忙著轉(zhuǎn)型，也是一種懶

《質(zhì)疑“專車”之被禁》2015年2期

跨入2015，企業(yè)家們最忙的一件事就是“轉(zhuǎn)型”，大家紛紛開始環(huán)顧四周，似乎“轉(zhuǎn)型”成了企業(yè)生存的唯一稻草，殊不知你心里的黃金行業(yè)，也在尋求“轉(zhuǎn)型”。這樣一窩蜂地“轉(zhuǎn)型”，借助作者的一句話“激進，有時也是一種懶”。我想說：忙著轉(zhuǎn)型，也是一種懶。一些企業(yè)賺慣了“大錢、快錢、易錢”，發(fā)展方向緊緊跟著政策走，而不是消費者。觀“政策的風(fēng)向”，追求短期利益最大化，這大概是中國商業(yè)的一個特色。但是，這些“聰明”之舉，造就了中國企業(yè)平均2.5年壽命的事實。

縱觀國外的百年企業(yè)、千年企業(yè)，它們也經(jīng)歷了歲月變遷、歷史更迭，甚至戰(zhàn)爭的洗禮，但是千百年來，心無旁騖地鉆研自己的產(chǎn)品，提升企業(yè)的服務(wù)。如果它們也隨著政策變化而“轉(zhuǎn)型”，只怕早就沒有了“百年品牌”。

所以，反觀我們所處的行業(yè)、所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，真的沒有機會了嗎？我們的產(chǎn)品足夠好嗎，有沒有創(chuàng)新的余地？我們的服務(wù)足夠好嗎，有沒有提升的空間？支撐民營企業(yè)活下去的，一定是忠實的消費者，他們的本質(zhì)需求就是我們前行的希望。不如靜下心來，刻苦思考，我們現(xiàn)在的行業(yè)和產(chǎn)品如何突圍。忘記藍海吧，那只是一個傳說。

山西瘋狂家居營銷總監(jiān) 秦文慶

摒棄傳統(tǒng)思維的五個認知維度

《傳統(tǒng)企業(yè)的黃金20年已經(jīng)到來》2015年2期

在互聯(lián)網(wǎng)思維洗禮下，“眾籌、眾創(chuàng)”模式不僅讓傳統(tǒng)企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)的成本達到歷史新低，而且也讓企業(yè)走上了快速發(fā)展之路。摒棄傳統(tǒng)思維，真正將互聯(lián)網(wǎng)思維落地，其認知維度有五：一是人力資本創(chuàng)新，打造一批具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力，能夠認同企業(yè)文化且能奮斗的隊伍;二是思維創(chuàng)新，從過去搞定客戶、讓客戶滿意、感動客戶，演變?yōu)槌删涂蛻?，讓客戶享受企業(yè)價值;三是技術(shù)創(chuàng)新，始終聚焦客戶需求，將互聯(lián)網(wǎng)思維移植到產(chǎn)業(yè)價值鏈上，爭取一個產(chǎn)品就是一個產(chǎn)業(yè)集群;四是制造業(yè)服務(wù)化的工業(yè)4.0創(chuàng)新，通過智能制造催生定制化研發(fā)、定制式生產(chǎn);五是推動營銷模式與管理模式變革創(chuàng)新，傳統(tǒng)工業(yè)規(guī)模驅(qū)動固然有效，但電子商務(wù)已經(jīng)可以“一兩撥千斤”。互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的落腳點必須歸位到“機制創(chuàng)新”，增長方式大于增長本身，創(chuàng)新機制大于創(chuàng)新本身，讓奮斗者共享成果，成為事業(yè)的合伙人，這是一切“創(chuàng)新”之源。

雙登集團董事、執(zhí)行總裁 周平