許 婭
(渭南師范學院 傳媒工程學院,陜西 渭南 714099)
【新聞與傳播研究】
高端訪談節(jié)目“楊瀾訪談錄”成功因素分析
許 婭
(渭南師范學院 傳媒工程學院,陜西 渭南 714099)
1996年3月“實話實說”節(jié)目在中央電視臺的播出開啟了中國訪談節(jié)目的新紀元,隨后全國各地訪談節(jié)目競相上演。談話節(jié)目的熱播也帶來一些問題,一些嘉賓穿梭于各類訪談節(jié)目中,導致節(jié)目內(nèi)容雷同。然而唯有“楊瀾訪談錄”以其高端的定位、獨特的嘉賓資源以及富有深度的話題獨樹一幟?!皸顬懺L談錄”已經(jīng)走過了14個年頭,以主持人的魅力、節(jié)目定位、嚴謹?shù)墓?jié)目團隊、獨特串場以及成功的市場運作等方面始終保持其節(jié)目高端、大氣的品味。
“楊瀾訪談錄”;人文關(guān)懷;個人魅力
2013年,開播12年的“楊瀾訪談錄”全面改版,登陸北京衛(wèi)視23點檔。在一切唯收視率是瞻的當下,在主流新聞節(jié)目漸變得碎片化、娛樂化、世俗化的時代,在頻道雖多但內(nèi)容嚴重同質(zhì)化的時期,“楊瀾訪談錄”能歷經(jīng)14載仍保持高端、國際化的視野,用觀察歷史、揣測人心的態(tài)度做節(jié)目實屬不易。難怪臺灣著名主持人蔡康永說:“我們面對的現(xiàn)實是:你要想找內(nèi)涵嗎?那就不要到電視上來找。楊瀾你如果能把深度訪談節(jié)目再做上10年,就太了不起了?!?/p>
“楊瀾訪談錄”在如今電視相親熱潮、家庭調(diào)解、戶外闖關(guān)、真人秀等節(jié)目的激烈競爭中仍能堅持記錄時代的精神印跡,并保持穩(wěn)定收視率實屬不易,分析“楊瀾訪談錄”節(jié)目和制作團隊的幕后故事,不難發(fā)現(xiàn)其成功的主要原因。
主持人是訪談節(jié)目的靈魂也是節(jié)目的品牌,從某種意義上來說,主持人是節(jié)目定位、風格和收視率的決定性因素。從“楊瀾訪談錄”的命名上可以看出這檔節(jié)目中主持人的品牌號召力是其成功的重要保證。主持人強有力的品牌號召力跟個人的天賦、后期的訓練以及對自身的嚴格要求有關(guān)。
首先,做訪談節(jié)目的人是以提問為生的,主持人要不斷培養(yǎng)自己提問的能力。美國談話節(jié)目主持人拉里·金說:“一個好的主持人要做到無論面對何時、何地、何人都能有話題、有問題,而簡單的問題,好過復雜的問題?!盵1]楊瀾的個人經(jīng)歷磨煉了她善于提問的能力。楊瀾入行4年就獲得了中國主持人最高獎“金話筒”獎,隨后進入美國哥倫比亞大學攻讀碩士學位,她獨特的事業(yè)生涯、多重的社會角色、深厚的文化底蘊以及一口流利的美式英語都為她面對嘉賓時能提出針對性的問題提供了保證。
其次,楊瀾的國際化視野、鞭辟入里地分析問題的能力、扎實的學識積累以及臨場應變的能力讓對話變得富有個性?!皸顬懺L談錄”的談話形式為討論和辯論形式,這兩種談話形式都需要具有較強的沖突性和針對點,主持人需要卡住恰當?shù)摹盎鸷颉秉c,在辯論中既要挖掘出更深層次的信息又不能引起嘉賓的反感和抵觸。
例如2005年2月24日楊瀾采訪了時任美國總統(tǒng)的克林頓。采訪克林頓,最棘手的問題莫過于震驚世界的萊溫斯基事件,此事件使克林頓陷入前所未有的信任危機并遭到彈劾。但即使是一位離任的總統(tǒng)也應得到尊重,這時的楊瀾展現(xiàn)出了她隨機應變、靈活應對的能力。她了解到克林頓離任后建立了克林頓圖書館,并在圖書館里設(shè)立展廳,展示了萊溫斯基事件的始末,楊瀾以此為切入點提出相關(guān)問題,不但避免了讓克林頓陷入尷尬,反而讓觀眾看到了一位有涵養(yǎng)、真實的總統(tǒng)。
