□李軍祥 周家鑫

一、引言

在激烈的全球市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品的質(zhì)量是制造企業(yè)的生命，決定了企業(yè)是否能夠取得成功。對(duì)SPC 控制圖原理及控制圖異常判斷準(zhǔn)則中的小概率原理進(jìn)行剖析，可以幫助使用者理解控制圖，并對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理人員進(jìn)一步研究控制圖有所幫助。SPC 技術(shù)是許多企業(yè)利用廣泛的質(zhì)量管理和改善的技術(shù)和方法?？刂茍D可以作為企業(yè)的一種有效的分析工具，研究企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的來(lái)源，并根據(jù)不同的問(wèn)題采取不同的應(yīng)對(duì)措施，從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在企業(yè)可控的范圍內(nèi)，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)。本文將SPC 控制圖應(yīng)用于攻絲機(jī)換模上，用于減少攻絲機(jī)的換模時(shí)間。

二、SPC 介紹

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)的含義是:利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的手段(主要是控制圖)，來(lái)研究整個(gè)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，分析統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)采取措施來(lái)使整個(gè)過(guò)程運(yùn)行穩(wěn)定，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，但是可以歸為五大類(lèi)，分別是:操作人員，機(jī)器，物料，方法，測(cè)量環(huán)境，被認(rèn)為5M1E。5M1E 就是影響整個(gè)統(tǒng)計(jì)過(guò)程的關(guān)鍵，任何一項(xiàng)的改變都會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響，也就是會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量存在差異，最終影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。因而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，必須最大限度減小這五大類(lèi)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

文獻(xiàn)［8］分析了控制圖理論基礎(chǔ)前提下，由于熱連軋產(chǎn)品生產(chǎn)很復(fù)雜，本文將控制圖技術(shù)應(yīng)用在其實(shí)際的加工生產(chǎn)中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后分析數(shù)據(jù)，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

三、攻絲機(jī)換模現(xiàn)狀

圖1 改進(jìn)前攻絲機(jī)換模時(shí)間

攻絲機(jī)就是用絲錐加工內(nèi)螺紋的一種機(jī)床，它是應(yīng)用最廣泛的一種內(nèi)螺紋加工機(jī)床。因?yàn)楣ソz機(jī)的可操作性強(qiáng)，其可以應(yīng)用于所有機(jī)械行業(yè)。

攻絲機(jī)換模是其在使用中的關(guān)鍵步驟，決定了攻絲機(jī)的使用效率。因而，減小攻絲機(jī)的換模時(shí)間可以提高企業(yè)的產(chǎn)值。

目前，通過(guò)采樣攻絲機(jī)在使用過(guò)程中的換模時(shí)間，利用Minitab 繪制現(xiàn)階段攻絲機(jī)換模時(shí)間的SPC 控制圖，如圖1。

從圖1 中可以看出去，現(xiàn)階段攻絲機(jī)的平均換模時(shí)間為104．5 分鐘，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，對(duì)攻絲機(jī)換模作出改進(jìn)是很有必要的。

四、攻絲機(jī)換模改進(jìn)

根據(jù)對(duì)攻絲機(jī)換模步驟的統(tǒng)計(jì)，影響攻絲機(jī)換模時(shí)間主要有:攻絲機(jī)狀態(tài)、操作者技能、物流工具使用的便捷程度、物料準(zhǔn)確性等。統(tǒng)計(jì)不同環(huán)節(jié)占攻絲機(jī)換模的時(shí)間比例，可以得出圖2 結(jié)果。

圖2 不同環(huán)節(jié)占攻絲機(jī)換模時(shí)間比例

圖3 改進(jìn)后攻絲機(jī)的換模時(shí)間

其中，序號(hào)1234．123 等為攻絲機(jī)的換膜工序，序號(hào)1234 是復(fù)雜換模占總換模總時(shí)間的比例，從圖2 中可以看出，復(fù)雜換模占了總換模時(shí)間大部分，因而考慮對(duì)占換模時(shí)間比重大的復(fù)雜換模進(jìn)行改造。

同時(shí)通過(guò)實(shí)際驗(yàn)證，比較1 個(gè)操作者和2 個(gè)操作者在對(duì)同樣的復(fù)雜換模操作時(shí)花費(fèi)的時(shí)間，就同樣的換模步驟，2 個(gè)操作者的換模時(shí)間低于1 個(gè)操作者，因而操作者人數(shù)定為2 人。

根據(jù)對(duì)換模步驟的分析，對(duì)攻絲機(jī)換模作出了如下的具體改進(jìn):一是完成換模標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)及流程;二是貫徹執(zhí)行換模標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)及流程，實(shí)現(xiàn)2 人換模;三是簡(jiǎn)化止轉(zhuǎn)銷(xiāo)、定位塊拆裝模式;四是改進(jìn)清潔方法，加快清潔速度及確保清潔效果;五是改進(jìn)換模工具的便捷性;六是制定并執(zhí)行該操作崗位的培訓(xùn)機(jī)制，并定期考核。

五、改進(jìn)后的結(jié)果

根據(jù)以上提出的改進(jìn)措施，在改進(jìn)過(guò)程中不斷記錄攻絲機(jī)的換模時(shí)間，得到的SPC 控制圖如圖3 所示。

從圖3 可以看出，通過(guò)一系列的改進(jìn)措施，攻絲機(jī)的換模時(shí)間由原來(lái)的104．5 分鐘減少至68．4 分鐘，減少了34．5%。可見(jiàn)，將SPC 應(yīng)用于攻絲機(jī)換模上，可以有效提高攻絲機(jī)的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

六、結(jié)語(yǔ)

在SPC 控制圖理論研究成熟的前提下，將SPC 控制圖應(yīng)用于時(shí)間生產(chǎn)中，可以提高生產(chǎn)效率。本文將SPC 控制圖應(yīng)用于攻絲機(jī)換模上，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段攻絲機(jī)的換模時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。在分析了不同換模環(huán)節(jié)占攻絲機(jī)總換模時(shí)間的比例后，提出了一些有效的改進(jìn)措施。結(jié)果是改進(jìn)后攻絲機(jī)的換模時(shí)間顯著地降低了。

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