趙竹

摘 要：近年來，隨著現代化市場經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的組織管理模式發(fā)生了較大變化，企業(yè)經營方式逐漸多元化。實力雄厚的集團化企業(yè)規(guī)模越來越大，數量越來越多。集團化財務管理的要求日益嚴格，建立健全科學合理的集團化財務管理模式成為現階段集團化企業(yè)的當務之急。但是，目前集團化財務管理模式發(fā)展還不成熟，實際工作中存在諸多問題，本文就集團化財務管理模式中出現的一系列問題展開論述，并針對出現的問題提出合理化建議。

關鍵詞：集團化；財務管理模式；問題；對策

在集團化企業(yè)中，成熟的財務管理模式對整個企業(yè)起到非常重要的作用。財務管理模式有利于及時收集集團化企業(yè)中的有效財務信息，為科學分析研究當前的企業(yè)經濟形勢提供了準確的數據參考，有利于集團企業(yè)做出準確的戰(zhàn)略決策，從根本上保證集團企業(yè)獲得更高的經濟效益，推動集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是現階段集團化企業(yè)還沒有形成系統(tǒng)化的財務管理模式，需要不斷加強集團化企業(yè)財務管理模式的研究分析。

一、現階段集團化財務管理模式中存在的主要問題

1.集團化企業(yè)中財務管理意識淡薄

隨著現代化市場經濟的發(fā)展以及經濟體制的變化，集團化企業(yè)面臨著嶄新的企業(yè)生產經營環(huán)境，企業(yè)財務通則管理法規(guī)以及制度的推行，集團化財務管理也面臨著體制變化帶來的財務工作壓力。集團化企業(yè)財務管理工作由于受到傳統(tǒng)化財務管理模式的制約，集團化企業(yè)財務管理人員以及工作人員的管理觀念相對落后，依然按照落后的管理方法開展財務工作。沒有對科學的財務管理概念進行完善，比如財務管理的時間概念、財務管理的邊際成本概念、機會成本的概念以及財務風險管理等。在實際集團化企業(yè)財務管理工作中，財務工作人員管理意識淡薄，存在較多不合理的財務管理做法，在集團化企業(yè)財務籌資過程中，忽視資本成本的管理，不對資本的基本結構進行全方位考慮權衡，財務資金投資過程中不對風險報酬進行科學計算盲目投資，現金流量的研究分析不合理等。

2.集團化企業(yè)中財務管理中監(jiān)管制度不完善

集團化企業(yè)中財務管理工作不僅要按照規(guī)范化的財務行為規(guī)范開展工作，而且要加大集團化財務的監(jiān)督管理力度，確保財務會計核算的準確性，保證財務工作順利開展?，F階段集團化財務管理工作相對混亂、會計核算過程中經常出現準確率低以及規(guī)范化程度不夠的現象，直接影響了集團化企業(yè)的財務管理工作，阻礙了集團企業(yè)日常生產經營活動的健康實施，導致集團企業(yè)經濟效益下降。集團化企業(yè)的監(jiān)督檢查管理制度不完善，監(jiān)管工作沒有制度的約束，不能做到有章可循。集團企業(yè)中的會計工作人員不能按照財務管理規(guī)定行使核算職能，部分會計工作人員嚴格按照集團企業(yè)管理人員的指揮辦事。此外，部分會計工作人員自身的思想道德素質、職業(yè)道德以及專業(yè)知識素養(yǎng)在內的綜合素質較低，既不按照集團企業(yè)的財務管理制度辦事，也不按照財務日常行為規(guī)范辦事，一味的迎合領導要求，甚至聽從領導的不合理意見要求。沒有監(jiān)督管理制度的約束，財務工作人員權力過大，給集團企業(yè)的資產造成一定損失。

3.集團化企業(yè)中財務管理內部協(xié)調性不強

現階段集團化公司的財務管理工作中，過度分權現象較為嚴重，使集團企業(yè)的核心權力逐漸分散化，直接影響集團企業(yè)整體戰(zhàn)略決策目標的制定，沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標無法合理安排集團企業(yè)的融資活動。在集團企業(yè)財務管理中各管理部門甚至出現各自為政的不良現象，僅僅是追求各部門的局部利益，不能從整個集團化企業(yè)全局出發(fā)，從根本上損害了集體利益。集團企業(yè)各部門的協(xié)調性較差，沒有統(tǒng)一的財務管理模式，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務資源的合理配置，各生產要素之間不能形成最佳的優(yōu)化組合，造成集團企業(yè)財務管理部門的整體凝聚力下降，削弱了企業(yè)的綜合管理能力以及集團化優(yōu)勢。

