邊少勇

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)成本的控制也提出了更高的要求。企業(yè)為了更好地對成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)利潤，保證企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)而穩(wěn)定，必須對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制。由于當(dāng)前很多企業(yè)對成本控制的了解程度不到位，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際成本控制過程中會(huì)存在問題，對企業(yè)產(chǎn)生不良影響。本文就我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀結(jié)合相關(guān)對策做出分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理

在我國，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間面臨著激烈的競爭局面，導(dǎo)致利潤空間減小，所以，為了降低成本，提高企業(yè)利潤，企業(yè)開始對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制。企業(yè)對財(cái)務(wù)成本控制需要參照國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策方向、企業(yè)目標(biāo)以及行業(yè)整體方向。為有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤，企業(yè)必須要確定正確的方向。

一、企業(yè)成本控制的重要性

財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)運(yùn)營中占有重要地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制不僅能夠增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，還能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中控制支出，增加企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。為我國經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了巨大力量的民營中小型企業(yè)，在金融危機(jī)后，由于我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行趨勢，而企業(yè)自身資金力量較為薄弱，當(dāng)大環(huán)境呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不景氣現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。其主要原因在于部分企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程未進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)成本控制，沒能學(xué)會(huì)用科學(xué)化的財(cái)務(wù)控制成本理念來管理企業(yè)，造成企業(yè)發(fā)展跟不上時(shí)代潮流。所以，企業(yè)尤其是民營中小型企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本的控制有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制以及管理現(xiàn)狀

1.觀念落后

到目前為止，我國仍有很多企業(yè)采取落后的財(cái)務(wù)成本控制措施來控制企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營。這種理念與方法只是以節(jié)約成本為目的，單方面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約的管理理念，不結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，具有滯后性和片面性。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，單純地強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本的方法不利于企業(yè)最終的利潤獲得，而個(gè)行業(yè)之間日益激烈的競爭，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)冒著越來越大的淘汰風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行經(jīng)營。

2.管理體系不科學(xué)合理

現(xiàn)在企業(yè)管理理論將企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制分為四個(gè)部分，即成本預(yù)測、成本控制、成本監(jiān)督考核和成本分析。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的基礎(chǔ)是成本預(yù)測，成本監(jiān)督考核的順利進(jìn)行依賴于成本分析，成本控制是成本分析的終極目標(biāo)。目前，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制管理時(shí)，偏重于事先編制的財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃，而忽略了對實(shí)際生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)成本控制和生產(chǎn)結(jié)束后的成本監(jiān)督考核，致使企業(yè)在生產(chǎn)過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)成本控制的作用，致使財(cái)務(wù)成本控制達(dá)不到預(yù)期價(jià)值。我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制制度根本預(yù)測不到企業(yè)發(fā)展過程中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的日常管理工作亟需新的管理控制體系來規(guī)范，另外，由于我國財(cái)務(wù)管理工作底子較差，這也成為限制我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本發(fā)揮作用的主要因素。企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)成本控制制度時(shí)，由于摻雜了諸如內(nèi)部控制程序不規(guī)范和相關(guān)工作人員職責(zé)劃分不明等主觀因素，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮其作用，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作混亂。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的手段

1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有理念

我國經(jīng)濟(jì)體制的深入改革造成商品同質(zhì)化的趨勢逐漸明顯，企業(yè)間的競爭也日漸加劇，市場上出現(xiàn)供過于求現(xiàn)象，企業(yè)為提高銷量，開始使用降低價(jià)格的促銷手段。企業(yè)在提高利潤的同時(shí)要保證成本的下降，不能盲目地進(jìn)行降價(jià)處理。這就需要企業(yè)對現(xiàn)有的成本控制理念做出轉(zhuǎn)變，經(jīng)營企業(yè)時(shí)采用市場化的財(cái)務(wù)控制理念，在生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制。企業(yè)要加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)成本控制意識的培養(yǎng)，保證每個(gè)生產(chǎn)員工用最優(yōu)化的比例原料和工作時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)并確保其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.科學(xué)合理的管理體系的建立

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理性，企業(yè)就全面對財(cái)務(wù)成本控制制度進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)部管理的核心是財(cái)務(wù)成本控制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)結(jié)合本身實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制管理制度的制定，有機(jī)地結(jié)合財(cái)務(wù)成本控制和提高利潤，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說，企業(yè)首先要建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確職工權(quán)責(zé)，保障能夠建立并完善財(cái)務(wù)成本控制制度。特別是在生產(chǎn)管理的重要過程，需要抽調(diào)不同分工的員工進(jìn)行相互監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。然后，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理的實(shí)際程序和辦法，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出適宜企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制有序進(jìn)行。最后，企業(yè)對財(cái)務(wù)成本控制制度的有序執(zhí)行，少不了獎(jiǎng)懲制度的建立，公平的獎(jiǎng)懲制度是激勵(lì)員工維護(hù)成本控制制度的保障。

3.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)的培訓(xùn)制度是保證企業(yè)人員工作效率提高的主要制度，對企業(yè)工作人員來說，在上崗前需要進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，在入職后需要對表現(xiàn)良好者提供深造機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)還需要根據(jù)自身要求，定期組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

日益激烈的的市場競爭為企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了更高要求。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制要求企業(yè)建立適宜的財(cái)務(wù)成本控制體系，將財(cái)務(wù)成本控制貫穿在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營中，大幅度改善企業(yè)成本與利潤之間的關(guān)系，提高企業(yè)利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理具有管理制度落后、管理制度不夠科學(xué)合理、相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較差等現(xiàn)狀，為提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，企業(yè)就必須結(jié)合自身情況引進(jìn)較為先進(jìn)的管理制度，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本控制制度，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

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