□ 張宇峰

一、提升財(cái)務(wù)管理職能的必要性

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，原來(lái)作為財(cái)務(wù)職能重心的核算職能，已日趨簡(jiǎn)化并可能逐漸被機(jī)器程序化的工作替代，財(cái)務(wù)職能向管理支持職能轉(zhuǎn)移，依靠專業(yè)技能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更大的支持，從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度分析，現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理提升財(cái)務(wù)職能及其執(zhí)行勢(shì)在必行。

二、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)職能履行的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能比較注重監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)工作的視線多停留在保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，近年來(lái)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提倡大力發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)職能。財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)是財(cái)務(wù)管理職能的兩種具體體現(xiàn)，是表面上矛盾，實(shí)質(zhì)上統(tǒng)一的兩種職能，其目的都是為了保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是在實(shí)際工作中，兩種職能在執(zhí)行中卻容易顧此失彼，難以兼顧，易出現(xiàn)以下兩種狀況:

(一)過(guò)度強(qiáng)化監(jiān)督職能，適應(yīng)性不足。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督、財(cái)務(wù)成果監(jiān)督和財(cái)經(jīng)法紀(jì)監(jiān)督，主要涉及的范圍包括財(cái)務(wù)核算處理過(guò)程的規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣的原因查找，財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比，以及對(duì)法律法規(guī)和制度流程遵守的情況?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)高速發(fā)展的信息社會(huì)，在這樣新舊更迭的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)職能“重監(jiān)管、輕服務(wù)”的失衡現(xiàn)象在一定時(shí)間內(nèi)可能還會(huì)存在，對(duì)業(yè)務(wù)的限制多于支持。特別是企業(yè)如果在管理過(guò)程中履行監(jiān)督職能時(shí)僵化，過(guò)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的剛性，忽略市場(chǎng)變化的待點(diǎn)，不能根據(jù)具體情況調(diào)整監(jiān)督的方式，容易導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)，影響管理的效率，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(二)過(guò)度強(qiáng)化服務(wù)職能，原則性不強(qiáng)。財(cái)務(wù)的服務(wù)職能在財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、執(zhí)行、分析等多個(gè)環(huán)節(jié)上予以體現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的始終，良好的服務(wù)意識(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的履行有著積極的推動(dòng)作用。但是如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，忽略財(cái)務(wù)監(jiān)督職能對(duì)于企業(yè)的重要性，安全意識(shí)淡漠，靈活性過(guò)強(qiáng)，將原則性問(wèn)題視為服務(wù)性職能，就容易導(dǎo)致內(nèi)部控制的失控，給企業(yè)的資產(chǎn)安全以及良性發(fā)展帶來(lái)極大的隱患。

三、提升財(cái)務(wù)管理職能的途徑方法

要最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的效應(yīng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要協(xié)調(diào)好監(jiān)督與服務(wù)兩種職能，正確地處理好監(jiān)督職能的原則性和服務(wù)職能的靈活性兩者之間的關(guān)系，使兩種職能得到有效統(tǒng)一。如何更有效地平衡兩種職能，需要從以下兩方面著手:

(一)改善管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)職能的有效履行創(chuàng)造條件。當(dāng)前，企業(yè)利益主體的多元化、決策的分散化、競(jìng)爭(zhēng)的自發(fā)化已成為必然趨勢(shì)，有一些企業(yè)受到管理體制及經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的影響，不同程度地存在財(cái)務(wù)信息失真等問(wèn)題，給社會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者都帶來(lái)不利影響。新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式給財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)職能能否有效發(fā)揮，管理環(huán)境對(duì)其有重要的影響。

