現(xiàn)了橫向整合縱向整合相結(jié)合。

首先是橫向一體化戰(zhàn)略。一是在已有的B2B業(yè)務(wù)不斷壯大的基礎(chǔ)上，果斷進(jìn)入C2C領(lǐng)域，大幅提升了市場份額；二是對外發(fā)布了阿里軟件，拓展了軟件服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足中小企業(yè)在進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理方面的需求；三是借助阿里媽媽進(jìn)軍廣告服務(wù)業(yè)，充分挖掘資源價(jià)值。

然后是縱向一體化戰(zhàn)略。阿里巴巴縱向擴(kuò)展至支付寶和搜索領(lǐng)域以及并購中國雅虎，都體現(xiàn)了其縱向一體化戰(zhàn)略。尤其通過并購中國雅虎，獲得了全球頂尖的搜索技術(shù)，并控制了電子商務(wù)上游產(chǎn)業(yè)鏈。

最后通過雙向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。阿里巴巴基于其B2B業(yè)務(wù)，通過橫向縱向混合戰(zhàn)略，在B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六大領(lǐng)域全面鋪開，貫穿了中小企業(yè)電子商務(wù)各大環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

（二）平臺式創(chuàng)新

平臺式創(chuàng)新指借助于先進(jìn)的信息技術(shù)手段以及全球化網(wǎng)絡(luò)平臺，以整合互聯(lián)網(wǎng)資源為主進(jìn)行的平臺搭建。通過平臺式創(chuàng)新，企業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)以低成本整合各種技術(shù)資源，創(chuàng)新具有很強(qiáng)的靈活性與開放性。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的變革就在于企業(yè)平臺式的創(chuàng)新戰(zhàn)略。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平臺發(fā)展是非常困難的。一方面，企業(yè)缺少新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，無法有效解決發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)和困境。另一方面，則來自于競爭對手的阻截和競爭。企業(yè)要進(jìn)入新的領(lǐng)域所受到的競爭往往是來自于整個(gè)行業(yè)的，單憑企業(yè)自身的力量很難抵擋這種沖擊。

而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的平臺式發(fā)展具備了可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)首先是一種通訊的特殊手段、特殊方式，主要為美國軍方所需，逐漸演變成到擁有海量信息匯集的信息海洋，最后變成了人們工作和生活都非常依賴的平臺。通過平臺搭建，企業(yè)對市場和技術(shù)變化的反應(yīng)更為敏感，創(chuàng)新的內(nèi)容和形式快速變化。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新已成為當(dāng)今重要趨勢。例如著名的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)公司羅爾斯—羅易斯公司（羅·羅公司），推出了“在線服務(wù)”，并創(chuàng)新經(jīng)營方式。即原來只是把發(fā)動(dòng)機(jī)出售給波音、空中客車，現(xiàn)在則與許多機(jī)場和航空公司簽約，羅·羅公司給對方的飛機(jī)提供在線服務(wù)，使得其維修成本降低，同時(shí)由于飛機(jī)大修的時(shí)間間隔延長，羅·羅公司因此得到了大量的服務(wù)業(yè)收入，目前服務(wù)業(yè)收入已占總收入近一半。這就是平臺式創(chuàng)新帶來的雙贏。

（三）生態(tài)式創(chuàng)新

生態(tài)式創(chuàng)新是指通過整合生態(tài)鏈中的供給方和需求方，以及市場環(huán)境（包括軟環(huán)境和硬環(huán)境），使之共同進(jìn)行創(chuàng)新的有機(jī)創(chuàng)新整體。生態(tài)式創(chuàng)新是在產(chǎn)業(yè)鏈整合和平臺式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，延伸出來的創(chuàng)新模式。生態(tài)鏈?zhǔn)潜犬a(chǎn)業(yè)鏈更大的概念，既包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游，或是橫向的與本產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)，還包括市場環(huán)境等。

