徐方勇

摘要：本文主要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題和對策進行分析，詳細闡述了在管理中存在的不足之處，并針對這些內(nèi)容總結(jié)應(yīng)對策略，更好的提高企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；固定資產(chǎn)管理；運營成本

固定資產(chǎn)是企業(yè)為了保證正常運行，留有使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)，需要多個經(jīng)營周期才能將這些資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)移。我國市場經(jīng)濟改革的不斷推進，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就應(yīng)有效整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，降低企業(yè)自身的運營成本，擴大市場份額。固定資產(chǎn)是企業(yè)運營的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理對企業(yè)來講有些非常重要的意義。

一、企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)賬單與實際不符

部分企業(yè)沒有建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)清單和實物賬本，也沒有指派專業(yè)人員對固定資產(chǎn)進行管理，固定資產(chǎn)的處理完成歸為財務(wù)部分，這種情況會導(dǎo)致固定資產(chǎn)沒有審批環(huán)節(jié)和相關(guān)手續(xù)，處置方式很隨意。企業(yè)中的不同部門沒有辦理財務(wù)調(diào)撥手續(xù)就隨意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，這樣會造成固定資產(chǎn)與實際賬戶不符。例如，某國有企業(yè)的分公司之間的設(shè)備是由專門的部門管理，有資產(chǎn)設(shè)備管理中心，但是相關(guān)人員并沒有做好轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的記錄工作，缺乏溝通和交流，常常出現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)不在本單位，但是該過程并沒有辦理調(diào)撥手續(xù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，財務(wù)部門并不知情，所以國有企業(yè)內(nèi)部的部門之間的固定資產(chǎn)與賬戶不符。

（二）固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能

國有企業(yè)在擴大經(jīng)營的過程中，很多陳舊的固定資產(chǎn)會出現(xiàn)閑置和拆除等現(xiàn)象，長此以往，國有企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)會越來越多，拉低了固定資產(chǎn)的利用率。很多國有企業(yè)沒有充分考慮這些閑置的資產(chǎn)的再利用問題，致使陳舊的設(shè)備無人看管，得不到應(yīng)有的保養(yǎng)和維護，從而導(dǎo)致閑置固定資產(chǎn)逐漸因無合理保管被損壞。

（三）固定資產(chǎn)的浪費現(xiàn)象比較嚴重

一些大型的企業(yè)，因為經(jīng)營范圍比較廣泛，所以投入的固定資產(chǎn)的項目較多，而企業(yè)卻沒有重視固定資產(chǎn)的管理。在這種情況下，經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)重復(fù)買進，資產(chǎn)記錄不準確等問題。還有一些大型企業(yè)，因為企業(yè)的部門和分公司較多，所以固定資產(chǎn)的管理層次也比較多，所以更容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)不明確的現(xiàn)象。

（四）固定資產(chǎn)的管理效率低下

固定資產(chǎn)的管理效率低，主要會影響到固定資產(chǎn)的利用和企業(yè)運營。一些國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理非?；靵y，沒有明確的規(guī)范，財務(wù)人員的素質(zhì)水平也不高，所以固定資產(chǎn)的管理缺乏嚴格的程序。這些企業(yè)只重視如何達到考核表，沒有嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)的保養(yǎng)規(guī)范，使固定資產(chǎn)的利用壽命減少，沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能。在固定資產(chǎn)的使用方面，相關(guān)操作人員的業(yè)務(wù)水平不高，無法有效的應(yīng)用這些設(shè)備，造成資產(chǎn)閑置，從而造成嚴重的固定資產(chǎn)浪費。

二、加強固定資產(chǎn)管理的對策分析

（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

相關(guān)單位應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，定期做好固定資產(chǎn)的清查工作，了解固定資產(chǎn)的數(shù)量和使用情況。相關(guān)人員需要準確記錄企業(yè)的固定資產(chǎn)，并理清企業(yè)的盈虧情況，以及相應(yīng)的原因，所以這些人員應(yīng)嚴格遵守自身職責，根據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)范，處置好固定資產(chǎn)，并保證賬戶與實際相符。這些管理人員還應(yīng)對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進行分析，盤點閑置情況，以此企業(yè)的固定資產(chǎn)閑置積壓過久，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無法發(fā)揮應(yīng)有的功能。

（二）優(yōu)化資源配置，提高固定資產(chǎn)的利用率

企業(yè)應(yīng)合理調(diào)配限制的固定資產(chǎn)，并做好保養(yǎng)工作，還應(yīng)對已報廢的固定資產(chǎn)進行再利用。固定資產(chǎn)管理部分應(yīng)及時掌握固定資產(chǎn)的使用情況，并妥善保管閑置的固定資產(chǎn)，積極配合專業(yè)人員對閑置設(shè)備的鑒定，讓這些設(shè)備能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）不斷挖掘固定資產(chǎn)的潛力，提高固定資產(chǎn)的經(jīng)營效率

在加強固定資產(chǎn)管理的同時，管理人員還應(yīng)提高固定資產(chǎn)的完好率和使用效益。在這個過程中，處理好閑置、報廢和積壓的固定資產(chǎn)，積極參與資產(chǎn)市場，并了解市場情況，將這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)或增值。對于固定資產(chǎn)的調(diào)劑工作，應(yīng)保證定期或不定期的組織，還有嚴格控制資金的投入，加強資金投入的管理工作，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的投資效益。

（四）加強固定資產(chǎn)的管理，強化企業(yè)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)

對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，相關(guān)人員應(yīng)遵循企業(yè)的財務(wù)制定，完善企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。在這個過程中，應(yīng)從企業(yè)的實際情況出現(xiàn)，例如企業(yè)的生存發(fā)展情況、財務(wù)情況和設(shè)備運營情況，以及企業(yè)的固定資產(chǎn)使用和保管情況，結(jié)合這些內(nèi)容，重新規(guī)劃財務(wù)記錄和內(nèi)審工作，加強固定資產(chǎn)的管理。對于折舊費，企業(yè)應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定進行計提，不能聽從主管意愿隨意提取。這些折舊費應(yīng)上報相關(guān)部分備案審理，以便更好的查閱和核實。所以以上過程中，需要財務(wù)人員提高自身素質(zhì)，并積極參與培訓(xùn)工作，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

結(jié)束語：

通過上文對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題及對策的分析，可以得知，固定資產(chǎn)的使用和閑置情況，會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，要想使企業(yè)市場競爭力得到提高，應(yīng)不斷提高固定資產(chǎn)的利用率，做好固定資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)工作，延長這些設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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