王新安,段 磊,王良周,韓克峰,王宗福(山鋼股份濟(jì)南分公司,山東濟(jì)南500;藍(lán)星石油有限公司濟(jì)南分公司,山東濟(jì)南500)
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濟(jì)鋼降低鐵礦石庫(kù)存的策略
王新安1,段磊2,王良周1,韓克峰1,王宗福1
(1山鋼股份濟(jì)南分公司,山東濟(jì)南250101;2藍(lán)星石油有限公司濟(jì)南分公司,山東濟(jì)南250101)
摘要:在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,鋼鐵企業(yè)尋求通過降低鐵礦石庫(kù)存來減少資金占用。濟(jì)鋼通過采取開發(fā)可替代的品種、建立有效庫(kù)存理念、資源采購(gòu)把關(guān)和打通現(xiàn)貨采購(gòu)新模式等一系列措施,使鐵礦石庫(kù)存顯著降低,由2013年月均120萬t左右降低到2014年月均70萬t左右,2015年上半年鐵礦石庫(kù)存實(shí)現(xiàn)了50萬t以內(nèi)的控制目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:鐵礦石;庫(kù)存;采購(gòu)
鐵礦石庫(kù)存管理是鋼鐵企業(yè)不可或缺的生產(chǎn)管理要素之一,鐵礦石的安全庫(kù)存能夠保證鋼鐵企業(yè)的正常生產(chǎn),降低外界供應(yīng)緊張所帶來的壓力,也能夠在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間減緩波動(dòng)。但另一方面,由于鐵礦石庫(kù)存量大,需要占用企業(yè)龐大的日常流動(dòng)資金,特別是進(jìn)入2013年以來,鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)愈演愈烈,鋼鐵企業(yè)資金鏈安全直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在這種形勢(shì)下,鋼鐵企業(yè)尋求通過降低鐵礦石庫(kù)存來減少資金占用。濟(jì)鋼積極采取措施,最大程度降低鐵礦石庫(kù)存,有效降低庫(kù)存資金占用,并向采購(gòu)要效益,提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。
鐵礦石市場(chǎng)在近年價(jià)格一路下滑,2015年4月跌至最低點(diǎn),而后基本在一個(gè)相對(duì)低價(jià)格區(qū)間內(nèi)波動(dòng)。隨著鐵礦石采購(gòu)由長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)逐步過渡到期貨采購(gòu),鋼鐵企業(yè)采購(gòu)重心從保供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂骑L(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng),確保采購(gòu)成本合理。為規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和更好的對(duì)接市場(chǎng),濟(jì)鋼鐵礦石采購(gòu)更多傾向于選擇指數(shù)到岸價(jià)模式。濟(jì)鋼鐵礦石主要為航運(yùn)市場(chǎng)COA(長(zhǎng)協(xié))資源+海上期貨資源為主,從山東省沿海港口由火車或汽車運(yùn)至濟(jì)南濟(jì)鋼工廠站。
濟(jì)鋼鐵礦石管理系統(tǒng)框架為:濟(jì)鋼鐵礦石管理實(shí)行集中一貫管理,鐵前工作小組代表濟(jì)南分公司行使礦石管理的職能,生產(chǎn)部對(duì)原燃料(含礦石、煤炭及其他原料)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析和綜合協(xié)調(diào)。鐵礦石計(jì)劃、運(yùn)行管理。礦石管理控制過程,即在礦石管理中,計(jì)劃管理是源頭,這項(xiàng)工作對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資金的控制、關(guān)鍵品種的礦石的儲(chǔ)備與管理有著較大的影響,包括預(yù)算、月度采購(gòu)計(jì)劃等。
3.1開發(fā)可相互替代的品種
濟(jì)鋼采購(gòu)的礦石礦粉90%以上都需要進(jìn)口,由于進(jìn)口礦船期的不確定性,低庫(kù)存條件下重點(diǎn)品種接續(xù)就存在很大的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)較大。為此,燒結(jié)系統(tǒng)以主打礦種為基礎(chǔ),逐步減少配料品種,最終形成了澳粉、塞礦等5個(gè)品種的配料結(jié)構(gòu)。原料品種的優(yōu)化,降低了低庫(kù)存條件下的進(jìn)口礦組織強(qiáng)度和難度,是實(shí)施低庫(kù)存戰(zhàn)略的必要條件。
