丁杰

探析中小企業(yè)如何加強(qiáng)預(yù)算管理提高企業(yè)效益

丁杰

由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加的激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就一定要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。因?yàn)樵谄髽I(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的前提條件，也是提高企業(yè)效益的重要方法，因此我們只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算管理才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

預(yù)算管理；企業(yè)；措施

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，企業(yè)的管理層逐漸加強(qiáng)自身對于預(yù)算管理的認(rèn)識，這就要求我們需要不斷挖掘問題、解決問題，通過加強(qiáng)預(yù)算管理能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，才能夠在一定程度上提高企業(yè)的效益，提高自身的市場份額實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的保證。

一、加強(qiáng)預(yù)算管理的效益

在企業(yè)管理當(dāng)中，預(yù)算管理是重要的組成部分，通過加強(qiáng)預(yù)算管理能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的一些投資理財(cái)以及其他的相關(guān)財(cái)務(wù)活動能夠進(jìn)行有效的控制，完善企業(yè)的相關(guān)制度，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理對企業(yè)具有的以下幾個(gè)具體效益。

1.使經(jīng)營目標(biāo)更加明確。企業(yè)在日常的經(jīng)營過程可能會產(chǎn)生很多的問題，因此，在制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及其他相關(guān)政策的時(shí)候，需要通過預(yù)算進(jìn)行全面的考慮，能夠使經(jīng)營目標(biāo)更加明確。企業(yè)如果制定戰(zhàn)略目標(biāo)，就要再進(jìn)一步的制定相關(guān)的、較為全面的戰(zhàn)略計(jì)劃，而且要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過程，提高預(yù)測能力，減少潛在危機(jī)。

2.有效控制經(jīng)營活動。在企業(yè)的日常經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)的管理人員可以通過預(yù)算管理，控制企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠與目標(biāo)計(jì)劃相連接。如果沒有規(guī)范控制企業(yè)的經(jīng)營軌道，只是單一的制定相關(guān)的計(jì)劃，是不能達(dá)到預(yù)期的效果的，控制與計(jì)劃二者必須相互輔助才能夠達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營目的，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

3.促進(jìn)各部門的相互協(xié)作。在預(yù)算管理當(dāng)中，要經(jīng)過各個(gè)部門以及工作人員的相互協(xié)作才能夠完成，通過預(yù)算管理的過程，可以采用責(zé)任規(guī)劃的模式，使工作人員能夠明確自身的責(zé)任，促進(jìn)管理人員與工作人員的溝通交流，減少日常工作當(dāng)中的障礙，提高工作效率，使得企業(yè)內(nèi)部能夠更加地團(tuán)結(jié)。

4.提高工作人員的積極性。預(yù)算管理工作是每個(gè)工作人員相互協(xié)作、共同交流、計(jì)劃而完成的，在此過程當(dāng)中，工作人員可以通過預(yù)算管理提高自身的專業(yè)技能，掌握一定的管理知識，并且能夠通過參與預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)自身以及企業(yè)存在的問題，提高工作的積極性和參與度，在一定程度上，能夠使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)加快實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)預(yù)算管理的方法

1.完善預(yù)算管理體制。在現(xiàn)如今企業(yè)的預(yù)算管理工作當(dāng)中，大都沒有一個(gè)完善的預(yù)算管理體制，從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理不具有科學(xué)的依據(jù)，整體的預(yù)算管理也不夠系統(tǒng)化，有的甚至與企業(yè)的發(fā)展軌跡相脫節(jié)。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，要不斷的完善預(yù)算管理體制，要通過不斷的發(fā)掘?qū)嶋H工作當(dāng)中的問題來完善相關(guān)制度，為企業(yè)的預(yù)算管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)的依靠，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的效應(yīng)。在此過程中，企業(yè)可以通過建立預(yù)算管理部門或者是設(shè)立預(yù)算管理審核，監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行情況，詳細(xì)記錄企業(yè)的預(yù)算使用情況，并通過不斷的協(xié)調(diào)、分析，保證企業(yè)的預(yù)算能夠得到平衡，減少企業(yè)的預(yù)算浪費(fèi)。

