鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院 丁敏

鄂爾多斯市東勝區(qū)公共資源交易中心 馬建鵬

在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大潮中，各類中小型企業(yè)如雨后春筍般的成長起來，然而過快過急的發(fā)展狀態(tài)必然伴生著一定的問題。中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，如何立足？如何管理？如何創(chuàng)新？如何發(fā)展？這些都是中小型企業(yè)所要解決的難題。

一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的困境

(一)眼光不夠長遠

一家企業(yè)最為重要的是其創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新，才能有發(fā)展，現(xiàn)今許多中小型企業(yè)自身創(chuàng)新意識不強，發(fā)展眼光不夠長遠。中小型企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主體，但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計得出，我國大多數(shù)的中小型企業(yè)的平均壽命還不到5年，這些企業(yè)大多都是抱著“掙錢不如掙現(xiàn)錢”的心態(tài)，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。中小型企業(yè)的管理以及創(chuàng)新首先需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，并將其提高到公司管理的戰(zhàn)略高度上來，如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么再好的規(guī)劃也只是一紙空文，根本得不到實施。

(二)管理者水平低下

現(xiàn)今，許多中小型企業(yè)在選人用人方面有許多問題。中小型企業(yè)大量出現(xiàn)，其中大部分企業(yè)文化水平較低，思想素質(zhì)偏下，家族式中小企業(yè)屢見不鮮，這容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員鼠目寸光，用人唯親，同時，更加容易造成家族式腐敗，光拿工錢不做事，滋生企業(yè)蛀蟲。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)管理的基本知識，辦企業(yè)就只憑一腔熱血，盈利靠的也是企業(yè)經(jīng)營者或員工的努力和對財富的迫切追求，毫無管理可言。

(三)管理方式落后

中小型企業(yè)的管理者習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理及生產(chǎn)運行方法，缺乏對于市場的掌控能力，生產(chǎn)和管理的盲目性較大，在眾多不確定因素和競爭激烈的市場環(huán)境當中，這樣的決策和管理方式毋庸置疑會給企業(yè)帶來嚴重不良的影響。中小企業(yè)要把成本、財務(wù)、質(zhì)量等管理放在首要位置，結(jié)合其他企業(yè)的經(jīng)驗，打造出適合自己企業(yè)的一套科學(xué)的管理體系。

二、加強中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對策建議

(一)推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

中小型企業(yè)一般規(guī)模較小，資金不是很充足，這樣一來用于設(shè)備的更替和技術(shù)的研究開發(fā)上的投入就很少，其表現(xiàn)為設(shè)備的老舊、技術(shù)的落后，造成了極大的資源浪費。在這個科技高速發(fā)展的時代，中小型企業(yè)必須加大技術(shù)創(chuàng)新力度，走與高等院校、科研所聯(lián)合的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展之路。面對世界經(jīng)濟一體化的趨勢，我國的中小型企業(yè)就必須更新觀念，創(chuàng)新技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭力。

(二)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在社會科技大發(fā)展的潮流中，如果不學(xué)習(xí)、不進步，最終就會被時代淘汰。學(xué)習(xí)型企業(yè)最主要的就是領(lǐng)導(dǎo)與員工各個層次都要共同學(xué)習(xí)，圍繞著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標來制定學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)方式。領(lǐng)導(dǎo)要主動引領(lǐng)基層員工參與到企業(yè)的管理中來，集思廣益，互相學(xué)習(xí)，通過各種方法來調(diào)動員工們參與學(xué)習(xí)的熱情，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，進而促進中小型企業(yè)的知識管理，為建立良好的學(xué)習(xí)型組織做好鋪墊。

(三)吸引和保留人才

任何企業(yè)都需要人才，人才是中小型企業(yè)發(fā)展的根本。如果一個企業(yè)沒有人才，那么這個企業(yè)管理的再好，資金再充足，都無法與其他企業(yè)競爭。目前，我國中小型企業(yè)的管理模式并不能符合自身發(fā)展的要求，許多中小型企業(yè)在運作過程中缺乏像大企業(yè)那樣完善的管理培訓(xùn)制度、強大的品牌優(yōu)勢和深厚的企業(yè)文化底蘊，這就容易造成不公平的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致人才的流失。同時，中小企業(yè)往往都缺乏完善的獎勵機制，不能很好的滿足人才成就感的需要，也會使得企業(yè)內(nèi)部員工缺乏歸屬感，也就導(dǎo)致了企業(yè)難以吸引人才。企業(yè)管理者應(yīng)該對人才流失的問題應(yīng)該高度重視，可以通過改善福利和獎勵等機制以吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀員工。

(四)發(fā)展企業(yè)文化

每一家企業(yè)都是有生命的，企業(yè)的生命力來自于企業(yè)的文化。企業(yè)文化最為關(guān)鍵的在于它能夠深入每個人的心里，潛移默化的改變?nèi)藗兊男袨?，給企業(yè)帶來巨大的競爭力。由于自身條件的限制，大多數(shù)中小企業(yè)很難吸引高素質(zhì)、高層次人才，人才問題就成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個極大問題。因此，切實提高企業(yè)職工素質(zhì)是中小企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。中小企業(yè)經(jīng)營者要有創(chuàng)新精神，有眼光、有膽量、有魄力，敢于冒險，能夠承受創(chuàng)新失敗的打擊；在企業(yè)中制定各種政策激勵創(chuàng)新，積極鼓勵職工參與各種創(chuàng)新活動，塑造創(chuàng)新文化，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來無限生機和活力。

三、結(jié)束語

總的來說，中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新是一項艱巨的任務(wù)，它不僅需要中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有長遠的戰(zhàn)略眼光，重視人才的保留，以相應(yīng)的福利和激勵機制對人才進行鼓勵，還需要建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)中小型企業(yè)的長遠學(xué)習(xí)能力，提高企業(yè)的未來競爭能力；企業(yè)要形成強烈的創(chuàng)新認同感,培育員工強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，完善管理創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力；要大力宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工，豐富企業(yè)文化底蘊，向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，最終形成自身獨特文化氛圍。充分認識中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的這些關(guān)鍵因素，對于企業(yè)提高效率、穩(wěn)步發(fā)展有重大意義。

[1],王曉輝林琳.中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素研究[J].財經(jīng)問題研究,2011（11）

[2]王昆.中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013（11）