生態(tài)式創(chuàng)新在信息產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)的最為突出。例如，小米為讓設(shè)計(jì)更具個(gè)性，讓客戶充分參與，通過互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)場活動(dòng)征集各種各樣有趣的設(shè)計(jì)，圍繞客戶從產(chǎn)品品牌、商業(yè)形態(tài)、客戶交互體驗(yàn)等方面構(gòu)建完善的生態(tài)鏈，近期，小米科技與積木盒子入股合道融通，充分發(fā)揮合道融通在小額信用債權(quán)與供應(yīng)鏈金融市場拓展、信用風(fēng)險(xiǎn)管理決策技術(shù)應(yīng)用等方面的優(yōu)勢，共同打造小微金融行業(yè)生態(tài)鏈。谷歌除了核心的搜索和廣告產(chǎn)品，已經(jīng)涉足在線應(yīng)用軟件、博客、廣播電視廣告、在線支付、社交網(wǎng)絡(luò)等諸多信息領(lǐng)域，最近，谷歌又在研發(fā)無人駕駛汽車和無人飛機(jī)，此舉將顛覆現(xiàn)有的汽車產(chǎn)品線、汽車產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式及交通法規(guī)，以及人類的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式以及思維模式。再例如，江蘇省某企業(yè)擬購買IBM某一芯片核心技術(shù)。究其原因，盡管IBM在服務(wù)器等領(lǐng)域內(nèi)擁有一些核心技術(shù)，但在此之外，與英特爾等仍存在激烈的競爭，因此IBM瞄準(zhǔn)了中國這個(gè)大市場，從而愿意將自己的核心技術(shù)向中國開放。這就是生態(tài)鏈整合過程，它比產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新更加開放，從而整合出新的市場空間。企業(yè)和市場之間的整合，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈整合，更是生態(tài)鏈的整合，從而應(yīng)對激烈的競爭。

三、分工和整合是創(chuàng)新的新路徑

無論是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絼?chuàng)新、平臺式創(chuàng)新還是生態(tài)式創(chuàng)新，均是通過不斷地分工和整合去實(shí)現(xiàn)。從分工理論來看，分工可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本，還可提升交易效率，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。每次分工都帶來一次社會進(jìn)步。而分工有一個(gè)切入點(diǎn)，一旦尋找到這個(gè)切入點(diǎn)，就可以攜自己的優(yōu)勢去整合他人。因此，由分工理論入手，然后挖掘自己的核心技術(shù)，再基于此實(shí)現(xiàn)整合，具體包括縱向整合、橫向整合，或是互聯(lián)網(wǎng)上平臺式整合，甚至生態(tài)鏈整合等等，從而做到“第一”。而這種“第一”可能會通過另一家企業(yè)再分工又成為一個(gè)新的切入點(diǎn)來打破，這就是一個(gè)歷史過程。所以有人說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有第一，沒有第二。

例如Google已經(jīng)很成功，其他公司僅靠對其進(jìn)行模仿無法獲得成功，只有通過創(chuàng)新。比如我國BAT（百度、阿里、騰訊），都具有不同的優(yōu)勢。例如阿里巴巴，如今已實(shí)現(xiàn)較為復(fù)雜的混合整合模式，但回顧它最初，就像一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場，開辟了一塊地，即網(wǎng)絡(luò)空間，人們在這里進(jìn)行買、賣，即電子商務(wù)；而京東又有所不同，它先把別人東西買進(jìn)來，然后進(jìn)行物流配送，即O2O模式。2014年，二者均在美國成功上市。

因此，只要找到了自己的分工模式，就可憑借核心技術(shù)去整合別人，否則就會被其他企業(yè)所整合。當(dāng)然，如果被整合，仍要堅(jiān)持自己的比較優(yōu)勢，如傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量、品牌、效率等。例如小米對富士康的整合，富士康在制造領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，它在這個(gè)“小生態(tài)”里不斷整合別人，而在大的生態(tài)鏈中被小米或其他企業(yè)整合。

被人整合說明你有價(jià)值，整合別人說明你有能力。可以認(rèn)為，分工和整合即是當(dāng)今時(shí)代創(chuàng)新的新路徑，具體實(shí)現(xiàn)途徑歸納如下：

一是不斷深化分工。一方面：要敏銳發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的細(xì)分方向，主攻某一領(lǐng)域，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋找突破；也可從創(chuàng)新最熱門的領(lǐng)域提出細(xì)分方向，與他人合作。

