楊錫軍,梅 娥

(勝利油田勝利采油廠,山東東營257051)

“彩虹計(jì)劃”為人才搭建實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的橋梁

楊錫軍,梅 娥

(勝利油田勝利采油廠,山東東營257051)

人才是最寶貴的資源,是企業(yè)生存發(fā)展、贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的決定性因素。對(duì)于石油企業(yè)來說,能否吸引人才、留住人才、穩(wěn)定人才、用好人才,關(guān)鍵在于能否建立一套對(duì)優(yōu)秀人才具有吸納和積聚功能的管理機(jī)制,積極構(gòu)建“吸引人才,穩(wěn)定人才,用好人才”的人文環(huán)境。

近年來,為了全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和“德才兼?zhèn)?以德為先”的用人標(biāo)準(zhǔn),勝利采油廠采油二礦黨委(以下簡稱勝采二礦黨委)著眼于本單位長遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)人才的總體需求,進(jìn)一步解放思想,樹立人才發(fā)展新理念,探索實(shí)施“彩虹計(jì)劃”,不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,努力打造創(chuàng)新實(shí)干、堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍,努力構(gòu)建“責(zé)任二礦、幸福二礦”。

一、案例背景

勝采二礦現(xiàn)有員工1160人,其中有黨員干部175人,下設(shè)21個(gè)基層單位,設(shè)立了21個(gè)黨支部,目前承擔(dān)著年產(chǎn)61.33萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。近年來,受企業(yè)人力資源總量控制大環(huán)境的影響,人才接替相對(duì)不足,給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定困難。為了找準(zhǔn)制約基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸因素,勝采二礦黨委采取座談?dòng)懻?、民意測(cè)驗(yàn)、調(diào)查統(tǒng)計(jì)等方式進(jìn)行了調(diào)研分析,認(rèn)為目前基層黨員干部隊(duì)伍現(xiàn)狀同新形勢(shì)、新任務(wù)的要求還存在著一些不適應(yīng),主要表現(xiàn)在:一是缺乏高層次復(fù)合型人才。全礦現(xiàn)有在職干部248人,其中第一學(xué)歷本科以上的有55人,占總數(shù)的22%,工人聘干(代干)人數(shù)有95人,占全礦在崗干部的38%。二是近年來新老更替頻繁。新提拔的年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)不足,在應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題時(shí)顯得束手無策。三是由于基層隊(duì)工作面窄,迎接檢查、處理事務(wù)多等原因,使基層管理干部得到的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少,制約了綜合能力的提升。四是少數(shù)基層管理干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺性不強(qiáng),作風(fēng)不扎實(shí),滿足于現(xiàn)狀,缺乏競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),制約了工作水平的提升。

針對(duì)基層人才培養(yǎng)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),礦黨委以黨的十八大精神為指導(dǎo),以打造“責(zé)任二礦、幸福二礦”為目標(biāo),扎實(shí)開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新,打造一流上水平”主題活動(dòng),實(shí)施“彩虹計(jì)劃”,著力加強(qiáng)黨員干部人才隊(duì)伍建設(shè),抓創(chuàng)新,激活人才優(yōu)勢(shì),融入發(fā)展目標(biāo),努力打造一支“理念新、專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理”的人才隊(duì)伍。

