于文謙，譚 利

2015年1月體育總局制定的 《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)群眾體育工作的意見》已明確提出：要拓展全民健身工作的廣度和寬度，進(jìn)一步創(chuàng)新賽事活動(dòng)的內(nèi)容和方式，建立有效的業(yè)余競賽活動(dòng)體系和激勵(lì)機(jī)制，找準(zhǔn)專業(yè)和業(yè)余賽事結(jié)合點(diǎn)，探索多元主體辦賽的機(jī)制，不斷豐富群眾身邊的體育競賽活動(dòng)［1］。3V3羽毛球賽事作為創(chuàng)新賽事活動(dòng)，不僅是該運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的杠桿，也是檢驗(yàn)其發(fā)展現(xiàn)狀的主要途徑和直接手段。科學(xué)、合理的賽事發(fā)展策略對(duì)3V3羽毛球運(yùn)動(dòng)的推廣、豐富羽毛球文化內(nèi)涵以及羽毛球運(yùn)動(dòng)持續(xù)地向更高水平的發(fā)展，具有極大地促進(jìn)作用。且3V3羽毛球項(xiàng)目作為新興的群眾性賽事內(nèi)容，是體育產(chǎn)業(yè)的新鮮血液，它的業(yè)余性和親民性等特質(zhì)使其成為了我國全民健身的有效途徑。

1 3V3羽毛球賽事介紹

3V3羽毛球是由羽毛球單打和雙打經(jīng)過改革創(chuàng)新而來的一種新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，作為全國性業(yè)余賽事已舉辦多次，吸引了廣大業(yè)余愛好者積極參與。它來源于國家羽毛球隊(duì)平日的一種訓(xùn)練方式，一改傳統(tǒng)、采用3人對(duì)陣3人的形式。運(yùn)用新穎的計(jì)時(shí)比賽法，注重強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)員在高速對(duì)抗中平抽快打等小技術(shù)的能力，改變了以前偏單打獨(dú)斗的模式，帶來更多的團(tuán)隊(duì)協(xié)作樂趣［2］。目前，3V3羽毛球在全國的推廣主要有兩種形式。一是李永波杯3V3全國羽毛球爭霸賽。自2010年起該賽事已成功舉辦5屆，2010年歷時(shí)4個(gè)月途經(jīng)6個(gè)城市，總決賽舉辦地設(shè)在北京，比賽項(xiàng)目有3男、3女以及混合 （不限男女?dāng)?shù)）；2011年歷時(shí)6個(gè)月途經(jīng)11個(gè)城市，總決賽舉辦地設(shè)在北京，比賽項(xiàng)目有3男、2女1男以及2男1女；2012年歷時(shí)6個(gè)月途經(jīng)10個(gè)城市，總決賽舉辦地設(shè)在東莞，賽制有混合團(tuán)體賽和單項(xiàng)賽，比賽項(xiàng)目不變，同時(shí)競賽組別分A組（年齡之和小于105歲）和B組（年齡之和大于等于105歲）；2013年歷時(shí)5個(gè)月途經(jīng)8個(gè)城市，總決賽舉辦地設(shè)在上海，賽制不變，比賽項(xiàng)目有3男、2女1男以及2男1女，另外單項(xiàng)賽新增3V3百姓賽，競賽組別不變；2014年歷時(shí)7個(gè)月途經(jīng)7個(gè)城市，總決賽舉辦地設(shè)在常州，賽制、比賽項(xiàng)目以及競賽組別不變。綜上得知，此項(xiàng)全國性業(yè)余賽事還處于摸索階段，整個(gè)賽事體系也都在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。另外一項(xiàng)推廣形式是中國羽毛球超級(jí)聯(lián)賽的新增項(xiàng)目。3V3羽毛球項(xiàng)目于2013-2014年在中國羽毛球超級(jí)聯(lián)賽中正式被增添為競賽項(xiàng)目，在單項(xiàng)賽和團(tuán)體賽之后進(jìn)行。該項(xiàng)目作為聯(lián)賽的創(chuàng)新點(diǎn)，吸引了業(yè)余選手參加，激起了眾多球迷的熱情，其效果反映強(qiáng)烈。由于體育賽事是推動(dòng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的杠桿，且一個(gè)賽事體系的合理與否是決定該項(xiàng)目發(fā)展成敗的關(guān)鍵［3］。因此，3V3羽毛球賽事的發(fā)展，從宏觀角度來講，目前賽事推廣形式呈現(xiàn)單一化，廣大業(yè)余選手能參加的賽事屈指可數(shù)；從微觀層面來看，已有的兩種賽事體系自身仍存在局限性。

