樊明茹

《職業(yè)》：請您談?wù)劚鄙?“文化”的特色。

王朝暉： 北森的價值觀還是比較簡單的，就是桌面化的價值觀，有什么事情都可以放到桌面上來，只要你覺得這個事情不對，你就可以來聊，在公司大家都稱呼我“朝暉”，而不是“王總”，這背后隱藏的概念是平等對話，是解決問題。

我們有一個做事的理念，叫“不僅僅是土豆”，出自于一個經(jīng)典的企業(yè)與員工的故事。同樣一件買土豆的事，有的人是按照老板每次的指令去完成一項操作，而有的人就會想到這個指令背后的需求，從而完成整個操作，甚至還會有更為全面的補(bǔ)充。在企業(yè)里做事情，你是簡單的一碰一擰一轉(zhuǎn)呢，還是去思考你要做的這個事情它的背后是什么呢？怎么樣才能把這個事情做好？你會發(fā)現(xiàn)有的人，你接觸之后會覺得他的這個味道是和你一樣的。

“求同道、用高手、帶高徒”是北森選人、用人的三大法則。求同道，是指個人與企業(yè)要有共同的夢想，對于北森這樣一個“在路上”的企業(yè)來說，只有同道中人才能同甘苦、共患難;而高手可以創(chuàng)新，可以做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，帶出高徒，繼而又能成長出一批“高手”，形成一套生生不息的人才生態(tài)系統(tǒng)。

《職業(yè)》：對于企業(yè)來說，什么時候引入資本是最恰當(dāng)?shù)臅r期？

王朝暉：大家經(jīng)常講，創(chuàng)業(yè)時候兩大悲劇，CEO想法太多和企業(yè)太有錢。想法太多，覺得哪都是路;太有錢的時候，不去想對不對就去干了。資本對于企業(yè)來說，是個匹配的概念。就像小孩拿玩具，李元霸拿大鐵錘可以，小孩拿大鐵錘要么把自己砸死，要么把自己累死。所以資本與企業(yè)之間匹配就是最好的事情，當(dāng)你的能力、駕馭感更強(qiáng)的時候，擁有更大的資本、更好的團(tuán)隊可以研發(fā)市場運(yùn)作，這都是一件好的事情。

《職業(yè)》：北森生涯如何看待生涯市場里的“后進(jìn)入者”？和他們相比，北森的核心競爭力有哪些？

王朝暉：坦白來講，對這個市場我想競爭的東西想得有點少，為什么呢？這個市場還處于早期狀態(tài)，早期意味著大家還需要共同把這個市場做繁榮。生涯規(guī)劃概念的普及現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有這個需求的人大量存在，但卻不知道誰能夠來幫助他解決這個問題，這個理念的導(dǎo)入需要大家共同去推廣。所以從這個角度來看，整個行業(yè)還是非常地早期，遠(yuǎn)不成熟，在這里面談競爭就沒有特別大的意義，而是大家各自把自己的事情做好，讓整個市場繁榮;另一方面，北森與其他規(guī)劃生涯企業(yè)的關(guān)注點不同。北森關(guān)注更多的是學(xué)校，因為我認(rèn)為在這個市場里最大的痛在于職業(yè)生涯理念整體的缺失，我們可以一個一個去做點化，但更好的辦法，其實是我們?nèi)グ严鄳?yīng)的火種給到老師，讓老師們?nèi)サ揭粋€一個地方把火點起來，實現(xiàn)燎原。點亮了高校的老師，讓這些老師通過自己的生涯規(guī)劃課，給學(xué)生更有意義的指導(dǎo)，從而通過中間的這個放大器，把我們的能力放大，這是北森做得更多的事情。

《職業(yè)》：在您眼中，成熟的生涯市場應(yīng)該是什么樣子的？

王朝暉：首先，在成熟的市場里面，對職業(yè)應(yīng)該沒有歧視。舉個例子，在美國，開家長會的時候總會有這樣一個環(huán)節(jié)：每個家長都來說說自己是干什么的。有的家長說，我是剪草坪的，我每天都做什么;有的家長說，我是消防員，每天都做些什么。因為沒有職業(yè)歧視，沒有所謂的高低貴賤，藍(lán)領(lǐng)某種意義上可能會更自豪，在這種情況下，大家愿意去做分享。另外，在我眼中，成熟市場里，一個人的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該越早開始越好，哪怕是從小學(xué)、幼兒園，這是最理想的狀態(tài);不成的話，那就是遲做總比不做好。聽到這句話的人就來做，我認(rèn)為這本身就是一件功德無量的事，開始規(guī)劃就有未來。