楊錫軍,段艷玲

“七點(diǎn)一線”錘煉高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍

楊錫軍,段艷玲

在基層黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,勝利油田勝利采油廠二礦(以下簡(jiǎn)稱勝采二礦)黨委緊密結(jié)合本單位實(shí)際,扎實(shí)開展黨員干部“進(jìn)班組、進(jìn)家庭”活動(dòng),進(jìn)一步拓展干部聯(lián)系群眾的途徑,豐富服務(wù)基層的內(nèi)容,暢通群眾表達(dá)意愿的渠道,使密切聯(lián)系群眾工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,在全礦上下營(yíng)造和諧發(fā)展、創(chuàng)新超越的良好環(huán)境。

一、案例背景

勝采二礦現(xiàn)有員工1160人,其中有黨員干部175人,下設(shè)21個(gè)基層單位,設(shè)立了21個(gè)黨支部,目前承擔(dān)著年產(chǎn)61.33萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。作為油田發(fā)源地之一的勝采二礦,如何在新的形勢(shì)和任務(wù)面前更好地扛紅旗、當(dāng)先鋒,肩負(fù)起“二次創(chuàng)業(yè)”的歷史責(zé)任和神圣使命,是擺在我們基層黨組織面前的首要任務(wù)。面對(duì)復(fù)雜環(huán)境、嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的壓力,礦黨委以黨的十八大精神為指導(dǎo),以打造“責(zé)任二礦、幸福二礦”為目標(biāo),扎實(shí)開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新,打造一流上水平”主題活動(dòng),以“進(jìn)班組、進(jìn)家庭”活動(dòng)為載體,帶領(lǐng)全礦黨員干部在各項(xiàng)工作中打頭陣、立新功,切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用,有效防范了“四個(gè)危險(xiǎn)”(精神懈怠、能力不足、消極腐敗、脫離群眾)。在活動(dòng)中,礦黨委要求黨員干部每月不少于1個(gè)工作日下班組跟班勞動(dòng),做到組織關(guān)愛進(jìn)班組、形勢(shì)任務(wù)進(jìn)班組、安全教育進(jìn)班組、傳經(jīng)送寶進(jìn)班組、文化宣傳進(jìn)班組,努力做到“七點(diǎn)一線”。

二、主要做法

1.收集信息,掌握關(guān)注點(diǎn),情況在一線了解。礦黨委要求黨員干部樹立“發(fā)現(xiàn)不了問題本身就是問題”的理念,按照黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作、聯(lián)系群眾“四位一體”的模式確定聯(lián)系點(diǎn)(承包責(zé)任區(qū)),建立《黨員干部“進(jìn)班組”活動(dòng)日志》,將“當(dāng)日工作描述、發(fā)現(xiàn)或基層反映的問題、解決方案或建議、答復(fù)或解決情況”等內(nèi)容簡(jiǎn)要記錄在案,通過調(diào)查研究,聽實(shí)話、摸實(shí)情,掌握第一手資料,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2.暢通渠道,確立聯(lián)系點(diǎn),感情在一線融合。為了拉近干群之間的距離,黨員干部采取跟班勞動(dòng)、承包作業(yè)井、駐崗夜巡等方式,與員工同甘共苦,體察民情,換位思考;采取“百人千戶”走訪、“結(jié)對(duì)幫扶”“老干部與基層‘手拉手’”“后勤服務(wù)隊(duì)”等形式,冬送溫暖、夏送涼爽,把組織的溫暖及時(shí)傳遞到基層員工中;堅(jiān)持“兩訪一會(huì)”制度(崗訪、家訪、民主懇談會(huì))。搭建了員工信息反饋渠道,準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏。