2 3V3羽毛球賽事發(fā)展的優(yōu)勢分析

2.1 政策支持力度大

“有所為，有所不為”是政府應(yīng)堅(jiān)持的角色定位。盡管體育賽事的發(fā)展屬于市場機(jī)制對(duì)資源配置的范疇，政府的支持和引導(dǎo)至關(guān)重要，但不表示政府需參與體育賽事的所有運(yùn)作過程，而是通過制定相關(guān)政策，加以引導(dǎo)和規(guī)范體育賽事發(fā)展過程中的市場行為。國務(wù)院在2009年和2011年分別出臺(tái)的《全民健身?xiàng)l例》和《全民健身計(jì)劃》都明確指出體育主管部門應(yīng)定期舉行全國性群眾體育活動(dòng)；應(yīng)組織全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)全民參與體育競賽的積極性等等；2008年國家體委有針對(duì)性地發(fā)布《關(guān)于深化改革加快發(fā)展縣級(jí)體育事業(yè)的意見》指出，依靠社會(huì)力量辦體育競賽，促使群眾性體育比賽活動(dòng)向社會(huì)化、多樣化和制度化方向發(fā)展；鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育競賽活動(dòng)要注意小型、多樣、趣味，方便群眾參加等一系列的政策不僅孕育了3V3羽毛球賽事并為其發(fā)展提供了成長環(huán)境。2014年10月國務(wù)院《意見》的下發(fā)，不僅是我國體育事業(yè)的發(fā)展契機(jī)，更是從微觀層面指明了我國體育賽事的發(fā)展方向，如文件提出以競賽表演業(yè)為重點(diǎn)，大力發(fā)展多層次、多樣化的各類體育賽事……引導(dǎo)支持體育社會(huì)組織等社會(huì)力量舉辦群眾性體育賽事活動(dòng)。同年12月，體育總局頒布《關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見》，取消了群眾性體育賽事的審批，政府職能部門加強(qiáng)了對(duì)賽事的社會(huì)監(jiān)管，提供更多的專業(yè)化服務(wù)，提供了更好的讓社會(huì)組織和企業(yè)辦賽事的條件。上述文件內(nèi)容表明了在社會(huì)轉(zhuǎn)型以及“體育強(qiáng)國”戰(zhàn)略的新形勢下我國群眾性體育事業(yè)在未來一段時(shí)期的發(fā)展趨勢，既給3V3羽毛球賽事體系的構(gòu)建提供政策支持也為其指明發(fā)展方向，使其開展具有更廣泛的發(fā)展空間以及更有支持力度的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)而促使3V3羽毛球賽事的發(fā)展以及豐富羽毛球文化成為可能。

2.2 賽事受眾面廣

3V3羽毛球賽事以其自身特點(diǎn)及競技羽毛球的輻射，促使了眾多羽毛球愛好者熱情參與。3V3羽毛球賽事自2010年開始向廣大群眾推廣，比賽形式新穎是其最突出的特點(diǎn)。賽事本著“快樂羽球、時(shí)尚羽球”的原則，一改傳統(tǒng)枯燥單調(diào)的綠色塑膠場地，橙，藍(lán)，綠三色相間的全新視覺場地、新穎的彩色比賽用球，比賽節(jié)奏更快的3V3形式，更加刺激的計(jì)時(shí)賽制和注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作（如2014年李永波杯全國羽毛球爭霸賽的宣傳語“上場，做團(tuán)隊(duì)的英雄”）等一系列的創(chuàng)新之舉，吸引了眾多羽毛球愛好者。3V3羽毛球賽事的另一特點(diǎn)是獎(jiǎng)勵(lì)豐厚，不僅有獎(jiǎng)金和羽毛球運(yùn)動(dòng)裝備，更有國家羽毛球隊(duì)總教練李永波捐贈(zèng)以自己名字命名的獎(jiǎng)杯。獎(jiǎng)杯象征了業(yè)余羽毛球界的至高榮譽(yù)，滿足了群眾冠軍夢(mèng)的需求。再者，明星球員的加盟也使得3V3羽毛球更具吸引力。在3V3羽毛球全國爭霸賽中，除了各分站賽由國家隊(duì)明星球員擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)指導(dǎo)比賽外，比賽前4名的隊(duì)員還可以接受凱勝為其專門制定的 “魔鬼訓(xùn)練”的待遇。同時(shí)，國羽的明星球員以及演藝界明星等都作為表演嘉賓參與該項(xiàng)“草根”比賽，有效增加了賽事的吸引性和全民性。

