河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠 賈穎

一、當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的一些問題

可以說，在很久之前我們國(guó)家的煙草企業(yè)就已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)只能夠的財(cái)務(wù)進(jìn)行著管理。煙草企業(yè)一直以“更加規(guī)范、更富效率”當(dāng)做是對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，可是煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則是目前急需進(jìn)行改變的地方。當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)存的主要問題有以下幾點(diǎn)：

(一)融資渠道單一

煙草企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)資金基本上都是對(duì)卷煙銷售所獲得的資金和在銷售時(shí)進(jìn)行貸款的資金。這種資金的來(lái)源比較單一。還有一些煙草企業(yè)選擇在企業(yè)資金比較缺乏的時(shí)候去向銀行進(jìn)行貸款，這種方式雖然可以解決眼前的問題，但是仍然不是一個(gè)持久可行的辦法。

(二)投資管理的問題

投資管理方面所出現(xiàn)的問題主要集中在一些煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有認(rèn)清夠形勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身的投資能力看的過高，所以經(jīng)常會(huì)盲目的購(gòu)買一些固定資產(chǎn)以及生產(chǎn)所需的設(shè)備，這樣的一種決策上的失誤會(huì)使得企業(yè)的固定資產(chǎn)占資產(chǎn)的總額中的很大比例，在企業(yè)的發(fā)展中，流動(dòng)性的資金是十分重要的，所以這樣的一種固定資產(chǎn)增多是十分的不利于企業(yè)良性發(fā)展下去的。還有就是很多企業(yè)的貨幣資金的存量很大，一般都是定期的形式，這樣的一種企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)會(huì)使得煙草企業(yè)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)上的問題。

(三)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)資金管理上出現(xiàn)的問題

第一，月度資金預(yù)算不準(zhǔn)確。煙草企業(yè)業(yè)務(wù)部的一些不穩(wěn)定的需要，主要是表現(xiàn)在對(duì)貨物的購(gòu)進(jìn)以及稅金的入庫(kù)和煙葉基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)資金上的問題。而財(cái)務(wù)部門因?yàn)槭孪群蜆I(yè)務(wù)的部門沒有進(jìn)行溝通，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)追加資金預(yù)算的狀況出現(xiàn)。這一情況直接顯示出財(cái)務(wù)部門在營(yíng)運(yùn)資金管理的方式上沒有選擇相對(duì)科學(xué)的方法，同時(shí)在財(cái)務(wù)的預(yù)算考核機(jī)制上也不完善，所以經(jīng)常使得執(zhí)行資金預(yù)算的時(shí)候出現(xiàn)超支的情況。

第二，我們國(guó)家是個(gè)大國(guó)，國(guó)家的人口很多，這也就使得很多地區(qū)的地域以及財(cái)力上有很大的差距，這種差距也就使得每個(gè)地區(qū)的人們對(duì)于煙草口感上的追求不同，所以，煙草企業(yè)出產(chǎn)的的卷煙品種很多，數(shù)量也很大，盡管去進(jìn)行了品牌的整合，可還是在管理上有很大難度。

第三，部分單位應(yīng)收與應(yīng)付往來(lái)款項(xiàng)余額比較大和長(zhǎng)期掛賬的狀況，會(huì)使得企業(yè)損益出現(xiàn)不實(shí)的情況，這樣會(huì)產(chǎn)生潛在的損失以及風(fēng)險(xiǎn)。

二、煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的一些建議

(一)提升融資管理水平

對(duì)于煙草企業(yè)融資比較單一的問題進(jìn)行解決，首先應(yīng)該打破當(dāng)前的融資渠道，除了經(jīng)常會(huì)選擇的銀行短期借款的方式，因?yàn)楹推渌挠闷菲髽I(yè)來(lái)比較，煙草公司比較穩(wěn)定，因?yàn)樗目驮捶€(wěn)定，所以企業(yè)還可以去選擇一些短期的債券與長(zhǎng)期債券進(jìn)行發(fā)行的形式去籌集需要的資金。

(二)提升投資管理水平

為了減少企業(yè)管理人員的盲目投資，需要選擇使用先進(jìn)的折現(xiàn)方法對(duì)項(xiàng)目去進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員技術(shù)能力，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候還需要對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)設(shè)備的投資回報(bào)率以及投資回收期進(jìn)行考慮，盡量減少資金的凍結(jié)，同時(shí)還應(yīng)該選擇煙草行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理子系統(tǒng)去對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的信息化管理進(jìn)行加強(qiáng)，健全資產(chǎn)的生命周期。

(三)提升營(yíng)運(yùn)資金管理水平

財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候需要按照年度的預(yù)算目標(biāo)以及月度預(yù)算的指標(biāo)，去對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行提升資金的預(yù)算，在編制月度資金預(yù)算前需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。尤其是需要提升對(duì)稅金和煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資預(yù)算中的準(zhǔn)確性，前期資金預(yù)算設(shè)置的準(zhǔn)確的話，在后期就可以減少出現(xiàn)追加資金的狀況。這在很大的程度上可以提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)。

(四)規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)控制

企業(yè)采購(gòu)屬于單位平時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，對(duì)于采購(gòu)進(jìn)行控制十分主要。對(duì)每個(gè)各參的部門和相關(guān)人員在采購(gòu)業(yè)務(wù)上的的責(zé)任進(jìn)行控制，主要應(yīng)該建立完備的采購(gòu)管理制度。合理的采購(gòu)業(yè)務(wù)控制主要是在采購(gòu)預(yù)算的合理性和科學(xué)性以及計(jì)劃性，對(duì)財(cái)力有所保障，有嚴(yán)格的執(zhí)行人員，符合相關(guān)的國(guó)家法規(guī)，保障應(yīng)當(dāng)納入集中采購(gòu)的項(xiàng)目都選擇集中采購(gòu)程序。其程序又包括：規(guī)范招投標(biāo)行為，并且保障招標(biāo)的公平公正，與采購(gòu)結(jié)果符合預(yù)期，再就是價(jià)格和市場(chǎng)上保持平均，以及驗(yàn)收程序規(guī)范同時(shí)采購(gòu)與資產(chǎn)保管責(zé)任落實(shí)到人，將整個(gè)采購(gòu)的過程進(jìn)行規(guī)范，經(jīng)歷降低出現(xiàn)浪費(fèi)的情況同時(shí)對(duì)成本進(jìn)行降低。

三、結(jié)束語(yǔ)

我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況使得煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到很多的困境，其中財(cái)務(wù)的管理就是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，可以說他是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部分。所以在相關(guān)的管理方式以及運(yùn)營(yíng)的體系上還需要進(jìn)行一些調(diào)整。這里所說的調(diào)整主要是對(duì)煙草企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理實(shí)行相關(guān)的革新，正因?yàn)槿绱?，?duì)于煙草企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度就顯得非常的重要。所以，我們一定要正確的認(rèn)識(shí)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，積極選擇相關(guān)的措施去進(jìn)行完善和改進(jìn)，以此為我國(guó)煙草企業(yè)的財(cái)管管理體系提供一個(gè)非常好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

[1]周宜.煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2013，（30）：177，181

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