廖亮

人力資本管理專(zhuān)家

【標(biāo)桿管理的“學(xué)習(xí)清單”】標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，找到不足并進(jìn)行改進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。

以下為簡(jiǎn)要的“學(xué)習(xí)清單”：聯(lián)想：學(xué)習(xí)其管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、渠道營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈;阿里巴巴：學(xué)習(xí)其商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新;豐田：學(xué)習(xí)其精益管理、成本管控、班組建設(shè);華為：學(xué)習(xí)其狼性營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化、研發(fā)管理、人力資源、客戶(hù)服務(wù)、采購(gòu)管理;萬(wàn)科：學(xué)習(xí)其品牌營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè);蘇寧：學(xué)習(xí)其人才培養(yǎng)、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)構(gòu)建、O2O模式借鑒;美的：學(xué)習(xí)其生產(chǎn)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、管控模式和分權(quán)分利經(jīng)營(yíng)模式。

王繼玲

《大聯(lián)想》主編

【有些事情你總要面對(duì)并行動(dòng)】特別喜歡臺(tái)灣圣嚴(yán)法師的幾句話：面對(duì)它、接受它、處理它、放下它。以我個(gè)人多年的觀察，很多憤世嫉俗或總是聲稱(chēng)不得志的人，大多卡在第二步里——不能“接受它”。

有人覺(jué)得自己懷才不遇，難尋伯樂(lè)，領(lǐng)導(dǎo)太一般，空間太小不夠施展……但凡是存在的，必是有原因的。有些事情沒(méi)有解決，不見(jiàn)得是比別人高明，發(fā)現(xiàn)了別人沒(méi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，往往是因?yàn)橛衅渌鼜?fù)雜的原因。如果說(shuō)面對(duì)它、接受它還都是心態(tài)問(wèn)題，那接下來(lái)，“處理它”就進(jìn)入行動(dòng)階段了。當(dāng)你有了勇氣能夠面對(duì)它，有了智慧能夠接受它，有了方法處理它，最后坦然一笑“放下它”，就順理成章了。再難的事情，再煩惱的局面，當(dāng)走過(guò)了前面三步，又何必總是掛念在心，何不坦然放下。