二、主要做法

1.紅色選人,讓人才在賽場(chǎng)上閃光,給人才發(fā)展增強(qiáng)“動(dòng)力源”、注入“新鮮感”。紅色活力、樂觀、激勵(lì)、好運(yùn)的涵義。人才的存在是客觀的,但又是隱性的,要使人才變成顯性的,就要提供公開、公平、公正的競爭平臺(tái),給人才發(fā)展增強(qiáng)活力,通過“賽馬”來“相馬”讓人才脫穎而出。在實(shí)踐中,勝采二礦黨委倡導(dǎo)“賽場(chǎng)識(shí)馬”的“選人”理念,積極為人才提供競爭平臺(tái),讓“上”的人坦然,讓“下”的人服氣,干得好的人有“奔頭”,干得差的人“出局”。近年來,勝采二礦黨委先后組織了“女性副職干部”“正職后備人選”“專業(yè)技術(shù)干部”“安全責(zé)任監(jiān)督”等崗位的公開競聘,采取量化考評(píng),公開答辯,競爭上崗的辦法,大力推進(jìn)“陽光操作”,堅(jiān)持做到方案公開、崗位公開、程序公開、結(jié)果公開,使每一個(gè)參加競爭的人員,對(duì)自己競爭的情況都做到心中有數(shù),誰該上,誰該下,一目了然,真正落實(shí)了廣大干部群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時(shí),采取輪崗鍛煉、見習(xí)班長等形式,拓展人才選拔培養(yǎng)范圍,給員工加油,增強(qiáng)工作動(dòng)力,給員工以更大的自主權(quán)、獨(dú)立性和責(zé)任感去從事一項(xiàng)完整的工作,使員工不斷面對(duì)新的工作環(huán)境和氛圍,通過豐富內(nèi)容注入“新鮮感”。通過崗位競聘、雙向選擇等形式,大膽使用各類優(yōu)秀人才和年輕人才,讓各類優(yōu)秀人才都有自己選擇崗位的權(quán)利,都有發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、最大限度發(fā)揮自身潛力和作用的舞臺(tái),形成各類人才百舸爭流、各顯其能的局面。

2.橙色用人,給人才發(fā)展拓展空間,使人才在磨礪中“經(jīng)風(fēng)雨”“長才干”。橙色有積極、熱情、振奮、活潑的涵義。選出來的人才,不能老“養(yǎng)”著不用,要給他們施展才華,發(fā)揮能力的空間,“能翻多大跟斗就搭多大舞臺(tái)”。實(shí)踐中,勝采二礦黨委樹立“人盡其才”的用人理念,為人才“量體裁衣”定崗位,教育員工“真正的人才是干出來的,做事就是最好的待遇”,通過“壓擔(dān)子”的方式賦予挑戰(zhàn),采取立標(biāo)追標(biāo)、崗位擂臺(tái)、達(dá)標(biāo)升級(jí)、“金鑰匙”競賽等形式,給員工以獎(jiǎng)賞性的期待,鼓勵(lì)員工在完成好規(guī)定動(dòng)作的前提下,創(chuàng)造性地完成好自選動(dòng)作,激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)的潛能。把培養(yǎng)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的生命力所在,從激活人才的榮譽(yù)感、責(zé)任感出發(fā),開展“立項(xiàng)摘星”“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng),引導(dǎo)大家圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,出點(diǎn)子、想辦法。充分發(fā)揮好“干部論壇”“三位一體分析”“創(chuàng)新活動(dòng)室”等交流平臺(tái)的作用,暢通人才發(fā)展通道,增加人才參與決策的機(jī)會(huì),提升歸屬感和成就感。通過完善“層級(jí)助理”“革新工作室”“實(shí)踐基地”等培養(yǎng)機(jī)制,鼓勵(lì)各類人才在基層學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì),發(fā)揮才干,努力建設(shè)充滿活力的人才隊(duì)伍。積極探索創(chuàng)建“幫帶型”“互助型”“攻關(guān)型”人才團(tuán)隊(duì),通過開展“導(dǎo)師帶徒”“交流掛職”“項(xiàng)目課題攻關(guān)”等活動(dòng),激勵(lì)他們崗位成才、多做貢獻(xiàn)。

