胡華勇

(1.九江市修水縣公路分局；2.九江市贛北公路監(jiān)理咨詢有限公司)

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研究工程管理的范疇及工程管理的重要性

胡華勇1，2

(1.九江市修水縣公路分局；2.九江市贛北公路監(jiān)理咨詢有限公司)

著手于工程管理的范疇研究，結合建設施工過程中的具體工程管理工作內(nèi)容進行分析，總結出工程管理對于工程建設施工的重要性，為我國今后的工程建設與工程管理工作提供可行性參考。

工程管理；范疇；重要性

1 工程管理的范疇研究

1.1 提出項目時的工程管理

在項目施工開始之前，施工方與承包單位需要對工程項目進行大概的評估，在項目開始施工之前確定正確、可行、經(jīng)濟效益最高的實施方案，以此保證施工建設的安全性與合理性。在我國工程項目的建設過程中，大多數(shù)地區(qū)的施工項目都存在嚴重的問題，相關部門應及時對這些問題情況予以矯正和修改，幫助工程項目建設實現(xiàn)高效化與安全化的發(fā)展模式。在實踐施工過程中，施工方應在工程項目方案具有可行性之后再進行施工建設，這是工程項目建設的重要內(nèi)容，更是工程管理工作的具體范疇。

1.2 研究項目時的工程管理

對于工程項目進行初步性的研究工作，在實踐施工過程中具有極其重要的意義。工程項目在提出之后，其合理性與科學性值得懷疑，此時，就需要大量工程建設人員對工程項目進行具體化的分析和研究，通過初步分析與可行性分析兩種方法，對項目工程的合理性與可行性進行整體化研究，確定項目工程的施工價值。在一般情況下，工程項目的研究工作，只會重點考慮項目工程的經(jīng)濟效益與設計合理性，為確保工程項目的建設質(zhì)量，施工人員與工程管理人員應對項目進行具體化的可行性分析，對角度、多層次的對工程項目進行研究與分析，確保工程項目具有較高的工藝、建設水平與經(jīng)濟價值，為之后的項目設計項目施工提供良好的基礎條件。

1.3 設計項目時的工程管理

工程項目在實踐施工之前，應根據(jù)施工建設的實際需要制定合理化、科學化的施工設計，通過基本設計與施工圖紙整體設計，實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)化布局與建設分配，充分發(fā)揮工程管理的實際作用，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。在工程項目的可行性因素都已研究透徹后，工程設計人員應當根據(jù)工程建設所需布置的配置與實際施工設備進行科學化的基本設計，以基本設計為基礎，在審核方案通過以后，進行完善化的施工設計。當工程項目的施工量較大時，施工設計的時間也會相對延長，工程設計人員應充分發(fā)揮自身作用，使施工設計與基本設計相吻合，有效縮短工程項目施工設計的時間，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的工程管理工作。

1.4 施工前的工程管理

為切實滿足實際施工的需要，工程項目管理部門在基本設計的過程中就應該開始選擇施工單位，確保施工方與工程項目承包單位的工作順利銜接，為施工建設提供確切保障。工程項目管理部門在選定好施工方后，應立即開始施工準備工作，制定相應的施工方案、準備好施工技術與施工設備、提高儲備充足的施工材料、組織現(xiàn)場施工人員與后期維修檢驗人員、定期開展施工技術培訓等。

通過對工程項目的管理工作進行探究，可以明顯了解到，工程管理工作涉及到諸多不同的層面，例如，自然科學、工程技術、管理科學、系統(tǒng)科學等，其中包括了水文、氣象、地質(zhì)、數(shù)學、化學等知識，涉及到的應用技術包括土木工程技術、冶金工程技術等。在實踐施工過程中，為切實保證工程建設的經(jīng)濟效益與安全性，工程項目的管理人員應積極履行自身職責，在工程施工實施之前，做好工程管理工作的相關細節(jié)，通過對工程管理所包含的科學性知識進行梳理與研究，正確處理好工程管理與多學科之間的關系。

2 工程管理的重要性研究

2.1 提高施工質(zhì)量

工程項目的施工質(zhì)量是施工方與工程項目承包單位最為關注的重點內(nèi)容，工程建設質(zhì)量的好壞直接威脅到人們的生命安全與財產(chǎn)安全，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往會導致工程項目的經(jīng)濟性受到極大影響，甚至會導致一系列嚴重的安全問題，對社會造成極大的危害。因此，工程管理人員在施工過程中應積極履行自身職責，在工作中及時對施工建設進行監(jiān)測，在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間應對問題情況進行改進與上報，提高工程建設的實際質(zhì)量。

2.2 提高施工項目的安全性

在工程項目的建設過程中，工程管理工作能夠在期間發(fā)揮出極大的實際效用，在施工過程中對項目施工進行安全化的管理，及時排除不利的隱患因素，保障施工人員的生命健康。工程項目管理人員在工程管理工作中更應該加強對施工人員的技能培訓，幫助施工人員樹立正確的安全意識，利用完善的施工管理工作對整個施工過程中進行規(guī)范化控制與約束。為確保施工建設的安全性，工程管理人員應對機械設備進行定期的維護與保養(yǎng)，避免不穩(wěn)定因素所造成的安全事故，為工程項目施工提供確切的安全性保障。

2.3 縮減項目施工的成本

工程項目在提出、研究、設計、準備施工以及實際施工的環(huán)節(jié)，都需要施工單位予以一定的人力、物力和財力支持，這些施工項目的成本與工程項目的實踐施工密不可分，具有極其重要的實際意義。根據(jù)工程項目的實際情況，施工成本通常又分為預算成本與實際成本，通過正確估算這兩種成本的實際數(shù)值，將這兩個數(shù)值與實際建設成本進行比對，就可算出企業(yè)是否虧損，切實保證了工程項目承包方與施工方的實際經(jīng)濟效益。

2.4 降低施工建設的風險

工程項目在設計與實際施工過程中，都會存在的不同程度的風險因素，這些風險往往會對工程項目施工造成一定的影響，極大地降低了工程項目的建設質(zhì)量，縮減了工程項目的實際經(jīng)濟效益。因此，工程項目的承包方與施工方在整個工程項目建設過程中，應對風險因素進行控制，通過工程管理工作，將工程項目的風險因素降到最低，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟性效益，避免企業(yè)遭受風險因素的影響。

3 結 語

綜上所述，工程項目的管理工作具有一定的復雜性，其中涉及了多個方面的工程建設工作，工程項目管理人員應當充分重視這一問題，在工程項目的實踐施工環(huán)節(jié)抓好管理工作，為工程項目的設計與施工建設奠定良好的基礎，促進工程企業(yè)的發(fā)展與進步。

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[2] 張艷華.淺談建筑工程管理的重要性[J].西北科技大學院報，2012，23(7):23-25.

[3] 李國輝.論房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理環(huán)節(jié)的重要性[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2012，12(7):103-105.

2015-11-02

胡華勇(1977-)，男，本科，研究方向：公路與橋梁。

U415.1

C

1008-3383(2015)12-0172-01