@中外管理雜志：【管理難題：要骨干還是要心腹？】要獲得上司的高度信任，就需要把握好上司的心理活動(dòng)，因此最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。一個(gè)規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺，而不應(yīng)當(dāng)是被“心腹”左右的陣地。老板們?nèi)绻嫘南Ｍ髽I(yè)里能夠人才輩出，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績、看能力、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”，這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。

@戴偉城：有一種觀點(diǎn)說，管理就是管人，管人就是管理人心。貌似只要能經(jīng)營人心就必能經(jīng)營企業(yè)，各持己見吧。

@吳子吉：管理大師杜拉克曾說，組織需要個(gè)人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位，他要求企業(yè)履行社會對個(gè)人的承諾，通過升遷機(jī)會實(shí)現(xiàn)社會正義。

@青峰：這個(gè)命題的前提值得玩味，心腹很難成為骨干，骨干都不會拍馬屁。