□文/王紅翠

（涿州市財政局 河北·涿州）

一、企業(yè)成本控制的重要性

一是加強(qiáng)企業(yè)成本控制有利于提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。企業(yè)的利潤就是企業(yè)的總收入減去企業(yè)的投入。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得更加有力的市場地位和提升自身的整體經(jīng)營利潤，進(jìn)行有效科學(xué)的成本控制十分重要。成本控制工作的開展能夠很好地降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，這為企業(yè)產(chǎn)品的定價拓展了空間，企業(yè)可以依據(jù)自身的發(fā)展需要和市場的變化來進(jìn)行價格的調(diào)整，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是成本控制可以提高企業(yè)競爭力。企業(yè)的競爭力一般來源于低成本優(yōu)勢和產(chǎn)品的創(chuàng)新性。在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中，成本對于產(chǎn)品的價格起決定性作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，企業(yè)才能去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，為企業(yè)提供更強(qiáng)的競爭力，因此成本控制對于提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

1、成本控制意識薄弱。由于企業(yè)的管理層大多是技術(shù)出身，其對于成本管理與控制意識不強(qiáng)烈，導(dǎo)致很多企業(yè)的成本控制理念停留在傳統(tǒng)的階段，不能跟上時代的步伐，使得很多的企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的節(jié)約，而忽視了未來發(fā)展。另外，有的企業(yè)成本控制往往集中在事中管理與控制上，而對于事前及事后的管理缺乏足夠重視，制約企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升和企業(yè)經(jīng)營效益的提高。

2、成本控制方法與手段落后。大部分企業(yè)的成本控制策略與手段不能跟上時代的步伐，依然停留在手工核算階段，存在較大誤差，不能夠很好地從企業(yè)的宏觀角度去調(diào)控企業(yè)的成本，導(dǎo)致不能及時反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營信息，進(jìn)而影響企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略。同時，許多企業(yè)并沒有制定系統(tǒng)全面的成本管理方法體系，在進(jìn)行成本控制時只是簡單參照既有的規(guī)定，很少把先進(jìn)的理論成果運(yùn)用到工作中，成本控制的作用被削弱。

3、缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)不僅需要先進(jìn)的手段和方法，還需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，但很多企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，導(dǎo)致其很難找到適合自身的核算方法，也就致使企業(yè)無法及時地進(jìn)行成本控制。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致很難對企業(yè)成本控制達(dá)到準(zhǔn)確性和全面性，將對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策

1、樹立先進(jìn)的成本控制理念。企業(yè)若想在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)樹立成本效益觀念，在保證能夠正常完成產(chǎn)品的前提下盡可能減少企業(yè)成本。企業(yè)加強(qiáng)成本控制的首要環(huán)節(jié)就是讓管理人員在思想上重視成本控制，認(rèn)識成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)可以通過開辦講座、對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的方式宣傳成本控制理念，爭取讓每一名員工在思想上具備成本控制意識，從而推動企業(yè)成本控制工作的開展。

2、建立科學(xué)的成本控制制度與體系。首先，健全企業(yè)成本控制管理制度，完善原始數(shù)據(jù)的記錄，嚴(yán)格管理成本控制的各個流程，制定全面的成本控制計劃，將企業(yè)的各個部門聯(lián)系起來；其次，建立成本控制責(zé)任制，完善獎罰機(jī)制，保證部門之間的通力合作，從而真正做到成本控制的科學(xué)管理；第三，擴(kuò)展成本控制范疇，將產(chǎn)品生產(chǎn)之前的設(shè)計、生產(chǎn)流程管理、市場營銷都納入成本控制的范疇；最后，建立完善的成本考核制度，通過建立嚴(yán)格的考核機(jī)制規(guī)范成本控制的每個階段。

3、建立系統(tǒng)的成本控制方法體系。比如，可以選用較為科學(xué)的作業(yè)成本法，作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。再如，必須嚴(yán)格對企業(yè)進(jìn)行全方位的成本控制，其中日常成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及勞動力成本的控制尤顯重要，只有這樣企業(yè)成本控制才能得到最佳效果。

4、依托現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。比如，ERP 是現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)，其中包括生產(chǎn)、物料需求、能力、采購、銷售執(zhí)行以及利潤等方面的計劃，同時還包括財務(wù)預(yù)算、企業(yè)人力資源等重要模塊，將全部作業(yè)活動都集中在同一個系統(tǒng)之中，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效共享。對于ERP 系統(tǒng)而言，其最大優(yōu)勢在于能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的快速計算，全面提升企業(yè)的成本控制效率。也可以通過建立全面的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售做出準(zhǔn)確的、全面位的記錄工作，及時實(shí)地地對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)在相關(guān)工作中提供參考資料。總之，企業(yè)要立足企業(yè)實(shí)際和自身的特點(diǎn)，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理模式，以確保企業(yè)成本控制質(zhì)量和效率。

5、建立高素質(zhì)的成本控制人才隊伍。新時期的復(fù)合型人才不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)知識，以便企業(yè)員工能夠適應(yīng)市場發(fā)展對企業(yè)的要求和自身的要求。因此，企業(yè)必須提高員工的綜合素質(zhì)，經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓每一個員工都有主人翁的意識，在工作中把成本控制作為自己的一項職責(zé)。同時，要注重吸收一些高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人才，并因事設(shè)崗配置合適的工作人員，明確管理目標(biāo)和每個人的職責(zé)，這是加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要組成部分。

總之，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和企業(yè)自身的狀況選擇適合企業(yè)的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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［2］李明俠.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)成本控制若干問題的分析［J］.中國總會計師，2009.7.

［3］吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策［J］.中小企業(yè)管理與科技，2010.12.