再次,要取得采訪的成功,需要主持人有很好的話題把控能力和一顆真誠的心。在提問中帶有更多人性的溫暖和一份好奇心是楊瀾始終堅持的準則,在面對他人的軟肋面前,表現(xiàn)出的不是廉價的同情,而是尊重的空間,是更高一級的人文觀照。[2]
“楊瀾訪談錄”第一期采訪國家主席劉少奇的夫人王光美就表現(xiàn)出這種人文觀照。當楊瀾提到“文革”中王光美周圍泯滅人性的惡的力量時,她表現(xiàn)的是和解與寬容。在王光美和哥哥王光英在攝影機前令人心酸的對話中,觀眾看到了王光英為妹妹的冤屈流下的淚水,王光美走上前與哥哥擁抱在一起。這時鏡頭并沒有推上去用特寫暴露老人的淚水,只是用中遠景關(guān)照了他們滄桑的表情?!皸顬懺L談錄”對待浮現(xiàn)于鏡頭前的“淚水”保持著一份“控制”的態(tài)度,更表現(xiàn)了一種對被采訪者的尊重。
最后,主持人不光要有提問的能力,還必須知道何時閉嘴。2008年北京大學中國經(jīng)濟研究中心主任林毅夫教授受世界銀行行長佐利克的任命,成為世界銀行首席經(jīng)濟學家兼負責發(fā)展經(jīng)濟學的高級副行長,楊瀾第一時間采訪了他。當楊瀾問及林毅夫現(xiàn)在取得的種種成就是否達到了當年父親對他的期許時,林毅夫表達了對父親的愧疚并一度泣不成聲,楊瀾在此刻選擇了沉默。好的主持人明白有時候沉默其實是最好的表達,這樣的選擇能更好地讓觀眾感受到節(jié)目的人文關(guān)懷。
一個節(jié)目定位的準確程度,直接關(guān)系到節(jié)目發(fā)展、收視率及固定受眾?!皸顬懺L談錄”節(jié)目定位為高端人物訪談,突出人文和國際化特色,邀請的嘉賓是政治、經(jīng)濟、文化等各界精英。楊瀾在與嘉賓的談話中雖然略帶一些感性,但更多的還是一種理性的思辨,在和政界人物進行一些關(guān)于政策和對眼下社會狀況的談論分析時,她的理性思辨色彩是強項。
訪談的深度和高度決定了“楊瀾訪談錄”目標受眾是更關(guān)注國內(nèi)外政治、經(jīng)濟和文化領(lǐng)域的高學歷中青年男性。知識分子型男性由于工作的原因收看電視節(jié)目的時間段較晚,一般在黃金時間之后也就是晚上十點以后,而“楊瀾訪談錄”的首播時間是晚上23點,正好符合男性收視的時間習慣。特別重要的一點是,楊瀾所訪談的眾多嘉賓以及訪談的話題,都具有中國訪談類節(jié)目的唯一性。它用高端訪談的節(jié)目定位,拉開了與其他談話類節(jié)目之間的距離,成就了“楊瀾訪談錄”穩(wěn)定的受眾群。
“楊瀾訪談錄”從2001年開播之初便對它的團隊組建非常重視。中影集團導演、編劇周七月?lián)纹涔?jié)目總監(jiān),在紀錄片界被稱為“老爺子”的陳漢元擔任陽光衛(wèi)視的高級副總裁以及總編輯的角色,再有復旦大學教師蔣昌建及其國政系團隊的加盟等使得“楊瀾訪談錄”創(chuàng)作團隊的實力不容小覷。雖然此后的十幾年間團隊人員幾經(jīng)調(diào)整,但節(jié)目堅守的高端標準與完美質(zhì)地沒有變。
“楊瀾訪談錄”的成功離不開團隊對節(jié)目質(zhì)量的苛刻要求。一個成功的采訪取決于了解對方多少。[3]要了解被訪對象首先是收集相關(guān)信息。節(jié)目組對信息的收集有嚴格的要求,至少要準備3萬多的文字資料。包括采訪嘉賓之前的專訪、新聞報道、書籍、作品等等,簡言之就是一網(wǎng)打盡。第二是人物分析,對嘉賓的全方位分析是節(jié)目的重心。從被訪者的生活環(huán)境、個人生活、愛好、性格到職業(yè)生涯、價值觀念等等。第三是提問策略分析,從目標受眾的心理出發(fā),尋找和發(fā)現(xiàn)人物亮點是提問得以成功的至關(guān)重要的因素。
