戚 濤,黨希良

(勝利油田臨盤(pán)采油廠,山東臨邑257000)

班組代言 支部導(dǎo)航黨群架起和諧橋

戚 濤,黨希良

(勝利油田臨盤(pán)采油廠,山東臨邑257000)

近幾年來(lái),勝利油田臨盤(pán)采油廠采油六隊(duì)黨支部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)采油六隊(duì)黨支部)認(rèn)真踐行黨的群眾路線,積極探索與員工交流溝通的有效渠道,發(fā)揮核心作用,做好員工心理疏導(dǎo)工作,充分發(fā)揮班組員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,挖掘員工隊(duì)伍的潛能,用心營(yíng)造心齊、氣順、勁足、家和的新氛圍,架起了黨群關(guān)系和諧橋。

一、案例背景

臨盤(pán)采油廠采油六隊(duì)組建于1976年,現(xiàn)有員工124人,黨員13人,基層班組10個(gè),管理著臨盤(pán)油田盤(pán)二斷塊的190口油水井。近年來(lái),隨著臨盤(pán)油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期,管理難度大、人員相對(duì)缺乏、員工需求日益多元化等新問(wèn)題的出現(xiàn),給黨建工作帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)與班組員工溝通交流,及時(shí)化解矛盾、凝心聚力、確保隊(duì)伍穩(wěn)定的新課題擺在采油六隊(duì)黨支部的面前。

2011年,局、廠黨委開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動(dòng),采油六隊(duì)黨支部經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和研究,在黨員干部中開(kāi)展了“比實(shí)績(jī)、解難題、樹(shù)形象”的活動(dòng),充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,把黨員的作用具體地定位在“聯(lián)系員工幫助解決難題、帶動(dòng)責(zé)任區(qū)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”上,黨員的作用在各項(xiàng)工作中得到了有效發(fā)揮和展現(xiàn),贏得了大家的普遍好評(píng)。

2012年,采油六隊(duì)黨支部又按照局、廠黨委開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”主題活動(dòng)的要求,在總結(jié)以往黨建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展“班組代言人”活動(dòng)。

2013年,黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析,辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動(dòng)深入開(kāi)展,支部一班人結(jié)合員工的新訴求、生產(chǎn)管理中的新挑戰(zhàn),認(rèn)真思考反復(fù)討論,決定問(wèn)計(jì)于民,深入開(kāi)展“班組代言人”活動(dòng),推動(dòng)黨建和隊(duì)伍管理工作的全面開(kāi)展。

二、主要做法

“班組代言人”活動(dòng),即每月由各班組推選出一名職工作為本班組的“代言人”,“代言人”每月輪換,班組每名職工都有機(jī)會(huì)參與,他們是整個(gè)班組的代表和喉舌;黨支部以每月召開(kāi)“班組代言人座談會(huì)”和不定期到班組造訪的形式,與“代言人”進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通,班組中存在的問(wèn)題、職工的意見(jiàn)建議、獨(dú)創(chuàng)的革新設(shè)想,甚至職工工作中的夢(mèng)想與期盼、生活中的快樂(lè)與煩惱都可以在座談會(huì)上向黨組織傾訴。黨支部耐心聽(tīng)取并認(rèn)真登記備案,分門(mén)別類(lèi)地給予歸納分析,凡是能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)拍板解決,有一定難度的問(wèn)題做出相應(yīng)的承諾,盡快解決,無(wú)法解決或暫時(shí)無(wú)條件解決的事情做好細(xì)致的解釋工作。同時(shí),黨支部也會(huì)在座談會(huì)上及時(shí)將油田政策精神、廠礦和小隊(duì)生產(chǎn)形勢(shì)向班組代言人傳達(dá),并通過(guò)他們傳遞給班組成員,增強(qiáng)職工對(duì)政策與規(guī)則的認(rèn)同感和工作的主動(dòng)性。