我國IT行業(yè)的利潤和蘋果比較起來，其利潤是相當(dāng)微薄的。原因是蘋果公司把全部資金成本只專注打造幾個(gè)產(chǎn)品，從而減少其產(chǎn)品成本，而國內(nèi)企業(yè)往往求多求廣，沒有對整個(gè)市場細(xì)分，做到合適的市場定位，從而造成研發(fā)，制造，供應(yīng)鏈管理等一系列產(chǎn)品成本增加。

另一方面：要專注于一流的差異化產(chǎn)品定位營銷戰(zhàn)略。產(chǎn)品差異化是指企業(yè)所提供的產(chǎn)品與其他企業(yè)提供的同類產(chǎn)品相比，具有一定的特殊性，使得競爭對手難以模仿和復(fù)制，而且這一特殊性足以吸引消費(fèi)者購買該企業(yè)的產(chǎn)品。實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，就是發(fā)揮這種特殊性所帶來的優(yōu)勢，從而提升企業(yè)競爭力。

二是重視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)合作。交易成本理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在一定條件下可以節(jié)省成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可視為企業(yè)和市場之間的一種資源配置手段。某種程度上，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場交易和企業(yè)組織費(fèi)用。由于企業(yè)的聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能在某一行業(yè)領(lǐng)域形成較大的合力和影響力，為成員企業(yè)帶來新客戶、新市場和新信息，有助于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開拓。

除此之外，還應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)合作。具體來說，應(yīng)圍繞用戶規(guī)模的擴(kuò)大和應(yīng)用平臺的建設(shè)，提高聚合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的能力，明確產(chǎn)業(yè)鏈分工，使得產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均能盈利，創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，廣泛聚集價(jià)值鏈合作伙伴。

三是積極參與國際產(chǎn)業(yè)資源的整合。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各個(gè)國家的市場都是全球市場的一部分。各國的生產(chǎn)與經(jīng)營都被納入到整個(gè)國際分工體系之中，每個(gè)企業(yè)也將基于自身的資源稟賦和比較優(yōu)勢，努力尋求并占據(jù)整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上價(jià)值增加值最大的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而在國際分工格局中搶占最有利的節(jié)點(diǎn)。作為國際分工體系中的一個(gè)微觀個(gè)體，企業(yè)必將兼顧國內(nèi)外市場，實(shí)現(xiàn)國際產(chǎn)業(yè)資源的整合，從海外市場獲得必需的原材料、資產(chǎn)、技術(shù)和能力。

四是進(jìn)行跨界整合。當(dāng)前，創(chuàng)新層出不窮，企業(yè)為在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈之外，紛紛謀劃跨界整合。以紫光收購展訊和銳迪科為例。“芯片門外漢”——清華紫光憑借其強(qiáng)大的資源整合能力，先后收購了展訊和銳迪科（均為中國十大IC設(shè)計(jì)企業(yè)之一）。這意味著，紫光集團(tuán)將坐擁國內(nèi)前三大芯片設(shè)計(jì)企業(yè)中的兩家。而在此之前，紫光集團(tuán)主攻生物醫(yī)藥、地產(chǎn)開發(fā)、IT分銷、仿真科技等產(chǎn)業(yè)，與芯片業(yè)完全是“八竿子打不著”。與此同時(shí)，原本是競爭關(guān)系的展訊與銳迪科轉(zhuǎn)而將實(shí)現(xiàn)“合體”，變成協(xié)同效應(yīng)，從而將顯著提高我國企業(yè)在全球移動(dòng)通信芯片領(lǐng)域的市場地位。

當(dāng)今時(shí)代，只要有更好的（也是更便宜的）方法，去抓住和掌握消費(fèi)者，就掌握了核心優(yōu)勢，就可以去整合產(chǎn)業(yè)鏈，成為第一。整合尚未結(jié)束，整合尚無止境，任一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的整合均有可能成功，就看能否挖掘自身優(yōu)勢并找到分工的切入點(diǎn)。不斷整合是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。只有整合，才能創(chuàng)造未來。

[1] 周子學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)冷思維[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評論，2014, (5).