閆海霞

（大慶油田天然氣分公司，黑龍江 大慶 163416）

創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

閆海霞

（大慶油田天然氣分公司，黑龍江 大慶 163416）

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提高美譽(yù)度、拓展知名度的重要舉措。近年來，天然氣分公司各級組織積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新舉措，在保證企業(yè)文化建設(shè)正確方向、富有生機(jī)活力的同時(shí)，較好發(fā)揮了企業(yè)文化凝心聚力、促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)健康發(fā)展的積極作用。從深入分析國有企業(yè)文化建設(shè)存在的共性問題入手，研究探討了解決問題的思路和辦法。

企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)新；凝聚力；美譽(yù)度。

大慶油田天然氣分公司在40多年的發(fā)展建設(shè)歷程中，逐步形成自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，對保證企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮越來越明顯的作用。分公司的安全文化、廉潔文化、管理文化等特色文化在油田公司文化體系建設(shè)中發(fā)揮著積極作用。如何繼續(xù)深入創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)油田改革發(fā)展的需要，是需要認(rèn)真探討的問題。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

（一）建設(shè)規(guī)劃缺少系統(tǒng)性

有的國有企業(yè)文化建設(shè)存在“一陣風(fēng)式”傾向，或?yàn)閼?yīng)付上面要求抓一陣，或?yàn)閯?chuàng)新特色抓一陣，或?yàn)樵炻晞葑ヒ魂?，企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃做得不到位，影響了企業(yè)文化應(yīng)有作用的發(fā)揮。

（二）活動(dòng)形式缺少有效性

在國有企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，存在“照抄照搬”現(xiàn)象。習(xí)慣沿用過去的老做法，套用他人已有的模式，創(chuàng)建活動(dòng)形式雷同，沒有切實(shí)結(jié)合本單位實(shí)際組織開展活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)重點(diǎn)不突出，效果大打折扣。

（三）實(shí)際操作缺少融合性

缺少企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)思想，存在“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象。就企業(yè)文化建設(shè)抓文化活動(dòng)，沒有實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的載體有效對接、內(nèi)容有機(jī)融合。把企業(yè)文化建設(shè)只作為黨群部門的業(yè)務(wù)工作對待，沒有全方位納入企業(yè)齊抓共管的大格局中，難以形成工作合力。

（四）機(jī)制建設(shè)缺少長效性

長效機(jī)制建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本，它不僅解決短期問題，更著重在解決長遠(yuǎn)問題。有的企業(yè)只把文化建設(shè)當(dāng)作軟任務(wù)，可有可無、可多可少，而沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為規(guī)范職工行為、塑造企業(yè)形象的“硬標(biāo)準(zhǔn)”。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設(shè)的主要思路

（一）統(tǒng)籌部署，把握企業(yè)文化建設(shè)的長期性

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。企業(yè)黨委和行政主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。

1.建機(jī)構(gòu)、抓規(guī)劃。把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分進(jìn)行總體規(guī)劃，明確目標(biāo)定位和工作思路。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、全員共同參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

2.明任務(wù)、抓落實(shí)。堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作統(tǒng)籌安排，制定年度“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案”，確定工作重點(diǎn)，明確方法步驟，層層分解任務(wù)。

3.搞試點(diǎn)、抓推進(jìn)。開展調(diào)查研究，廣泛征求意見，選擇具有行業(yè)特點(diǎn)的單位進(jìn)行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。適時(shí)召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。

（二）活化載體，突出企業(yè)文化活動(dòng)的滲透性

堅(jiān)持把文化建設(shè)融入到各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中，通過活化載體，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的思想性和藝術(shù)性，不斷擴(kuò)大其影響力、滲透力和親和力。

1.搭建企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)。注重把文化創(chuàng)建的內(nèi)容與形式有機(jī)結(jié)合起來。比如，廉潔文化通過“文藝唱廉、典型贊廉、讀書思廉、書畫頌廉、征文寫廉、競賽知廉、媒體傳廉、家庭吹廉、格言寄廉、說案警廉”等載體，由點(diǎn)到面推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)展開，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，形式多樣展現(xiàn)。

