黃曉龍，肖 哲

淺析乒乓球超級(jí)聯(lián)賽雙軌制的改革趨勢(shì)

黃曉龍，肖 哲

1995年乒乓球俱樂(lè)部甲級(jí)聯(lián)賽誕生，到1999年升級(jí)為乒乓球超級(jí)聯(lián)賽，乒乓球俱樂(lè)部聯(lián)賽的開(kāi)展由弱到強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度日益完善，并得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，使得許多球迷有了近距離觀賞高水平比賽的平臺(tái)，也間接提高了運(yùn)動(dòng)員的收入，為國(guó)家留住了人才，乒超聯(lián)賽成立至今在雙軌制的基本原則下開(kāi)展，總體實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)爭(zhēng)冠和市場(chǎng)共同發(fā)展的目標(biāo)，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在新的歷史環(huán)境條件下，乒超聯(lián)賽又面臨著巨大困難和挑戰(zhàn)，繼2008賽季后，2014賽季的乒超聯(lián)賽再次“裸奔”，為何由超一流的球員和成績(jī)、一流的硬件設(shè)施組成的聯(lián)賽，卻無(wú)法吸引到觀眾和贊助商？聯(lián)賽中暴露出的種種弊端，讓雙軌制這一乒超聯(lián)賽的基石，在新時(shí)期被人屢屢詬病，成為了聯(lián)賽開(kāi)展的絆腳石。如何能讓乒超聯(lián)賽走出困境，走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，充分發(fā)揮聯(lián)賽在第三次創(chuàng)業(yè)中的作用，是擺在中國(guó)乒乓球界的一道難題。

1993年湖北黃石舉辦了國(guó)際乒乓球俱樂(lè)部邀請(qǐng)賽，在中國(guó)乒協(xié)實(shí)體化方案出臺(tái)前夕，乒乓球各界人士對(duì)這屆沒(méi)有名將參加的俱樂(lè)部邀請(qǐng)賽給予極大的關(guān)注，舉國(guó)體制下中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部聯(lián)賽究竟如何起步，時(shí)任國(guó)家乒乓球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)姚振旭提出雙軌制這一設(shè)想，即一條軌是國(guó)家隊(duì)或省市隊(duì)，另一條軌是俱樂(lè)部或者企業(yè)隊(duì)，運(yùn)動(dòng)員可具備雙重身份，在全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)和全國(guó)錦標(biāo)賽中代表省市隊(duì)參賽，在俱樂(lè)部比賽中代表俱樂(lè)部或企業(yè)隊(duì)，在舉國(guó)體制的夾縫中，搞市場(chǎng)化色彩濃重的俱樂(lè)部聯(lián)賽［1］。雙軌制這一概念的提出，明確了運(yùn)動(dòng)員、省市隊(duì)和俱樂(lè)部之間的義務(wù)和關(guān)系，推動(dòng)了中國(guó)乒乓球聯(lián)賽開(kāi)展的步伐，沒(méi)有雙軌制就沒(méi)有現(xiàn)在的聯(lián)賽，可以說(shuō)雙軌制是聯(lián)賽的基石。

1 乒超聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制

1.1 乒乓球聯(lián)賽的組織機(jī)構(gòu)

中國(guó)乒乓球聯(lián)賽采用二級(jí)管理的組織機(jī)構(gòu)，由中心 （協(xié)會(huì)）和俱樂(lè)部組成，中心和協(xié)會(huì)是一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，作為乒乓球聯(lián)賽的主管部門，中國(guó)乒乓球管理中心（協(xié)會(huì)）接受國(guó)家體育總局的領(lǐng)導(dǎo)，它即負(fù)責(zé)制定政策法規(guī)又負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)行和俱樂(lè)部;既負(fù)責(zé)提高我國(guó)運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，又負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)職業(yè)聯(lián)賽和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，它同時(shí)具備國(guó)外職業(yè)體育管理系統(tǒng)中單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)和聯(lián)盟的雙重身份［2］。但是這個(gè)中心（協(xié)會(huì)）并非由各俱樂(lè)部代表或選舉組成，而是由國(guó)家體育總局直接任命，造成了他們是聯(lián)賽的管理者卻能凌駕于各俱樂(lè)部之上，他們即是走市場(chǎng)化的聯(lián)賽的推廣者，也是舉國(guó)體制下的行政管理者，亦官亦商，非官非商是其顯著特點(diǎn)，中心（協(xié)會(huì)）與俱樂(lè)部的管理即是合作關(guān)系，也是上下級(jí)關(guān)系。