三、取得成效

“班組代言人”活動(dòng)實(shí)施以來(lái),黨支部通過(guò)與員工的面對(duì)面交流活動(dòng),及時(shí)聽(tīng)民意、查民情、解民憂,了解員工在想什么、需要什么,班組還有那些問(wèn)題需要解決,為各項(xiàng)決策提供參考?！鞍嘟M代言人”活動(dòng)實(shí)施以來(lái),員工的思想得到了有效疏導(dǎo),黨員干部的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,干部員工集思廣益、群策群力,開(kāi)創(chuàng)了一條隊(duì)伍和諧發(fā)展的新路徑。

1.員工的主體意識(shí)進(jìn)一步提升。在活動(dòng)中,黨支部針對(duì)基層班組和員工的問(wèn)題進(jìn)行解疑釋惑,化解員工的心結(jié)。及時(shí)加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件精神的宣貫,引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)隊(duì)伍發(fā)展的前景,增強(qiáng)了克服困難、迎難而上的信心和決心。在與員工的溝通中,大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)共贏,積極為隊(duì)伍管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,挖掘隊(duì)伍管理潛力,心齊、氣順、勁足、家和的良好氛圍日益濃厚。2014年黨支部通過(guò)多方面搜集員工意見(jiàn),引導(dǎo)鼓勵(lì)員工參與制定隊(duì)務(wù)管理的有關(guān)細(xì)則,引導(dǎo)鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)管理活動(dòng),順利推行了以精打細(xì)算降成本、多措并舉控躺井、精雕細(xì)刻降能耗、以水換油提潛力為主要內(nèi)容的“三降一提”工作法。通過(guò)細(xì)化管理措施,完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,采油六隊(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)都有了明顯提升。2014年在采油廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合排名中采油六隊(duì)多次名列前茅,其中抽油機(jī)平衡率、泵效等幾項(xiàng)指標(biāo)在采油廠排名第一,水五站榮獲采油廠“標(biāo)桿管理示范班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2.黨組織的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)?；顒?dòng)中,采油六隊(duì)黨支部不忽視小的問(wèn)題,不繞過(guò)困難問(wèn)題,不回避焦點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真傾聽(tīng)班組員工反映的瑣碎小事,分析解決影響大家的具體問(wèn)題。堅(jiān)持做到問(wèn)題有著落,答復(fù)有回音,把工作做到員工心里。因?yàn)樯瞽h(huán)境和個(gè)人身體狀況等原因,近年來(lái)采油六隊(duì)有三名職工身患癌癥。黨支部多次到家庭慰問(wèn),和他們一起商量解決就醫(yī)、陪護(hù)、工作等方面的有關(guān)事宜,盡隊(duì)所能提供幫助,解決他們的后顧之憂。黨支部慰問(wèn)困難家庭、病號(hào)共計(jì)18次,給他們帶去了組織上的溫暖。采油六隊(duì)多次組織班組長(zhǎng)、年輕員工到其它單位學(xué)習(xí),結(jié)合日常培訓(xùn)“四個(gè)一”工程,即每周一課、每周一練、每月一考,最大限度地為員工成長(zhǎng)提供平臺(tái),2014年有2名年輕員工走上班長(zhǎng)崗位。近期又有6名員工向支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。采油六隊(duì)黨支部連續(xù)6年榮獲管理局“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3.生產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。采油六隊(duì)黨支部把班組代言人活動(dòng)和生產(chǎn)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),和黨員責(zé)任區(qū)結(jié)合起來(lái),在黨員中樹(shù)立起“員工利益無(wú)小事”的思想,開(kāi)展了為班組辦一件好事、解決一個(gè)生產(chǎn)難題、提一條創(chuàng)新創(chuàng)效建議“三個(gè)一”活動(dòng),幫助責(zé)任區(qū)員工一起解決生產(chǎn)、生活中面臨的各類(lèi)問(wèn)題。采油六隊(duì)黨支部共解決班組員工反映較多的油井維修道路、班組工作環(huán)境、班組設(shè)施配備等問(wèn)題60余項(xiàng),其中50余項(xiàng)問(wèn)題得到解決。在黨支部的協(xié)調(diào)下隊(duì)技術(shù)攻關(guān)小組先后研制出了毛辮子保養(yǎng)器、加熱爐余氣報(bào)警器等多項(xiàng)成果,解決了影響生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題,其中《不間斷自動(dòng)加藥裝置》榮獲國(guó)家專(zhuān)利,5項(xiàng)技術(shù)革新成果榮獲采油廠技術(shù)成果獎(jiǎng)。在黨支部和全體員工的共同努力,采油六隊(duì)連續(xù)6年保持了中石化金牌采油隊(duì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四、啟示與思考