3.黃色管人,建公平公正考評(píng)機(jī)制,讓人才在公正約束中“走正道”“創(chuàng)佳績”。黃色有權(quán)威、警示、陽光、希望的涵義。勝采二礦黨委在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到,要想充分調(diào)動(dòng)人才積極性和主動(dòng)性,必須建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。樹立“自我管理”的“管人”理念,通過績效考核,給不同類型的干部“畫像打分”,幫助其找準(zhǔn)自身的不足及薄弱環(huán)節(jié),逐步實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“自我管理”的轉(zhuǎn)變。勝采二礦黨委在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上,探索建立起了“紅綠燈”考評(píng)系統(tǒng),在全礦樹立起一個(gè)優(yōu)勝劣汰,“能者上、平者讓、庸者下”的干部管理機(jī)制,構(gòu)建起人才發(fā)展道路上的“紅綠燈”和干部使用管理上的“GPS”。通過全方位、多視角、立體化的績效考評(píng),給干部以客觀、公正、準(zhǔn)確的定位,讓干部看清“紅綠燈”,順利通過發(fā)展道路前方的十字路口。對(duì)于“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部開“綠燈”,大膽提拔、委以重任;對(duì)存在問題、業(yè)績平平、表現(xiàn)一般的干部亮“黃燈”,幫助其制定整改措施,抓好整改落實(shí),促使其盡快提高;對(duì)存在問題較為突出的、工作業(yè)績差、考核不合格的基層班子和干部亮“紅燈”,重點(diǎn)進(jìn)行整頓,適時(shí)做出調(diào)整,從而形成客觀公正的用人導(dǎo)向,創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好環(huán)境。

4.綠色聚人,創(chuàng)和諧環(huán)境凝聚隊(duì)伍,營造拴心留人的“物質(zhì)環(huán)境”和“精神環(huán)境”。綠色有自然、希望、穩(wěn)定、成功的涵義?！皭圩o(hù)激勵(lì)你的人才,她會(huì)加倍愛護(hù)你的企業(yè)”,這是勝采二礦黨委一直堅(jiān)守的信條。實(shí)踐中,勝采二礦黨委始終堅(jiān)持“服務(wù)就是最好的管理”的理念,用良好的前景激勵(lì)人才,用真摯的感情關(guān)愛人才,用豐厚的待遇回報(bào)人才,努力營造“拴心留人”的良好氛圍。在關(guān)心激勵(lì)人才上努力做到“六個(gè)給”,即政治上給地位,學(xué)習(xí)上給材料,工作上給支持,生活上給照顧,發(fā)展上給機(jī)會(huì),成績上給獎(jiǎng)勵(lì)。在考核分配上,按照“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,努力提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位的收入待遇,使人才的勞動(dòng)得到更高的回報(bào),使其對(duì)企業(yè)更加投入,更愿意付出;在工作流程上,通過減少層次,規(guī)范程序,提高效率,大膽放權(quán),給人才以更多發(fā)揮的空間、更多嶄露頭角的機(jī)會(huì);在思想溝通上,通過開辟渠道、廣泛交流,使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間坦誠相見、相互信任、相互理解,讓人才在團(tuán)隊(duì)中充分享受到被尊敬、被重用、被信任的安全感和“大家庭”的溫暖;在工作條件上,盡可能地為人才發(fā)揮創(chuàng)造有利的工作環(huán)境、提供工作上的方便,從而更好地體現(xiàn)出人才的價(jià)值,激勵(lì)他們忠誠勝采、多做貢獻(xiàn)。

