_省電力公司人力資源部（社保中心） 焦銀凱

省電力公司六屆六次職代會暨2015年工作會議的勝利召開，為人力資源創(chuàng)新發(fā)展和規(guī)范管控指明了方向。人力資源作為公司第一核心資源，是公司全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的重要保障。只有堅持創(chuàng)新發(fā)展，才能破解“隊伍結(jié)構(gòu)配置失衡”發(fā)展難題，推動“兩個轉(zhuǎn)變”；只有嚴格規(guī)范管控，才能提升人力資源管理水平，確保企業(yè)健康發(fā)展。面對新形勢新任務(wù)新要求，人力資源工作將全面貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作部署，落實“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、升能效”的要求，嚴格“三全、三定、三考”管理，抓好八項重點工作，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，全面提升人力資源管理水平。

一是嚴格“三全”管理，確保用工總量負增長。加強全員入口管控，各類企業(yè)各類新增用工報公司審批，新進人員勞動合同報公司審查；加強全額規(guī)范管理，嚴格計劃管控各項人工成本支出，建立合理的收入分配關(guān)系；加強全口徑信息管控，重點改善縣公司、集體企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高信息系統(tǒng)實用化水平。

二是嚴格“三定”管理，提高勞動效率。加強機構(gòu)編制管理，保持機構(gòu)設(shè)置和人員配備規(guī)范高效；推進人、財、物、工程、營銷等關(guān)鍵崗位人員交流輪崗；完善勞動定員管理，做好人員配置工作。

三是抓好“五位一體”協(xié)同機制應(yīng)用，確?！叭宕蟆斌w系高效運轉(zhuǎn)。各單位各部門全員宣傳貫徹、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用新機制；開展流程運轉(zhuǎn)實時監(jiān)控，提高業(yè)務(wù)運行規(guī)范性和運行效率。

四是抓好內(nèi)部人力資源市場運作，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要。完善和運作內(nèi)部市場，盤活存量，實現(xiàn)建設(shè)、物資、運行、信通等專業(yè)用工配置基本到位；通過長期職工替代、非核心業(yè)務(wù)外包等途徑，年底前解決勞務(wù)派遣用工超10%的問題；規(guī)范農(nóng)電用工管理，統(tǒng)一組織模式、用工方式和管理制度，組建供電服務(wù)公司，用兩年時間完成農(nóng)電用工職業(yè)化改革。

五是抓好全員績效管理落地，促進工作任務(wù)完成。改進企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核，結(jié)合各單位管理責(zé)任，以及企業(yè)性質(zhì)和功能定位，實施分級管理、分類考核；改進全員績效考核，各級管理機關(guān)帶頭，建立部門責(zé)任關(guān)聯(lián)機制，細化專業(yè)考核內(nèi)容，縮短考核周期，量化目標任務(wù)，提高考核時效性。

六是抓好崗位績效工資制度推廣，調(diào)動員工積極性。提高崗位工資比重，建立員工收入與績效結(jié)果、能力提升和職業(yè)貢獻相掛鉤的動態(tài)調(diào)整機制；開展縣公司“三集五大”新體系崗位崗級規(guī)范工作；建立全口徑用工工資集中審核發(fā)放機制，提升工資審核發(fā)放層級，逐級審核各類用工工資發(fā)放，持續(xù)強化人工成本管控能力。

七是抓好人力資源培訓(xùn)三年規(guī)劃實施，提升員工隊伍素質(zhì)。以公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務(wù)、依法治企、“三集五大”、制度標準、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和安全教育為重點，開展各級管理技術(shù)人員、供電所所長、班組長、農(nóng)電用工和新員工培訓(xùn)；推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，組織實施推送學(xué)習(xí)、在線培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，開展個性化、訂單式培訓(xùn)和崗位自學(xué)；整合優(yōu)化各級培訓(xùn)資源，支撐培訓(xùn)三年規(guī)劃順利實施。

八是加強社會保險規(guī)范管理，提升保障水平。做好特約醫(yī)療金的運作和規(guī)范管理，發(fā)揮保障作用；規(guī)范縣公司和集體企業(yè)保險項目和繳費標準，統(tǒng)一集中管理企業(yè)年金，發(fā)揮整體運作效益。