1.2 俱樂(lè)部組成形式

2014賽季乒超聯(lián)賽的男女各二十支隊(duì)伍中，山東魯能是唯一一支以現(xiàn)代企業(yè)管理制度構(gòu)建的俱樂(lè)部，它不僅擁有男女兩個(gè)參加乒超的球隊(duì)，更擁有甲A、甲B、甲C等完整后備力量的隊(duì)伍，參加女子乒超的廣東二沙俱樂(lè)部是廣東省乒乓球項(xiàng)目管理中心的全資子公司，乒超其余俱樂(lè)部均采用企業(yè)與省市隊(duì)合作的形式，即一方出錢、一方出人組隊(duì)參賽，企業(yè)為俱樂(lè)部的贊助商和冠名商，運(yùn)動(dòng)隊(duì)負(fù)責(zé)平時(shí)的訓(xùn)練，這些俱樂(lè)部并沒(méi)有完整的后備力量和人才基地，自我造血能力不足，屬純消耗型俱樂(lè)部。

2 雙軌制下的乒超聯(lián)賽問(wèn)題

2.1 聯(lián)賽的地位

中國(guó)乒乓球發(fā)展一直走的是雙軌制，一方面走舉國(guó)體制的專業(yè)化道路，國(guó)家隊(duì)的首要任務(wù)就是代表國(guó)家在世界大賽上取得好成績(jī)，為國(guó)爭(zhēng)光，而另一方面乒超聯(lián)賽走市場(chǎng)化道路，要按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)辦事，要照顧運(yùn)動(dòng)員、球迷、俱樂(lè)部的利益。但在聯(lián)賽開(kāi)展的過(guò)程中為了保證國(guó)家隊(duì)的利益，聯(lián)賽要為奧運(yùn)會(huì)、世乒賽、世界杯、亞運(yùn)會(huì)、國(guó)際乒聯(lián)巡回賽讓路，2013年和2014年國(guó)際乒聯(lián)賽事分別為27站、22站，平均每年24.5站比賽要打，而從1999年開(kāi)始的超級(jí)聯(lián)賽到2014年，乒超共經(jīng)歷了16個(gè)年頭，但在16個(gè)年頭卻只舉行了14個(gè)賽季，其中4個(gè)賽季跨年舉行，聯(lián)賽完成賽季率僅為62.5%，當(dāng)聯(lián)賽賽程與國(guó)家隊(duì)相沖突時(shí)，官員無(wú)一例外保后者。

2.2 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的轉(zhuǎn)會(huì)和工資制度

市場(chǎng)化的聯(lián)賽，在轉(zhuǎn)會(huì)和運(yùn)動(dòng)員待遇等各個(gè)方面當(dāng)面理應(yīng)與市場(chǎng)接軌。2006年乒超聯(lián)賽首次實(shí)行自由人公開(kāi)摘牌制度，馬琳以501萬(wàn)成為標(biāo)王，簽約陜西銀河俱樂(lè)部一年，引起了巨大轟動(dòng)。這一制度標(biāo)志著乒超聯(lián)賽朝著市場(chǎng)化邁出了重要的一步，但這貌似市場(chǎng)化的舉動(dòng)卻被乒羽中心這一只無(wú)形的大手控制著。首先俱樂(lè)部只有運(yùn)動(dòng)員的使用權(quán)，卻沒(méi)有肖像權(quán)和轉(zhuǎn)會(huì)權(quán)利，其次運(yùn)動(dòng)員等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是乒協(xié)定的，運(yùn)動(dòng)員租借年限費(fèi)用的分配和工資也是乒羽中心定死的。以馬琳為例，乒羽中心規(guī)定馬琳等6名特級(jí)運(yùn)動(dòng)員租借費(fèi)超過(guò)125萬(wàn)時(shí)，其中一百萬(wàn)作為自由人的工資和獎(jiǎng)金，25萬(wàn)歸自由人所屬單位所有，超出125萬(wàn)的50%為自由人所在單位所有，另外50%將平均分配給超級(jí)聯(lián)賽其他俱樂(lè)部，也就是說(shuō)2006賽季馬琳的工資和獎(jiǎng)金共100萬(wàn)元，其所屬單位廣東省體育局將獲得213萬(wàn)元，其余188萬(wàn)元平均分給各俱樂(lè)部［3］。2006賽季乒超聯(lián)賽用時(shí)不足三個(gè)月，共18輪比賽，平均一輪費(fèi)用達(dá)到27.8萬(wàn)余元人民幣，合同到期后運(yùn)動(dòng)員可以再次提出申請(qǐng)，參加交流大會(huì)，選擇新的東家，從這不難看出看似市場(chǎng)化的自由人摘牌制度，實(shí)則仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，運(yùn)動(dòng)員、自由人培養(yǎng)單位的權(quán)益得以保護(hù)，而俱樂(lè)部成為最后的買單者。

