新疆風(fēng)能有限責(zé)任公司 朱海寧
隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出,以及新能源開發(fā)技術(shù)水平的提高,風(fēng)電企業(yè)在我國獲得突飛猛進(jìn)地發(fā)展。風(fēng)電企業(yè)投資大、成本高,固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)保障,管理好風(fēng)電企業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)維持長(zhǎng)期健康的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。然而固定資產(chǎn)管理具有復(fù)雜性和分散性的特點(diǎn),這對(duì)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理十分具有挑戰(zhàn)性。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該對(duì)此予以重視,及時(shí)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。
風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)是指企業(yè)的不動(dòng)財(cái)產(chǎn),包括發(fā)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、土地等多項(xiàng)內(nèi)容。這些勞動(dòng)資料具有自身的特性,一般來講它們的使用年限比較長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中通常不會(huì)改變它們的實(shí)物形態(tài)。風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途與使用狀況分為兩類:一是,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn),如:變電設(shè)備、輸電線路等。二是,非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn),如職工宿舍、食堂等。風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)分類廣、項(xiàng)目多,管理比較分散,實(shí)施合理科學(xué)的固定資產(chǎn)管理對(duì)于風(fēng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是十分必要的。
三級(jí)核算管理和四級(jí)實(shí)物管理是目前風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要應(yīng)用的兩種體制。財(cái)務(wù)部門、專業(yè)管理部門、生產(chǎn)單位分別組成三級(jí)核算管理的三級(jí)部門。它們各司其職負(fù)責(zé)各自管理部門的固定資產(chǎn)管理工作。四級(jí)實(shí)物管理的四個(gè)部門分別由企業(yè)管理部門、專業(yè)管理部門、生產(chǎn)方單位、班組四既部門組成。這兩種固定資產(chǎn)管理方式各有利弊。風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理在應(yīng)用這兩種體制過程中,都應(yīng)該注意揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完善兩種管理體制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。
檢修是風(fēng)電企業(yè)的常規(guī)工作。通過檢修更新生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)項(xiàng)目,保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于風(fēng)電企業(yè)項(xiàng)目眾多,主管部門難以一一核實(shí),因此會(huì)存在有些工作部門或者工作人員鉆這一漏洞,任意申報(bào)檢修項(xiàng)目,造成風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。而且在檢修過程中“重技術(shù)、輕績(jī)效”,對(duì)于處于統(tǒng)一技術(shù)狀態(tài)但貢獻(xiàn)比較大的項(xiàng)目采用同樣的檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)格。如此容易增加風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的損失。
平均年限法是風(fēng)電企業(yè)折舊的主要方法。風(fēng)電企業(yè)通過平均年限法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊核算后,將會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。這種折舊方式存在一定的缺陷,因?yàn)槠髽I(yè)沒能考慮到檢修后的項(xiàng)目得到更新,部分設(shè)備會(huì)全部恢復(fù)固定資產(chǎn)的性能,如此使得已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備成新率過高的現(xiàn)象。但平均年限發(fā)的折舊方式不能客觀的反應(yīng)風(fēng)電企業(yè)因大修而使得部門項(xiàng)目使用期限延長(zhǎng)的事實(shí)。
根據(jù)前面地分析,我們了解到在現(xiàn)行的風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制中,許多共用性資產(chǎn)的使用需要經(jīng)由多個(gè)部門管理。但是由于涉及部門眾多,而制度執(zhí)行不一致,導(dǎo)致資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移過程中不能及時(shí)做好登記。由此導(dǎo)致資產(chǎn)信息的遺漏或者缺失,在進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)工作時(shí)不能完全掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的信息,最終造成規(guī)定資產(chǎn)的損失,影響風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率,制約風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)。
風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理運(yùn)用績(jī)效管理,有助于實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最佳使用效益。例如在檢修過程中遵循績(jī)效優(yōu)先的原則,根據(jù)設(shè)備貢獻(xiàn)的大小下發(fā)檢修的相關(guān)費(fèi)用,是優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的有效方式。并且在折舊環(huán)節(jié)中同樣可以應(yīng)用績(jī)效管理。完善平均年限的折舊方式,根據(jù)固定資產(chǎn)真實(shí)的使用狀況,應(yīng)用績(jī)效的方式確定固定資產(chǎn)的績(jī)效值,提高風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值。
風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理根據(jù)企業(yè)實(shí)際分別建立的不同的管理體制,它們的最終目的是能夠做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。無論是在哪種管理體制中,都需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合,能夠切實(shí)履行每一部門的職責(zé)。因此明確企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限顯得尤為重要。只有這樣才能避免越級(jí)管理,職權(quán)交叉等不利于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。同時(shí)應(yīng)該完善固定資產(chǎn)管理制度,通過制度規(guī)范各部門的職責(zé)與權(quán)力。
強(qiáng)化企業(yè)的管理意識(shí)是做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的思想保障。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要性,對(duì)固定資產(chǎn)管理人員做好教育與培訓(xùn)工作,更新管理理念,提高管理人員的工作能力。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中應(yīng)該調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,全身心投入到固定資產(chǎn)管理工作中做好風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。
本文結(jié)合風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際,深入分析了風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的缺陷,并就如何提高風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提出建議。加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理,應(yīng)該更新觀念,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念優(yōu)化風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式。規(guī)范固定資產(chǎn)管理體制,厘清風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理責(zé)任,切實(shí)保障固定資產(chǎn)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。只有不斷深化固定資產(chǎn)管理工作,才能推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)更快更好地發(fā)展。
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