中交第一公路工程局有限公司 陳偉

經(jīng)濟新常態(tài)是當下經(jīng)濟發(fā)展的一個熱門詞語，經(jīng)濟新常態(tài)就是經(jīng)濟不同以往，相對穩(wěn)定的態(tài)勢，這是一種趨勢性和不可逆的發(fā)展狀態(tài)，也意味著我國已經(jīng)進入一個與過去30 多年高速增長不同的新經(jīng)濟階段，這也意味著我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整必然有陣痛，建筑行業(yè)發(fā)展與國家經(jīng)濟走勢密切相關(guān)。建筑行業(yè)要審時度勢，科學(xué)認識新常態(tài)，并積極應(yīng)對、學(xué)會適應(yīng)新常態(tài)，重新研判行業(yè)的發(fā)展方向，以如何成功升級轉(zhuǎn)型、如何快速適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展要求來確定發(fā)展方向，找準發(fā)展的著力點，為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新輝煌做出貢獻。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展應(yīng)注意的問題

(一)新常態(tài)發(fā)展特點的問題

經(jīng)濟新常態(tài)要求經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，過去的建筑企業(yè)過于依賴國家固定資產(chǎn)投資，而新常態(tài)下要求經(jīng)濟發(fā)展速度放慢，企業(yè)經(jīng)濟放緩，相應(yīng)的經(jīng)濟效益降低，企業(yè)追求規(guī)模效益的時代已經(jīng)結(jié)束，這會造成企業(yè)供求矛盾問題更加嚴峻。建筑行業(yè)正在回歸理性，扭轉(zhuǎn)無序競爭的混亂局面，建筑企業(yè)必須受到誠信和嚴管的考驗、使得企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)也必須尋求新的經(jīng)濟增長點，其商業(yè)發(fā)展模式和服務(wù)理念都發(fā)生變化，這對已經(jīng)各項穩(wěn)定的建筑行業(yè)，勢必造成混亂，經(jīng)濟迅速下滑，容易造成市場混亂。

(二)推進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的問題

經(jīng)濟新常態(tài)下建筑企業(yè)遇到的行業(yè)發(fā)展瓶頸問題居多，建造成本和消費需求成為推進過程中的主要瓶頸問題。一是消費需求問題。政府決策和調(diào)控都是暫時的，最終還得由市場決定資源配置，決定建筑體需求量，企業(yè)應(yīng)注重消費需求的分析和研判，逐漸以市場為主導(dǎo)，形成新的消費吸引。二是市場主體問題。建筑企業(yè)要找準方向，看準未來發(fā)展趨勢，主動轉(zhuǎn)型升級，走建筑設(shè)計、加工、裝配施工一體化的道路，從企業(yè)實際出發(fā)，依據(jù)效率與效益的原則，合理安排好工廠部品生產(chǎn)量與現(xiàn)場施工的比例。

(三)誠信體系建設(shè)的問題

建筑行業(yè)信用一直不高，信用缺失問題從市場上濫收保證金問題就能看出。誠信體系建設(shè)就是要扭轉(zhuǎn)建筑市場信用缺失問題，避免無序競爭和資源浪費現(xiàn)象。要提高誠信，一方面要靠政府。從政府層面實施新的招標辦法，應(yīng)還招標權(quán)給建設(shè)單位，讓招標過程公開透明化，營造誠信經(jīng)營的形象。一方面要靠建筑企業(yè)本身。要加強自身誠信體系建設(shè)，樹立企業(yè)形象，誠信經(jīng)營，加大企業(yè)人才的競爭，加大企業(yè)文化建設(shè)，擴大企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵，提高企業(yè)整體競爭力。

(四)勞動隊伍建設(shè)的問題

建筑企業(yè)在新常態(tài)下要注意勞動隊伍建設(shè)問題，建筑人力成本增高，建筑高素質(zhì)人才資源緊張，逐漸成為建筑企業(yè)發(fā)展中需要解決的問題。新常態(tài)下勞動力需要高技術(shù)、高素質(zhì)、高穩(wěn)定的勞動隊伍，不追求勞動隊伍素質(zhì)，一味尋找低價勞動力必然會給企業(yè)發(fā)展造成阻力。建筑企業(yè)要認清發(fā)展形勢，加大勞動力隊伍建設(shè)，要從資源配置的戰(zhàn)略高度看待勞動隊伍建設(shè)的問題，要認識到當前人才和素質(zhì)是主要競爭力，誰擁有了人才和素質(zhì)，誰就有較強的市場競爭力。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展方向和著力點

經(jīng)濟新常態(tài)下建筑企業(yè)要發(fā)展，必須要全面認清發(fā)展形勢，提出發(fā)展新要求，從新常態(tài)的角度下確定企業(yè)發(fā)展方向，找準著力點，實現(xiàn)建筑企業(yè)成功升級轉(zhuǎn)型。一是向國家重點支持項目發(fā)展。城鎮(zhèn)化建設(shè)是國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是國家重點的建設(shè)項目，建筑企業(yè)要抓住機遇，將注意力轉(zhuǎn)向國家重點發(fā)展項目，不要都想著向外看、往外走。要立足于現(xiàn)實，尋求新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展自主創(chuàng)新，跟蹤消費新動向，在建設(shè)中尋找新模式，PPP模式就是政府提出的一個新的發(fā)展模式（下文重點分析），來促進建筑企業(yè)發(fā)展。二是向建筑產(chǎn)品壽命周期延伸的方向發(fā)展。建筑企業(yè)要放眼長遠發(fā)展，建筑企業(yè)并不一定非要搞建筑開發(fā)、建筑施工，要把經(jīng)營的觸角逐漸延伸到建筑設(shè)計、建筑使用維護、維修，建筑運營、建筑物改造等多個環(huán)節(jié)，提供建筑物管理的增值服務(wù)，擴大經(jīng)營范圍，獲取增值利潤。三是向綠色建筑方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求，節(jié)能環(huán)保、綠色建筑必將成為建筑行業(yè)的發(fā)展一個方向，綠色施工將考驗建筑企業(yè)的新的施工技術(shù)水平，節(jié)能環(huán)保也將提升建筑企業(yè)的同行競爭能力，開發(fā)和使用綠色建筑施工技術(shù)，是當前建筑企業(yè)重點的研究著力點，需要建筑企業(yè)加大研究力度，突破發(fā)展瓶頸，增強自身競爭力。四是向高品質(zhì)服務(wù)方向發(fā)展。要注意誠信體系的建設(shè)，要從全部產(chǎn)品的品質(zhì)、所有工程細部的品質(zhì)做起，提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價贏得社會最終認可。