2013年乒超聯(lián)賽開(kāi)始實(shí)行新的運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)、交流實(shí)施辦法，首先第一次注冊(cè)的勞資協(xié)議從原來(lái)的一年一簽、兩年一簽到現(xiàn)在的四年一簽。俱樂(lè)部與運(yùn)動(dòng)員達(dá)成一致并簽署協(xié)議后，俱樂(lè)部獲得運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)賽首次注冊(cè)權(quán)，同時(shí)按實(shí)際總額每年平均向運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)單位支付交流費(fèi)，其中特級(jí)運(yùn)動(dòng)員：400萬(wàn)元（100萬(wàn)/年）、一級(jí)運(yùn)動(dòng)員：200萬(wàn)元（50萬(wàn)/年）、二級(jí)運(yùn)動(dòng)員：100萬(wàn)元（25萬(wàn)/年），工資分為基本工資和成績(jī)獎(jiǎng)金，這方面乒協(xié)也作出了詳細(xì)的規(guī)定，其中基本工資：特級(jí)稅前50萬(wàn)人民幣、一級(jí)20萬(wàn)人民幣、二級(jí)運(yùn)動(dòng)員5萬(wàn)人民幣。成績(jī)獎(jiǎng)金由出場(chǎng)費(fèi)勝場(chǎng)費(fèi)兩部分構(gòu)成：特級(jí)運(yùn)動(dòng)員出場(chǎng)費(fèi)1萬(wàn)元，勝場(chǎng)獎(jiǎng)3.5萬(wàn)元、一級(jí)運(yùn)動(dòng)員出場(chǎng)費(fèi)0.4萬(wàn)元，勝場(chǎng)獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元、二級(jí)運(yùn)動(dòng)員出場(chǎng)費(fèi)0.2萬(wàn)元，勝場(chǎng)獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元，而2013年聯(lián)賽采用第一階段主客場(chǎng)雙循環(huán)第二階段設(shè)爭(zhēng)冠組這一賽制，第一階段共16輪比賽，整個(gè)賽季時(shí)間為6月19日開(kāi)始，11月17日結(jié)束，中間讓路給全運(yùn)會(huì)。以許昕為例：2013賽季，作為特技運(yùn)動(dòng)員的許昕出戰(zhàn)37場(chǎng)比賽，戰(zhàn)績(jī)27勝10負(fù)，出場(chǎng)費(fèi)為37萬(wàn)元，勝場(chǎng)獎(jiǎng)為94.5萬(wàn)，基本工資為50萬(wàn)，不到三個(gè)月的時(shí)間許昕就將181.5萬(wàn)收入囊中，而俱樂(lè)部在許昕身上的花銷一年最少要281.5萬(wàn)元，平均每場(chǎng)花費(fèi)7.6萬(wàn)元，才能得到許昕不到三個(gè)月的使用權(quán)，對(duì)于俱樂(lè)部而言，這筆費(fèi)用是相當(dāng)沉重的壓力。雖然新規(guī)定相比以往有了很大進(jìn)步，但運(yùn)動(dòng)員等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，合同年限以及每年仍要要給予運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)單位費(fèi)用仍由乒協(xié)定死了，新規(guī)則不過(guò)是換湯不換藥罷了。