二、集團化財務管理模式的管理研究

1.集團企業(yè)的集中式財務管理模式

集中式集團管理模式主要是將集團企業(yè)的財務戰(zhàn)略決策權集中管理，主要集中在集團總部，對集團所有的子公司擁有集團財務決策權，在集團財務資金分配過程中，進行資金的集中有效配置，嚴格按照集團企業(yè)總部的財務管理制度以及具體要求統(tǒng)一執(zhí)行。自身的優(yōu)勢在于，將集團企業(yè)的所有資源進行均衡配置，保證集團所有財務資源的合理利用，提高集團企業(yè)財務管理工作的工作效率。此外，集團財務管理工作作為整個集團企業(yè)管理的關鍵性組成部分，集中式財務管理模式可以在一定程度上降低集團企業(yè)的財務管理成本，提高集團企業(yè)的經濟效益。比如，海爾集團在20世紀末就將集團資本進行重新劃分，將原來的集團財務都調離出來，將所有的財務管理部門進行集中管理，在一定程度上實行會計委派制，利用一定的創(chuàng)新性手段，將集團企業(yè)的財務資源以及會計核算優(yōu)化調整，海爾集團的集中式財務管理避免了各集團子公司各自向銀行或者商場擔保的問題，實現了海爾集團財務管理的高度同步發(fā)展。缺點是由于過于集中，抑制了集團企業(yè)創(chuàng)新性思維的開發(fā)，不利于集團企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.集團企業(yè)的分權式財務管理模式

集團企業(yè)的分權式財務管理模式可以在一定程度上避免權力的過度集中，集團子公司財務管理方面有各自的管理方法，總部也有財務管理權限。與集中式管理相比更靈活，對經濟市場的敏感度較強，能調動子公司工作人員的創(chuàng)造性。但是，分權式管理也使子公司之間獨立性過強，無法形成統(tǒng)一的財務管理目標。出現利益問題時，集團企業(yè)總部的統(tǒng)一指揮管理力度小。

3.集團企業(yè)的混合式集團財務管理模式

從整體角度來看，集中式集團財務管理模式與分權式財務管理模式都存在著極端性特點，混合式財務管理將兩者進行有機結合，優(yōu)勢互補，更能促進集團企業(yè)財務管理工作的健康發(fā)展。集團企業(yè)財務總部對子公司進行宏觀調控，適度采取部分激勵政策，一定程度上調動工作人員積極性，確保集團企業(yè)的活力。此外，還能在集團企業(yè)生產經營過程中，規(guī)避財務風險，保持經營管理的穩(wěn)定性。相比較而言，混合式集團財務管理模式在三種財務管理模式中優(yōu)勢更強。

三、集團化財務管理模式的對策

1.集團企業(yè)的財務管理中要科學處理財稅變化問題

集團化企業(yè)在財務管理工作過程中，要正確對待會計核算以及財務稅收的變化，在全球經濟發(fā)展的新形勢下，關稅平均稅率會發(fā)生一定程度的變化，非關稅壁壘在企業(yè)發(fā)展中逐漸關稅化，集團企業(yè)的各種稅種收入也會存在不同程度上的變化，這一系列變化，會直接關系到我國集團化企業(yè)在稅收規(guī)劃方面的財務管理工作。因此，集團化企業(yè)財務管理部門要從全局出發(fā)，提前規(guī)劃，針對國家稅收的實際政策，科學處理集團企業(yè)財稅變化帶來的工作壓力。此外，集團企業(yè)融資渠道的選擇以及資金的使用管理，加大管理力度，定期檢查監(jiān)督集團企業(yè)財務支出的明細，規(guī)范相關財務資金使用管理程序。通過合理研究集團企業(yè)財務管理模式，加強集團企業(yè)財務管理，從根本上提高集團企業(yè)財務管理水平。

2.增強集團化財務管理意識

集團化財務管理工作中要增強財務管理意識，更新財務管理理念?？梢詮囊韵氯齻€方面來講：第一，積極尋求與外國企業(yè)合作的機會，提高集團化財務資本多元化管理水平。隨著全球化經濟一體化的推進，我國市場準入的要求降低，外資企業(yè)大量進駐，集團化企業(yè)要抓住機遇，增強財務管理意識，最大限度的實現財務管理投資主體的多樣化，不斷提高集團化財務管理的投資水平。第二，堅持以人為本的集團企業(yè)財務管理理念。隨著現代化集團企業(yè)財務管理人員競爭的日益激烈，集團企業(yè)各項業(yè)務的進步發(fā)展都離不開人才的關鍵性作用，要逐漸形成以人為本的財務管理理念，充分調動集團財務工作人員的工作積極性與主動性，激發(fā)他們的財務創(chuàng)新性思維，促進集團企業(yè)財務管理的健康發(fā)展。第三，增強集團化企業(yè)財務管理的風險意識。我國金融管理市場的開放力度不斷加大，匯率等財務風險也在日益提升，因此集團化企業(yè)要樹立財務管理的風險意識。制定完善的財務管理計劃，將可能發(fā)生的不確定財務風險因素納入財務管理計劃之中，使集團企業(yè)的財務風險管理有應對機制的保障。此外，建立健全財務風險預測的管理模型，使財務風險的出現幾率盡可能降低，做到事前防范。比如，在一些涉外財務管理項目中明確規(guī)定本幣的匯率等規(guī)定，主動規(guī)避集團化企業(yè)財務工作中的風險。

四、結語

總而言之，集團企業(yè)財務管理模式的分析研究工作是集團企業(yè)財務管理的重要組成部分。在集團企業(yè)財務管理新環(huán)境下，集團企業(yè)要學會審時度勢，用先進的財務管理理念以及正確的財務管理方法，及時處理財務管理工作中出現的各種問題。將集團財務管理的各種模式進行綜合考慮，對比分析，得出符合自身財務管理要求的管理模式，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，確保集團企業(yè)在全球化市場競爭中處于不敗之地。

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