3.強(qiáng)化落實(shí),公開監(jiān)督點(diǎn),作風(fēng)在一線檢驗(yàn)。礦黨委將黨員干部聯(lián)系群眾、調(diào)查研究、跟班勞動(dòng)的情況每月公布一次,并將“進(jìn)班組”活動(dòng)情況納入干部年度考核,采取評(píng)議、測(cè)評(píng)相結(jié)合等方式,自覺接受群眾的監(jiān)督。同時(shí),進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè),通過聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員、開通網(wǎng)絡(luò)書記(礦長(zhǎng))信箱、深化“三務(wù)公開”、開展“廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”查找等形式,不斷提高黨員干部拒腐防變、廉潔從業(yè)的意識(shí)。

4.以身作則,構(gòu)筑示范點(diǎn),形象在一線樹立?；顒?dòng)中,黨員干部責(zé)在人先,下基層一律乘班車上下班,嚴(yán)格遵守基層隊(duì)的作息時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律,不準(zhǔn)接受基層隊(duì)吃請(qǐng),不給基層添麻煩,努力做到“五不”:不讓該辦的事在我這里耽擱、不讓該做的事在我這里中斷、不讓不該發(fā)生的事在我這里發(fā)生、不讓員工反映的問題在我這里受阻、不讓單位的形象在我這里受損。以實(shí)際行動(dòng)贏得了員工群眾的真切信任和忠心支持。

5.實(shí)踐鍛煉,落實(shí)責(zé)任點(diǎn),能力在一線提升。礦黨委積極倡導(dǎo)“崗位是最好的培訓(xùn),工作是最好的老師”和“處處有人才,人人可成才”的理念,通過完善“實(shí)踐基地”“革新工作室”“黨員課題創(chuàng)效工程”等培養(yǎng)機(jī)制,鼓勵(lì)黨員干部在基層學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、長(zhǎng)才干;通過組織黨課下基層、拉力賽、對(duì)抗賽、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式,讓他們親臨現(xiàn)場(chǎng)既當(dāng)指揮員、又當(dāng)教練員,不僅增強(qiáng)了自身的組織協(xié)調(diào)能力,也促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

6.形勢(shì)宣傳,把握教育點(diǎn),壓力在一線傳遞。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和成本控制壓力,我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、流動(dòng)課堂、主題班會(huì)、班前十分鐘等載體,通過“六進(jìn)六到三貼近”等形式,加強(qiáng)黨員干部責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)教育,讓教育“進(jìn)班組、到崗位,進(jìn)車廂、到井站,進(jìn)食堂、到餐桌,進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、到手機(jī),進(jìn)社區(qū)、到家庭,進(jìn)娛樂、到休閑”,使教育更加“貼近基層、貼近實(shí)際、貼近生活”,真正覆蓋到全員,滲透到基層每個(gè)角落,營(yíng)造了全礦齊心協(xié)力謀發(fā)展的濃厚氛圍。

7.廣泛發(fā)動(dòng),凝聚智慧點(diǎn),問題在一線解決。礦黨委建立了領(lǐng)導(dǎo)干部、職能組室長(zhǎng)、基層隊(duì)干部“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)承包責(zé)任制和首問負(fù)責(zé)制,在跟班過程中注意傾聽員工的意見和建議,結(jié)合各自工作實(shí)際,真心誠(chéng)意幫助員工協(xié)調(diào)解決問題;此外,在全礦開展了“找短板、挖潛力、上水平”“問題潛力辦法在哪里大討論”、黨員干部“獻(xiàn)一計(jì)”、征集“金點(diǎn)子”等一系列活動(dòng),提高了管理水平,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

三、取得成效

1.增強(qiáng)了黨員干部的影響力和執(zhí)行力,隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。黨員干部通過親臨生產(chǎn)各崗位、現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),撲下身子和崗位員工一起勞動(dòng),并肩作戰(zhàn),真正達(dá)到了“治懶、治閑、治松”的目的,在員工心目中樹立起“急、難、險(xiǎn)、重?fù)屧谇?苦、累、臟活干在先”的良好形象,真正成為員工學(xué)習(xí)的榜樣,增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力,形成了干群心往生產(chǎn)上想,勁往生產(chǎn)上使,同心干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

