山東省德州市人力資源和社會保障局 李佳

在以前的社會中是沒有“和諧”這一概念的，隨著社會的發(fā)展，思想理念的更替，人們便提出一系列的和諧理論，如：人與自然的和諧相處，和諧社會的建立與發(fā)展，和諧關(guān)系的構(gòu)建。就企業(yè)來說，它將眾多人力物力集中在一起進行生產(chǎn)創(chuàng)造，從一定程度來說，公司也是一個小型的社會，因此在進行管理時要更加注重和諧理論在企業(yè)中的運用。和諧理論對原有人力資源管理模式或者制度提出了新的思考，傳統(tǒng)的人力資源管理更側(cè)重于“管”，也就是說將管理者與人力資源內(nèi)的人員置于一個不平等的位置，但是，在和諧理論下，人力資源管理便更加注重企業(yè)員工和諧心態(tài)的養(yǎng)成，使整個企業(yè)內(nèi)的各個要素能夠有序和諧的運作。

一、企業(yè)人力資源管理中和諧管理的“和諧”內(nèi)涵

(一)人力資源管理制度安排的基礎(chǔ)性和諧

人力資源管理制度安排的基礎(chǔ)性和諧是“和諧”內(nèi)涵中較為重要的一方面，基礎(chǔ)性和諧是人力資源中各個要素的和諧，也就是說，人力資源管理各要素的合理分配，有序排列，協(xié)調(diào)一致都屬于基礎(chǔ)性和諧的范疇。要實現(xiàn)人力資源管理制度安排的基礎(chǔ)性和諧就需要在人力資源管理的方方面面下工夫，招聘、培訓(xùn)、試用到上崗后的升遷與辭退都需要有一個完善的體系進行相互配合，使得各個要素在整個系統(tǒng)中都能得到有效的排列。

(二)人力資源管理制度安排的匹配性和諧

人力資源管理制度安排的匹配性和諧更多的側(cè)重于人力資源管理制度與公司各方面或者外界的一方面進行匹配。只有在相互匹配的情況下，企業(yè)人力資源管理制度才是有效的。具體來說，人力資源管理制度應(yīng)該與整個企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度相匹配，與企業(yè)歷史文化內(nèi)涵相適應(yīng)，能夠適應(yīng)社會的人才招聘相關(guān)法律法規(guī)等等。

(三)人力資源管理制度安排的適應(yīng)性和諧

企業(yè)中的人力資源管理制度安排的適應(yīng)性和諧是針對企業(yè)中的人力資源本身來說的，人力資源管理制度的存在是為了對企業(yè)進行更好的管理，但是如果企業(yè)員工對企業(yè)的人力資源管理制度是抗拒的，反對的，那么這份人力資源管理制度不僅不能取得預(yù)期的管理效果，相反地，會使得整個企業(yè)處于無序的狀態(tài)，激發(fā)員工的厭惡心理。因此，在制定人力資源管理制度時，要充分考慮企業(yè)員工的想法。

二、和諧管理理論下的人力資源管理制度構(gòu)建

(一)注重企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是一個企業(yè)歷史的積淀，同時也是一個企業(yè)存在與發(fā)展的根基所在。在和諧管理理論的背景下更應(yīng)該注重建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。眾所知周，環(huán)境會在一定程度上影響人與改變?nèi)?，公司開展知識講座，播放企業(yè)發(fā)展史，年會報告等多種形式傳播企業(yè)的優(yōu)良文化，在不斷建設(shè)公司內(nèi)部的企業(yè)文化中會使得員工不由自主受到感染并逐步得到改變。員工是人力資源中的構(gòu)成主體，他們得到了改變，其和諧理論也將得到有效的落實。

(二)注重利用資源和收入分配手段，提高企業(yè)效益

企業(yè)的資源與收入分配是影響企業(yè)員工積極性的重要方面，合理有效的資源收入分配往往能夠促進企業(yè)員工工作積極性與主動性的提升，相反，不公平的資源與收入將極大的挫傷員工的工作熱情。因此，在進行人力資源管理時要更加注重企業(yè)的資源與收入分配，這不僅僅是和諧管理理論的重要方面，更是提高企業(yè)效益的有效途徑。很大程度來說，一個合理的企業(yè)分配制度能夠促進和諧歡快的企業(yè)氛圍形成，多勞多得或者對員工進行適當(dāng)補貼能夠大力提升員工的企業(yè)責(zé)任感與企業(yè)歸屬感。

(三)注重文化融合管理

文化融合指具有不同特質(zhì)的文化通過相互間接觸、交流溝通進而相互吸收、滲透、學(xué)習(xí)融為一體的過程。在企業(yè)中的文化融合就是說將企業(yè)中的各個部門，各個要素統(tǒng)籌進行考慮，利用和諧制度對其進行有效的整合。通過文化之間融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部中存在的一些矛盾進行解決。其次，企業(yè)整體制度體系的和諧發(fā)展也離不開各個部門的規(guī)章制度和諧，在進行企業(yè)文化相互融合后，人力資源管理的效率和實效性都會得到有效的提升。當(dāng)然，企業(yè)在進行文化融合時也應(yīng)該預(yù)防融合中可能出現(xiàn)的問題，如在文化的碰撞和篩選階段，每種文化都具有頑強地表現(xiàn)自己和排斥他種文化的特性，兩種文化接觸后必然發(fā)生撞擊。在撞擊過程中企業(yè)要聯(lián)系自身實際進行選擇，最后選優(yōu)汰劣。

(四)注重企業(yè)員工和諧健康心態(tài)的養(yǎng)成

企業(yè)中最為重要的要素便是人力資源，俗話說得好“人心齊泰山移”，這充分說明了人力資源的重要性。那么如何在和諧管理理論中幫助企業(yè)員工養(yǎng)成和諧健康的心態(tài)呢？簡單來說，就是讓員工能夠深刻認識到其工作崗位的重要性，能夠?qū)λ龅膷徫划a(chǎn)生認同感和歸屬感，進而借助企業(yè)這個平臺實現(xiàn)自己的價值。因此，企業(yè)不僅應(yīng)該注重對員工進行物質(zhì)上的獎勵，還要對員工進行精神上的鼓舞，使得員工能夠在精神和物質(zhì)上都能得到一定的滿足，只有更加注重員工和諧健康心態(tài)的養(yǎng)成，才能真正激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。

三、結(jié)束語

雖然和諧理論發(fā)展至今還有一些不是很完善的地方，但是無論如何和諧理論下人力資源管理制度都有其所值得借鑒與推崇的地方。因此，各個企業(yè)要積極倡導(dǎo)和諧理論在企業(yè)內(nèi)部進行實踐，使得和諧理論能夠進一步引導(dǎo)人力資源管理制度的不斷完善與發(fā)展，更好的為公司的發(fā)展服務(wù)。

[1]李煥榮,劉得格.基于和諧觀的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理績效評價及其指標體系企業(yè)研究[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版),2008,01:108-110