■ 弓鋒偉（西安財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系）

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，如何促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展成為當(dāng)前社會(huì)各界關(guān)注的重要問(wèn)題。新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下要求中小企業(yè)必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，由于財(cái)務(wù)管理貫穿到中小企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新的難度較大，目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新還存在諸多的問(wèn)題，限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此也對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。所以，充分借助新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則來(lái)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。

一、新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

（一）對(duì)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的把握不準(zhǔn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此我國(guó)制定和實(shí)施了新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則，雖然具有諸多的優(yōu)勢(shì)但是對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了重要的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還沒(méi)有充分把握新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的要義，大部分中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不足。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到中小企業(yè)的生存和發(fā)展，而一旦創(chuàng)新失敗則會(huì)對(duì)其發(fā)展造成致命性的打擊，因此大部分中小企業(yè)難以承擔(dān)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)及損失，所以雖然新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則已經(jīng)全面實(shí)施，但是很多中小企業(yè)仍然不愿意在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的創(chuàng)新。

（二）管理者財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視不足

在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理者的重視程度是推進(jìn)一項(xiàng)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下，中小企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)識(shí)還不到位，沒(méi)有樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，認(rèn)為新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則對(duì)中小企業(yè)的影響較小，因此不愿意在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則應(yīng)用方面投入一定的時(shí)間和精力。同時(shí)，很多中小企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新思維，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，不愿意承擔(dān)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。由于管理者的重視程度不足，甚至?xí)龀鲆恍┳璧K，因此導(dǎo)致很多中小企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程緩慢。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施離不開(kāi)完善的管理制度作為保障，新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，更加需要相應(yīng)的制度，但是當(dāng)前大部分中小企業(yè)還沒(méi)有針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求形成財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度。一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的，因此已經(jīng)難以適應(yīng)中小企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需要，甚至?xí)?duì)其產(chǎn)生一定的阻礙作用。另一方面，大部分中小企業(yè)還沒(méi)有建立最新的財(cái)務(wù)管理制度，且新制度的制定和實(shí)施需要較長(zhǎng)的周期，因此難以對(duì)其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮必要的保障作用，所以降低了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。

（四）缺乏對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要的影響，很多中小企業(yè)還缺乏對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的有效應(yīng)用，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程十分緩慢。一方面，企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用條件上還存在諸多的不足，比如沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，其管理手段依舊以傳統(tǒng)的人員管理為主，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)化管理。另一方面，財(cái)務(wù)管理崗位人員知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)老化，其對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力不足，難以順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。

（五）缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才

人才已經(jīng)成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下，中小企業(yè)還缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，因此難以順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。一方面，很多中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不足，導(dǎo)致其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得不到有效提升，在如何應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)度較小。另一方面，由于很多中小企業(yè)的利潤(rùn)水平較低，因此出于成本方面的考量，企業(yè)沒(méi)有花費(fèi)大量的成本從外部引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)得不到有效的補(bǔ)充，因此難以發(fā)揮人才的重要推動(dòng)作用。

二、新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議

（一）準(zhǔn)確把握新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則

中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)該準(zhǔn)確把握新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的要義，將其視為加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和促進(jìn)中小企業(yè)在新使其不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要對(duì)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則進(jìn)行全面的解讀，根據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合其財(cái)務(wù)管理的需要，逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在這一過(guò)程中必須要注意的是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中必須要實(shí)事求是，避免“一刀切”，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新過(guò)程中能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)及損失降低到最小程度，以此確保新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

（二）提升管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視度

首先要對(duì)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及創(chuàng)新的重要性進(jìn)行宣傳，使得管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性，使其樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新視為中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，并將新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的應(yīng)用視為加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和依據(jù)，進(jìn)而可以使得中小企業(yè)管理者能夠在思想和行為上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展。另外，要提升管理者的參與度，使其能夠參與到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的全過(guò)程，發(fā)揮監(jiān)督管理職能，確保新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則能夠在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中落地落實(shí)。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理制度上，一方面，要根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的不良影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)制度的梳理，

及時(shí)銷毀落后的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，為新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作掃除制度層面的障礙。另一方面，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則為基礎(chǔ)和依據(jù)，重新制定新的財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)際情況對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的修正和完善，為新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供有效的制度保障。

（四）強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了重要影響，因此中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面必須要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用。一方面，要加大在財(cái)務(wù)管理設(shè)備方面的投入，根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，并對(duì)其電腦等設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性，為應(yīng)用信息技術(shù)奠定基礎(chǔ)。另一方面，要借助信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中各項(xiàng)信息的收集、分析、儲(chǔ)存和應(yīng)用，形成財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行共享，為中小企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供全方位的信息支持。

（五）實(shí)施專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

在專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)方面，中小企業(yè)一方面要通過(guò)制定和實(shí)施完善的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的定期培訓(xùn)，使其掌握新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。另一方面，中小企業(yè)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略眼光，加大在人才引進(jìn)方面的投入力度，完善選人用人等各項(xiàng)人力資源管理制度，從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)的有效補(bǔ)充，為新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供有效的人才保障。

三、總結(jié)

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的實(shí)施為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了新的思路，然而當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的難度依舊較大，所以采取必要的措施推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為必然。從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從準(zhǔn)確把握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、提升管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視度、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用、實(shí)施專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)等方面出發(fā)，全面促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以此促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。