2.加大對預(yù)算管理的重視程度。在企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中，企業(yè)的管理人員的觀念對企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，企業(yè)當(dāng)中的一把手在企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營的方向以及經(jīng)營的目標(biāo)中都具有領(lǐng)導(dǎo)性作用，在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中處于尖端性地位，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也可以說是企業(yè)的靈魂性人物，因此，在完善預(yù)算管理的制度的同時(shí)，還要提高管理人員對于預(yù)算管理的認(rèn)識程度，加大對預(yù)算管理工作的重視程度，使預(yù)算管理工作在企業(yè)當(dāng)中的地位能夠有所提升，從而確保企業(yè)的預(yù)算管理能夠得到不斷的改進(jìn)和發(fā)展。這就要求企業(yè)的管理人員要定期的檢查預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，全面了解預(yù)算管理工作的進(jìn)度，發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，保證企業(yè)內(nèi)的工作人員真正的都能夠重視預(yù)算管理。

3.實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理科技化。可以通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化，加倍發(fā)揮預(yù)算管理的作用。隨著科技的不斷發(fā)展，以往的傳統(tǒng)的預(yù)算方式顯然已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也不能夠直觀的反應(yīng)預(yù)算管理過程當(dāng)中存在問題，以及在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的一些具體情況。因此，我們要通過研發(fā)相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件，使預(yù)算管理能夠更加的簡單、直觀的反映預(yù)算管理的問題，提高管理水平。除此之外，還可以通過計(jì)算機(jī)軟件設(shè)置信息平臺，將企業(yè)的預(yù)算信息在企業(yè)內(nèi)部公布，使工作人員能夠了解到企業(yè)的預(yù)算的計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，并且通過預(yù)算管理軟件對企業(yè)的預(yù)算管理狀況進(jìn)行全面的分析、總結(jié)，使預(yù)算管理中的問題能夠更快的解決。

4.提高工作人員的素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中，人才的培養(yǎng)是各項(xiàng)工作的開始，因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的能力，要加大對工作人員的能力培訓(xùn)，提高工作人員對于預(yù)算管理知識的掌握程度，創(chuàng)建一支專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)?？梢栽O(shè)立相應(yīng)的知識競賽，提供適當(dāng)?shù)男—勂?，從而來提高工作人員的積極性。除此之外，企業(yè)要加大對工作人員的職業(yè)道德的考核力度，保證工作人員的職業(yè)素質(zhì)，避免產(chǎn)生一些不必要的損失，保證企業(yè)的合法權(quán)益。

5.完善相關(guān)的獎罰制度。為了能夠保證企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠真正的發(fā)揮效應(yīng)，提高工作人員的工作積極性，要建立相應(yīng)的獎罰制度，企業(yè)在建立相關(guān)的獎罰制度之后，要根據(jù)實(shí)際的實(shí)施情況，不斷的完善，并且將獎罰制度也真正的落實(shí)到全體工作人員身上，提高工作人員的積極性，使得在預(yù)算管理工作過程當(dāng)中，有一定的付出的工作人員能夠獲得相應(yīng)的獎勵(lì)，而在工作過程當(dāng)中態(tài)度消極，甚至是違反公司規(guī)定的工作人員得到一定的處罰，使企業(yè)的預(yù)算管理能夠更加的規(guī)范化和嚴(yán)格化。

結(jié)語：

通過加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，除了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一定的保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理的重要方法。所以，我們要不斷的完善預(yù)算管理的體制和相關(guān)的獎罰制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化發(fā)展，提高對企業(yè)的預(yù)算管理的認(rèn)識，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠更加的規(guī)范化、合理化、現(xiàn)代化，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，加快企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度，使得企業(yè)的競爭實(shí)力能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)。

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[2]金宏偉.加強(qiáng)預(yù)算管理,提高企業(yè)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2013,24:204+209.

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（作者單位：德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司）