經(jīng)濟新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展的著力點主要在于：一是趨于企業(yè)經(jīng)營范圍全球化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)建筑企業(yè)已經(jīng)和世界實現(xiàn)了無縫對接，市場競爭呈現(xiàn)全球化格局，建筑企業(yè)要適應(yīng)發(fā)展要求，就要不斷提高工程總承包、項目融資、國際信貸、設(shè)備貿(mào)易的綜合能力，把企業(yè)經(jīng)營范圍向國際發(fā)展。二是趨于企業(yè)建設(shè)模式一體化。向國際學(xué)習(xí)，建立設(shè)計、采購、施工一體化的工程總承包模式，以此，節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量，推動技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。三是趨于施工理念低碳化。低碳發(fā)展，是國家提出的要求，也是世界的潮流，低碳建筑施工是實現(xiàn)資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展必然追求。四是趨于工業(yè)化的生產(chǎn)方式。建設(shè)“建筑設(shè)計規(guī)范化，建筑構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、建造施工裝配化、生產(chǎn)經(jīng)營信息化”的“四化一體”模式，走新型建筑工業(yè)化道路。五是趨于行業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)化。專業(yè)化、規(guī)范化、服務(wù)化是建筑企業(yè)立足現(xiàn)實、謀發(fā)展的必然道路，走專業(yè)化發(fā)展道路是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點。六是趨向勞動組織人本化。建筑企業(yè)要堅持“以人為本”的管理理念和企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)“以人為本”的發(fā)展團隊，團結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，增強企業(yè)整體競爭力。七是趨于質(zhì)量安全標準化。質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)要著力發(fā)展企業(yè)質(zhì)量和安全教育，確保工程建筑質(zhì)量和施工安全。

三、PPP模式發(fā)展

PPP模式是Public-private Partnership的縮寫，即公私合作關(guān)系，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項目融資模式，通過私營企業(yè)、民營資本與政府合作，共同參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種合作模式。PPP模式，就是國家設(shè)立項目，給予政策支持，而私人機構(gòu)投資，參與建設(shè)、運營管理，各取所長，各取所需。PPP項目都是帶有公益性的項目，不允許私營部門在項目參與過程中獲得超額利潤，不以利潤最大化為目的。PPP模式是2014年5月國家發(fā)改委、財政部推廣試運行的一種融資模式，并成立了相關(guān)的PPP工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在能源、交通、水利等13各領(lǐng)域推廣PPP模式。

國家PPP發(fā)展項目是建筑企業(yè)的發(fā)展方向之一。建筑企業(yè)參與國家PPP項目，通過購買服務(wù)、特許經(jīng)營、股權(quán)合作等合作方式，建立利益共享、風(fēng)險共擔的長期合作關(guān)系。對于政府來說，不僅有利于緩解公共部門的支出不足和地方債務(wù)問題，還有利于優(yōu)化配置項目資源，提高吸引利用效率，減輕政府風(fēng)險。對于建筑企業(yè)來說，能發(fā)揮資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，承擔的投資風(fēng)險較小，獲得長遠穩(wěn)定的效益，優(yōu)先獲得政策扶持。

運作PPP模式的必要條件：政府部門的有力支持，健全的法律法規(guī)制度和專業(yè)化機構(gòu)和人才的支持。建筑企業(yè)參與PPP 項目需要做到。一是PPP 項目需建筑對口項目。有足夠能力承擔PPP 項目建設(shè)，有先進的技術(shù)作為技術(shù)保障支撐。二是具有專業(yè)的人才隊伍。建筑企業(yè)必須具有此方面的人才，懂得法律、金融和財務(wù)方面知識，熟悉制定規(guī)范化、標準化的PPP交易流程。三是具有相應(yīng)的項目組織機構(gòu)，作為專項組織、管理、實施。四是具備足夠資金確保項目順利開展。建筑企業(yè)參與PPP項目是由建筑企業(yè)投資，保證工程順利進行，必須有足夠資金作基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)要在經(jīng)濟新常態(tài)下確定發(fā)展方向，找準發(fā)展著力點，不僅要正確認識到經(jīng)濟新常態(tài)化的發(fā)展要求，審時度勢地研判發(fā)展形勢，更要從自身角度出發(fā)，找出自身存在的不足和問題，尋找解決發(fā)展瓶頸的方法，立足于現(xiàn)實，立足于長遠發(fā)展，立足于新常態(tài)發(fā)展特點，推進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，推進誠信體系建設(shè)，加大勞動力規(guī)范建設(shè)，成功實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，真正提高企業(yè)競爭力。

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