張翠玲

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)決策起著很重要的支持作用。本文在闡述會(huì)計(jì)行為的現(xiàn)狀和出現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)會(huì)計(jì)行為優(yōu)化的幾點(diǎn)意見(jiàn)，并闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新的一些方式，為相關(guān)管理人員的工作提供指導(dǎo)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)行為優(yōu)化；制度創(chuàng)新

近些年來(lái)，企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，企業(yè)的快速發(fā)展也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求有了進(jìn)一步的提高，其中會(huì)計(jì)人員就是財(cái)務(wù)管理人員中很重要的組成部分。公司的財(cái)務(wù)管理是每個(gè)公司的基礎(chǔ)性管理，其正常運(yùn)行能夠確保公司資金的正常流動(dòng)，指導(dǎo)著公司向著正確的方向發(fā)展，所以在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作都需要做到認(rèn)真細(xì)致，這樣才能確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。企業(yè)還應(yīng)該不斷的對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以在減少成本的前提下加大財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)還要不斷的改進(jìn)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新，使以促進(jìn)會(huì)計(jì)行為有效性的大大提高。

一、會(huì)計(jì)行為的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在改革創(chuàng)新的深入中不斷的發(fā)生進(jìn)步，但是在發(fā)展過(guò)程中仍然有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。在我國(guó)現(xiàn)在的很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作仍然使用舊的法律法規(guī)和舊的會(huì)計(jì)管理原則來(lái)處理，這直接制約了企業(yè)的快速發(fā)展。有些企業(yè)為了控制成本，減少花費(fèi)，會(huì)使用一些兼職人員開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，但是很多兼職人員由于態(tài)度方面的原因僅僅將會(huì)計(jì)工作當(dāng)成是簡(jiǎn)單的做賬，并沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理的整體角度去進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。還有些會(huì)計(jì)人員由于經(jīng)驗(yàn)方面的缺乏，遇到一些特定的問(wèn)題并沒(méi)有很好的處理方法，從而直接造成公司的損失。在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員做兩套不同賬目的現(xiàn)象，這種做法不僅僅不符合會(huì)計(jì)的職業(yè)道德，還會(huì)對(duì)國(guó)家的利益造成損害。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員相比私企的會(huì)計(jì)人員享有更加優(yōu)越的環(huán)境，但是積極性上卻是私企的會(huì)計(jì)人員要好于國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，這是因?yàn)楹芏鄧?guó)有企業(yè)并沒(méi)有完善的激勵(lì)制度，很難將員工的積極性開(kāi)發(fā)出來(lái)，但是私企卻不同，它們普遍會(huì)采取多勞多得的政策，員工有了相應(yīng)的激勵(lì)便會(huì)積極的投入到工作中，在有限的時(shí)間內(nèi)增加工作量，獲得更多的報(bào)酬，同時(shí)也增強(qiáng)了其對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和認(rèn)可程度，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益和價(jià)值。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)行為的優(yōu)化

對(duì)于一項(xiàng)工作其優(yōu)化的意義，就是使用合適的措施或者方法，來(lái)促進(jìn)事物向優(yōu)秀的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化。對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行優(yōu)化，就是企業(yè)管理人員采取合適的方法，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的各個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的進(jìn)行改善，使其向優(yōu)秀的方向發(fā)展，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的優(yōu)化，可以從下面幾個(gè)方面入手。

1.明確會(huì)計(jì)行為的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)會(huì)計(jì)行為的優(yōu)化就是指企業(yè)的相關(guān)管理人員采取合適的措施促使會(huì)計(jì)人員的操作嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)的行為規(guī)范，將會(huì)計(jì)工作的防范和相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而使企業(yè)可以用最小的投入獲得最大程度的回報(bào)。想要做到這一點(diǎn)，不僅僅需要企業(yè)引起重視并付出努力，還要企業(yè)中相關(guān)的會(huì)計(jì)人員不斷的嚴(yán)格要求自己，在日常的工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣和職業(yè)道德，用公正嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)待企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的一些不良的現(xiàn)象要積極的抗?fàn)?，不斷的接近?huì)計(jì)行為優(yōu)化的目標(biāo)。

2.培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德

在任何一個(gè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)的核算工作都是要涉及到企業(yè)的資金問(wèn)題，企業(yè)中一切涉及到資金方面的問(wèn)題，都需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的參與。比如企業(yè)資金方面的結(jié)算、取現(xiàn)以及匯款等等工作都需要財(cái)會(huì)部門來(lái)委任專門的人員來(lái)完成，因此企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德問(wèn)題就顯得非常重要，如果財(cái)會(huì)人員在資金的處理過(guò)程中不能嚴(yán)格的遵守規(guī)則并按照要求形式，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)在一定程度上損害國(guó)家的利益。所以企業(yè)要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。企業(yè)在日常的工作中要將財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)放在重要的位置，不斷的進(jìn)行職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)和宣傳，使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德的重要性，并在潛移默化中遵守職業(yè)道德。