2.3 俱樂(lè)部商業(yè)開(kāi)發(fā)受限制

球員肖像權(quán)作為俱樂(lè)部的重要資產(chǎn)，應(yīng)該是俱樂(lè)部進(jìn)行商業(yè)化開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分。在乒超俱樂(lè)部，球星大部分都是國(guó)家隊(duì)成員，而國(guó)家隊(duì)則牢牢握住球員的肖像權(quán)，就算是代言本俱樂(lè)部冠名商也不行，這也使得球員很難全力配合俱樂(lè)部市場(chǎng)推廣和公益活動(dòng)。相比于俱樂(lè)部的投資，現(xiàn)階段俱樂(lè)部能獲得的權(quán)益實(shí)在太少，球星是俱樂(lè)部的優(yōu)良資產(chǎn)，沒(méi)有肖像權(quán)俱樂(lè)部就失去了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的活力，而在新的協(xié)議下俱樂(lè)部雖然獲得運(yùn)動(dòng)員代言本俱樂(lè)部冠名商的權(quán)利，但前提仍然要與中國(guó)乒協(xié)的協(xié)議沒(méi)有沖突，這也直接使國(guó)家隊(duì)贊助商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放棄乒超這個(gè)平臺(tái)，加劇壟斷的產(chǎn)生。聯(lián)賽應(yīng)該是由市場(chǎng)來(lái)決定，乒羽中心應(yīng)將權(quán)利下放讓俱樂(lè)部擁有自己球隊(duì)球星的肖像權(quán)，由俱樂(lè)部各自進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，改變目前中心大包大攬的局面。乒超俱樂(lè)部的投資者有國(guó)有資本、民營(yíng)資本還有從興趣出發(fā)的熱血資本，但無(wú)論是哪種，資本的本質(zhì)都是逐利的，當(dāng)俱樂(lè)部的投資得不到相應(yīng)的回報(bào)時(shí)，退出已成為必然［4］。2007年重回乒超的上海隊(duì)8年換了7家贊助商，有著輝煌戰(zhàn)績(jī)的北京女隊(duì)則成為山東微山的縣隊(duì)，這種情形也就不足為奇了。

2.4 雙軌制下的聯(lián)賽使用外援限制多

伴隨著近些年外援制度逐漸放開(kāi)，乒超聯(lián)賽也吸引了眾多國(guó)際高手的加盟，波爾、奧恰洛夫、水谷隼、朱世赫等成名已久的戰(zhàn)將，先后亮相乒超，但大部分外援在乒超類似兼職。2011賽季浙商銀行隊(duì)在馬琳、郝帥和波爾攜手進(jìn)入乒超聯(lián)賽決賽，發(fā)揮出色的外援波爾卻在總決賽前夕不得不回到德國(guó)參加即將開(kāi)始的德國(guó)聯(lián)賽，雖然浙江銀行最后如愿奪冠，但總決賽也缺少了一個(gè)很大的看點(diǎn)，年輕隊(duì)員也失去了一次鍛煉的機(jī)會(huì)。

關(guān)于聯(lián)賽外援的使用政策乒協(xié)有著明確的規(guī)定，團(tuán)體賽一個(gè)俱樂(lè)部只能上一名非中國(guó)乒協(xié)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員，非中國(guó)乒協(xié)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員一律視為一級(jí)運(yùn)動(dòng)員。中國(guó)乒協(xié)一刀切的做法，嚴(yán)重影響了乒超全球化的發(fā)展，中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員在技術(shù)遙遙領(lǐng)先于世界的背景下，乒協(xié)卻限制外籍運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng)人數(shù)，能夠參加乒超聯(lián)賽的高水平外援?dāng)?shù)量本身就有限，而其他一些有天賦運(yùn)動(dòng)員由于自身能力和乒協(xié)規(guī)定等原因，不能在乒超獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，乒超應(yīng)該向NBA那樣，不單單是頂級(jí)高手比武過(guò)招的殿堂，更是培養(yǎng)頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)秀平臺(tái)。