根據(jù)燒結(jié)配料和高爐實(shí)際需求,結(jié)合鐵礦石市場(chǎng)資源特點(diǎn),尋找和采購(gòu)成分相當(dāng)、具有可互替性的品種。比如在正常使用的澳洲PB粉資源偏緊情況下,鐵前小組評(píng)議并采購(gòu)了金布巴粉,兩種礦粉成分總體差異較小,鐵品位基本相當(dāng),僅SiO2、Al2O3金布巴粉略高于澳洲PB粉,燒結(jié)配料上可以通過適度增配礦粉維持燒結(jié)中和料成分相對(duì)穩(wěn)定。從經(jīng)濟(jì)性看,金布巴粉與澳洲PB粉基本相當(dāng)。因此,開發(fā)可相互替代的品種,能夠較好的滿足生產(chǎn)配料要求,保障低庫(kù)存條件下的資源穩(wěn)定接續(xù)。鐵前小組還開發(fā)了澳洲羅布河粉、FMG混合粉和巴西高硅粗粉替代火箭超特粉,開發(fā)了巴西塊礦替代澳洲紐曼塊礦,為礦石礦粉低庫(kù)存運(yùn)行增加了保障。
3.2建立有效庫(kù)存的理念
鐵前系統(tǒng)提出并建立了有效庫(kù)存理念,即凡是場(chǎng)內(nèi)、港口的庫(kù)存品種均可以具備隨時(shí)使用的條件,以此推動(dòng)實(shí)施清底料和消除小品種小料堆工作,消除死庫(kù)存。鐵前系統(tǒng)通過全面梳理進(jìn)口礦庫(kù)存結(jié)構(gòu),理清9個(gè)庫(kù)齡超過4個(gè)月的高庫(kù)齡品種物料,制定相應(yīng)消化方案和明確消化進(jìn)度,在3個(gè)月的時(shí)間以內(nèi)將所有高庫(kù)齡鐵料消化、處理完畢。在清底料方面,以典型的320料場(chǎng)鋪底料為例,料場(chǎng)分3個(gè)區(qū),每個(gè)區(qū)長(zhǎng)500 m、寬35 m,地面下挖1.5 m。320 m2燒結(jié)機(jī)正常生產(chǎn)后,堆取料機(jī)取不到地面下80 cm左右的物料,致使大量礦粉長(zhǎng)期積壓成為死料。對(duì)此實(shí)施消化清底料工作,共計(jì)消化320料場(chǎng)清底料7萬t。高庫(kù)齡小品種物料及清底料的消化為礦石礦粉低庫(kù)存運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。
3.3資源采購(gòu)把關(guān)
組建鐵前小組低庫(kù)存運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì),以鐵前小組會(huì)議、周分析例會(huì)為信息平臺(tái),以日監(jiān)控信息通報(bào)為手段,動(dòng)態(tài)調(diào)整滾動(dòng)計(jì)劃,剛性執(zhí)行月度計(jì)劃,初步構(gòu)建低庫(kù)存條件下多部門聯(lián)合的進(jìn)口礦組織管理平臺(tái)。
建立進(jìn)口礦3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃組織模式,提高進(jìn)口礦計(jì)劃管控水平,滾動(dòng)計(jì)劃從需求計(jì)劃提報(bào)、運(yùn)輸計(jì)劃提報(bào)、船期計(jì)劃提報(bào)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制,逐步提升進(jìn)口礦全流程管理水平。實(shí)際運(yùn)行中,強(qiáng)化系統(tǒng)溝通,合理動(dòng)態(tài)把握進(jìn)口礦組織的節(jié)奏、強(qiáng)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)做好船期控制、港口借/換貨組織、優(yōu)化港口布局、鐵路運(yùn)輸保障、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)運(yùn)行等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存運(yùn)行組織目標(biāo)。同時(shí),鐵前小組在資源評(píng)議時(shí)強(qiáng)化進(jìn)口礦的品質(zhì)與品種把關(guān),避免質(zhì)量缺陷品種而造成的無法正常使用的長(zhǎng)期庫(kù)存。
3.4打通現(xiàn)貨采購(gòu)新模式
為控制庫(kù)存,在資源排程時(shí)一般按照緊湊的資源銜接原則選擇進(jìn)口礦船期,但由于協(xié)議期貨的船期存在一定的不確定性,特別是因裝港時(shí)間拖后等原因造成船期滯后,給鐵礦石資源接續(xù)帶來困難。利用現(xiàn)貨采購(gòu)能夠靈活的定量補(bǔ)充資源缺口,保障資源接續(xù)和配料結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,避免出現(xiàn)礦料斷供和生產(chǎn)配料結(jié)構(gòu)較大調(diào)整。
在制定進(jìn)口礦3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃時(shí),提前考慮現(xiàn)貨礦的合理利用,將現(xiàn)貨礦的使用逐步納入到進(jìn)口礦滾動(dòng)計(jì)劃中。即在月采購(gòu)計(jì)劃中預(yù)留出20%左右的需求空間用于實(shí)施現(xiàn)貨礦采購(gòu)。為解決現(xiàn)貨所需資金渠道問題,分公司聯(lián)合山鋼國(guó)貿(mào)與山東高速、鮑德汽運(yùn)等多家社會(huì)融資平臺(tái)開展多方合作,逐步形成了成熟可行的現(xiàn)貨采購(gòu)新模式。