競技羽毛球的強(qiáng)勢發(fā)展，引發(fā)了我國的“羽毛球熱”。2014年8月7日國家體育總局公布了對(duì)我國6至69歲城鄉(xiāng)居民體育健身活動(dòng)抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)，結(jié)果顯示，我國群眾體育項(xiàng)目觀賞呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，球類項(xiàng)目受關(guān)注的程度較高，羽毛球位居前列［4］。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年第一屆李永波杯全國羽毛球爭霸賽途經(jīng)六個(gè)城市，共有180支隊(duì)伍參賽，達(dá)到2 600多人次；2011年在青島分站賽，不僅參賽隊(duì)伍達(dá)到104支，酷愛羽毛球的青島市市長也到達(dá)現(xiàn)場表示支持并要參與這項(xiàng)比賽；而今年在福州剛結(jié)束的2014年“李永波杯”全國羽毛球爭霸賽中，途經(jīng)7個(gè)分站共有3 000余人參與此項(xiàng)賽事，在重慶站更是有75歲的老人參與。廣泛的群眾基礎(chǔ)，給3V3羽毛球發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)。

2.3 體育市場帶動(dòng)性強(qiáng)

我國初具規(guī)模的體育市場為3V3羽毛球賽事營造了發(fā)展環(huán)境，尤其一些國外品牌賽事的引入，給賽事發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，3V3羽毛球賽事也拉動(dòng)相關(guān)體育消費(fèi)，促進(jìn)體育市場良性運(yùn)行。中網(wǎng)公開賽、CBA聯(lián)賽和中超等發(fā)展相對(duì)成熟的賽事豐富了體育競賽表演產(chǎn)業(yè)；每年舉辦各類世界級(jí)的羽毛球賽事開辟了我國羽毛球市場，2013-2014年羽超聯(lián)賽使用11分制、添加3V3羽毛球?yàn)楸荣愴?xiàng)目等一系列的改革措舉為我國羽毛球市場注入了新活力。綜上都給新興項(xiàng)目3V3羽毛球賽事的發(fā)展提供了便利。此外，“他山之石，可以攻玉”，國外體育發(fā)達(dá)國家在競賽管理方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了引人注目的成績，具有參考和借鑒價(jià)值。美國的第一運(yùn)動(dòng)——橄欖球（又稱為美式足球），與搖滾、電影并列為美國精神文化的三大支柱。它是由英國的橄欖球演變而來，且不是奧運(yùn)會(huì)的正式項(xiàng)目，甚至除了美國就很少有人參與或開展這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，但其國家橄欖球聯(lián)盟（簡稱NBL）卻從一項(xiàng)業(yè)余的大眾體育項(xiàng)目發(fā)展成為美國第一職業(yè)體育聯(lián)盟，其管理經(jīng)驗(yàn)值得我們反復(fù)研究并加以借鑒，如明確的項(xiàng)目特征和規(guī)律，業(yè)余體育是職業(yè)體育的人才保證和基礎(chǔ)，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展價(jià)值和文化基礎(chǔ)，高質(zhì)量的競賽產(chǎn)品，賽場表現(xiàn)與傳播渠道的完美結(jié)合等都是NBL發(fā)展如此迅速的重要因素［10］。