從俱樂(lè)部自身出發(fā)，雙軌制下的聯(lián)賽，企業(yè)大多只是俱樂(lè)部的贊助商和冠名商，并沒(méi)有自己的訓(xùn)練基地和后備力量，作為另一方單位的各級(jí)體育局對(duì)于乒超聯(lián)賽的成績(jī)和使用外援興趣不大，他們所關(guān)注的，是與自己息息相關(guān)的全運(yùn)會(huì)，所以在外援的使用上具有天然的排他性。從2012賽季到2014賽季征戰(zhàn)乒超的廣東二沙女子俱樂(lè)部連續(xù)三賽季不贏球，戰(zhàn)績(jī)竟然是驚人的48連敗，對(duì)此廣東隊(duì)并不氣餒，淡化乒超聯(lián)賽輸贏，以鍛煉為主，他們真正的舞臺(tái)是全運(yùn)會(huì)，而對(duì)于其他俱樂(lè)部來(lái)講，與其用外援征戰(zhàn)乒超，還不如給實(shí)力不錯(cuò)的新人鍛煉機(jī)會(huì)。2008賽季男單勝率排行榜上排名最高的外援高禮澤，作為二號(hào)單打，高禮澤為上海奪冠立下汗馬功勞，他的單打戰(zhàn)績(jī)是7勝6負(fù)，在34人排第13，而2009賽季，隨著許昕的崛起更有全運(yùn)會(huì)的因素，高禮澤無(wú)奈讓位新人許昕。對(duì)于體育局來(lái)說(shuō)，聯(lián)賽只是開(kāi)胃菜，全運(yùn)會(huì)才是重點(diǎn)，在此情況下聯(lián)賽對(duì)外援興趣不大，也不難理解。

2.5 聯(lián)賽成績(jī)與國(guó)際大賽不掛鉤

作為乒乓球運(yùn)動(dòng)員，能夠獲得奧運(yùn)會(huì)、世乒賽、世界杯單打冠軍成就大滿貫，無(wú)疑是乒乓球運(yùn)動(dòng)員的最高榮譽(yù)。迄今為止國(guó)際乒壇也只有瓦爾德內(nèi)爾、劉國(guó)梁、孔令輝、張繼科、鄧亞萍、王楠、張怡寧、李曉霞，八位運(yùn)動(dòng)員成就了大滿貫，而早已名聲在外的國(guó)乒超級(jí)戰(zhàn)將馬琳和王勵(lì)勤盡管獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，但在他們光輝的職業(yè)生涯也因未能加冕大滿貫而略顯遺憾，由此可見(jiàn)大滿貫的難度和在運(yùn)動(dòng)員心中至高無(wú)上的地位。在世乒賽選拔方面，直通賽事完全凌駕于乒超聯(lián)賽之上，運(yùn)動(dòng)員在聯(lián)賽中的表現(xiàn)和對(duì)外籍運(yùn)動(dòng)員的勝率也不做參考，在直通系列選拔賽中突出重圍，就能獲得代表中國(guó)隊(duì)出征世乒賽的機(jī)會(huì)，而奧運(yùn)會(huì)的參賽隊(duì)員的選拔雖然復(fù)雜，但主要參考指標(biāo)也是國(guó)際大賽和國(guó)際乒聯(lián)巡回賽戰(zhàn)績(jī)的成績(jī)和對(duì)國(guó)外選手戰(zhàn)績(jī)。聯(lián)賽成績(jī)不與國(guó)際大賽掛鉤，嚴(yán)重影響了運(yùn)動(dòng)員在聯(lián)賽中的積極性。

3 改革方向

3.1 保證聯(lián)賽賽程

賽程不固定是乒超聯(lián)賽關(guān)注度下降的重要原因，頻繁讓路受傷的不僅僅是各俱樂(lè)部，還有普通球迷，要從根本上解決這一問(wèn)題，必須改變目前聯(lián)賽管理者亦官亦商、非官非商，卻能凌駕于各俱樂(lè)部之上的情況，破除雙軌制改由各俱樂(lè)部代表組成或選舉成立乒超公司，在中心的指導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)官辦分離以市場(chǎng)手段代替行政手段，由專業(yè)人士負(fù)責(zé)乒超聯(lián)賽賽程制定，在賽程方面乒超聯(lián)賽應(yīng)實(shí)行完整賽季制，固定每年聯(lián)賽的賽程，聯(lián)賽間歇期留出國(guó)家隊(duì)比賽時(shí)間，但不讓位與國(guó)際比賽。