5.青色育人,促人才在實(shí)踐中成長,給人才開啟未來大門的“金鑰匙”“敲門磚”。青色有萌發(fā)、愉快、保護(hù)、獨(dú)特的涵義。實(shí)踐中,勝采二礦黨委積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的“育人”理念,本著“缺什么補(bǔ)什么”、注重實(shí)際、強(qiáng)調(diào)實(shí)用、講究實(shí)效的原則,加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉,打通人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的“第二條通道”,授之以漁、予其開啟未來大門的“金鑰匙”。完善“六學(xué)”機(jī)制,通過調(diào)研問學(xué),不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果;培訓(xùn)教學(xué),為素質(zhì)升級(jí)提供強(qiáng)有力的“助推器”;課題導(dǎo)學(xué),形成群策群力、共謀發(fā)展的良好局面;交流促學(xué),促進(jìn)人才綜合素質(zhì)快速提升;典型帶學(xué),發(fā)揮典型的輻射和示范引領(lǐng)作用;考核驗(yàn)學(xué),促進(jìn)各類人才學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、長才干。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式,進(jìn)一步拓寬干部職工的視野。在管理層面,充分發(fā)揮“大中小型黨課”“干部論壇”“大講堂”等教育形式的作用,把教育的思想性、趣味性、知識(shí)性融為一體,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力,幫助黨員干部提升理論素養(yǎng),拓寬知識(shí)面,掌握干好工作的本領(lǐng);在技術(shù)層面,采取“小講臺(tái)、周課堂、大論壇”等方式廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),并把培訓(xùn)當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)或福利,獎(jiǎng)勵(lì)那些業(yè)務(wù)骨干,有針對(duì)性地把一些優(yōu)秀人才選派到上級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,幫助他們拓寬知識(shí)面;在操作層面,堅(jiān)持“靈活、多樣、業(yè)余、高效”的原則,運(yùn)用授課輔導(dǎo)、專題討論、座談、問卷、黑板報(bào)等形式,把灌輸教育同靈活的形式結(jié)合起來,確保培訓(xùn)效果。通過全方位培訓(xùn),搭建人才發(fā)展的階梯,為人才素質(zhì)能力升級(jí)提供強(qiáng)有力的“助推器”。

6.藍(lán)色塑人,用文化塑造忠誠團(tuán)隊(duì),讓人才在勞動(dòng)中享受“幸福感”、“成就感”。藍(lán)色有和諧、尊嚴(yán)、忠誠、平安的涵義。實(shí)踐中,勝采二礦黨委大力弘揚(yáng)正確的文化導(dǎo)向,創(chuàng)造積極的輿論環(huán)境,堅(jiān)持正面宣傳為主的方針,以文化的力量吸引和凝聚人才,引導(dǎo)人們正確認(rèn)識(shí)人才的地位和作用,維護(hù)人才的聲譽(yù),使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感和貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感。讓員工懂得成功不僅屬于那些身居高位的管理人員,也屬于那些堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、不斷提升自我為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的普通員工,能在普通工作崗位上體驗(yàn)到平凡的快樂和滿足,找到心靈歸宿。在具體工作中,勝采二礦黨委扎實(shí)推進(jìn)“心田工程”建設(shè),深化“幸福觀”教育。圍繞“幸福與安全同行”“幸福與廉潔同行”“幸福與能力同行”等主題,在各系統(tǒng)各單位工作中融入幸福含義,將幸福滿意度作為年終班子考核的一項(xiàng)內(nèi)容。針對(duì)不同群體、不同崗位,分層次、分批次地舉辦“EAP”心理援助培訓(xùn),開展壓力調(diào)節(jié)、情緒管理和“心理體驗(yàn)”團(tuán)體訓(xùn)練,開發(fā)員工的心理資本,提高員工的精神收入,幫助員工快樂工作,幸福生活,進(jìn)一步提高員工的幸福指數(shù)、滿意指數(shù)。大力實(shí)施“暖心、愛心、暢心”“三心”工程,繼續(xù)開展上門送溫暖、談家常、抓教育、辦實(shí)事為內(nèi)容的“四上門”活動(dòng),用好用活采油礦微博、“網(wǎng)上家園”交流平臺(tái),實(shí)施親情特色服務(wù),切實(shí)關(guān)注、解決與員工切身利益相關(guān)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。廣泛宣傳,積極構(gòu)建良好的輿論環(huán)境,努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚輿論氛圍,為人才發(fā)揮作用提供強(qiáng)大的精神支柱。