體育賽事是一項(xiàng)集競技性和觀賞性于一身的社會(huì)文化活動(dòng)，具有極大的參與性和帶動(dòng)性。據(jù)美國堪薩斯州立大學(xué)勞瑞·K·米勒教授1997年測算，美國人每收入8美元就有1美元用于健身娛樂消費(fèi)［5］。目前我國正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)正在崛起，文體活動(dòng)消費(fèi)支出增多。競技體育賽事作為一種文化娛樂產(chǎn)品，脫離市場即無法形成商品，更無任何存在價(jià)值可言。盡管3V3羽毛球賽事尚屬于年輕賽事，但根據(jù)最近5屆賽事舉辦的情況來看，大到場館運(yùn)營、企業(yè)贊助、賽事組織，小至器材、服裝等周邊產(chǎn)品的消費(fèi)，都有大幅度提升。如2011年的3V3羽毛球全國爭霸賽，李寧公司準(zhǔn)備了近70萬的獎(jiǎng)勵(lì)資金，其中僅總冠軍賽就設(shè)置了價(jià)值20萬的現(xiàn)金及裝備獎(jiǎng)勵(lì)。此外，羽毛球運(yùn)動(dòng)的群體鍛煉“拉動(dòng)”效應(yīng)，即每次參與鍛煉的人數(shù)以5個(gè)以上居多，具有很強(qiáng)的“團(tuán)體”鍛煉功能，可以有效地拉動(dòng)親人、同事、朋友參與鍛煉［6］。3V3羽毛球作為一項(xiàng)團(tuán)體運(yùn)動(dòng)，其“拉動(dòng)”效應(yīng)更加顯著，參與羽毛球人口增多，相關(guān)體育消費(fèi)隨之增加。

3 3V3羽毛球賽事發(fā)展的困境分析

3.1 賽事質(zhì)量過低

賽事質(zhì)量直接關(guān)系到體育賽事的發(fā)展前景和影響力，只有高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的體育賽事才可形成巨大的影響力，吸引觀眾的關(guān)注及參與［7］。賽事質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由賽事自身特性所決定，主要影響因素有比賽的精彩程度、執(zhí)裁水平、球迷氛圍外加賽場的環(huán)境設(shè)置等。在國際賽事中，英超、意甲以及NBA等賽事質(zhì)量毋庸置疑，運(yùn)動(dòng)員的精湛球技大幅度提升了比賽的精彩程度，執(zhí)裁隊(duì)伍的專業(yè)性有效保證了比賽的公平公正，高規(guī)格的賽場環(huán)境營造了集競技與娛樂一身的體育盛會(huì)，一系列措施奠定了賽事的高質(zhì)量基礎(chǔ)，聚集了眾多球迷并使其忘我的投入其中，享受體育盛宴。3V3羽毛球賽事作為新興的業(yè)余性賽事，與國際知名賽事存在差距無可非議，但依據(jù)把該賽事打造成國內(nèi)品牌業(yè)余賽事并推向世界的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該熟知自身的“短板”。在3V3全國羽毛球爭霸賽的各分站賽中，運(yùn)動(dòng)員技戰(zhàn)術(shù)水平參差不齊，直接影響著比賽流暢回合次數(shù)，降低了賽事的精彩程度，運(yùn)動(dòng)員也易出現(xiàn)撞拍或是受傷的情況；分站賽與總決賽賽事規(guī)格差距較大。一方面是因?yàn)椴门械膶I(yè)性。雖然每年賽事的執(zhí)裁都有國家羽聯(lián)派出的國際級(jí)或國家級(jí)裁判參與比賽，但由于該賽事的參與人數(shù)變化以及采取計(jì)時(shí)方式等特性，且因參與賽事少執(zhí)裁經(jīng)驗(yàn)欠缺，從而導(dǎo)致裁判整體水平不高尤其體現(xiàn)在各分站賽中。另一方面是因?yàn)橘悎龅沫h(huán)境?，F(xiàn)今的3V3全國羽毛球爭霸賽除了少數(shù)使用彩色場地外，大多數(shù)分站賽的比賽場地都沿用之前的傳統(tǒng)場地，阻礙了賽事的發(fā)展和統(tǒng)一規(guī)劃，且大多數(shù)賽場暫未設(shè)置觀眾席，影響觀眾觀看比賽，不利于賽場秩序管理，如干擾裁判執(zhí)裁和運(yùn)動(dòng)員比賽等。總之，提高賽事質(zhì)量，爭取形成無法替代的產(chǎn)品特色，從而增強(qiáng)市場競爭力，是3V3羽毛球賽事發(fā)展的首要任務(wù)。