3.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行自由轉(zhuǎn)會(huì)

3.1.1 轉(zhuǎn)會(huì)制度改革的趨勢(shì)

球員的轉(zhuǎn)會(huì)有利于人才的流動(dòng)和俱樂(lè)部資金利用，通過(guò)合理的球員流動(dòng)能夠加速競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平的提高，有利于培養(yǎng)、使用人才。市場(chǎng)化的聯(lián)賽要求俱樂(lè)部擁有運(yùn)動(dòng)員的使用權(quán)和所有權(quán)，乒超聯(lián)賽中運(yùn)動(dòng)員在不違反合同的前提下，可實(shí)現(xiàn)自由轉(zhuǎn)會(huì)，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)由參與轉(zhuǎn)會(huì)的俱樂(lè)部自行協(xié)商，待合同期滿后，運(yùn)動(dòng)員可以選擇與原俱樂(lè)部續(xù)約，或以自由球員身份加盟新的俱樂(lè)部。

3.2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)動(dòng)員工資制度

目前乒超聯(lián)賽成為了自?shī)首詷?lè)的比賽，國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練和比賽任務(wù)相當(dāng)繁重，而聯(lián)賽舉行的三個(gè)月則成為了不錯(cuò)的調(diào)整期，運(yùn)動(dòng)員在聯(lián)賽的工資標(biāo)準(zhǔn)，是中國(guó)乒協(xié)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員等級(jí)規(guī)定了的，而運(yùn)動(dòng)員的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則由該名運(yùn)動(dòng)員在國(guó)際比賽中取得的成績(jī)來(lái)決定的。運(yùn)動(dòng)員在聯(lián)賽的收入中唯獨(dú)能與戰(zhàn)績(jī)掛鉤的只有勝場(chǎng)獎(jiǎng)，但對(duì)于收入頗豐的國(guó)手們，這些獎(jiǎng)金也不值一提，支撐讓國(guó)手們積極投入比賽的，只有運(yùn)動(dòng)員自身的職業(yè)素養(yǎng)，不可否認(rèn)的是聯(lián)賽對(duì)于大多數(shù)國(guó)手們來(lái)說(shuō)缺乏動(dòng)力。

要打破目前聯(lián)賽的這種局面，就必須廢除雙軌制下乒協(xié)規(guī)定的俱樂(lè)部每年向運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)單位的交流費(fèi)和乒協(xié)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)動(dòng)員工資要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在公開(kāi)、公平、公正的原則下，運(yùn)動(dòng)員與俱樂(lè)部協(xié)商確定合同年限和薪酬，從而促使俱樂(lè)部球員來(lái)充分實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

3.3 在改革趨勢(shì)下俱樂(lè)部應(yīng)該擁有的權(quán)利

3.3.1 俱樂(lè)部應(yīng)擁有運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)

運(yùn)動(dòng)員所有權(quán)應(yīng)為俱樂(lè)部所有，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)更有利于培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)球員歸屬感，也間接增強(qiáng)了球員的危機(jī)感，促使球員在乒超聯(lián)賽中更加的投入和拼搏，對(duì)于俱樂(lè)部而言，可以增強(qiáng)俱樂(lè)部的球員流通性，使俱樂(lè)部能合理的進(jìn)行資源配置，形成一個(gè)健康的管理體系，從而使俱樂(lè)部能更好的進(jìn)行商業(yè)化推廣。

3.3.2 俱樂(lè)部應(yīng)擁有運(yùn)動(dòng)員肖像權(quán)

球員肖像權(quán)是俱樂(lè)部一個(gè)優(yōu)良資產(chǎn)，是俱樂(lè)部進(jìn)行商業(yè)化推廣的一個(gè)重要手段。作為一名職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，受雇于俱樂(lè)部，就是俱樂(lè)部的一員，必須像一名職員一樣為公司宣傳，聯(lián)賽需要經(jīng)典、需要故事更需要傳奇，這些都是基于球星身上。俱樂(lè)部獲得肖像權(quán)對(duì)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)是一種鼓勵(lì)，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員打好比賽，以謀求一份更好的合同，對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)講，獲得肖像權(quán)意味著俱樂(lè)部可放手進(jìn)行商業(yè)化開(kāi)發(fā)，熱身賽、贊助商以及特許商品的經(jīng)營(yíng)都將讓俱樂(lè)部獲益良多，讓俱樂(lè)部得到回報(bào)，為俱樂(lè)部長(zhǎng)久發(fā)展提供資金，促使俱樂(lè)部健康發(fā)展。