7.紫色勵(lì)人,靠典型引路激發(fā)潛能,給人才在發(fā)展道路上“鋪路子”“指方向”。紫色有尊重、智慧、啟迪、吸引的涵義。實(shí)踐證明,榮譽(yù)激勵(lì)具有巨大的社會(huì)感召力和影響力,能使企業(yè)具有凝聚力、向心力,它既可以使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常以榮譽(yù)鞭策自己,又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣和奮斗的目標(biāo)。為此,勝采二礦黨委十分注重確立良好的用人導(dǎo)向,給兢兢業(yè)業(yè)、創(chuàng)造佳績的各方面人才搭臺(tái)子、鋪路子、升位子,發(fā)揮好榜樣典型的引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用。通過廣泛開展正面教育,有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)和選樹大批忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè),虛心好學(xué)、努力鉆研,精細(xì)管理、挖潛增效,勇于創(chuàng)新、勤政廉潔等各方面的典型,采取召開先模事跡報(bào)告會(huì)、“七一表彰”“感動(dòng)人物”評(píng)選等形式,搭建學(xué)習(xí)典型和爭做典型的平臺(tái),挖掘其閃光點(diǎn)和先進(jìn)事跡,將他們?cè)诠ぷ髦腥〉玫暮玫湫?、好做?學(xué)習(xí)上獲得的好創(chuàng)意、好成果,利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳欄等載體,大力宣傳推廣,使典型效應(yīng)成為群體效應(yīng),達(dá)到“點(diǎn)燃一盞燈照亮一大片”的效果,做到行行有標(biāo)兵、事事有模范、比學(xué)有榜樣、趕超有目標(biāo)。

三、取得成效

“彩虹計(jì)劃”的實(shí)施,對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)人才培養(yǎng),克服和解決好當(dāng)前突出問題,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支“負(fù)責(zé)任、有能力、敢擔(dān)當(dāng)”的人才隊(duì)伍具有重要作用。

1.求學(xué)上進(jìn)氛圍濃厚,隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。通過搭建“青年創(chuàng)新俱樂部”“人才成長加油站”“導(dǎo)師帶徒”等平臺(tái),在全礦形成了千帆競技、比學(xué)趕幫超的良好局面。在近年勝利石油管理局舉辦的“金鑰匙”競賽中,勝采二礦先后獲一等獎(jiǎng)10人次、二等獎(jiǎng)11人次、三等獎(jiǎng)6人次;在近年勝利石油管理局組織的技能競賽上,勝采二礦參賽選手多次取得驕人戰(zhàn)績,有多人獲得局級(jí)以上技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績的取得,有效帶動(dòng)和激勵(lì)了全礦青年人才學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性,形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

2.創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、工作熱情顯著提升。通過大力實(shí)施創(chuàng)效工程,以“十大技術(shù)攻關(guān)小組”為平臺(tái),以征集改善經(jīng)營管理建議、合理化建議活動(dòng)為載體,不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新,2014年以來,全礦干部員工共課題立項(xiàng)17項(xiàng),上報(bào)勝利采油廠生產(chǎn)難題11項(xiàng),提合理化建議164項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益830萬元;征集改善經(jīng)營管理建議160項(xiàng),評(píng)選礦級(jí)優(yōu)秀建議120項(xiàng),其中廠級(jí)優(yōu)秀13項(xiàng),另有1項(xiàng)建議被油田立項(xiàng)。人才的創(chuàng)新熱情為企業(yè)發(fā)展輸送了強(qiáng)大的正能量。

3.形成和諧發(fā)展環(huán)境,隊(duì)伍的凝聚力提升。通過暢通成長通道,探索完善激勵(lì)考核機(jī)制、選拔任用機(jī)制,形成了“人人皆可成才,人人都能發(fā)展”的良好局面。全礦上下大興“忠誠勝采、求真務(wù)實(shí)、100%執(zhí)行、虛心學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、廉潔從業(yè)”六種風(fēng)氣,牢固樹立“負(fù)責(zé)任、有能力、敢擔(dān)當(dāng)、受尊敬”的主流價(jià)值觀,自覺踐行“十榮十恥”的勝采榮辱觀,忠誠勝采、堅(jiān)守陣地,營造了和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