3.2 賽事機(jī)制不完善

組織結(jié)構(gòu)與融資機(jī)制是決定賽事舉辦水平的重要指標(biāo)。首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，由于組織結(jié)構(gòu)決定了組織績效，所以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的在于組織機(jī)構(gòu)主體間的協(xié)同作用，從而提升組織績效。3V3全國羽毛球爭霸賽至今只舉辦了5屆，其賽事組委會(huì)仍是單一、分工簡明但對(duì)個(gè)人工作能力要求很高的直線—職能型結(jié)構(gòu)模式，因缺少相關(guān)職能部門以及專業(yè)賽事組織策劃人員，在賽事的運(yùn)行中仍存在不足。其次完善的融資機(jī)制便于賽事舉辦者快捷獲得且有的放矢地運(yùn)用資金［8］。體育賽事的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)既有政府作為對(duì)體育公共事業(yè)投入的部分，也包括市場多元化的資金收入，如企業(yè)贊助、門票出售以及電視轉(zhuǎn)播等方式。就“李永波杯”全國羽毛球爭霸賽而言，其資金主要來源于3方面：參賽隊(duì)伍的報(bào)名費(fèi)、企業(yè)贊助和相關(guān)社會(huì)團(tuán)體的捐贈(zèng)。其中，李寧集團(tuán)旗下的凱勝品牌是該賽事的全權(quán)冠名商，是資金主要來源，其次是參賽隊(duì)伍的報(bào)名費(fèi)。就現(xiàn)有融資情況來看，供不應(yīng)求情況嚴(yán)重，在組委會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，除去賽事的基本開支后，所剩的資金己寥寥無幾，只有少數(shù)資金用于賽前的包裝、策劃、營銷等運(yùn)作活動(dòng)［9］。作為重要的資金來源，其門票經(jīng)營和電視轉(zhuǎn)播權(quán)等都暫未充分開發(fā)。因此，完善賽事機(jī)制尤其融資渠道多元化是目前賽事發(fā)展亟需解決的關(guān)鍵問題。

3.3 媒體傳播不足

媒體是推動(dòng)賽事發(fā)展的重要因素，是傳遞賽事信息、引導(dǎo)群眾參與體育最直接、最有效的方式之一。媒體可以對(duì)賽事進(jìn)行合理的宣傳和包裝，且媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的經(jīng)營也是體育賽事開發(fā)的重要內(nèi)容。分析3V3羽毛球全國爭霸賽的宣傳推廣途徑后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)賽事及各分站賽宣傳與推廣的途徑主要有羽毛球社交網(wǎng)站（如中羽、天天羽毛球等）、羽毛球愛好群、貼吧以及各羽毛球俱樂部宣傳海報(bào)等。雖然宣傳途徑比較多樣（包括線上和線下），但宣傳范圍比較狹窄，通常只限于在羽毛球愛好者群體，而針對(duì)普通群眾的宣傳與推廣較少，限制了羽毛球人口的增加，不利于賽事的發(fā)展。而對(duì)于賽況的介紹，3V3羽毛球賽事目前沒有電視媒體對(duì)其進(jìn)行直播，唯獨(dú)作為羽超聯(lián)賽項(xiàng)目在CCTV5+進(jìn)行了賽事轉(zhuǎn)播，但尚存在轉(zhuǎn)播場數(shù)少，解說員不專業(yè)的問題。至于3V3全國羽毛球爭霸賽暫未通過電視直播或轉(zhuǎn)播與觀眾見面，有且僅在地方電視臺(tái)呈現(xiàn)短暫的新聞播報(bào)，即使一些視頻網(wǎng)站有少數(shù)錄像其質(zhì)量也不能滿足觀眾的需求，更多的是互聯(lián)網(wǎng)新聞對(duì)賽事的概括介紹。此外，賽事暫未建立獨(dú)立的官網(wǎng)。譬如，2010年-2012年的官方賽事介紹設(shè)在凱勝官網(wǎng)的子網(wǎng)頁中；2014年則在李寧官網(wǎng)的子網(wǎng)頁中，且網(wǎng)頁設(shè)計(jì)過于簡單。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，可能主要與相關(guān)部門的經(jīng)費(fèi)緊缺和管理機(jī)構(gòu)缺乏賽事組織經(jīng)驗(yàn)等原因有關(guān)。在媒體傳播與體育賽事的互動(dòng)關(guān)系中，媒體傳播對(duì)體育賽事的促進(jìn)作用在兩者關(guān)系中占主導(dǎo)位置。真正作用于體育賽事發(fā)展的傳播活動(dòng)幾乎都是借助于媒體，尤其是電視媒介進(jìn)行的各類傳播活動(dòng)。因此，加強(qiáng)賽事與媒體的結(jié)合，是賽事發(fā)展亟需解決的重要問題。

