周 敏,馬圓圓

(勝利油田黨委組織部,山東東營(yíng)257002)

國(guó)有企業(yè)用好用活創(chuàng)新型青年人才的四個(gè)環(huán)節(jié)

周 敏,馬圓圓

(勝利油田黨委組織部,山東東營(yíng)257002)

國(guó)有企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、勇立潮頭,關(guān)鍵在于能否完善體制機(jī)制,培養(yǎng)和留住一批杰出創(chuàng)新型青年人才。為此,重視以下四個(gè)環(huán)節(jié)的工作：在選拔環(huán)節(jié)上,要開(kāi)闊眼界,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn);在培養(yǎng)環(huán)節(jié)上,要尊重規(guī)律,與時(shí)俱進(jìn);在使用環(huán)節(jié)上,要疑人不用,用人不疑;在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)上,要解放思想,尊重實(shí)踐。

國(guó)有企業(yè);人力資源;創(chuàng)新型人才;青年

青年人才是人群中最有活力的群體,當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制改革、管理方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、勇立潮頭,關(guān)鍵在于能否完善體制機(jī)制,培養(yǎng)和留住一批杰出創(chuàng)新型青年人才。

一、選拔環(huán)節(jié)：開(kāi)闊眼界,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

1.將培養(yǎng)創(chuàng)新型青年人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)建立高層次人才隊(duì)伍年輕化時(shí)間表,在不斷提拔青年人才到重要崗位上的過(guò)程中,逐步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)高層次人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。

2.將“將來(lái)”使用作為提拔創(chuàng)新型青年人才的重要依據(jù)。企業(yè)要針對(duì)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)在工作崗位上能力突出、思想素質(zhì)過(guò)硬、具有較大發(fā)展?jié)摿?適合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新型青年人才,將之提前提拔到重要崗位培養(yǎng)鍛煉,著眼于創(chuàng)新型青年人才在“未來(lái)”的發(fā)展空間,提高創(chuàng)新型青年人才工作的積極性和對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心。

3.完善競(jìng)爭(zhēng)性培養(yǎng)人才的方式方法。企業(yè)要加大公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)人才的力度和范圍,讓“賽場(chǎng)選馬”成為培養(yǎng)年輕人才的主要渠道。通過(guò)引入現(xiàn)代科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和考核體系,變“資歷、成績(jī)”作為提拔人才到重要崗位的標(biāo)準(zhǔn)為“能力、潛質(zhì)”,降低年輕人才參與競(jìng)爭(zhēng)“門(mén)檻”,讓青年才俊在公平、公正的環(huán)境下比思想、比能力、比業(yè)績(jī)。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)力度。對(duì)于擔(dān)任重要職務(wù)但其能力素質(zhì)、思維方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工管理需要的人才,企業(yè)要通過(guò)崗位調(diào)整等方式,為適合該崗位的創(chuàng)新型青年人才提供平臺(tái)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。通過(guò)輪崗交流、重大項(xiàng)目鍛煉等方式,提高青年人才在多崗位上的工作能力和適應(yīng)多重復(fù)雜情況的能力,增加企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)力度,增強(qiáng)企業(yè)活力。

二、培養(yǎng)環(huán)節(jié)：尊重規(guī)律,與時(shí)俱進(jìn)

1.充分尊重創(chuàng)新型青年人才成長(zhǎng)規(guī)律,為青年人才的成長(zhǎng)營(yíng)造較為和諧寬松的環(huán)境。充分發(fā)揮青年人才善于接受新鮮事物、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的特征,通過(guò)輪崗鍛煉、學(xué)習(xí)交流等多種方式,使青年人才快速熟悉業(yè)務(wù)流程、融入企業(yè)文化;充分發(fā)揮青年人才善于鉆研、思維活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)的性格特征,組織青年人才開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比賽等活動(dòng),定期組織青年人才交流談心,營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、積極和諧的氛圍。

2.建立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新型青年人才培養(yǎng)體制機(jī)制。企業(yè)要充分利用現(xiàn)代心理測(cè)評(píng)工具,建立青年人才職業(yè)興趣檔案,根據(jù)測(cè)評(píng)情況和企業(yè)實(shí)際,為每位青年人才的發(fā)展設(shè)計(jì)“藍(lán)圖”。如科研型的青年人才,為其設(shè)計(jì)專家型的發(fā)展路徑;操作型的青年人才,為其設(shè)計(jì)技師型的發(fā)展路徑;社會(huì)型的青年人才,為其設(shè)計(jì)管理型的發(fā)展路徑,并根據(jù)其專業(yè)、企業(yè)需求,細(xì)分到各個(gè)方向。建立創(chuàng)新型青年人才職業(yè)培訓(xùn)體系,合理劃分人才在企業(yè)的發(fā)展階段,針對(duì)每個(gè)階段的不同特點(diǎn)以及創(chuàng)新型青年人才的職業(yè)規(guī)劃,設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程,并將培訓(xùn)情況作為能力素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、考核提拔的重要依據(jù)。