串場是一檔節(jié)目的開場方式,一般由“主持人亮相”或“旁白”組成。好的串場一是可以讓節(jié)目更好看,留住觀眾,二是可以增加節(jié)目的信息量,在有限的訪談時間里讓觀眾了解更多嘉賓的背后故事?!皸顬懺L談錄”節(jié)目組對“串場”十分重視,通過不斷創(chuàng)新新的串場方式來適應觀眾的需要。
“有質(zhì)量的串場既要以獨到的視角切入,又要語句簡短且信息量大,還需要有戲劇性沖突。”[4]縱觀“楊瀾訪談錄”的串場方式上可分為三種,一是增加主持人的出境,二是插播外拍小片,三是增加戲劇性的故事和具有沖突感的細節(jié)。串場看似只有數(shù)百字,但卻是考驗編導功底的重要部分。
比如2009年“楊瀾訪談錄”采訪到了英國王子查爾斯?!皸顬懺L談錄”選擇了主持人出境的外拍短片和帶有戲劇性故事的影視資料的組合方式,既加快了訪談的節(jié)奏又擴充了信息量。選擇主持人出境的地點對節(jié)目的亮相也是至關(guān)重要的一環(huán),這期節(jié)目節(jié)目組為楊瀾精心挑選了英國皇室標志性的建筑白金漢宮為其出鏡地,后期剪輯時又配以蘇格蘭的風笛演奏為背景音樂,一種王室獨有的高貴、莊嚴的氣氛油然而生。
當下媒體的競爭異常激烈,一個成功的節(jié)目不僅依靠精良的制作團隊的支撐,還必須了解市場,市場運作策略也尤為重要?!皸顬懺L談錄”從2001年開辦到現(xiàn)在的播出平臺由最初的陽光衛(wèi)視到鳳凰衛(wèi)視再到東方衛(wèi)視,最后再到2013年全新改版登陸北京衛(wèi)視,平臺影響力步步升級。在信息高速傳播的今天,選擇何種播出平臺,直接關(guān)乎節(jié)目受眾群的多少。北京衛(wèi)視是除央視以外最具公信力和影響力的媒體,“楊瀾訪談錄”選擇加盟北京衛(wèi)視無疑是看重了它的覆蓋面和首都北京深厚的文化底蘊以及國際大都市的影響力,這也正和該節(jié)目的定位相吻合。
由于“楊瀾訪談錄”的穩(wěn)定收視群體是有經(jīng)濟實力且掌管家庭財政大權(quán)的知識分子型男性,所以自然吸引了一些國際性的高檔品牌廣告客戶與其合作,并取得了共贏的結(jié)果?!皸顬懺L談錄”的贊助商為經(jīng)濟實力雄厚的渣打銀行、奧迪、一汽大眾、招商銀行等知名品牌,這些贊助商本身就具有較高的關(guān)注度且受眾也以收入穩(wěn)定的中青年男性為主,這與“楊瀾訪談錄”自身的節(jié)目受眾定位不謀而合,所以有利于節(jié)目自身個性品牌的發(fā)展,也能夠滿足其投資方的可投資性。
演播室是談話節(jié)目的必備要素之一?!皸顬懺L談錄”雖然也有自己固定的演播室,但是節(jié)目的制作并不受到演播室的限制。為了不錯過任何一個有價值的采訪嘉賓,節(jié)目多選擇的是配合嘉賓的時間與采訪地點。很多時候它們會把演播室搬到嘉賓的辦公室、休息室、書房或者是事情發(fā)生的現(xiàn)場。在屬于嘉賓的特定環(huán)境下進行采訪,能夠讓嘉賓情緒放松,更能夠讓嘉賓以其身份回答具有針對性的問題,也讓觀眾感到節(jié)目制作團隊的敬業(yè)精神和精益求精的態(tài)度。