4 3V3羽毛球賽事的發(fā)展策略

通過對(duì)上述3V3羽毛球賽事發(fā)展的優(yōu)勢與困境分析，結(jié)合我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署以及羽毛球發(fā)展目標(biāo)，基于3v3羽毛球賽事的實(shí)際情況本文提出以下3種發(fā)展策略。

4.1 親民化發(fā)展策略

我國的競技羽毛球近年來一直稱霸國際羽壇，取得了眾多的榮譽(yù)，民眾在追隨和仰慕的同時(shí)卻深知和自己并無聯(lián)系，而親民的業(yè)余體育賽事在保全競技性的情況下又讓人切身體會(huì)其趣味性。3v3羽毛球賽事正是本著娛樂與參與、專業(yè)與時(shí)尚相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)向群眾推廣，實(shí)現(xiàn)親民化發(fā)展策略需要做到以下幾點(diǎn)。1）擴(kuò)大草根海選。拓展宣傳渠道，以期更多群眾了解并參與賽事。如，針對(duì)各階層的人群制定不同的宣傳方式；正式開賽前，在各分站賽組織3V3羽毛球賽事的體驗(yàn)活動(dòng)等。2）有效利用明星效應(yīng)。國羽明星的加盟，在指導(dǎo)草根球員技戰(zhàn)術(shù)的同時(shí)也為賽場帶來一道絢麗的風(fēng)景，讓觀眾體驗(yàn)到高品質(zhì)賽事。3）體育賽事的運(yùn)行不能缺少專業(yè)人才，其培養(yǎng)既可以在體育院校開設(shè)賽事管理、體育營銷等相關(guān)課程；也可與體育文化公司合作，共同培養(yǎng)擁有不同專業(yè)背景的高素質(zhì)人才，盡快打造和完善3V3羽毛球賽事體系。同時(shí)裁判的執(zhí)裁水平直接影響著賽事質(zhì)量，賽事的管理或組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該統(tǒng)一賽事規(guī)則并組織進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。場地基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)化，以期群眾在參與賽事過程中體驗(yàn)到高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。組織者在利用其它運(yùn)動(dòng)館改造成羽毛球館時(shí)尤其要注意場地材質(zhì)、燈光以及風(fēng)向等因素對(duì)比賽的影響；3V3羽毛球的三色場地和彩色羽毛球應(yīng)該投入生產(chǎn)并推向市場；3V3比賽時(shí)人均面積減少，為了避免受傷和損壞器材，其球拍以及場地可以在原有基礎(chǔ)上稍作改善或是加工。