2.提高了各項(xiàng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。黨員干部通過“進(jìn)班組”跟班勞動(dòng),一方面,更多地看到了基層生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)管理工作中存在的問題,從而能夠及時(shí)消除隱患,確保了安全生產(chǎn),提高了工作質(zhì)量,促進(jìn)了規(guī)范化管理;另一方面,更多地聽到基層員工的意見和建議,了解到員工的心聲,從而集群眾的智慧和經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)自身的工作,并為員工群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),打下了良好的基礎(chǔ)。

3.搭建了干群之間的連心橋和交流渠,黨群關(guān)系進(jìn)一步密切。黨員干部以普通工人的姿態(tài)到班組、現(xiàn)場(chǎng)與員工一起干活,自覺接受群眾的監(jiān)督,提高了自身的組織協(xié)調(diào)能力,拉進(jìn)了彼此之間的距離,同員工群眾建立了親如兄弟的關(guān)系,有效防范了“四個(gè)危險(xiǎn)”。在實(shí)踐中,廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)到,“只有我們與群眾同甘共苦,群眾才能與我們同心同德”,也只有這樣才能使“教育實(shí)踐”活動(dòng)真正落實(shí)為群眾的滿意工程。

四、啟示與思考

1.構(gòu)建了充滿活力的工作機(jī)制,促使黨員干部“想干事”。在“進(jìn)班組、進(jìn)家庭”活動(dòng)中,礦黨委時(shí)刻激勵(lì)黨員干部“干給職工看,帶著職工干”,切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用,全礦上下群情振奮、干勁高漲,把愛黨愛國(guó)愛油田的滿腔熱忱轉(zhuǎn)化為保油上產(chǎn)、崗位建功的自覺行動(dòng),展現(xiàn)了二礦干部職工“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的良好精神風(fēng)貌。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升,引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍更加濃厚。

2.創(chuàng)造了公平順暢的發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)黨員干部“能干事”。通過鼓勵(lì)黨員干部在基層學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、長(zhǎng)才干,給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子、給實(shí)績(jī)突出的人搭臺(tái)子、給群眾公認(rèn)的人帶路子,培養(yǎng)了一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、技術(shù)精、作風(fēng)硬的人才隊(duì)伍。在近年管理局舉辦的“金鑰匙”競(jìng)賽中,我礦先后獲一等獎(jiǎng)10人次、二等獎(jiǎng)11人次、三等獎(jiǎng)6人次;貼近基層孵化出一大批創(chuàng)新成果,有7項(xiàng)成果入選管理局“十百千、百千萬”成果展評(píng)。

3.營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍,督促黨員干部“不出事”。配合“進(jìn)班組、進(jìn)家庭”活動(dòng),礦黨委嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項(xiàng)廉潔自律制度,大力實(shí)施“六廉”工程,先后舉辦了“重嚴(yán)正促”“負(fù)責(zé)任、受尊敬”“廉政教育月”“算好清廉‘六筆帳’,走好人生每一步”主題教育、“四查四看”反思體檢等教育活動(dòng),使黨員干部受教育面達(dá)100%,有效促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè),唱響了“黨員干部有正氣才更有力量”的主旋律。

4.建立了團(tuán)結(jié)和諧的干群關(guān)系,確保黨員干部“干成事”。礦黨委積極為基層員工群眾辦實(shí)事、解難事,積極爭(zhēng)取資金,對(duì)礦生活區(qū)內(nèi)道路、大門、排水系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、改造,對(duì)菜市場(chǎng)進(jìn)行搬遷、治理,給公寓樓安裝了中央空調(diào)系統(tǒng),完善生活設(shè)施,努力為員工營(yíng)造了一個(gè)溫馨舒適、拴心留人的和諧穩(wěn)定家園。同時(shí),黨員干部通過跟班勞動(dòng)、作業(yè)井承包、駐崗夜巡等方式,接地氣聚人心,鼓舞了士氣,增強(qiáng)了斗志,密切了黨群干群關(guān)系,進(jìn)一步提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

(責(zé)任編輯 潘 京)

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.02.032