三、使用環(huán)節(jié)：疑人不用,用人不疑

1.疑人不用,就必須堅(jiān)持科學(xué)合理的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,創(chuàng)新型青年人才必須具備“四個(gè)過(guò)硬”：思想政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)過(guò)硬、溝通協(xié)調(diào)能力過(guò)硬、創(chuàng)新創(chuàng)效能力過(guò)硬。此外,還需要具備團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、突發(fā)應(yīng)急事件的快速反應(yīng)和處理能力。在培養(yǎng)創(chuàng)新型青年人才時(shí),必須以“四個(gè)過(guò)硬”作為重要依據(jù),并以此建立科學(xué)的人才培養(yǎng)題庫(kù),重點(diǎn)考察創(chuàng)新型青年人才在以上方面的能力現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)撡|(zhì)。通過(guò)制定科學(xué)合理、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的用人標(biāo)準(zhǔn),建立起公平公正、公開(kāi)有序、有利于優(yōu)秀創(chuàng)新型青年人才脫穎而出的人才培養(yǎng)程序,才能使優(yōu)秀的人才經(jīng)得起輿論的考驗(yàn)、經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn),經(jīng)得起重要崗位的磨練。

2.用人不疑,就必須堅(jiān)持對(duì)人才充分信任放手使用。當(dāng)前,不少被提拔的創(chuàng)新型青年人才已經(jīng)走上重要工作崗位,但是囿于體制機(jī)制和傳統(tǒng)工作思路的影響,青年人才在工作中放不開(kāi)手腳,得不到支持,難以展示創(chuàng)新型青年人才的活力和創(chuàng)新能力,充分信任、放手使用,一方面要體現(xiàn)對(duì)青年人才培養(yǎng)任用的尊重,另一方面也要體現(xiàn)對(duì)青年人才工作能力的高度認(rèn)可。青年人才的工作方式、方法,只要是有利于國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定,有利于國(guó)有企業(yè)提高效率,有利于增進(jìn)國(guó)有企業(yè)活力,有利于國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展,企業(yè)都要在工作范圍內(nèi)給予青年人才充分信任與支持,努力為創(chuàng)新型青年人才展示個(gè)人能力和充分發(fā)揮作用搭建平臺(tái),創(chuàng)造條件。

四、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：解放思想,尊重實(shí)踐

1.職業(yè)道德?！暗虏偶?zhèn)洹⒁缘聻橄取笔俏尹h培養(yǎng)人才的最重要標(biāo)準(zhǔn),作為一名國(guó)企的職業(yè)人,必須要具備良好的職業(yè)道德。合格的人才,首先是工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)組織紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)紀(jì)律,將企業(yè)的發(fā)展視為個(gè)人的事業(yè)。

2.角色把握。青年人才在新的崗位上,能否準(zhǔn)確把握角色變化、正確認(rèn)識(shí)自己崗位也是重要的判斷依據(jù)。在新的崗位上要做到不沾沾自喜,不為自己在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jī)過(guò)于滿足而放松要求、止步不前;要充分利用組織對(duì)自己的肯定,但不濫用組織的信任,保持積極創(chuàng)新的工作作風(fēng),不退縮、不浮躁。

3.良好心態(tài)。提拔創(chuàng)新型青年人才到重要崗位,創(chuàng)新型青年人才必定要承受超乎常人的工作壓力、面對(duì)超乎常人的工作問(wèn)題,經(jīng)受超乎常人的崗位磨練。這就要求創(chuàng)新型青年人才在工作中務(wù)必保持良好的職業(yè)心態(tài),維持良好的心態(tài)。

4.團(tuán)隊(duì)合作。國(guó)有企業(yè)大多是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),具有技術(shù)密集、資金密集、人員密集的特征。作為創(chuàng)新型青年人才,要更加意識(shí)到個(gè)人力量的不足,重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,善于與團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),善于與團(tuán)隊(duì)共享信息、協(xié)同作戰(zhàn),共享勞動(dòng)成果,將團(tuán)隊(duì)的利益置于個(gè)人之上。

5.發(fā)展目標(biāo)。思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定未來(lái)。創(chuàng)新型青年人才不僅是勝任當(dāng)前工作的“職業(yè)人”,更是引領(lǐng)發(fā)展潮流的“未來(lái)人”,判斷一名創(chuàng)新型青年人才是否優(yōu)秀,不僅要看其在當(dāng)前崗位上的表現(xiàn)和成績(jī),更要看其是否有清晰的職業(yè)規(guī)劃,并且主動(dòng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,朝著未來(lái)發(fā)展目標(biāo)努力。

6.與時(shí)俱進(jìn)。只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中表現(xiàn)出較高先進(jìn)性的生產(chǎn)力,才具有最強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新型青年人才只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流,在時(shí)代變革的潮流中做出準(zhǔn)確判斷,才能引領(lǐng)未來(lái)。

The Four Key parts to Make Good Use of Young Talents in State Owned Enterprise

ZHOU Min,MA Yuanyuan
(Organization Department,Shengli Oilfield,Dongying 257002,China)

whether state owned enterprise could win in the marketing competition,the most crucial point is to train and retain the excellent innovative young talents.As a result,human resource managers must pay attention to the following four parts：In the selecting part,we should have long-term vision;In the training part,we should respect regularity and timing; In the using part,we should give youth great trust;In the evaluating part,we should free our minds and put them to practice.

state-owned enterprises;human resources;innovative talents;youth

C961

A

1009-4326(2015)03-0093-02

(責(zé)任編輯 郭 偉)

2015-04-29

周 敏(1982-),男,湖北隨州人,勝利油田黨委組織部技術(shù)干部管理科政工師。研究方向：企業(yè)人力資源管理。

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.03.026