采取親民化發(fā)展策略，有效吸引群眾參與3V3羽毛球賽事。

4.2 協(xié)同化發(fā)展策略

3V3羽毛球賽事的發(fā)展依賴于賽事內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)同化發(fā)展。換言之，要求各組織部門保持合作性、整體性的狀態(tài)和趨勢，以達(dá)到“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。宏觀上，應(yīng)構(gòu)建與體育中介公司合作的理念，制定體育賽事開發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃，在實(shí)際操作中靈活運(yùn)作；賽事組織機(jī)構(gòu)應(yīng)健全發(fā)達(dá)，在保證信息暢通且富有效率的同時(shí)必須進(jìn)行賽事的規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)群眾的參與意識(shí)，吸引企業(yè)、社會(huì)各界人士的目光，擴(kuò)大融資渠道；對(duì)體育賽事的開展效果進(jìn)行評(píng)估，以便促進(jìn)體育賽事開發(fā)形成良性發(fā)展。微觀上，具體表現(xiàn)為以下5個(gè)方面：1）組織內(nèi)部成員協(xié)同，在團(tuán)隊(duì)管理環(huán)境下，如何挖掘和利用各個(gè)成員的專業(yè)知識(shí)是管理的重點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)是提供專業(yè)知識(shí)積累、共享、創(chuàng)新環(huán)境的有效形式，隨著3V3羽毛球賽事發(fā)展的規(guī)?；叭罕妼?duì)專業(yè)化服務(wù)要求的不斷提高，賽事運(yùn)行必須依靠集體的智慧提高運(yùn)作創(chuàng)新能力進(jìn)而形成規(guī)?；w效應(yīng)。各個(gè)組織團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由一定數(shù)量的、富有創(chuàng)新精神的、專業(yè)互補(bǔ)的、愿意為共同目標(biāo)而相互協(xié)作的高素質(zhì)體育賽事專業(yè)人員組成。各組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作是3V3羽毛球賽事協(xié)同化發(fā)展的主要模式，只有各組織內(nèi)部成員之間做好了協(xié)同，才有可能與其他相關(guān)成員做好協(xié)同。2）各組織部門的協(xié)同，3V3羽毛球賽事的運(yùn)作需要整個(gè)賽事組織而不是由幾個(gè)特定的組織部門來執(zhí)行，賽事的舉辦水平受制于賽事團(tuán)隊(duì)的工作水平，因此要成功實(shí)施賽事運(yùn)行必須建立縱向管理與橫向合作密切結(jié)合的矩陣式管理模式，使團(tuán)隊(duì)合作和頻繁的跨部門協(xié)作能夠無障礙地進(jìn)行。同時(shí)，賽事團(tuán)隊(duì)要努力營造賽事服務(wù)的整體氛圍，組建一支以賽事運(yùn)行部門為核心、其他部門（包括新聞宣傳、安全保衛(wèi)、資源整合、市場開發(fā)等各個(gè)部門）協(xié)同的支撐團(tuán)隊(duì)，由賽事運(yùn)行部門與支撐團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作。3）賽事團(tuán)隊(duì)與社會(huì)組織的協(xié)同，社會(huì)組織在整個(gè)賽事運(yùn)行中占據(jù)了非常重要的位置，在擴(kuò)大融資渠道方面具有巨大的挖掘潛力，賽事主辦方應(yīng)與社會(huì)組織進(jìn)行多層次的創(chuàng)新合作，通過整合社會(huì)組織中的各種資源提高賽事運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)市場與社會(huì)投資主體多元化。然而，社會(huì)組織是一個(gè)龐大的群體，賽事主辦方不可能與每個(gè)企業(yè)或是社團(tuán)進(jìn)行合作，為此在選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)盡量選擇與之匹配度最高的，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

采取協(xié)同化發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)3V3羽毛球賽事多元主體的利益最大化。