3.4 打破雙軌制下外援制度，提升俱樂(lè)部自我造血能力

反觀乒超聯(lián)賽，雖然波爾、奧恰洛夫、水谷隼先后亮相乒超，但這些球員都是成名已久的戰(zhàn)將，而且這些球員大多只是利用歐洲聯(lián)賽間歇期短暫的加盟，世界乒壇新秀松平健太、金玟錫等球員都選擇德國(guó)聯(lián)賽作為鍛煉自己、提高自己的舞臺(tái)，說(shuō)明了雖然中國(guó)在乒乓球技術(shù)上獨(dú)步天下，但乒超聯(lián)賽的吸引力卻不足以讓國(guó)際球員扎根乒超。

3.4.1 開(kāi)放外援使用權(quán)利

要擺脫這種局面打破雙軌制下的俱樂(lè)部外援制度，廢除一場(chǎng)比賽只能上一名非中國(guó)乒協(xié)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員這一規(guī)定，促使更多國(guó)際優(yōu)秀乒乓球運(yùn)動(dòng)員能夠登陸乒超，不但可以擴(kuò)大乒超聯(lián)賽在國(guó)際乒壇的影響力，加快乒超聯(lián)賽的國(guó)際化推廣，同時(shí)也讓乒超更具觀賞性。歡迎國(guó)外高水平運(yùn)動(dòng)員、有潛力的新秀甚至整個(gè)俱樂(lè)部來(lái)參加乒超，把乒超打造成NBA那樣成為世界乒乓球的殿堂，讓世界上所有乒乓球運(yùn)動(dòng)員都期盼能登上這個(gè)舞臺(tái)，從而提升乒超聯(lián)賽在國(guó)際乒壇中的影響力。

3.4.2 提升俱樂(lè)部自我造血能力

割裂俱樂(lè)部與各級(jí)體育局現(xiàn)有的用人關(guān)系，擺脫對(duì)各級(jí)體育局的依賴，建立以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、自我經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，讓各俱樂(lè)部擁有自己的后備力量完善自身造血能力，以市場(chǎng)化的手段實(shí)行優(yōu)勝略汰。

3.5 從聯(lián)賽中選拔運(yùn)動(dòng)員

經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，聯(lián)賽吸引了世界諸多高手的加盟，在比賽中也不乏高手間的激烈對(duì)抗，但聯(lián)賽成績(jī)不作為運(yùn)動(dòng)員參加國(guó)際大賽的選拔依據(jù)，這的確使得國(guó)手們的積極性下降。每賽季乒超聯(lián)賽勝率榜的前兩名應(yīng)該直接獲得參加世乒賽、世界杯的名額，而國(guó)際公開(kāi)賽可以將一部分名額分配給月最佳運(yùn)動(dòng)員、最佳新秀，非國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員在聯(lián)賽中勝率前兩名者，應(yīng)該獲得參加直通賽事的機(jī)會(huì)。這不單單提高了國(guó)手對(duì)聯(lián)賽的積極性，促使他們更加重視聯(lián)賽的戰(zhàn)績(jī)，增加聯(lián)賽的激烈性和觀賞性，更是讓年輕隊(duì)員看到希望，通過(guò)打好聯(lián)賽就有機(jī)會(huì)代表祖國(guó)征戰(zhàn)國(guó)際大賽，增加他們拼搏的動(dòng)力和挑戰(zhàn)國(guó)手們的積極性。

4 小結(jié)

