王文璐

【摘要】經(jīng)濟全球化影響下的國有企業(yè)人力資源管理工作受到了越來越大的重視，人力資源管理模式對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及綜合能力的提升有著較為顯著的影響，本文主要從現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理模式與選擇的影響因素進行分析，從而幫助企業(yè)管理和領導階層做出正確的人力資源管理工作決策。

【關鍵詞】人力資源；管理模式；選擇因素

國有企業(yè)人力資源管理工作作為一項系統(tǒng)的工程，只有選擇正確的管理模式，才能夠從根本上提升企業(yè)發(fā)展影響力。人才資源作為現(xiàn)代國有企業(yè)綜合競爭力的構成要素，對管理模式進行綜合分析，并對相關因素進行選擇和控制，能夠保證人力資源管理工作科學調整國有企業(yè)發(fā)展中的相關利益關系。企業(yè)通過進行完善、科學的人力資源管理能夠實現(xiàn)人才優(yōu)勢的最大發(fā)展，從而保證國有企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的份額。

一、人力資源管理的模式

所謂的人力資源管理模式就是國有企業(yè)在發(fā)展過程中通過各種科學的方法和理念來對人力資源進行管理的一種時間系統(tǒng)。受到研究出發(fā)點和研究對象之間存在的差異影響，人力資源管理模式之間也存在較大的不同。有關學者結合人性假設性視角的相關知識點來對企業(yè)人力資源管理工作模式進行劃分，主要包括承諾型和控制型兩種模式，在不斷研究和發(fā)展過程中，又將其分析為承諾型和控制型兩種。2010年，謝泗薪等其他研究工作人員又在總結前人的研究理論基礎之上，將人力資源管理模式分為利誘型、參與型和投資型三種，在對現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理模式進行分析時過程中，可以從管理工作目標來對其進行劃分，包括控制型、承諾型以及二者混合型。

1.承諾型人力資源管理模式

所謂的承諾型人力資源管理模式，主要是對員工與國有企業(yè)之間存在的雇傭關系進行重視，企業(yè)管理和領導階層給員工許下各種承諾，并且對員工進行高度重視，從根本上激發(fā)他們的工作主動性和積極性，保證他們能夠全身心投入到國有企業(yè)發(fā)展過程中。這種管理模式大都對員工的發(fā)展較為重視。在進行員工招聘時，對于他們的專業(yè)能力以及綜合素質提出了較高的要求，從根本上保證員工能夠獲取更多的發(fā)展以及成長機會。

2.控制型人力資源管理模式

控制型人力資源管理模式中采用的大都是短期交易的態(tài)度和方法來面對彼此之間的雇傭關系。這種管理模式中認為國有企業(yè)與員工之間是各取所需的關系，員工在日常工作中，要能夠遵守各種規(guī)章制度的要求，保證為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展效益，企業(yè)支付其相應的報酬。這種人力資源管理工作模式的主要目標就是為了能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷降低企業(yè)生產運行成本，選擇的員工大都是短期勞動力，從而保證其滿足國有企業(yè)發(fā)展所提出的種種需求。

除了上述兩種人力資源管理模式之外，企業(yè)在實施人力資源管理工作時，還會采取混合型的人力資源管理模式，從而達到人力資源管理工作“中庸”的發(fā)展目標。

二、人力資源管理模式選擇因素

1.內部因素

（1）所有制類型。國有企業(yè)在進行人力資源選擇時，需要考慮制度的影響，綜合所有制類型。制度經(jīng)濟學相關視角下的國有企業(yè)管理活動受到組織內部慣性的影響較為普遍，很多國有國有企業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)開始將其工作中心轉變到人力資源管理方法之上，但是，受到陳舊管理發(fā)展模式的影響，國有企業(yè)仍然需要不斷降低管理成本。民營國有企業(yè)很容易受到外部因素的影響，為了能夠抵制生存以及競爭方面存在的壓力，要更好地分析顧客需求以及市場變化的壓力，需要對人力資源進行迅速組織和調整。人力資源管理過程中，要不斷提升員工的待遇水平和工作效率，還要降低國有企業(yè)管理工作成本。外資國有企業(yè)在進行人力資源管理工作創(chuàng)新方面有著政策的優(yōu)勢，不同于國有國有企業(yè)和民營國有企業(yè)。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性人力資源管理工作理論比較注重國有企業(yè)發(fā)展過程中采取的種種戰(zhàn)略，并以此作為人力資源管理模式的主要制定影響因素，從而盡可能地發(fā)揮國有企業(yè)各種組織績效。國有企業(yè)在選擇人力資源管理模式時，要能夠從根本上考慮其發(fā)展戰(zhàn)略。

2.外部因素

（1）人才市場競爭程度。若國有企業(yè)發(fā)展處在人力市場競爭不明顯的階段，企業(yè)就有更多的機會選擇員工，不需要招聘較多的優(yōu)秀人才，就能夠獲得更多綜合素質較高、專業(yè)性較強的人才，國有企業(yè)也不需要在進行人力資源管理工作時投入較多的經(jīng)費；反之，若人才市場競爭較為激烈，國有企業(yè)招聘過程中就會遇到較多的困難，從根本上增加實際招聘難度，只有投入更多的招聘費用，才能夠獲得更多的高質量、高素質以及高水平的工作人員，保證拓展更多的人才招聘途徑。

（2）行業(yè)技術特征。行業(yè)技術特征包括行業(yè)技術密集度和變化速度兩個要素，若國有企業(yè)處在行業(yè)技術變化速度相對較快、行業(yè)密度相對較高的行業(yè)，大都會選擇承諾型的人力資源管理工作模式，反之，國有企業(yè)就會選擇控制型的人力資源管理工作模式，若處在兩個行業(yè)之間，則大都選擇混合型的管理模式。

三、結語

國有企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要從根本上做好人力資源管理工作。高水平的人力資源管理工作能夠保證國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于市場經(jīng)濟的運行也有著較為顯著的促進作用。國有企業(yè)在選擇人力資源管理模式時，需要對各種影響因素進行綜合考慮，從自身發(fā)展角度來分析，綜合對外部市場環(huán)境進行探討，結合自身發(fā)展狀況以及發(fā)展角度對人力資源管理工作理念進行完善，從根本上保證人力資源管理工作的順利進行。

參考文獻：

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