4.3 品牌化發(fā)展策略

品牌賽事較之一般賽事的特點(diǎn)，在于它輻射帶動(dòng)性強(qiáng)、公眾參與度廣、持久舉辦影響力大、市場運(yùn)作能力良好，從而促使其享有較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠度［10］。3V3羽毛球賽事的發(fā)展，應(yīng)挖掘內(nèi)涵，形成品牌特色。在3V3羽毛球比賽現(xiàn)場，不乏人們成群結(jié)隊(duì)、攜妻帶子參與比賽，他們既是觀眾也是運(yùn)動(dòng)員，其團(tuán)隊(duì)協(xié)作或家庭和諧的景象給賽場增添了不少活力，且形成了該賽事獨(dú)樹一幟的文化特色。因此在整個(gè)賽事舉辦過程，主辦方可結(jié)合賽事特點(diǎn)、參與人群、甚至當(dāng)?shù)匚幕厣龋瑺I造賽事文化氛圍。3V3羽毛球賽事的發(fā)展應(yīng)借鑒品牌經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)外眾多的優(yōu)秀賽事給3V3羽毛球帶來經(jīng)驗(yàn)借鑒，與之學(xué)習(xí)的同時(shí)也需結(jié)合自身特點(diǎn)予以融合。譬如，世界三人制籃球賽事體系中通過在線完成的“聯(lián)系”策略，即各類賽事的競賽信息都被儲(chǔ)存于數(shù)字信息平臺(tái)上，運(yùn)動(dòng)員和官方人員都可隨時(shí)獲取積分成績或是排名等信息。該策略可借鑒至3V3羽毛球賽事體系，各分站賽的積分情況以及排名等上傳至數(shù)字信息平臺(tái)并及時(shí)更新，從而促進(jìn)組織者更有效管理賽事信息且?guī)?dòng)群眾的積極性。3V3羽毛球賽事的發(fā)展應(yīng)注重包裝，構(gòu)建文化元素。利用已有的羽毛球文化，精心準(zhǔn)備賽前的宣傳工作，設(shè)計(jì)官網(wǎng)、宣傳語、海報(bào)以及秩序冊(cè)等；精心營造賽中的比賽氛圍，設(shè)計(jì)賽場的主題曲、啦啦隊(duì)、吉祥物以及紀(jì)念品等；精心準(zhǔn)備賽后的總結(jié)工作，舉辦閉幕式、交流會(huì)等。3V3羽毛球賽事的發(fā)展應(yīng)整合媒體，放大品牌效應(yīng)。整合媒體的措施包括賽前推廣，電視、體育類網(wǎng)站、新媒體以及報(bào)刊對(duì)賽事進(jìn)行專題報(bào)道等；賽中直播，體育頻道、視頻網(wǎng)站進(jìn)行實(shí)況直播，并邀請(qǐng)嘉賓進(jìn)行解說等；賽后轉(zhuǎn)播或評(píng)述，各大網(wǎng)站收集或轉(zhuǎn)發(fā)資深體育人對(duì)賽事的評(píng)述并及時(shí)更新賽事情況，以及與球迷互動(dòng)等。這一系列舉措都是擴(kuò)大品牌效應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

采取品牌化發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)3V3羽毛球賽事可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

3V3羽毛球賽事是由競技羽毛球衍生的一種新興體育項(xiàng)目，是羽毛球文化中的新元素。國家對(duì)全民健身的支持，政府職能的轉(zhuǎn)變等措施是競技羽毛球走進(jìn)大眾生活的有利契機(jī)，都極大地促進(jìn)了3V3羽毛球業(yè)余體育賽事的發(fā)展。但是，3V3羽毛球賽事的發(fā)展還面臨著組織機(jī)構(gòu)不合理、賽事質(zhì)量過低以及宣傳不足等新興賽事常見的問題。因此，3V3羽毛球賽事要在充分發(fā)揮國內(nèi)競技羽毛球優(yōu)勢，借助國家相關(guān)政策，合理規(guī)劃3V3羽毛球賽事的運(yùn)行體系，注重賽事的“親民性”以及有效整合賽事各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，打造有中國特色的3V3羽毛球品牌賽事，進(jìn)而豐富群眾的羽毛球文化。

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［2］騰訊體育.李永波推廣3人制羽球凱勝3V3爭霸賽在京啟動(dòng)［EB/OL］.［2010-7-28］.http://sports.qq.com/a/20100728/000903.htm.

［3］陳亞中.對(duì)我國五人制足球競賽體制建設(shè)目標(biāo)的研究［D］.北京體育大學(xué)，2010.

［4］國家體育總局.專家解讀2014健身人群體質(zhì)抽測調(diào)查結(jié)果［EB/OL］.http://www.sport.gov.cn/n16/n1107/n1788/5584000.html.

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［7］戴 霞.廣州市羽毛球市場基礎(chǔ)調(diào)查與分析［J］.廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（5）.

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［9］張 林，李南筑，何先余等.我國單項(xiàng)體育賽事融資現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究［J］.體育科學(xué)，2005（3）.

［10］皮小寬.業(yè)余羽毛球賽事市場化運(yùn)作可持續(xù)發(fā)展的研究——2010年廣州“李永波杯”凱勝3v3業(yè)余羽毛球爭霸賽［D］.廣州：廣州體育大學(xué)，2012.

［11］張晃新，張拴太.探析江蘇體育品牌賽事的發(fā)展構(gòu)想——三元分析模型對(duì)構(gòu)建江蘇體育品牌賽事的探討 ［J］.南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（2）.