通過全面、系統(tǒng)地分析濟(jì)鋼在新的市場(chǎng)條件下礦石庫(kù)存管理所面臨的各種環(huán)境,采取多個(gè)措施,實(shí)施了濟(jì)鋼礦石低庫(kù)存解決方案。鐵礦石庫(kù)存由2013年月均120萬t左右降低到2014年月均70萬t左右,2015年上半年鐵礦石庫(kù)存實(shí)現(xiàn)了50萬t以內(nèi)的控制目標(biāo)。在降低鐵礦石庫(kù)存實(shí)踐過程中,逐漸轉(zhuǎn)變進(jìn)口礦組織模式,深化基礎(chǔ)管理,提高庫(kù)存管理水平,從而實(shí)現(xiàn)有效投入、長(zhǎng)效管理、精益運(yùn)營(yíng)的新目標(biāo)。
Strategies of Reduction Iron Ore Inventory in Jinan Steel
WANG Xinan1, DUAN Lei2, WANG Liangzhou1, HAN Kefeng1, WANG Zongfu1
(1 Jinan Company of Shandong Iron and Steel Co., Ltd., Jinan 250101, China; 2 Lan-Star Oil Co., Ltd. Jinan Branch, Jinan 250101)
Abstrraacctt:: TIn the grim market situation, iron and steel companies seek to reduce the iron ore inventory to reduce capital occupancy. By taking a series of measures, just as the development of alternative varieties, the establishment of an effective inventory concept, resource procurement checks and open spot new pattern of purchasing, iron ore inventory of Jinan steel decreased significantly, from 1.2 million tons in 2013 to 0.7 million tons in 2014, and the control objective of less than 0.5 million tons is realized in the first half of 2015.
Key worrddss:: iron ore; inventory; procurement
單位名稱和符號(hào)常見錯(cuò)誤用法
1)錯(cuò)將ppm等當(dāng)作單位使用。ppm、pphm、ppb為英文的縮寫,并不是計(jì)量單位的符號(hào),也不是數(shù)學(xué)符號(hào),只是一種表示數(shù)量份額的英文名稱的縮寫,而且其中的ppb和ppt在不同國(guó)家代表不同數(shù)值,如不加注釋會(huì)引起歧義。ppm—parts per million,10- 6;pphm,parts per hundred million,10- 8;ppb—parts per billion,10- 9(美、法等)或10-12(英、德等);ppt—parts per trillion,10-12(美、法等)或10-18(英、德等)。
因此不能當(dāng)作單位,如“鋼中氧含量為25 ppm”應(yīng)改為“鋼中氧含量為25×10-6”;“Pb的重量百分濃度為35 ppm”應(yīng)寫成“Pb的質(zhì)量分?jǐn)?shù)為35×10-6”,如改用量符號(hào)表示,則為“w(Pb)=35×10-6”;“CO的體積百分含量為300 ppb”,若這里的ppb是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)改成“CO的體積分?jǐn)?shù)為3×10-7”,如改用量符號(hào)表示,則為“φ(CO)=3×10-7”。
2)用%(m/m)或%(V/V)等錯(cuò)誤表示。由于百分是純數(shù)字,所以質(zhì)量百分或體積百分的說法是無意義的,也不能在百分符號(hào)上附加其他信息??蛇x用量的名稱質(zhì)量分?jǐn)?shù)或體積分?jǐn)?shù)等表示。
如硫酸的質(zhì)量分?jǐn)?shù),或w(H2SO4)=5%。錯(cuò)誤用法是硫酸的質(zhì)量百分?jǐn)?shù),或H2SO4%=5%。
(燕明宇)
經(jīng)驗(yàn)交流
作者簡(jiǎn)介:王新安,男,1969年生,2003年畢業(yè)于北京科技大學(xué)冶金與生態(tài)工程學(xué)院鋼鐵冶金專業(yè),碩士?,F(xiàn)為山鋼股份濟(jì)南分公司生產(chǎn)部鐵前工藝科科長(zhǎng),高級(jí)工程師,從事煉鐵生產(chǎn)管理工作。
收稿日期:2015-09-30
中圖分類號(hào):F273
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B
文章編號(hào):1004-4620(2015)06-0070-02