3.建立完善的監(jiān)督制度

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員行為的管理和優(yōu)化，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員自身道德水平的提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也是不現(xiàn)實(shí)的，因此企業(yè)還要考慮建立一個(gè)什么樣的制度才能很好的約束財(cái)會(huì)人員的行為。企業(yè)如果只將關(guān)注的重點(diǎn)放在組織之內(nèi)，那么建立起來(lái)的約束制度并不具備很強(qiáng)的約束性，一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的利益和企業(yè)的利益相沖突的時(shí)候，內(nèi)部監(jiān)控制度就會(huì)在很大程度上被削弱。所以企業(yè)在建立監(jiān)督制度時(shí)，要采取內(nèi)外結(jié)合的方式，將內(nèi)部的監(jiān)督制度和外部的監(jiān)督制度合理并且巧妙的結(jié)合起來(lái)，這樣才能做到對(duì)會(huì)計(jì)行為的有效管理和監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的可靠性和有效性。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)

會(huì)計(jì)的行為優(yōu)化除了上述的幾點(diǎn)之外，還需要企業(yè)管理人員采取措施對(duì)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行提高，這樣可以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高。這一部分的優(yōu)化，企業(yè)要關(guān)注的重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，也就是對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及相關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律進(jìn)行再培訓(xùn)的過(guò)程。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新

在企業(yè)工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，僅僅優(yōu)化相關(guān)會(huì)計(jì)人員的行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)會(huì)計(jì)的制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)外界的變化。只有這樣，企業(yè)才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)，才能不斷的跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。作為企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，財(cái)務(wù)核算要嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度，所以對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行專門性管理的規(guī)范制度是企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分。

1.創(chuàng)新資金管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，可以用企業(yè)資金的流動(dòng)性來(lái)很好的反映，在一個(gè)企業(yè)中，如果資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，則說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好，如果資金的流動(dòng)性相對(duì)比較弱，則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳。企業(yè)的資金管理在企業(yè)整體管理體系中處于很重要的地位，企業(yè)應(yīng)該合理的確定企業(yè)的使用范圍，編制具體的資金預(yù)算并在資金使用的過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控。對(duì)于實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的超出預(yù)算的現(xiàn)象，要及時(shí)的查明原因并在此基礎(chǔ)上做出合理性的建議，為后來(lái)的資金使用作為參考，確保企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)合理而不至于陷入資金短缺的境地。

2.創(chuàng)新結(jié)算制度

相關(guān)的結(jié)算制度是企業(yè)能與政府保持良好關(guān)系的重要保證。如果企業(yè)進(jìn)行的是一些新興的項(xiàng)目，同時(shí)該項(xiàng)目能夠很好的促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，那么企業(yè)就有資格在國(guó)家獲得貸款的優(yōu)勢(shì)和相應(yīng)的基金。同時(shí)企業(yè)要注意結(jié)算制度合理性和適用性，要確保企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行結(jié)算工作，在工作中，如果出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員要嚴(yán)格的杜絕，并對(duì)該行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，確保后續(xù)的工作中不會(huì)再次出現(xiàn)此類問(wèn)題。

3.創(chuàng)新分析財(cái)務(wù)成果

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，可以采取對(duì)比的方法，即使用相應(yīng)的本期數(shù)據(jù)和上期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，或者是使用本年數(shù)據(jù)和上年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，在細(xì)致的對(duì)比中發(fā)現(xiàn)差別出現(xiàn)的原因并認(rèn)真的分析原因，力圖發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的故事，從全局的角度考慮公司的發(fā)展?fàn)顩r。在分析的過(guò)程中，要合理的使用多種不同的方法，或者使用多種方法的綜合，力圖更加全面的公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，更加準(zhǔn)確的分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的整體狀況和未來(lái)發(fā)展的前景。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)人員了解財(cái)務(wù)行為

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的很多決策都是企業(yè)高層共同決定的結(jié)果，但是我們要注意到這些高層的決策大部分都要依賴于公司財(cái)務(wù)部分所提供的相關(guān)會(huì)計(jì)信息。如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)一無(wú)所知，那么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一些沒(méi)有用處的數(shù)字，通過(guò)這些數(shù)字也不可能得出有關(guān)公司發(fā)展的現(xiàn)狀和出現(xiàn)問(wèn)題。有的人認(rèn)為公司的高層管理者可以不懂財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員會(huì)將整理好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈現(xiàn)在他們的面前。但是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有良好的職業(yè)操守，對(duì)于一些關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)隱瞞起來(lái)不進(jìn)行分析或者是給出一些與現(xiàn)實(shí)不相符的報(bào)告，那么領(lǐng)導(dǎo)如何才能甄別出來(lái)。所以領(lǐng)導(dǎo)者不能只靠底下的員工，還要不斷的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷的強(qiáng)化，確保企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅給企業(yè)帶來(lái)了很多的機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)和更高的要求。企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行有效的控制并不斷的創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作能夠給企業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用，確保企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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