冉曉艷
摘要:行政事業(yè)單位是國(guó)家政策的貫徹者和履行者。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》自2014年1月1日起施行,然而,我國(guó)行政事業(yè)單位由于歷史及其他原因,在內(nèi)部控制體系上存在部分問(wèn)題,本文對(duì)此作出主要的探討,并在此基礎(chǔ)上簡(jiǎn)要概述出適合行政事業(yè)單位特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系。
關(guān)鍵詞:構(gòu)建;行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制體系;探討
一、引言
現(xiàn)代事業(yè)管理的一大重要部分,是內(nèi)部控制管理體系。隨著現(xiàn)代事業(yè)管理進(jìn)程的逐步加快,行政事業(yè)單位工作進(jìn)程想要保持高標(biāo)準(zhǔn)的工作效率,就要在現(xiàn)今行政事業(yè)內(nèi)部控制體系下抓緊完善,以構(gòu)建更加高效的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系。
二、我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系存在的主要問(wèn)題
1.內(nèi)部自我約束力較差。首先體現(xiàn)在行政事業(yè)單位的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)上,良好的內(nèi)部自我約束力能保證行政事業(yè)內(nèi)部人員得以認(rèn)真履行制度。有些內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制管理體系有清晰完整的認(rèn)識(shí),未能意識(shí)到這其中的重要性,因此濫用財(cái)務(wù)部門的權(quán)力甚至做出一些違反國(guó)家規(guī)定的事情,未能以身作則,將財(cái)務(wù)部門當(dāng)做提款機(jī)的諸類事情,在現(xiàn)今的行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層屢見(jiàn)不鮮。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱。在行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中,未能實(shí)現(xiàn)健全有序的的財(cái)務(wù)管理制度。這與管理層制定的財(cái)務(wù)管理制度有關(guān),管理體系不健全,管理制度中存在諸多漏洞,不僅是制定的制度中缺乏嚴(yán)格約束力的問(wèn)題,還存在對(duì)人員素質(zhì)的調(diào)查篩選問(wèn)題。首先,實(shí)行財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員對(duì)所需履行的職責(zé)停留在相對(duì)模糊的狀態(tài),缺乏對(duì)自身崗位職責(zé)的責(zé)任心。其次,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的成文規(guī)定不明確,甚至未能制定明確的成文規(guī)定,使得財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員隨意性較大,權(quán)力較為寬泛。
3.會(huì)計(jì)計(jì)算財(cái)務(wù)問(wèn)題不規(guī)范。會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)上的記錄時(shí),未能做到規(guī)范審理,對(duì)財(cái)務(wù)賬目的來(lái)源去向?qū)徍怂尚浮T趯?duì)發(fā)票的原始憑證審核上,許多會(huì)計(jì)人員在審核上不重視其來(lái)源,致使發(fā)票內(nèi)容籠統(tǒng),要素不全等現(xiàn)象甚為嚴(yán)重。更甚是有些原始發(fā)票未能進(jìn)行蓋章處理的印證,只有領(lǐng)導(dǎo)人員簽字的審批字樣。這種財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)象是賬目不明晰,資產(chǎn)開(kāi)銷過(guò)大的主要原因。
4.行政事業(yè)內(nèi)部人員相對(duì)飽和,部門不夠精簡(jiǎn)。在行政事業(yè)管理單位中,內(nèi)部的部門設(shè)置較多,但總體業(yè)務(wù)流程卻持續(xù)偏低。這說(shuō)明行政事業(yè)管理內(nèi)部缺乏合理性和有效性的部門設(shè)置和崗位安排。拿財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管等這些與之不相關(guān)的業(yè)務(wù)有很多,于是便會(huì)出現(xiàn)編制外的人員來(lái)此部門進(jìn)行兼崗,這邊導(dǎo)致了權(quán)力轉(zhuǎn)移到編制外人員的手中,并從中產(chǎn)生許多部門,這些部門所需要負(fù)責(zé)的事業(yè)大都較為單一,且是處于編制外的工作人員,所以,對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理流于形式,而且部門相對(duì)飽和甚至膨脹度過(guò)高。
三、我國(guó)行政事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制的目標(biāo)
1.確保行政事業(yè)單位在符合國(guó)家法律規(guī)定的情況下進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。
2.認(rèn)真履行國(guó)家所賦予行政事業(yè)單位的職能,提高社會(huì)公共服務(wù)的效率,更好地取之于民用之于民。
3.完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制,確保單位資產(chǎn)合理使用,為國(guó)家資產(chǎn)的安全提供可靠安全的制度保障。
四、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系簡(jiǎn)要措施
1.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理,制定有效的監(jiān)督管理措施。
內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員起著領(lǐng)軍帶頭的作用,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理是改善行政事業(yè)管理的重要部分。低內(nèi)部管理人員進(jìn)行理念上的積極引導(dǎo),加強(qiáng)黨課中的精神培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn),樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任心和內(nèi)部帶頭意識(shí),提高內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)。另外,也要對(duì)嚴(yán)重影響紀(jì)律規(guī)定的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以樹(shù)立起監(jiān)督管理制度的威信力。
2.建立健全內(nèi)部管理控制制度,規(guī)范行政事業(yè)單位內(nèi)部管理控制體系。
若要建立健全內(nèi)部管理控制制度,規(guī)范行政事業(yè)單位內(nèi)部管理控制體系,應(yīng)先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作制定嚴(yán)格的制度對(duì)其約束,明確規(guī)定除行政事業(yè)單位實(shí)行報(bào)銷財(cái)務(wù)類型的適用范圍,由此體現(xiàn)出行政事業(yè)單位內(nèi)部在資金管理上的合理性。另外,合理有序地調(diào)整預(yù)算,使其有一定的約束性。最后,組織專家學(xué)者進(jìn)行規(guī)章制度上的探討,以促進(jìn)健全的內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系。
3.精簡(jiǎn)行政事業(yè)管理部門,完善內(nèi)部崗位建設(shè)。
對(duì)行政事業(yè)內(nèi)部的部門實(shí)行精簡(jiǎn)的措施,并完善部門的崗位設(shè)置,能夠有效提高整體的工作效率。加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè),并對(duì)編制外人員進(jìn)行嚴(yán)格的考察審核,對(duì)編制外人員集中審核,以保證職責(zé)的認(rèn)真履行效果和財(cái)務(wù)報(bào)賬的明細(xì)是否符合其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.施行新的規(guī)章制度,培養(yǎng)高素質(zhì)人才。
施行新的規(guī)章制度,能夠有效建立長(zhǎng)效的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。在日常的工作實(shí)踐中可以形成一定的規(guī)章制度,加強(qiáng)工作人員的行為規(guī)范,并確保規(guī)章制度的嚴(yán)密性。使得人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),工作人員的共同利益有保障,從而培養(yǎng)高素質(zhì)仁慈,并在新政策的基礎(chǔ)上提高工作效率。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,加強(qiáng)行政事業(yè)內(nèi)部的控制管理是當(dāng)今現(xiàn)代事業(yè)管理體系內(nèi)容的重中之重,應(yīng)積極履行行政事業(yè)單位內(nèi)部的控制規(guī)范規(guī)定,調(diào)查了解單位內(nèi)部控制建立和實(shí)施的有效性,揭示相關(guān)內(nèi)部控制的缺陷,有針對(duì)性地提出審計(jì)處理意見(jiàn)和建議,并督促單位進(jìn)行整改。提高事業(yè)單位工作效率,從而更好地為社會(huì)服務(wù)。
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冉曉燕
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