“楊瀾訪談錄”的成功還有其他很多因素,如節(jié)目為吸引更多的年輕受眾明顯在嘉賓的選擇和時效性上有所重視。比如在電影《黃金時代》和《太平輪》上映之際便采訪了《黃金時代》的主演馮紹峰、湯唯,《太平輪》導演吳宇森。這些有“賣點”的話題、有號召力的嘉賓無疑為節(jié)目的收視率增加了籌碼。節(jié)目開播到現(xiàn)在,“楊瀾訪談錄”從制作、欄目營銷到品牌建設(shè)已經(jīng)形成一個完整的鏈條,這都是欄目團隊相互配合和共同努力的結(jié)果?!皸顬懺L談錄”作為談話節(jié)目的名牌節(jié)目,它的成功是值得中國其他電視訪談節(jié)目參考和學習的。
[1] 鄧芳芳.溫和中的睿智——《楊瀾訪談錄》人物采訪技巧解析[J]. 電視研究, 2007,(11):73-75.
[2] 郭娟.《楊瀾訪談錄》中引入話題的提問分析[J]. 現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學學報),2012,(1):166-167.
[3] 張恒軍,馮洋.《楊瀾訪談錄》節(jié)目主持人語言藝術(shù)探究[J]. 當代傳播,2012,(5):108-110.
[4] 劉志紅.《楊瀾訪談錄》節(jié)目風格之我見[J]. 新聞傳播,2013,(2) :116.
【責任編輯 馬 俊】
Success Factors Analysis of High-end Interview Program “Yang Lan One on One”
XU Ya
(School of Media Engineering, Weinan Normal University, Weinan 714099, China)
in March 1996 , ”Tell the Truth” program opened a new era of Chinese Talk Show in CCTV, then across the country there are more programs about Talk Show. Talk Show TV also brings some problems, such as some of the guests made various interviews, which led to similar contents. But only “Yang Lan One on One”, for its high-end positioning, unique resources and rich guest topics made it very unique. “Yang Lan One on One” has gone through 14 years. This paper analyzes the factors of its success based on the host’s charm, positioning of the program, program team, a unique rigorous string field and the success of the marketing.
Yang Lan One on One; humanistic care; personal charm
G220
1009-5128(2015)13-0087-03
2015-03-10
陜西省社科基金藝術(shù)學項目:媒介地理學視野下中國西部電影生態(tài)研究(2014058);渭南師范學院特色學科建設(shè)項目:西部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究(14TSXK09)
許婭(1982—),女,山東濟寧人,渭南師范學院傳媒工程學院講師,文學碩士,主要從事影視理論與批評研究。