1．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)職能履行的態(tài)度，在某種程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展起著決定性的作用。對(duì)財(cái)務(wù)職能履行優(yōu)劣程度的評(píng)價(jià)，是要從企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)衡量的。如果只從短期或局部利益考慮，財(cái)務(wù)職能的正常履行可能在某個(gè)特定的時(shí)間、特定的事項(xiàng)上與業(yè)務(wù)要求不一致，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)職能履行的質(zhì)疑。中國(guó)要建設(shè)更為規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的必將是一個(gè)逐步法制化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，在這樣的大環(huán)境里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更需要具備一定的法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理意識(shí)，才能在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)綜合權(quán)衡，從利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)，避免片面化、短視化。實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作的目的不只是監(jiān)督業(yè)務(wù)部門工作或單純滿足業(yè)務(wù)部門的要求，財(cái)務(wù)職能履行的最終目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．加強(qiáng)對(duì)公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)制度與知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)職能要得以更好的履行，企業(yè)環(huán)境中還有一個(gè)重要的影響因素，就是非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解和理解。管理層在企業(yè)中要營(yíng)造以制度管理代替人情管理的管理氛圍，企業(yè)的各層管理人員，特別是財(cái)務(wù)人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)起進(jìn)行財(cái)務(wù)制度宣傳和培訓(xùn)的職責(zé)，促進(jìn)非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)制度，把一些在工作中可能出現(xiàn)的沖突杜絕在事前。讓員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)制度不僅是在維護(hù)企業(yè)的正常秩序，同時(shí)也是在幫助員工規(guī)避工作中的風(fēng)險(xiǎn)，讓其切實(shí)感受到制度管理的重要性，促進(jìn)員工自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，也要使員工知曉，財(cái)務(wù)服務(wù)職能的履行，是有原則、有前提的履行，而不是無(wú)限度的服務(wù)。財(cái)務(wù)工作只有在全體員工的高度配合下，才能更加順暢地進(jìn)行。

(二)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的全面提升。

1．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷提高財(cái)務(wù)人員自身的意識(shí)，以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。提倡財(cái)務(wù)人員樹立以下的工作意識(shí):一是宏觀監(jiān)督意識(shí)，主導(dǎo)財(cái)務(wù)人員位于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的角度，從全局上把握重要事項(xiàng)，制度與實(shí)際工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，不只是局限于制度的遵循與執(zhí)行，更為重要的是要尋求解決問(wèn)題的辦法，避免因小失大;二是尊重意識(shí)，財(cái)務(wù)人員要樹立尊重業(yè)務(wù)工作的意識(shí)，要以良好的心態(tài)和高效的工作配合其他部門的工作，將企業(yè)的文化和價(jià)值觀傳遞至各個(gè)環(huán)節(jié);三是科學(xué)管理的意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部門的注意力要從節(jié)流更多地轉(zhuǎn)向開源，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的感受能力，才能更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

2．提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力是保證財(cái)務(wù)職能有效執(zhí)行的重要因素。財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升，主要有以下幾方面 :一是通過(guò)持續(xù)的制度建設(shè)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì);學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括企業(yè)的制度流程、國(guó)家的相關(guān)財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、審計(jì)等政策法規(guī)。二是不斷拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，提倡財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)工作 :針對(duì)企業(yè)中一些財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏等實(shí)際情況，采取不定期深入生產(chǎn)一線的方式，使財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)過(guò)程，以此更好地推進(jìn)換位思考，促進(jìn)共同進(jìn)步。三是提升溝通能力，用良好的溝通方式去促進(jìn)工作的開展，有效緩解工作中原則性與靈活性間的矛盾。

3．財(cái)務(wù)職能的有效延伸。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能側(cè)重于事后的檢查和反映，要改善財(cái)務(wù)職能履行的效果，需要延伸傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能，在業(yè)務(wù)發(fā)生的事前、事中和事后都應(yīng)有一定程度的參與和關(guān)注，工作重點(diǎn)應(yīng)從財(cái)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)移到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息、為業(yè)務(wù)部門提供管理咨詢等工作上來(lái)，將監(jiān)督職能寓于服務(wù)工作之中。參與業(yè)務(wù)開展初期的調(diào)研工作，對(duì)事項(xiàng)的可行性提出合理化建議，做好事前提醒:執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤檢查，隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，以確保事項(xiàng)按計(jì)劃安全運(yùn)行:執(zhí)行完畢及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，形成有效的評(píng)價(jià)和分析，以利于績(jī)效評(píng)定，為日后的工作提供決策依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)職能的延伸，將財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值在業(yè)務(wù)立項(xiàng)、流程整合、提高經(jīng)營(yíng)效率等更高層面得以體現(xiàn)。

［1］陳旭勝．財(cái)務(wù)服務(wù)職能發(fā)展探討［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2013，3

［2］吳寶宏，周麗娜．新形勢(shì)下會(huì)計(jì)服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變與更新［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，6:127 ～128