晉東海

（大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司 黑龍江大慶）

設(shè)備使用管理的模式和方式很多，不同的企業(yè)由于使用的設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)、使用狀況等不同而設(shè)備管理的方式方法不盡相同，但一般都采取傳統(tǒng)的定期保養(yǎng)和檢修的方式，擁有龐大的設(shè)備管理和維護(hù)維修人員。而現(xiàn)代化企業(yè)要求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精練、高效運(yùn)做。對(duì)一般企業(yè)來說，通過搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，達(dá)到對(duì)人、設(shè)備的扁平化管理，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，發(fā)揮設(shè)備最大效能的有效途徑。

一、人的管理

一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)沒有設(shè)備就沒有產(chǎn)品。人是設(shè)備的直接管理和操作者，人對(duì)設(shè)備管理和使用的好壞直接影響到設(shè)備使用性能的好壞，有句行話“設(shè)備如人”，因此，設(shè)備管理就是對(duì)人的管理。提高設(shè)備管理人員和操作人員素質(zhì)，是促進(jìn)設(shè)備管理水平提高的最有效的方法。

1.通過制定設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)

如同國(guó)家制定的法律法規(guī)、各項(xiàng)條例一樣，設(shè)備管理也要制定完善的、囊括設(shè)備管理全過程的、適合本企業(yè)實(shí)際情況的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。制度標(biāo)準(zhǔn)也要隨著企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，設(shè)備的不同現(xiàn)狀，按照便于管理、利于指導(dǎo)的原則逐步進(jìn)行修訂完善，使設(shè)備管理工作事事有人管、件件有人抓、有據(jù)可查、有章可循、有法可依、操作性強(qiáng)。

2.通過建立企業(yè)文化，促進(jìn)人文素質(zhì)的提高

人文素質(zhì)提高的關(guān)鍵是企業(yè)文化的建設(shè)。如果一個(gè)企業(yè)有好的文化建設(shè)，那么這個(gè)企業(yè)員工不僅有良好的精神面貌，而且還有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)及為企業(yè)奮斗終身的精神面貌。企業(yè)文化建設(shè)的方式方法很多，定期開展一些設(shè)備使用方面的技能競(jìng)賽、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)等活動(dòng)，使設(shè)備操作人員有充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己崗位技能、才能的環(huán)境，使其感受到自己更高的價(jià)值。從而激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的高度熱忱；通過弘揚(yáng)企業(yè)的精神面貌，在設(shè)備管理和操作人員中形成“誰的設(shè)備沒搞好，誰的水平低”的一種精神壓力氛圍，調(diào)動(dòng)廣大設(shè)備操作手管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備的自主性。

3.通過培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的方法很多，如通過開展竟聘上崗，定崗定薪等方法促進(jìn)員工本身自我提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過技能級(jí)別的分類，職稱的考核，崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方法提高員工整體素質(zhì)。對(duì)于員工來說“培訓(xùn)是送給員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)”，對(duì)企業(yè)來說“員工愛崗敬業(yè)，完成本職工作是企業(yè)發(fā)展的基石”。

4.通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)員工工作積極性

獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)設(shè)備管理人員和操作手工作成績(jī)的肯定和促進(jìn)工作的最有效方法；懲罰是對(duì)違反制度標(biāo)準(zhǔn)行為的告誡和鞭策?？傊?jiǎng)懲機(jī)制是促進(jìn)設(shè)備管理工作水平不斷提高的有效手段。

二、設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)化

設(shè)備的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理是設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然。從設(shè)備采購到報(bào)廢都實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)審批、數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)化。其保密性和安全性是通過系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置實(shí)現(xiàn)的，不同級(jí)別、不同崗位人員其權(quán)限大小不同，所共享的信息量也不同。不同級(jí)別和不同崗位的日常工作，由計(jì)算機(jī)輸入到資產(chǎn)（設(shè)備）管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，最后形成整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。設(shè)備管理通過實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理具體有以下優(yōu)點(diǎn)。