十八大報(bào)告中提出,要著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。如何做好新形勢(shì)下的黨群工作一直是基層黨支部面臨的問(wèn)題。“班組代言人”活動(dòng),提供了一個(gè)大家交流溝通的平臺(tái),充分發(fā)揮出了班組員工的主體地位,在下一步的工作中還要繼續(xù)完善,并使采油六隊(duì)的班組代言人活動(dòng)走向高質(zhì)高效的新常態(tài)。

1.選好突破口是關(guān)鍵。黨支部作決策要貼近班組的實(shí)際情況,及時(shí)了解班組員工的情況,清楚他們的所思所想,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約班組發(fā)展的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以解決。根據(jù)油田生產(chǎn)特點(diǎn)、社會(huì)熱點(diǎn)、人員的新?tīng)顩r,有預(yù)見(jiàn)性地引導(dǎo)、處置,要把法治思維、規(guī)則意識(shí)和靈活的方式統(tǒng)一起來(lái),做到涉及生產(chǎn)和員工生活的大事要快辦;涉及到生產(chǎn)管理系統(tǒng)的事和有關(guān)職能部門(mén)的事情及時(shí)協(xié)調(diào);涉及到員工安危的事要特事特辦;把員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題作為突破口,就會(huì)起到事半功倍的效果。

2.解決問(wèn)題走向新常態(tài)。黨支部要把核心作用與黨員責(zé)任區(qū)的作用結(jié)合好,及時(shí)關(guān)注黨員責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況,不是把問(wèn)題交給黨員布置下去了事,而是細(xì)心聽(tīng)取責(zé)任區(qū)的匯報(bào),認(rèn)真研究分析,具體指導(dǎo),有責(zé)任共同擔(dān)當(dāng),有急需共同謀劃,真正做到想員工所想,急員工所急,解決好各類(lèi)問(wèn)題。同時(shí)要對(duì)問(wèn)題解決的程度、存在的困難及時(shí)公開(kāi),贏得大家的理解。對(duì)于生產(chǎn)中反復(fù)出現(xiàn)的難題,要敢于問(wèn)計(jì)于民,勇于向技術(shù)能手、有經(jīng)驗(yàn)的老員工請(qǐng)教,征得系統(tǒng)的解決方案,既治標(biāo)又治本。

3.把握活動(dòng)的科學(xué)導(dǎo)向?；顒?dòng)的開(kāi)展要起到正確的導(dǎo)向作用,有預(yù)見(jiàn)性引導(dǎo),逐步向黨支部出題目、群眾做文章方向轉(zhuǎn)移,真正起到集中群眾智慧的作用。要把握好員工思想工作的特點(diǎn)和規(guī)律,高度關(guān)注員工多元利益追求、多維度思維的現(xiàn)狀,借助現(xiàn)代心理疏導(dǎo)和新媒體等技術(shù)手段,采用員工喜歡參與、入情入理的方式方法,讓員工在學(xué)習(xí)、娛樂(lè)中受到教育,把員工的熱情引向生產(chǎn)管理過(guò)程中各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題的解決。對(duì)于涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,要把事情說(shuō)明白,把道理講清楚,把工作做細(xì)致,贏得員工的熱情參與和支持。

總之,“班組代言人”活動(dòng)的開(kāi)展,搭起了黨群關(guān)系和諧橋,進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。黨的決策部署有宣貫,職工反映問(wèn)題有途徑?；咀龅缴a(chǎn)管理壓力層層傳遞,生產(chǎn)難題共分擔(dān);人人心聲有人聽(tīng),件件難事有人幫。形成了干部員工同管理、共奮斗的喜人局面。

(責(zé)任編輯 曹 遠(yuǎn))

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.06.033