四、啟示與思考

重視人才培養(yǎng),激發(fā)人才隊(duì)伍活力,是企業(yè)黨組織長期研究的重點(diǎn)課題。勝采二礦黨委大力實(shí)施“彩虹計(jì)劃”,為促進(jìn)人才培養(yǎng)發(fā)展提供了有意的探索。

1.為人才發(fā)展構(gòu)建了良好的組織環(huán)境。形成了由組織部門牽頭,其他有關(guān)部門各司其職,密切配合的人才管理機(jī)制,更有利于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘人才的潛能,進(jìn)行積極有效的開發(fā),使之不斷增值,確保學(xué)以致用,從而為人才的成長、成才、成功創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。

2.為人才發(fā)展構(gòu)建了良好的政策環(huán)境。通過政策上的鼓勵(lì)和支持,給人才賦予明確的崗位職責(zé),相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,使各類人員都能人盡其才、脫穎而出,形成了選拔、培養(yǎng)、使用人才和吸引人才的有機(jī)整體,逐步朝著人才隊(duì)伍的高對(duì)應(yīng)、高集聚、高效率目標(biāo)邁進(jìn)。

3.為人才發(fā)展構(gòu)建了良好的輿論環(huán)境。通過大力宣傳人才是第一資源、人才興則事業(yè)興、人才強(qiáng)則實(shí)力強(qiáng)的理念,大造輿論,廣泛宣傳,喚起全員人才意識(shí),努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍,為人才發(fā)揮作用提供了強(qiáng)大的精神支柱。

4.為人才發(fā)展構(gòu)建了良好的激勵(lì)環(huán)境。通過大力倡導(dǎo)和推行公平競爭的干部制度和選拔方法,大膽使用各類優(yōu)秀人才,讓全體員工和各類優(yōu)秀人才都有發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、最大限度發(fā)揮自身潛力作用的舞臺(tái),形成了各類人才百舸爭流、各顯其能的局面。

5.為人才發(fā)展構(gòu)建了良好的培養(yǎng)環(huán)境。以崗位促培養(yǎng),為人才提供了施才舞臺(tái),明責(zé)任、壓擔(dān)子,使他們?cè)陉P(guān)鍵崗位上早開發(fā)、早成才;以導(dǎo)師促培養(yǎng),發(fā)揮傳、幫、帶作用,讓名師帶出高徒;以項(xiàng)目促培養(yǎng),讓人才在課題攻關(guān)實(shí)踐中脫穎而出,促進(jìn)人才多出成果。

6.為人才發(fā)展構(gòu)建了良好的服務(wù)環(huán)境。想人才之所想,急人才之所急,幫人才之所需,切實(shí)為人才排憂解難。通過增加硬件投入,為人才提供良好的工作環(huán)境和條件;為人才學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修提供方便、創(chuàng)造機(jī)會(huì);加強(qiáng)調(diào)研,充分授權(quán),使人員各盡其才,合理配置。

7.為人才發(fā)展構(gòu)建了良好的文化環(huán)境。通過豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了人才對(duì)企業(yè)的信心和自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的愿望;通過加強(qiáng)對(duì)人才的教育管理,用民主手段選人、用人、管人,努力營造寬松和諧的內(nèi)部氛圍,激發(fā)了人才的事業(yè)心、責(zé)任感和主人翁精神。

人才是企業(yè)發(fā)展的“核動(dòng)力”,企業(yè)只有重視人才,積極搭建人才培養(yǎng)的“彩虹橋”,才能推動(dòng)企業(yè)航母向著既定目標(biāo)快速前進(jìn)。

(責(zé)任編輯 曹 遠(yuǎn))

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.06.032