2.編輯企業(yè)文化活動(dòng)書籍。充分發(fā)動(dòng)廣大黨員、干部和職工群眾，從不同的視角、以不同的形式、用不同的載體，積極創(chuàng)作散文、詩歌、小故事、箴言、書畫等優(yōu)秀作品，編輯成冊，供黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.舉辦企業(yè)文化活動(dòng)賽事。根據(jù)單位實(shí)際，每年可以確定一個(gè)主題。如，結(jié)合反腐倡廉建設(shè)確定“廉潔頌”文藝演唱會(huì)、“強(qiáng)作風(fēng)樹正氣”主題演講賽等活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)的感染力。

4.培育企業(yè)文化理念。企業(yè)要把培育、提煉、宣傳貫徹企業(yè)文化理念作為文化建設(shè)的核心工作和首要任務(wù)，并充分尊重職工群眾和基層的首創(chuàng)精神。

（三）選準(zhǔn)路徑，注重廉潔文化拓展的廣泛性

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員工程，既需要明確定位、找準(zhǔn)路徑，又需要全員參與、深入拓展。要把發(fā)動(dòng)廣大黨員干部和職工群眾積極參與的過程，作為提高認(rèn)識(shí)、接受教育、深入拓展的過程，才能保證企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。

1.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)干部是廉潔文化的倡導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者。搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施協(xié)調(diào)以及帶動(dòng)表率作用。

2.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)崗位。以覆蓋企業(yè)各個(gè)崗位為重點(diǎn)，搭建企業(yè)文化上墻面、上桌面、上窗面、上版面、上頁面“五上”展示平臺(tái)，營造無處不在的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，要把文化建設(shè)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，不斷規(guī)范職工從業(yè)行為。

3.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)站隊(duì)?；鶎诱娟?duì)是國企的基本單元。要積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)站隊(duì)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班組，充分利用宣傳欄、板報(bào)、櫥窗、走廊、網(wǎng)絡(luò)等陣地，舉辦寓教于樂的活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

（四）建立機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)文化作用的規(guī)范性

搞好國有企業(yè)文化建設(shè)，思想是基礎(chǔ)，制度是保障，落實(shí)是關(guān)鍵。要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，將系統(tǒng)化的做法常態(tài)化，將常態(tài)化的做法制度化，形成長效機(jī)制。

1.建立思想保障機(jī)制。制度要得到有效的貫徹和落實(shí)，首先必須被信仰。只有將制度上升到文化層面，成為每一個(gè)人內(nèi)心深處認(rèn)同的信仰和法則，內(nèi)化于心，才能形成人人自覺遵守制度、落實(shí)制度的文化氛圍。因此要強(qiáng)化企業(yè)文化教育，使黨員干部和職工群眾認(rèn)同、認(rèn)可企業(yè)制度。

2.建立制度保障機(jī)制。制度建設(shè)是保證企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處的重要措施。因此要堅(jiān)持從完善制度抓起，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，形成企業(yè)特有的制度文化。要及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化成果，使其固化于制，用制度體系保證企業(yè)精神的弘揚(yáng)。

3.建立落實(shí)保障機(jī)制。把抓制度落實(shí)作為對各項(xiàng)工作的基本要求，形成落實(shí)制度的有效激勵(lì)和約束機(jī)制，使每一名黨員干部和職工不僅知道“應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，以及違反企業(yè)制度所應(yīng)承擔(dān)的后果”。

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。國有企業(yè)要保持長盛不衰，建設(shè)成百年老店，就要注重打造具有自己本質(zhì)特點(diǎn)的企業(yè)文化，還要持續(xù)保持創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的核心競爭力的根基，企業(yè)一定要高度的重視，如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，這也是每一個(gè)國有企業(yè)職工要經(jīng)常深入思考的問題。

〔責(zé)任編輯：李敬晶〕

F272-05

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1002-2341（2015）04-0076-02

2015-07-01

閆海霞（1974-），女，黑龍江肇東人,女工主任，主要從事女工工作、企業(yè)文化研究。