1.實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高工作效率

如設(shè)備的采購和報(bào)廢審批，設(shè)備修理業(yè)務(wù)的審批等，可直接通過計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)確認(rèn)完成審核和審批。勿須下級(jí)部門簽字蓋章，往返于各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審批。

2.實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)信息共享的同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理過程的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

由于各級(jí)職能管理部門通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查看數(shù)據(jù)和報(bào)表，就可以檢查每個(gè)崗位工作情況，起到了上下級(jí)監(jiān)督監(jiān)視功能。

3.實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)提示功能

通過資產(chǎn)（設(shè)備）管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)定每一臺(tái)設(shè)備的一些預(yù)測(cè)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備各種狀態(tài)預(yù)測(cè)和提示。如設(shè)備更換潤(rùn)滑油時(shí)間預(yù)測(cè)和提示，設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間預(yù)測(cè)和提示，設(shè)備修理費(fèi)用的預(yù)測(cè)等。

三、設(shè)備維修保養(yǎng)預(yù)測(cè)化

傳統(tǒng)的設(shè)備維修方式是失效后修理和定期維修制，而先進(jìn)的設(shè)備維修，應(yīng)建立設(shè)備基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)的預(yù)知性保養(yǎng)維修體系。通過預(yù)知維修可實(shí)現(xiàn)設(shè)備較高的有效度及可靠度、較高的安全性及產(chǎn)品質(zhì)量。

1.通過設(shè)備潤(rùn)滑油的監(jiān)測(cè)手段，判斷設(shè)備的技術(shù)狀況

潤(rùn)滑油的使用如同人體血液的維護(hù)一樣重要，關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和性能。在潤(rùn)滑油的使用上推行定期油品監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油的方式，同時(shí)通過定期監(jiān)測(cè)設(shè)備的潤(rùn)滑油。

2.利用檢測(cè)儀器，實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)

實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)是設(shè)備管理向更深層次邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。利用不同功能的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀對(duì)設(shè)備定期監(jiān)測(cè)，為設(shè)備管理提供先進(jìn)可靠的數(shù)據(jù)診斷技術(shù)，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期。如通用的狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀可以很好地監(jiān)測(cè)出發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)運(yùn)行情況，根據(jù)監(jiān)測(cè)出的參數(shù)判斷出發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)運(yùn)行的技術(shù)狀況，及時(shí)采取措施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，從而延長(zhǎng)了發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)的使用壽命，降低了故障和事故的發(fā)生。

3.專業(yè)化維修，保證設(shè)備的技術(shù)性能

為了設(shè)備維修后的技術(shù)性能有更好的保障，在設(shè)備維修管理上執(zhí)行“專業(yè)化維修，擇優(yōu)選廠”的原則。同時(shí)為了保證修理廠家專業(yè)化修理能力，隨時(shí)對(duì)各專業(yè)化修理廠家的修理質(zhì)量、修理價(jià)格、修理工期、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議，規(guī)范維修廠點(diǎn)，擇優(yōu)選廠維修。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

要發(fā)揮設(shè)備最大效能，設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。設(shè)備管理一般追求設(shè)備的全效率，即綜合效率。通過追求生產(chǎn)設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為零，由生產(chǎn)設(shè)備故障引發(fā)的產(chǎn)品缺陷為零，生產(chǎn)設(shè)備的速度損失為零，從而達(dá)到設(shè)備的綜合效率最大化。

1.開展6S管理

6S活動(dòng)是通過全體員工參與對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備和辦公現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)活動(dòng)，改變現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升企業(yè)形象，減少工作差錯(cuò)和設(shè)備故障，提升工作效率和設(shè)備效率。實(shí)現(xiàn)的方式一般是定置化、可視化。

2.設(shè)備的點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢是根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、周期對(duì)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行狀態(tài)檢查，將可能發(fā)生的故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。實(shí)施過程可以分三個(gè)層面進(jìn)行，即操作工人進(jìn)行的崗位點(diǎn)檢；專業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行的定期點(diǎn)檢及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的精密點(diǎn)檢。

設(shè)備管理的現(xiàn)代化，是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了對(duì)人和設(shè)備全過程的管理；通過設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化，發(fā)揮設(shè)備最大效能。