在第三次創(chuàng)業(yè)中乒超聯(lián)賽有著其他比賽不可比擬的優(yōu)勢(shì)，是乒乓球運(yùn)動(dòng)全球化推廣的重要平臺(tái)。但目前乒超聯(lián)賽已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，當(dāng)初雙軌制成功解決了在不改變舉國(guó)體制的情況下，解決運(yùn)動(dòng)員的待遇等問(wèn)題，為國(guó)家留住了人才，是乒超聯(lián)賽得以開(kāi)展的基本保障，但在新時(shí)期新形勢(shì)下，已沿用了二十年的雙軌制已成為聯(lián)賽開(kāi)展，甚至聯(lián)賽生存的絆腳石，在舉國(guó)體制與市場(chǎng)化夾縫中生存的聯(lián)賽注定要被淹沒(méi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)河中，聯(lián)賽必須做出改變，乒協(xié)應(yīng)將權(quán)利下放，廢除雙軌制走上職業(yè)化，以市場(chǎng)化代替行政化，提升乒超聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)力，既順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又滿足了絕大多數(shù)人的利益，這樣乒超聯(lián)賽才能更好的可持續(xù)發(fā)展下去，從而也體現(xiàn)出第三次創(chuàng)業(yè)的意義。

［1］夏 娃.乒乓球俱樂(lè)部從何起步［J］.乒乓世界，1993(4).

［2］蘭 彤.德國(guó)乒乓球職業(yè)化的發(fā)展對(duì)中國(guó)乒乓球職業(yè)化的啟示［J］.沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（6）.

［3］夏 娃，宋 斐.3月2日，標(biāo)王的誕生，一個(gè)價(jià)值1538萬(wàn)人民幣的上午［J］.北乒乓世界，2006（3）.

［4］梁宏達(dá).乒超聯(lián)賽——看得見(jiàn)的地平線［J］.乒乓世界，2006（11）.

Study on the Reform Trend of Table Tennis Double-Track System

HUANG Xiaolong，XIAO Zhe

當(dāng)年乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在創(chuàng)建初期能夠成功開(kāi)展，雙軌制在其中“功不可沒(méi)”，而在新時(shí)期新形勢(shì)下卻成為了乒超聯(lián)賽深度發(fā)展的絆腳石。2014賽季乒超聯(lián)賽繼2008賽季后再次失去冠名商，在一流的教練組、球員和一流的平臺(tái)上組成的聯(lián)賽卻無(wú)法吸引到贊助商和觀眾。因而現(xiàn)在聯(lián)賽想取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)導(dǎo)向走職業(yè)市場(chǎng)化道路，實(shí)現(xiàn)真正意義上的管辦分離：讓俱樂(lè)部擁有運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)和肖像權(quán)，制定完整的轉(zhuǎn)會(huì)制度和工資標(biāo)準(zhǔn)，廢除聯(lián)賽對(duì)外援的限制，并將運(yùn)動(dòng)員在聯(lián)賽中的成績(jī)作為運(yùn)動(dòng)員代表國(guó)家征戰(zhàn)國(guó)際大賽的重要指標(biāo)，才能真正體現(xiàn)“第三次創(chuàng)業(yè)”的意義，使乒超聯(lián)賽走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)乒壇NBA這一發(fā)展目標(biāo)。

乒超聯(lián)賽；雙軌制；市場(chǎng)化；改革

Atthebeginningof thecreation thattable tennissuper leaguesuccessfully carried out，the double-track system hasmade difference，butwhich in the new era under the new situation has become a stumbling block to the depth development of ping super league.In the premier league，the 2014 table tennis season lose named again，after the 2008 season，although which are the first-class staffs，players and the first-class platform composed of league，they failed to attract sponsors and audience.So ifwe want tomake long-term development league system，we must make it combined with the current professional market road，as to achieve real sense of separated.We will let the club have property and image rights of their athletes and the club need to develop complete system of transfer and wage.The leaguewould make the abolition of restrictions on foreign aid.And the scores in the league is an important index of athletes who will be on behalf of the country in the international competition.The double-track system canmake the table tennis super league step on the path of sustainable development，and promote table tennis to a real new era!

table tennis super league；the double-track system；marketization；reform

G846

A

1003-983X（2015）03-0244-04

2015-01-19

黃曉龍（1988-），男，河南周口人，在讀碩士，研究方向：乒乓球教學(xué)理論與方法.

武漢體育學(xué)院研究生院，湖北 武漢430079 College of Postgraduate，Wuhan Institute of Physical Education，Wuhan Hubei，430079